項目機械設(shè)備成本管理

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摘要:

機械費用是工程項目成本的重要組成部分，而機械設(shè)備管理的各個重要環(huán)節(jié)的把控直接影響到機械費用的大小，合理配置機械設(shè)備，做好維護保養(yǎng)，控制設(shè)備油耗及用油管理是機械成本管理控制的關(guān)鍵，是節(jié)約機械成本提高機械經(jīng)濟效益的重要手段。

關(guān)鍵詞:設(shè)備管理；配置；維護保養(yǎng)；油耗管理

0引言

隨著機械化進程的逐漸發(fā)展，越來越多先進的施工機械投入工程項目使用，帶來了高效的工作效率。但是隨著投入項目的工程機械數(shù)量和種類的增加，項目設(shè)備管理難度也逐漸加大，成本管理也越來越復(fù)雜。因此加強管理核算，努力控制機械費用有很重要的意義，筆者認為應(yīng)做好以下三個重要環(huán)節(jié)工作：

1加強機械設(shè)備管理，做好設(shè)備配置工作

目前在大多數(shù)項目中施工機械配置時，均是按項目投標承諾書以及業(yè)主的要求進行配置，基本沒有參照合同工期，施工組織優(yōu)化方案以及施工地域等綜合因素進行合理的配置，并在有多段分區(qū)域施工時候管理協(xié)調(diào)性差造成機械流動性管理不強，出現(xiàn)施工項目上施工機械配套性不強、利用率低下、甚至出現(xiàn)閑置的現(xiàn)象。所以在設(shè)備配置上應(yīng)在工程項目開始時進行施工現(xiàn)場的實地考察并根據(jù)項目施工組織設(shè)計、合同內(nèi)容、工程量、工期，并結(jié)合業(yè)主對前期的準備要求，選擇項目施工機械設(shè)備，編排各種設(shè)備進出場的時間順序，做好設(shè)備總量及進場控制，并形成書面計劃。設(shè)備配置前應(yīng)充分考慮自有資源，以滿足施工投入最小為優(yōu)。本著“先調(diào)劑，后租賃，再購置”的原則對設(shè)備購置、租賃、單位內(nèi)部設(shè)備調(diào)劑進行深入比較，確定配置最佳方案。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各承接項目收尾情況，由近及遠的進行機械設(shè)備合理調(diào)劑，并且優(yōu)先使用閑置設(shè)備；對于無法滿足設(shè)備需求，配置不足時因考慮設(shè)備的實際使用時間，設(shè)備的成本，和設(shè)備對于企業(yè)以后承接項目可能使用的頻率來綜合評定來采用租賃或者購置的方式；確定配置方式之后再進行設(shè)備的配置選型配套工作力求以少求精，做到安全可靠、技術(shù)先進、生產(chǎn)適用、狀況穩(wěn)定、經(jīng)濟合理、滿足施工工藝需求。

2做好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，有問題及時發(fā)現(xiàn)，及時解決

首先操作手及日常管理人員要嚴格執(zhí)行機械設(shè)備制定的維護保養(yǎng)工作，形成文件記錄以備查驗，對不同的機械設(shè)備還應(yīng)定期進行分級保養(yǎng)。一級保養(yǎng)：日常維護保養(yǎng)，由操作人員認真檢查落實，重點是潤滑、緊固和外觀的整潔，突出解決“三濾”的清潔，即按規(guī)定檢查和加注潤滑油脂，檢查緊固各部螺栓，清洗各濾清器定期清潔各濾清器，并且及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的問題進行及時處理，保證隔日施工時機械處于一個良好的工作狀態(tài)。二級保養(yǎng)：以操作人員為主，修理人員為輔，按規(guī)定完成。重點是檢查、調(diào)整，除進行一級保養(yǎng)內(nèi)容外，還要從外部檢查發(fā)動機、傳動系統(tǒng)、工作裝置、制動機構(gòu)、液壓裝置及電器元件的工作情況，必要時進行調(diào)整，并排除所發(fā)現(xiàn)的故障。三級保養(yǎng)：以修理人員為主，操作人員為輔，按規(guī)定完成，必要時外送。重點是檢查、調(diào)整、消除隱患，平衡各部件的磨損程度，以總成解體檢查，清洗調(diào)整為主。對操作手應(yīng)定期進行先進有效的維護保養(yǎng)技巧培訓(xùn)及基礎(chǔ)性的修理培訓(xùn)，以提高操作手對機械設(shè)備的了解，提高操作手的使用技術(shù)水平。做好落實維護保養(yǎng)工作是設(shè)備持續(xù)良好生產(chǎn)的重要保障，有減緩了設(shè)備老化速度提高了設(shè)備的經(jīng)濟效益，降低了設(shè)備的故障概率，避免了配套施工因為機械故障而出現(xiàn)的施工線停止窩工和大量經(jīng)濟損失。做好機械設(shè)備的保養(yǎng)維護是降低機械成本風險提高機械生產(chǎn)效益的一個重要環(huán)節(jié)。

3做好自有機械和租賃機械用油管理和用油核算

從目前項目管理模式來看，不論自有機械還是外租機械，機械用油均由項目部無償提供，出租方不承擔油料，且操作司機不需對燃油負責；同時管理人員協(xié)作有盲點，項目部管理制度不完善，監(jiān)控機制不周全，核算程序不及時。出現(xiàn)“加油的不管油”、“用油的不控油”、“管油的不用油”、“核油的看不到油”等現(xiàn)象。因此，機械用油管理失控已成為影響工程成本的重要因素。針對以上現(xiàn)象，項目部應(yīng)從以下幾方面做好機械用油管理方面的工作：第一，加強教育培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的節(jié)能意識。第二，完善機械管理制度，健全監(jiān)管機制。嚴控項目加油程序，機械使用審批程序，加強現(xiàn)場施工管理，形成機械操作人、機械使用人、項目負責人簽字確認的監(jiān)管體系。第三，嚴控加油環(huán)節(jié)的核算，不定期的抽查燃油加入時的數(shù)量和質(zhì)量，加油時現(xiàn)場物資、機械人員和司機共同到場簽認，核定收支數(shù)量。第四，及時區(qū)別進行油耗核算，施工中須以各種不同機械的定額油耗值為參照，不同的工作內(nèi)容應(yīng)核定出不同的油耗標準，實行按實際工作臺班及不同的油耗標準提供合理的用油量，控制現(xiàn)場機械用油量。

4結(jié)束語

目前，在施工過程中影響機械設(shè)備成本的不確定因素還有很多，還有許多具體問題有待于我們在工作中深入細致地研究。加強機械設(shè)備生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，將設(shè)備的管理使用、設(shè)備用油、成本核算和項目指標考核體系有機結(jié)合；同時，加強項目施工機械設(shè)備的有效管理，充分挖掘內(nèi)部潛力，物盡其用，提高設(shè)備使用效能，是提高項目經(jīng)濟效益，降低機械設(shè)備成本的有效途徑。

參考文獻：

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[3]崔志成.施工機械設(shè)備成本管理探討[J].建筑機械化，2014(05):91-92.

作者：周世偉 單位：重慶市智翔鋪道技術(shù)工程有限公司