建筑成本管理中的應(yīng)用(7篇)
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【摘要】隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，城鎮(zhèn)化的步伐也在不斷的加快，城市建設(shè)越來越多，城市的框架被越拉越大，建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)展最快的行業(yè)，在現(xiàn)如今的社會中競爭日益增大。在競爭白熱化的市場下，建筑工程的成本就是其中的重點。建筑工程的成本對于施工企業(yè)來說有著極其重要的作用。高效的管理和控制建筑工程成本在一定程度上可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的健康發(fā)展。對此，我將對建筑工程成本的概述、高效實現(xiàn)建筑工程成本管理與控制的途徑以及高效實現(xiàn)建筑工程成本管理與控制的重要性等方面進行簡要論述。
【關(guān)鍵詞】建筑工程成本；高效管理與控制；問題與途徑
1.前言
隨著我國建筑行業(yè)的的發(fā)展，由于市場競爭的壓力，在建筑工程過程中會出現(xiàn)一系列的問題。而建筑工程的成本管理和控制在建筑企業(yè)中有著重要的主動地位。在競爭白熱化的建筑行業(yè)中，提高建筑工程的成本管理和控制能夠讓建筑企業(yè)在日益激烈的競爭中脫穎而出，從而提高建筑工程的質(zhì)量和進度，優(yōu)化建筑工程成本管理和控制的手段，減少施工成本，進一步提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
2.建筑工程成本概述
在建筑行業(yè)中，建筑工程成本分別是成本的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核。但是大體來說就是建筑工程成本就是在工程建設(shè)過程中有對工程支付的成本。因此，在進行工程成本控制和管理時，不僅是在工程建設(shè)前對整個工程的成本進行預(yù)測和分析，在施工過程中，由于不確定因素也會對施工的成本產(chǎn)生影響。因此，高效的對建筑工程的成本進行控制和管理是一個長期且復(fù)雜的工作。所以，在進行工程建筑成本管理和控制中會出現(xiàn)以下幾個問題：第一，施工單位的權(quán)責(zé)制度不完善。在一些施工企業(yè)中，沒有及時落實權(quán)責(zé)制度，缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度進行規(guī)范，從而在建筑工程成本管理和控制中出現(xiàn)問題。第二，成本管理人員的責(zé)任意識淡薄。在建筑工程陳本管理中，成本管理人員在其中起著重要的作用。成本管理人員處理要有專業(yè)的管理技能和知識外，其責(zé)任意識也是其中的重要方面，淡薄的責(zé)任意識使得在成本管理和控制中出現(xiàn)問題。第三，建筑企業(yè)的信息化水平不夠健全。信息化管理水平不高導(dǎo)致建筑工程成本管理難度增加。現(xiàn)階段，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息化的管理模式在一定程度上提高了建筑企業(yè)成本管理的水平。
3.高效實現(xiàn)建筑工程成本管理與控制的途徑
3.1規(guī)劃設(shè)計成本管理與控制
任何工程的建設(shè)都需要對建筑工程項目進行前期的規(guī)劃設(shè)計。一個合理的規(guī)劃設(shè)計能有效降低項目建設(shè)成本，做好建筑工程的規(guī)劃設(shè)計是加強建筑工程成本管理和控制的主要途徑之一。
3.2建筑工程設(shè)計成本管理與控制
建筑設(shè)計階段直接或者間接的影響項目的建設(shè)成本和經(jīng)常性費用，設(shè)計階段控制成本的效益最顯著，設(shè)計階段的成本管理與控制充分體現(xiàn)了項目成本管理與控制的主動性。
3.3施工過程成本管理與控制
