施工項目成本管理價值工程中的應(yīng)用

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【摘要】當(dāng)今社會，價值工程是研究如何利用最小的成本獲得產(chǎn)品最大的性能，進(jìn)而提升產(chǎn)品的價值。施工企業(yè)要想在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，核心問題是發(fā)揮企業(yè)的低成本優(yōu)勢，創(chuàng)造最大的效益。論文首先介紹價值工程的基本原理，然后分析價值工程的應(yīng)用，分析價值工程在施工項目成本管理中的應(yīng)用，從而證明價值工程可以實現(xiàn)施工項目成本管理。

【關(guān)鍵詞】價值工程；施工項目；成本管理

1引言

伴隨著經(jīng)濟市場競爭越來越激烈，工程項目獲得的利潤逐漸減低，施工企業(yè)要在激烈的競爭中長久、穩(wěn)定的發(fā)展，不僅要保質(zhì)保量地完成工程，還要想辦法降低自身的成本。工程項目是施工企業(yè)交付承包商的產(chǎn)品，工程項目作為產(chǎn)品來說，具有單一性和特殊性，很難利用傳統(tǒng)的方案對其進(jìn)行項目管理。對施工項目進(jìn)行成本管理，可以對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，將其降到最低，使施工企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。因此，加強施工項目的成本管理是施工企業(yè)中非常重要的話題。

2價值工程的基本理念

價值工程也可以稱之為價值分析，它是一套系統(tǒng)的管理方法，被廣泛應(yīng)用在施工項目中。通過了解產(chǎn)品的性能，對其功能和價值進(jìn)行分析，實現(xiàn)以節(jié)約資源，減少成本為目標(biāo)的成本控制體系，該體系被廣泛地應(yīng)用到市場中，特別是應(yīng)用在建筑工程施工項目中，取得了非常好的成效。

2.1價值工程的概念

價值工程最高的目標(biāo)就是提升產(chǎn)品的功能和價值，減少成本投入。這里所說的價值，指的是產(chǎn)品的功能和消耗成本的比值，可以用V=F/C來表示，式中，V為產(chǎn)品或者服務(wù)的價值；F為產(chǎn)品或服務(wù)具有的功能或性質(zhì)；C為產(chǎn)品或服務(wù)所消耗的成本。價值工程的3大基本元素是價值、功能和成本。透過上述公式，我們可以知道，產(chǎn)品具有的功能增多，成本降低，所產(chǎn)生的價值就會上升，反之，價值就會降低。價值工程是透過對產(chǎn)品的功能和性質(zhì)進(jìn)行分析，尋找提升產(chǎn)品價值的措施，從而加強產(chǎn)品的功能和性質(zhì)，減少產(chǎn)品的投入。

2.2價值工程的特征

價值工程的關(guān)鍵是對其功能進(jìn)行分析，系統(tǒng)地分析功能、成本和價值之間的關(guān)系。用戶購買產(chǎn)品的想法是使用最少的錢購買物美價廉的產(chǎn)品，在這種情況下，必須充分考慮功能和成本之間的關(guān)系，考慮價值系統(tǒng)的高低，通過以下幾種方式提高產(chǎn)品的價值：（1）保證產(chǎn)品的功能不變，減少投入的成本；（2）保證產(chǎn)品的成本不變，提高該產(chǎn)品的功能；（3）提高產(chǎn)品的功能，降低投入成本；（4）將成本投入稍微提高一些，產(chǎn)品功能大幅度提升；（5）將產(chǎn)品功能下降一點，成本投入大幅度降低。通過分析產(chǎn)品功能、成本和價值的關(guān)系，判斷產(chǎn)品的功能，哪些是必備的功能，哪些是次要功能，根據(jù)實際情況，改變操作方案，將必備功能發(fā)揮到最大，減少不必要功能，補充不足的功能，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的功能。價值功能是提高產(chǎn)品價值的創(chuàng)造性活動。通過提高產(chǎn)品價值，完善產(chǎn)品功能，減少周期成本。

3加強價值工程對施工項目成本的管理

3.1對工程設(shè)計進(jìn)行價值分析

價值工程可以增加成本控制的范圍，控制該項目的使用資金，使工程設(shè)計更合理化，科學(xué)化。通過價值工程的方法，對每個施工階段進(jìn)行詳細(xì)的分析，對其進(jìn)行改善，消除工程設(shè)計中不必要的環(huán)節(jié)，達(dá)到減少成本投入的目的。如果產(chǎn)品功能低于功能評價值，就需要增加成本或提高產(chǎn)品的功能水平；如果產(chǎn)品功能花費的成本與投入成本基本相同，就不需要進(jìn)行太大的變動；如果產(chǎn)品功能不足或產(chǎn)品投入過高，就需要對其進(jìn)行重點控制。在保證產(chǎn)品必備功能符合要求的前提下，適當(dāng)降低產(chǎn)品功能。

