水泥廠(chǎng)建設(shè)工程成本管理研究

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工程總承包的項(xiàng)目管理中，成本管理是關(guān)鍵性的內(nèi)容。當(dāng)前，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，水泥行業(yè)也開(kāi)始朝著專(zhuān)業(yè)化和國(guó)際化的方向發(fā)展，水泥廠(chǎng)建設(shè)中有很多被國(guó)外企業(yè)承接，使得建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，承接的項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)因素比較多、合同金額不高，水泥總承包單位要想獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益就需要加強(qiáng)質(zhì)量、進(jìn)度以及成本管理。

1水泥廠(chǎng)建設(shè)工程總承包成本管理中存在的問(wèn)題

1）成本管理的重視程度不夠。水泥廠(chǎng)建設(shè)工程總承包的成本管理過(guò)程中，承包企業(yè)認(rèn)為成本管理都是由財(cái)務(wù)部門(mén)管理的，就是對(duì)施工階段的成本進(jìn)行科學(xué)有效的控制，但實(shí)際上，成本管理不僅是施工階段的管理，還需要做好設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、采購(gòu)環(huán)節(jié)等成本管理。水泥廠(chǎng)建設(shè)工程總承包企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員缺乏成本管理的理念，在施工中只注重進(jìn)度控制，盲目追趕工期，增加人員以及材料設(shè)備等的投入，使得工程建設(shè)的成本支出增加。在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，由于設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)不強(qiáng)，使得成本費(fèi)用被人為的提升?？偝邪髽I(yè)的成本管理意識(shí)不足，重視程度不夠就會(huì)影響成本管理的效果。

2）成本管理的方法滯后。水泥廠(chǎng)建設(shè)工程總承包的成本管理中，需要有科學(xué)的成本管理方法，提高總承包企業(yè)成本管理的效果以及水平。在現(xiàn)階段的成本管理中，沒(méi)有充分發(fā)揮人財(cái)物的作用，限額設(shè)計(jì)、動(dòng)態(tài)化控制以及價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)等成本管理的方法應(yīng)用不到位[1]，沒(méi)有對(duì)成本管理進(jìn)行統(tǒng)籌的安排和管理，在成本管理中，過(guò)分重視人事管理，方法使用不科學(xué)無(wú)法實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。在總承包企業(yè)的成本管理中缺乏科學(xué)完整的成本管理方法，不能對(duì)建設(shè)水泥廠(chǎng)建設(shè)工程中的成本數(shù)據(jù)、信息等進(jìn)行科學(xué)的收集、處理以及傳遞等，總承包企業(yè)無(wú)法全面準(zhǔn)確的了解成本消耗情況，也無(wú)法采取有效地方法進(jìn)行成本管理。

3）成本管理體制不健全。水泥廠(chǎng)總承包成本管理沒(méi)有健全的成本管理體制，使總承包企業(yè)中的各部門(mén)以及崗位之前的權(quán)責(zé)利劃分不明確，缺乏完善的激勵(lì)機(jī)制，成本管理以及考核的開(kāi)展無(wú)法順利實(shí)現(xiàn)，成本考核管理形式化比較嚴(yán)重，無(wú)法有效調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性[2]。總承包成本管理需要各部門(mén)以及各個(gè)環(huán)節(jié)的有效配合，從總承包企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的成本管理。但是實(shí)際的成本管理中，成本管理的體制不健全，無(wú)法對(duì)各部門(mén)以及各崗位人員的工作進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)格的規(guī)范管理，工作配合不到位，影響水泥廠(chǎng)建設(shè)工程總承包成本管理的效果。

2水泥廠(chǎng)建設(shè)工程總承包成本管理的對(duì)策

2.1提高成本管理的意識(shí)

在水泥廠(chǎng)建設(shè)工程總承包成本管理中，要實(shí)現(xiàn)良好的成本管理效果，應(yīng)提高對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立成本管理的意識(shí)，使總承包企業(yè)中的所有人員都積極參與到成本管理工作中，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、等環(huán)節(jié)的成本管理。加強(qiáng)成本管理的教育宣傳工作，提高管理人員的成本管理意識(shí)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、施工、管理、采購(gòu)等人員的教育學(xué)習(xí)，并進(jìn)行嚴(yán)格的考試，使所有人員都掌握成本管理的方法。加強(qiáng)各部門(mén)之間成本管理的配合，加強(qiáng)崗位責(zé)任的落實(shí)，保證水泥廠(chǎng)建設(shè)工程總承包成本管理有效推進(jìn)。