3.3.1落實權(quán)責(zé)制度落實權(quán)責(zé)制度是優(yōu)化建筑工程成本管理和控制的手段之一。在以往的成本管理和控制過程中，由于沒有相應(yīng)的規(guī)章制度進行規(guī)范，是的成本管理出現(xiàn)問題時，管理人員之間會出現(xiàn)互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生，因而，對成本管理和控制造成不良的影響。所以，在成本管理過程中，要落實成本管理的權(quán)責(zé)制度，建立相應(yīng)的規(guī)章制度對成本管理人員進行獎罰。通過權(quán)責(zé)制度進一步提升成本管理人員的職業(yè)道德和素質(zhì)，提高成本管理人員的管理效率，避免出現(xiàn)管理人員之間的扯皮現(xiàn)象。所以，落實權(quán)責(zé)制度對于優(yōu)化建筑工程成本管理和控制有著重要的作用。3.3.2加強對建筑工程材料以及設(shè)備的質(zhì)量檢測加強對建筑工程材料以及設(shè)備的質(zhì)量檢測是實現(xiàn)建筑工程成本管理的重要方式。在建筑工程中，一些企業(yè)未了最大追求經(jīng)濟效益，進而在建筑工程的材料采購以及設(shè)備采購中模糊對待。進而在建筑工程施工過程中，出現(xiàn)材料不達標(biāo)，設(shè)備出現(xiàn)問題等情況，進而增加建筑工程建設(shè)的成本，對建筑工程的建設(shè)以及質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此，在這樣的狀況下，要加強對材料采購的監(jiān)控。材料采購人員要嚴(yán)格按照工程的標(biāo)準(zhǔn)進行材料采購，對于不合格的材料進行舍棄。在機械設(shè)備中，要對設(shè)備進行日常的管理、維護和保養(yǎng)，通過長期的管理，進而保障機械設(shè)備在施工中能正常使用。3.3.3加強對施工過程中的監(jiān)督力度加強水施工過程中的監(jiān)督力度是高效實現(xiàn)建筑工程成本管理和控制的重要舉措。在成本管理和控制中，施工現(xiàn)場對此有著重要的作用。因此，在施工過程中，要加大對施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度，出現(xiàn)問題時及時反饋，從而能夠及時的解決問題，避免拖延施工日期，對施工成本造成增加的影響。此外，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度，進一步對施工的進度進行監(jiān)管，提高施工的效率和速度，將施工企業(yè)中的不足進行改良，進而進一步提高建筑工程成本管理和控制的水平。因此，通過加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度，進而實現(xiàn)對建筑施工成本的高效管理和控制。
4.實現(xiàn)高效建筑工程成本管理與控制的重要性
建筑工程一般都耗資巨大，一個項目往往需要數(shù)百萬、上千萬甚至上億的資金。項目施工過程中能否將成本控制在計劃之內(nèi)，能否達到項目開工前所分析的預(yù)期目標(biāo)，是每個企業(yè)最關(guān)心的問題。這就要求工程管理人員必須對項目施工成本進行全過程跟蹤管理，使項目成本控制貫穿于項目建設(shè)全部過程?？刂坪妹恳粋€階段的每一個細(xì)節(jié)，才能最終達到整個項目成本管理的目的。
4.1高效建筑工程成本管理與控制在競爭激烈的建筑行業(yè)中脫穎而出
在現(xiàn)代社會的發(fā)展中，隨著城市建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)間的市場競爭救越來越激烈，給建筑企業(yè)生存帶來了巨大的壓力。能否獲取良好的經(jīng)濟效益、立足于行業(yè)的先鋒，高效建筑工程成本管理與控制起到了至關(guān)重要的作用。因此，通過優(yōu)化建筑工程成本的管理和控制，利用現(xiàn)代信息化的管理手段，強化成本管理人員的責(zé)任意識，進而不斷提高建筑工程的成本管理水平，有效合理降低建設(shè)成本。建筑企業(yè)才能在日益激烈的竟?fàn)幹忻摲f而出。
4.2高效建筑工程成本管理與控制實現(xiàn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
高效的建筑工程的成本管理和控制在一定程度上提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑企業(yè)通過建立相應(yīng)的成本管理和控制科學(xué)有效、完整規(guī)范的規(guī)章制度，落實相應(yīng)的權(quán)責(zé)，進一步提高成本管理人員的責(zé)任意識。此外，通過加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度，在施工過程中出現(xiàn)問題及時解決，避免出現(xiàn)重復(fù)作業(yè)的狀況，進而綜合降低企業(yè)的生產(chǎn)管理成本。因此，通過高效的成本管理和控制，減少企業(yè)的管理成本和工程成本，進而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)在激烈的市場竟?fàn)幹袑崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
