工業(yè)企業(yè)成本管理探究

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摘要：

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷增加，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，企業(yè)利潤(rùn)空間也受到了很大的影響，特別是最近幾年經(jīng)濟(jì)下行，對(duì)企業(yè)成本管理造成的影響也在不斷增加，在工業(yè)企業(yè)中更是如此。企業(yè)成本管理情況會(huì)決定企業(yè)運(yùn)營(yíng)和應(yīng)力情況，并且還會(huì)給企業(yè)生存發(fā)展造成影響，工業(yè)企業(yè)只有降低成本提高質(zhì)量，才能夠切實(shí)提高其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

關(guān)鍵詞：成本；會(huì)計(jì)管理；問(wèn)題；策略

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，這不但給工業(yè)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了一定的機(jī)遇，還帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。怎樣抓住當(dāng)前的機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，是很多企業(yè)都面臨的重要問(wèn)題。成本管理則是企業(yè)發(fā)展的命脈，工業(yè)企業(yè)做好成本控制，能夠給企業(yè)良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高作用重大。

一、我國(guó)工業(yè)企業(yè)成本管理存在的主要問(wèn)題

(一)企業(yè)成本管理理念落后

現(xiàn)在我國(guó)很多工業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本管理時(shí)，相關(guān)的理念比較落后，甚至很多企業(yè)將成本管理簡(jiǎn)單粗暴的理解成為采取措施降低成本。此處的成本降低的基礎(chǔ)并不是產(chǎn)品質(zhì)量的提高?，F(xiàn)代化成本管理理念需要企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的管理手段來(lái)降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，占有更多的市場(chǎng)?，F(xiàn)在工業(yè)企業(yè)想要通過(guò)成本降低來(lái)獲得更大的市場(chǎng)存在一定的難度，所以，企業(yè)管理者需要先全面的了解成本控制理念，絕對(duì)不能夠通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程中的偷工減料來(lái)降低成本，而是應(yīng)該采取有效的手段，合理控制成本。工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中不但需要關(guān)注成本有沒(méi)有下降，更重要的是看工業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)效益有沒(méi)有切實(shí)提高[1]。

(二)工業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)手段落后

隨著科技水平的提高，工業(yè)企業(yè)也得到了快速的發(fā)展，但是傳統(tǒng)的核算手段無(wú)法跟上市場(chǎng)的變化。并且很多中小型的工業(yè)企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，無(wú)法根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行核算方式的更新。以往的會(huì)計(jì)核算方式給企業(yè)管理層造成了很大桎梏，財(cái)務(wù)人員也沒(méi)有進(jìn)行思維創(chuàng)新，這也導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)果可比性較差，不具備現(xiàn)實(shí)意義，不能夠給企業(yè)的發(fā)展提供指導(dǎo)。

(三)管理部門不夠?qū)I(yè)

我國(guó)很多工業(yè)企業(yè)都沒(méi)有進(jìn)行專門成本控制管理部門的設(shè)定，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本沒(méi)有進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)、分析，控制更是無(wú)從談起。在工業(yè)企業(yè)中，成本數(shù)據(jù)的來(lái)源往往是財(cái)務(wù)綜合成本。進(jìn)行成本管理時(shí)，指標(biāo)主要包含了邊際貢獻(xiàn)、生產(chǎn)成本、總貢獻(xiàn)、變動(dòng)成本以及固定成本等，企業(yè)并沒(méi)有設(shè)立固定的部門來(lái)管理企業(yè)的成本，企業(yè)也無(wú)法及時(shí)的獲得相關(guān)數(shù)據(jù)，合理分析企業(yè)成本，無(wú)法有效的對(duì)成本進(jìn)行控制，給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成很大影響[2]。

(四)成本信息真實(shí)性較差

工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，往往僅僅重視材料，而沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人工以及售后等方面的成本，這也直接導(dǎo)致了企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)，相關(guān)的數(shù)據(jù)不夠全面，無(wú)法準(zhǔn)確的對(duì)產(chǎn)品壽命周期進(jìn)行評(píng)價(jià)。企業(yè)采取的核算成本不夠恰當(dāng)，也沒(méi)有有效的進(jìn)行成本管理，而企業(yè)為了達(dá)到自己的目的，會(huì)造假財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，隱瞞企業(yè)的虧損情況。