3.2在確保質(zhì)量功能的情況下減少資源的投入

在以往的企業(yè)經(jīng)營過程中，質(zhì)量管理和成本管理分別由2個不同的部門負(fù)責(zé)，提高質(zhì)量管理由技術(shù)部門負(fù)責(zé)，減少成本管理由經(jīng)營管理部門負(fù)責(zé)。在實際施工中，技術(shù)部門只關(guān)注提高質(zhì)量，忽略了成本的考量，經(jīng)營管理部門只關(guān)注如何降低成本，很少考量產(chǎn)品質(zhì)量，二者之間沒有找到一個平衡點，而價值工程的使用原則是保證產(chǎn)品質(zhì)量，減少成本，節(jié)約資源，把握質(zhì)量和成本之間的平衡點，實現(xiàn)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本之間的和諧統(tǒng)一。

3.3完善內(nèi)部組織管理

價值工程是一項有組織的活動，管理人員的綜合素質(zhì)非常重要。價值工程在操作過程中，每個步驟都需要人為進(jìn)行操作和控制，因此，需要有一個高素質(zhì)的組織體系，該體系中涵蓋各種專業(yè)人士，將每個專業(yè)人士的優(yōu)勢發(fā)揮出來，將價值工程管理充分地應(yīng)用到現(xiàn)場管理中，實現(xiàn)對項目成本的控制。

4價值工程在施工項目成本控制中的應(yīng)用

從控制項目的使用周期費用來看，應(yīng)用價值工程制定科學(xué)合理的施工方案，可以提高項目的價值，實現(xiàn)施工項目的成本控制。在具體的實施過程中，可以通過2種方式來實現(xiàn)：（1）對每種施工方案進(jìn)行價值工程分析，選擇最佳的施工方案；（2）對現(xiàn)有的施工方案實行價值工程分析，對其進(jìn)行完善。本文就第二種方式進(jìn)行探討[1]。

4.1價值工程分析的對象

價值工程分析的對象就是該工程項目的施工方案，對其進(jìn)行仔細(xì)研究，發(fā)現(xiàn)哪些地方需要完善和改進(jìn)，對其進(jìn)行具體完善。

4.2繪制功能系統(tǒng)圖

按照工程項目的特征，首先了解該功能的目標(biāo)，然后根據(jù)目標(biāo)畫出功能系統(tǒng)圖，突出該項目的功能，進(jìn)行整理。

4.3計算功能系數(shù)

依照施工項目的規(guī)定，分析不同功能在整個工程中起到的作用，確定不同功能在該工程的比重。其中涉及的原始數(shù)據(jù)由用戶、設(shè)計單位和施工單位共同決定；確定好功能比重因子，按照比重因子和功能分析表，計算每個功能的功能系數(shù)。

4.4核算成本系數(shù)和價值系數(shù)

根據(jù)財務(wù)部門提供的工程項目總預(yù)算成本和分部工程預(yù)算成本，核算分部工程的成本系數(shù)，其成本系數(shù)值為分部工程預(yù)算成本與總成本的比值；根據(jù)分部工程的功能系數(shù)和成本系數(shù)，核算分部工程的價值系數(shù)值，其價值系數(shù)值為分部工程功能系數(shù)與分部工程成本系數(shù)。

4.5完善改進(jìn)措施

如果價值系數(shù)過低，也就是花費的成本過大，功能過低，對于這類工程，要將其列為重點改進(jìn)對象，根據(jù)實際情況，制定一系列的改進(jìn)措施。

5結(jié)語

綜上所述，施工項目成本管理是一項非常復(fù)雜的工作，與企業(yè)的未來息息相關(guān)。只有制定一套科學(xué)合理的管理體系，將成本管理落實到實處，才能對項目成本進(jìn)行有效的控制。價值工程是智慧的結(jié)晶，將重點工程作為評價對象，對其功能進(jìn)行分析，提高必要功能的使用效果，降低成本，提升價值的經(jīng)濟分析手段。價值工程在施工項目成本管理中的應(yīng)用，對施工項目成本管理進(jìn)行詳細(xì)的分析，采取有效的控制措施，提升企業(yè)的管理水平，可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

【參考文獻(xiàn)】

【1】陳霞,張慧.淺談建筑工程施工階段的成本控制[J].建筑施工,2011(2):251-252.

作者:趙政東 單位:內(nèi)蒙古金航房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司