5.結(jié)語
綜上所述，在建筑行業(yè)競爭日益激烈的今天，高效的控制建筑工程的成本是建筑企業(yè)在建筑行業(yè)中提升自身競爭力的一個重要因素。因此，如何在日益激烈的競爭中脫穎而出成為建筑企業(yè)發(fā)展的重中之重。在現(xiàn)代信息化的社會發(fā)展中，施工企業(yè)可以利用信息化管理，減少人力資源成本，落實權(quán)責(zé)制度，僵化管理人員的責(zé)任意識，從而進一步的提高建筑工程成本的管理和控制，從而不斷提升自身在建筑行業(yè)的競爭力，提高建筑工程的施工質(zhì)量和水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)在激烈的市場竟?fàn)幹袑崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
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作者:李伯剛 單位:重慶榮昌高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管委會
第二篇:如何加強高速公路建筑成本管理分析
摘要：高速公路建設(shè)是國家基礎(chǔ)工程項目，其建設(shè)關(guān)系著人們的生產(chǎn)生活和國家的建設(shè)發(fā)展。本文主要對如何加強高速公路的成本管理工作進行研究，有一定的借鑒價值。
關(guān)鍵詞：高速公路；公路建設(shè)；成本管理
1高速公路成本管理的重要性分析
高速公路現(xiàn)在已經(jīng)成為一個國家或地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和文化交流的必要渠道，高速公路建設(shè)的質(zhì)量也是衡量一個國家或地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重要標(biāo)志。要想建設(shè)出高質(zhì)量且經(jīng)濟的高速公路工程就必須對整個工程建設(shè)進行成本管理工作。高速公路工程成本管理貫穿工程施工的整個過程。在高速公路工程施工過程中，其主要通過管理機械使用費、材料費以及人工費等來管理工程成本。高速公路工程成本管理應(yīng)該在確保工程施工周期與工程使用質(zhì)量的基礎(chǔ)上，應(yīng)用科學(xué)有效的措施，將工程施工成本控制到合理的范圍之內(nèi)，并有效的節(jié)約工程成本。在制定工程成本管理目標(biāo)的時候，應(yīng)該注意科學(xué)性與合理性，唯有如此才可以開展有效的管理。其主要指應(yīng)該以科學(xué)管理成本預(yù)算為主要目的，管理主體在相應(yīng)范圍內(nèi)應(yīng)用有效措施，多方面管理工程中的各個影響因素，從而使得工程的綜合效益得以有效的提高。高速公路工程施工成本管理對于工程施工的順利展開具有十分重要的作用。對于高速公路建設(shè)企業(yè)來說，通過高效的成本管理工作可以在保證工程質(zhì)量的前提下節(jié)省大量的工程成本，從而有效的提高經(jīng)濟效益，這樣可以為企業(yè)的發(fā)展提供更為堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)；對于國家來說，因為高速公路工程基本都是由國家投資進行建設(shè)的，所以高效的成本管理工作可以減少國家的投資資金，從而為國家的發(fā)展提供更多的資金支持，所以高速公路成本管理工作具有重要性和必要性。
2高速公路成本管理工作中存在的問題分析
高速公路工程建設(shè)本身就是一項比較復(fù)雜的系統(tǒng)性項目，其工程項目管理工作也必然是非常復(fù)雜的，這也集中體現(xiàn)在成本管理工作上。現(xiàn)在我國高速公路成本管理工作主要存在以下主要問題，通過對這些問題的研究和分析，才能找出合理的解決方法予以優(yōu)化解決：
2.1成本管理人員的綜合素質(zhì)有待提高