二、工業(yè)企業(yè)做好成本管理的策略

(一)樹(shù)立正確的成本管理理念

在工業(yè)企業(yè)中，相關(guān)工作人員的設(shè)計(jì)規(guī)劃、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)以及成品成本關(guān)系不夠明確，這也直接導(dǎo)致了企業(yè)獲得的會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性較差，所以，相關(guān)管理人員必須對(duì)企業(yè)成本構(gòu)成以及控制策略進(jìn)行深入的研究和分析，并根據(jù)需要進(jìn)行成本管理理念的強(qiáng)化，確保建立的成本管理理念真正科學(xué)[3]。企業(yè)還應(yīng)該做好宣傳工作，讓全體員工真正的認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算控制的重要性，從而確保工作人員能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)特征進(jìn)行正確的認(rèn)知，并積極主動(dòng)的參與到經(jīng)營(yíng)成本控制中去，將全面預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)真正發(fā)揮出來(lái)，提高企業(yè)員工工作的主動(dòng)性和積極性。

(二)做好工業(yè)企業(yè)成本信息化管理工作

工業(yè)企業(yè)想要做大和做強(qiáng)，離不開(kāi)信息化管理技術(shù)的支持[4]。而工業(yè)企業(yè)想要健全和完善成本管理信息化成本，便需要將計(jì)算機(jī)技術(shù)作為核心，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)代替以往的成本管理模式，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員本身的專業(yè)化素質(zhì)，根據(jù)需要定期培訓(xùn)企業(yè)的員工，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，這樣財(cái)務(wù)人員才能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中成本管理的重要性，并采取措施做好成本管理工作。

(三)工業(yè)企業(yè)必須提高自身資金管理的水平

資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的基礎(chǔ)，特別是在工業(yè)企業(yè)中其資金的流動(dòng)性比較強(qiáng)，這便要求企業(yè)必須重視企業(yè)資金管理能力的強(qiáng)化，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金必須科學(xué)運(yùn)用，確保留存的資金比例合理。但是若是工業(yè)企業(yè)沒(méi)有全面考慮到流動(dòng)資金的使用效率，那么很容易出現(xiàn)過(guò)分投資的情況，對(duì)于項(xiàng)目精細(xì)化分析往往會(huì)輕視，這種情況的存在會(huì)給企業(yè)利益造成影響[5]。所以，工業(yè)企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到資金管理水平提高的重要性，進(jìn)程管理辦法的創(chuàng)新，對(duì)于企業(yè)資金成本必須有效的進(jìn)行統(tǒng)籌，切實(shí)降低產(chǎn)品資金占用率，從而給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高奠定良好基礎(chǔ)

三、結(jié)語(yǔ)

在工業(yè)企業(yè)中，做好成本管理，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)提高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的完善有著重要作用。工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，需要將成本管理放在中心的位置，對(duì)于成本核算數(shù)據(jù)必須合理的分析，切實(shí)提高工業(yè)企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性，并合理運(yùn)用和掌握相關(guān)的數(shù)據(jù)。企業(yè)為了做好成本管理工作，還應(yīng)該設(shè)立符合企業(yè)需要的成本管理考核制度，不斷提高工業(yè)企業(yè)工作人員的效率，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，給其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王書霞.工業(yè)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].會(huì)計(jì)師,2013(05):70-71.

[2]徐丹.工業(yè)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探析[J].現(xiàn)代商業(yè),2013,(18):156-157.

[3]郝福錦.新經(jīng)濟(jì)下的工業(yè)企業(yè)成本管理的策略研究[J].科技和產(chǎn)業(yè),2009,(04):47-49.

[4]劉文霞.淺析工業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與對(duì)策[J].會(huì)計(jì)師,2014(17):35-36.

[5]余正瓊.工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題分析及對(duì)策[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì),2015,(04):123.

作者：田澤晉 單位：山西潞安環(huán)保能源開(kāi)發(fā)股份有限公司常村煤礦財(cái)務(wù)科