2.2設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本管理

設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是水泥廠(chǎng)工程建設(shè)的開(kāi)始階段，是水泥廠(chǎng)建設(shè)工程材料設(shè)備采購(gòu)、工程施工以及驗(yàn)收的重要依據(jù)，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)圖紙的質(zhì)量將對(duì)成本產(chǎn)生一定的影響。設(shè)計(jì)階段的成本管理是工程成本管理的前提，應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本管理。在水泥廠(chǎng)建設(shè)工程設(shè)計(jì)時(shí)需要根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，這些數(shù)據(jù)資料是成本管理的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)確性會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)生極為重要的影響，如果數(shù)據(jù)資料不真實(shí)，會(huì)使設(shè)計(jì)失去真實(shí)性，導(dǎo)致工程建設(shè)拖延，成本投入增加，因此在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)需要對(duì)業(yè)主提供的相關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行科學(xué)的審核，保證其科學(xué)準(zhǔn)確。同時(shí)，加強(qiáng)合同中的技術(shù)條款的管理，這是工程設(shè)計(jì)重要的指導(dǎo)性文件，是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)管理的重要內(nèi)容，設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的不同就可能花費(fèi)極大的成本，因此需要設(shè)計(jì)人員熟知技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。水泥廠(chǎng)建設(shè)工程總承包合同中的條款應(yīng)包括質(zhì)量、強(qiáng)度、耗熱、耗電、排放情況以及噪聲等內(nèi)容[3]。在簽訂合同簽需要對(duì)合同中的所有技術(shù)條款進(jìn)行明確。設(shè)計(jì)圖紙是水泥廠(chǎng)工程建設(shè)的重要依據(jù)，也是材料設(shè)備采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量將直接影響整個(gè)水泥廠(chǎng)建設(shè)工程的成本。設(shè)計(jì)圖紙中應(yīng)明確各個(gè)環(huán)節(jié)以及工序中的問(wèn)題，如鋼筋的配合是否達(dá)到要求，設(shè)備是否按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，如果設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)存在疏忽，就可能對(duì)成本造成極大的影響。

2.3采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本管理

水泥廠(chǎng)建設(shè)工程總承包成本管理中，采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本是十分重要的組成部分，在采購(gòu)工作前，需要對(duì)國(guó)內(nèi)外的材料市場(chǎng)價(jià)格以及相關(guān)信息進(jìn)行全面的了解，明確材料設(shè)備的稅收等問(wèn)題，這些都會(huì)對(duì)采購(gòu)成本帶來(lái)一定的影響。同時(shí)，明確采購(gòu)合同，明確采購(gòu)材料的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、供貨時(shí)間等問(wèn)題，并對(duì)材料設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，避免材料設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致驗(yàn)收不合格增加成本消耗。此外，要?jiǎng)討B(tài)化的對(duì)材料設(shè)備的加工以及制造等進(jìn)行管理，這關(guān)系到施工現(xiàn)場(chǎng)能否按照施工的計(jì)劃順利進(jìn)行，如果出現(xiàn)延期現(xiàn)象，就可能會(huì)導(dǎo)致成本投入增加，影響效益的順利實(shí)現(xiàn)。

2.4施工環(huán)節(jié)的成本管理

水泥廠(chǎng)建設(shè)工程總承包成本管理中，施工環(huán)節(jié)是影響成本管理的重要階段，應(yīng)有高素質(zhì)的人員進(jìn)行施工階段的成本管理，施工前，需要對(duì)施工圖紙進(jìn)行科學(xué)的審查，將設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題進(jìn)行有效地溝通和解決，將問(wèn)題解決于施工前，避免施工過(guò)程中出現(xiàn)返工等現(xiàn)象，增加成本。在施工過(guò)程中，變更問(wèn)題是不可避免的，對(duì)于變更問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度款的申報(bào)[4]，并盡早獲得補(bǔ)償。對(duì)于變更問(wèn)題要在不影響工程質(zhì)量以及進(jìn)度的前提下選擇成本最低的方案，嚴(yán)格控制成本。此外，在施工過(guò)程中，需要對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)以及步驟進(jìn)行質(zhì)量控制與管理，保證工程施工質(zhì)量，減少返工以及材料設(shè)備的浪費(fèi)，將水泥廠(chǎng)建設(shè)工程的成本消耗降到最低。

3結(jié)束語(yǔ)

水泥廠(chǎng)建設(shè)工程總承包成本管理中，應(yīng)提高成本管理的意識(shí)和認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等環(huán)節(jié)的成本管理，減少不必要資源的浪費(fèi)，使工程建設(shè)成本降到最低，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

作者：胡團(tuán)輝 單位：中材建設(shè)有限公司