當(dāng)前一些高速公路工程施工單位在進行管理人才招聘的時候，沒有嚴(yán)格根據(jù)招聘標(biāo)準(zhǔn)將招聘工作給做好，招聘的很多管理人員都沒有足夠的管理能力與專業(yè)技術(shù)，而這些管理人員的綜合素質(zhì)直接影響到了高速公路工程管理工作的展開，而且會對工程成本管理的質(zhì)量水平產(chǎn)生直接的影響。通過一系列的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國許多工程施工企業(yè)的成本管理人員的素質(zhì)水平有待提高，很多管理人員的專業(yè)技術(shù)較高，但沒有較強的職業(yè)感與責(zé)任性，在進行工程成本管理時存在著應(yīng)付現(xiàn)象。在高速公路工程施工過程之中，如果發(fā)生問題，很難快速的尋找到有效的解決方案，很難保證高速公路工程的質(zhì)量水平，不利于對高速公路工程開展有效的成本管理，進而影響到工程的施工效益。
2.2施工現(xiàn)場成本管理相關(guān)工作不規(guī)范
通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在我國還有許多高速公路工程施工單位存在著工程項目施工現(xiàn)場成本管理不科學(xué)、不規(guī)范現(xiàn)象，在工程施工現(xiàn)場沒有制定出科學(xué)、健全的成本管理制度，對于工程施工現(xiàn)場的各種監(jiān)察與管理工作沒有予以科學(xué)的監(jiān)督與管理，部分工程施工企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但管理與施工工作者沒有根據(jù)制度與標(biāo)準(zhǔn)予以有效的實施，致使高速公路工程施工現(xiàn)場管理存在著混亂的現(xiàn)象。很多工程成本管理人員存在著責(zé)任感不強的問題，對工程現(xiàn)場的各項材料、機械設(shè)備以及施工預(yù)算等沒有予以科學(xué)的管理，很難有效保證工程各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量水平。
2.3成本管理制度有待完善
健全的高速公路工程成本管理制度是有效確保施工管理質(zhì)量的重要條件，但當(dāng)前我國許多高速公路施工企業(yè)并沒有制定出較為健全的成本管理制度。由于高速公路工程的施工規(guī)模較大，工程程序較復(fù)雜，需要許多部門予以配合完成，所以工程管理制度難以有效統(tǒng)一。但要想有效提高工程成本管理的水平，一定要將科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫冉o建立起來，這樣才可以在各部門中營造出良好的氛圍，有效提高工程管理人員的責(zé)任感與使命感，使得管理人員可以做好其工作，把自身的時間與精力徹底投入到工程施工管理之中。除此之外，有效的工程監(jiān)督同樣是確保工程成本管理有效展開的重要因素，應(yīng)該對工程施工的各步驟、各環(huán)節(jié)都開展相應(yīng)的監(jiān)督、管理工作。因為高速公路工程的施工工序較為復(fù)雜，科學(xué)、健全的監(jiān)督制度是有效保證工程順利施工的重要條件，不管哪一環(huán)節(jié)存在管理不當(dāng)問題，都可能會致使這一環(huán)節(jié)癱瘓，對后期工程施工造成影響，導(dǎo)致工程施工周期延長，大大增加工程的成本，對工程施工企業(yè)與工程投資單位造成極大的損失。
3加強高速公路成本管理的措施研究
針對高速公路成本管理工作中普遍存在的問題，高速公路建設(shè)企業(yè)和相關(guān)管理部門必須提高對其的重視，要分析問題出現(xiàn)的原因，并通過提升成本管理人員的素質(zhì)水平、完善成本管理制度、加強成本預(yù)算管理、應(yīng)用信息化技術(shù)以及動態(tài)成本控制等予以解決。
3.1不斷提升成本管理人員的素質(zhì)水平
高速公路成本管理工作本身就是由成本管理和造價控制人員進行的，所以要提高成本管理的效率和質(zhì)量就必須不斷提升成本管理人員的素質(zhì)水平。在成本管理工作人員的選拔上，應(yīng)該通過觀察的方式，選拔那些有責(zé)任感、有熱情，能夠保證較高工作效率的工作人員，對其進行相應(yīng)的管理學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)。通過有效提升管理人員的素質(zhì)水平，能夠使得其對高速公路工程項目開展全面、科學(xué)的認(rèn)識以及把握。除此之外，還可以定期的對有關(guān)工作人員開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，有效提高工作人員的素質(zhì)水平，從而切實提高工程成本管理的效率。
