建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理探討

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【摘要】近年來隨著我國的市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國的建筑企業(yè)也得到了迅速的成長，并且呈現(xiàn)出了行業(yè)當(dāng)中的激烈競爭現(xiàn)象。當(dāng)前階段建筑施工企業(yè)要想促使經(jīng)濟(jì)效益得到提升，那么就應(yīng)當(dāng)更加重視起施工當(dāng)中的成本管理問題。本文主要對建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理問題進(jìn)行了分析，希望為建筑施工企業(yè)提供一些有益的建議和幫助。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；戰(zhàn)略；成本管理

對于建筑施工企業(yè)來說成本管理師企業(yè)管理當(dāng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。近年來隨著市場環(huán)境的不斷變化，各個企業(yè)都進(jìn)入到了戰(zhàn)略管理時代，在這樣的背景下一定要對傳統(tǒng)的成本管理方式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改革，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)的戰(zhàn)略管理。下面將對施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行詳細(xì)的分析和討論。

一、建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）盲目降低施工材料質(zhì)量

對于建筑工程來說施工的質(zhì)量是最為重要的，但在建設(shè)的過程中對成本影響最大的就是施工材料部分。這就導(dǎo)致一些施工單位在建設(shè)過程中會出現(xiàn)一些投機(jī)取巧的現(xiàn)象，經(jīng)常為了降低施工的成本而選擇盲目的降低施工材料的質(zhì)量，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益。雖然這種方式在一定程度上會給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)利益，但事實(shí)上將給工程的質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，從而導(dǎo)致最終付出更大的成本來進(jìn)行工程維護(hù)，更加給工程的未來使用帶來了極大的安全隱患，從長遠(yuǎn)角度來講并不利于企業(yè)的發(fā)展[1]。

（二）不能科學(xué)應(yīng)用材料

建筑工程施工屬于勞動密集型工程，當(dāng)中有著大量的人員參與。但很多時候由于工作人員的素質(zhì)不高，因此在實(shí)際建設(shè)中會出現(xiàn)工程施工材料使用不科學(xué)現(xiàn)象。在建設(shè)過程中工人也無法積極主動的考慮到施工的合理性，因此會產(chǎn)生一些不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象，在無形中給施工成本帶來了負(fù)擔(dān)。

（三）成本管理意識差

一個施工團(tuán)隊(duì)中負(fù)責(zé)人的技術(shù)和專業(yè)能力將直接的影響到一個項(xiàng)目的成本控制有效性。當(dāng)前階段在施工中很多的施工團(tuán)隊(duì)并不是十分專業(yè)，綜合素質(zhì)也有所欠缺。在這樣的背景下一部分的負(fù)責(zé)人只看到了眼前的利益而缺少對于未來的長遠(yuǎn)打算，因此會出現(xiàn)一些浪費(fèi)現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)主要就是因?yàn)檎麄€管理團(tuán)隊(duì)的成本管理意識差，若僅僅是浪費(fèi)材料也不會造成嚴(yán)重的后果，但如果造成返工，那么就得不償失了。

二、建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的策略

（一）價值鏈分析

企業(yè)的基本價值鏈主要分為企業(yè)的基礎(chǔ)活動和企業(yè)的支持活動。對此，企業(yè)可以通過整合設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)鏈以及施工企業(yè)價值鏈來促使整個工程形成一個全面的承包模式價值鏈，促使管理人員能對整個成本控制的環(huán)節(jié)都有正確的認(rèn)識和了解。當(dāng)建筑施工企業(yè)進(jìn)行了價值鏈整合以后，工程的總承包單位將能夠提供更加全面化并且科學(xué)化的服務(wù)以及成本控制[2]。此外，通過與上下游的關(guān)系改善也能產(chǎn)生優(yōu)化建材以及設(shè)備商的關(guān)系，從而促使企業(yè)能得到更加低價優(yōu)質(zhì)的材料和設(shè)備，促使企業(yè)的成本得到進(jìn)一步的優(yōu)化。

（二）戰(zhàn)略定位分析

戰(zhàn)略定位分析主要從市場狀況、行業(yè)狀況以及戰(zhàn)略維度等來明確在當(dāng)前的社會環(huán)境下企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取怎樣的戰(zhàn)略成本管理策略，從而為企業(yè)提供可靠的保障。在整體的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的對產(chǎn)品進(jìn)行分析，從而得到企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。建筑施工企業(yè)的成本管理戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，以及當(dāng)前將階段企業(yè)所處的市場環(huán)境等來進(jìn)行全面的分析，然后在此基礎(chǔ)上來明確成本控制的目標(biāo)，正確的判斷企業(yè)的競爭對手在成本而控制上的相應(yīng)策略，從而促使企業(yè)的生產(chǎn)成本能控制在一個較低的范圍內(nèi)。在這樣的形勢下企業(yè)通過外部的價值鏈以及內(nèi)部的價值鏈之間的全面整合，將能促使企業(yè)在成本控制上得到一個較為領(lǐng)先的地位，這對企業(yè)的未來發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益的提升都將產(chǎn)生重要的意義。

（三）成本動因分析

在建筑施工企業(yè)當(dāng)中人本管理是十分重要的，因此企業(yè)所設(shè)計(jì)的激勵制度將直接的影響到企業(yè)成本管理[3]。對此，企業(yè)一定要積極的了解到人員的激勵愿望。如果作為管理人員根本不知道什么是正確的，那么在行動中自然也就無法正確的進(jìn)行控制，也無法激勵工作人員。在這方面企業(yè)可以從獎金以及工資等形式方式來對人員進(jìn)行鼓勵，從而幫助企業(yè)人員實(shí)現(xiàn)積極性的提升，為企業(yè)成本管理做出貢獻(xiàn)。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視起技術(shù)創(chuàng)新，這是戰(zhàn)略成本管理當(dāng)中的重要內(nèi)容。在以往的成本管理中往往需要通過節(jié)約和控制的方式來降低成本，而對技術(shù)上所產(chǎn)生的浪費(fèi)不夠重視。對此，還是應(yīng)當(dāng)重視起技術(shù)更新，建立起長遠(yuǎn)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，從而為企業(yè)提高利潤，降低成本，保證成本控制目標(biāo)能得以實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)語

我國的建筑施工行業(yè)發(fā)展十分迅速，在當(dāng)前的激烈市場環(huán)境中建筑企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略成本將是勢在必行的。因此，當(dāng)前階段建筑施工企業(yè)一定要重視起戰(zhàn)略成本管理，將內(nèi)部與外部的戰(zhàn)略進(jìn)行結(jié)合，促使企業(yè)能盡量的降低成本，提升經(jīng)營利益。

參考文獻(xiàn)

[1]劉芳.建筑施工中的質(zhì)量和成本管理探析[J].建筑知識，2016，（08）：45—49.

[2]周曉明.論建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的影響及應(yīng)對措施[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2016，（16）：66—69.

[3]何謹(jǐn)成.淺析建筑施工成本管理存在的問題及對策[J].四川水泥，2016，（08）：74—79.

作者：方蕊 單位：安徽工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院