3.2完善施工成本管理制度
①應(yīng)該有效彌補現(xiàn)在成本管理制度中存在的不足，不斷完善管理制度，并且構(gòu)建出健全的高速公路工程成本管理責(zé)任制；②應(yīng)該對高速公路工程管理進行有效的監(jiān)督，設(shè)立一個工程項目經(jīng)理職位，使得其擔(dān)當(dāng)起維護工程制度的責(zé)任，將高速公路工程施工責(zé)任予以有效的落實，切實提高高速公路工程的施工效率與工程質(zhì)量，在選擇工程經(jīng)理的時候，一定要選擇那些有較強責(zé)任感、較強領(lǐng)導(dǎo)力的人員，這樣才能夠保證成本管理工作的有效展開。
3.3保證工程成本預(yù)算的準(zhǔn)確性
在高速公路工程成本管理過程中，有效保證成本預(yù)算的準(zhǔn)確性是十分關(guān)鍵的。應(yīng)該開展有效的工程成本預(yù)算工作，將工程成本預(yù)算工作交給專門的預(yù)算人員，并且對預(yù)算的結(jié)果予以有效的審查并進行嚴(yán)格的把關(guān)，保證在工程成本上沒有漏洞出現(xiàn)。對于存在的成本漏洞問題應(yīng)該及時的予以有效的填補，不可以放任漏洞不斷增大。高速公路工程施工成本還應(yīng)該與目前工程情況切實相符，應(yīng)該對外部市場因素與市場優(yōu)勢的具體情況，對工程施工成本進行及時、有效的調(diào)整以及修改，從而制定出更為精確、科學(xué)的成本預(yù)算。應(yīng)該不斷健全高速公路工程預(yù)算管理制度，這樣才能夠有效保證工程成本的穩(wěn)定性，切實保證工程的順利開展。
3.4對工程成本進行動態(tài)控制
由于高速公路工程的建造周期比較長，在建造過程中往往會出現(xiàn)一些無法避免的問題，而這其中一些問題就可能影響著高速公路工程的成本預(yù)算和管理工作，這就需要高速公路施工企業(yè)要充分考慮施工過程中所面臨的一系列問題，要對工程項目的成本造價進行動態(tài)的控制與管理，時刻把握工程項目的實施動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并糾正工程項目中的不利，要做到防患于未然，這就避免在工程竣工后因某些問題而增加工程項目的成本。
3.5運用信息化技術(shù)手段去完善成本管理工作
高速公路成本管理工作要想得到良好的發(fā)展就必須與時俱進，當(dāng)前社會很多方面都更加重視科學(xué)技術(shù)的投入，在工程中科學(xué)技術(shù)能夠發(fā)揮出巨大的作用，其是第一生產(chǎn)力，通過有效應(yīng)用高科技手段，開展工程成本管理相關(guān)工作，能夠有效改善工程成本管理之中存在的混亂性問題。在高速公路工程成本管理之中，一定要充分的引入信息化技術(shù)手段，從而保證工程成本管理的高效性和時效性，進而有效提升高速公路工程成本管理的準(zhǔn)確性與效率。
4結(jié)束語
成本管理是高速公路工程項目管理的重要內(nèi)容，要想在保證高速公路工程質(zhì)量的前提下最大程度上節(jié)省工程建設(shè)成本就必須對成本管理進行更為深入的研究和探討。
參考文獻
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作者:王磊 單位:安徽水利開發(fā)股份有限公司
第三篇:建筑施工成本管理影響因素分析
【摘要】房地產(chǎn)行業(yè)具有資金投入高、投資回報大等特點，這對房地產(chǎn)企業(yè)資金儲備要求較高，當(dāng)前房地產(chǎn)市場競爭激烈，如何讓企業(yè)在競爭中脫穎而出，通過控制施工成本，增強企業(yè)競爭力是解決問題方法之一，下文對當(dāng)前建筑施工成本控制中出現(xiàn)問題進行分析，提出如何在控制成本同時保證工程質(zhì)量方法，給房地產(chǎn)企業(yè)提供一定參考。
【關(guān)鍵詞】建筑；成本管理；因素；對策
當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈，隨著國家改革房地產(chǎn)的政策出臺，房地產(chǎn)行業(yè)的利潤被進一步壓縮，房地產(chǎn)企業(yè)間的競爭愈發(fā)殘酷。如何能夠提高房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力使其在當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境下生存下來？科學(xué)完善的建筑施工成本控制制度是解決這一問題的法寶，通過完善成本控制制度，減少施工中不必要的損耗，降低施工成本，成為當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)關(guān)注的焦點問題。建筑施工成本即該項目的建設(shè)中產(chǎn)生的全部費用，既有建筑原材料、施工人員工資、各類機械設(shè)備費用等直接成本，還有施工過程損耗、臨時設(shè)施搭建等間接費用。通過工程項目成本管理對工程開始前進行科學(xué)的規(guī)劃和預(yù)測，在項目中實行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，在項目結(jié)束后進行成本的復(fù)核和考察等一系列工作，降低企業(yè)的施工成本。下文中對關(guān)乎企業(yè)施工成本的因素進行分析和列舉，并提出控制成本的相關(guān)對策。
1.影響建筑成本管理的因素
1.1成本管理體系有待健全
當(dāng)前的成本管理體系中，建筑企業(yè)當(dāng)前的責(zé)任劃分不夠明確，經(jīng)理有權(quán)利決定項目中的絕大多數(shù)事務(wù)，能夠直接插手到項目成本管理工作中來，而其他部門的各級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的責(zé)任劃分、權(quán)利范圍和權(quán)益保障都沒有通過一個完善的管理體系進行保障和管理。當(dāng)前使用的成本控制體系中責(zé)任、權(quán)力、收益三者間關(guān)系不統(tǒng)一。很多部門承擔(dān)著責(zé)任去沒有對應(yīng)的權(quán)力和收益的保障，成本管理體系有待健全。
1.2工程工期成本管理有待改革
工期作為項目施工管理的重要指標(biāo)之一，要求項目必須在一定時間內(nèi)完工交付，而工期成本就是指施工方為了確保按期交付采取各類措施以保證施工進度產(chǎn)生的費用。施工項目管理就是為了確保項目的施工成本、施工質(zhì)量和工期進度，如果企業(yè)沒能在工期結(jié)束之前完成交付對企業(yè)的信譽會造成很大影響，當(dāng)前建筑企業(yè)雖然也追求施工進度，但是對工期和成本之間的聯(lián)系沒有深刻的認(rèn)識，盲目追求施工進度增加了不必要的施工成本。
1.3管理人員缺乏全局視野，各負(fù)責(zé)人間缺乏交流
當(dāng)前企業(yè)的施工管理部門分工較為明確，有專門的負(fù)責(zé)材料采購驗收工作的、有專門負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)劃工作的、有專門的負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督工作的等，從制度上看職責(zé)劃分較為明確，但是很多管理人員全局視野，例如負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)劃工作的管理人員來說為了確保工程質(zhì)量會選擇更為注重質(zhì)量卻忽視成本的工程方案，雖然質(zhì)量得到了保障，但是施工成本卻居高不下，因此各負(fù)責(zé)人間應(yīng)該加強交流，互相溝通，確保工程質(zhì)量得到保證的同時還控制了施工成本。
2.強化建筑成本管理的有效對策
2.1完善成本管理體系
明確項目經(jīng)理在成本管理體系中的責(zé)任主體地位，根部管理內(nèi)容和領(lǐng)域的不同劃分出各管理部門的責(zé)任和義務(wù)，在明確各管理人員責(zé)任義務(wù)的同時還要保障其相應(yīng)的權(quán)力和利益，加強監(jiān)管力度，引進考核制度，通過對管理人員負(fù)責(zé)內(nèi)容的考核對其進行獎勵或懲罰，對于工程質(zhì)量和工程成本目標(biāo)進行階段性的規(guī)劃，每個階段都要有管理人員進行監(jiān)督管理，對規(guī)劃進行中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行反饋并修改計劃，對規(guī)劃的完成情況進行考核，明確發(fā)現(xiàn)問題的責(zé)任歸屬，對發(fā)現(xiàn)的問題進行經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)，對施工成本和施工質(zhì)量的保證情況進行建立或懲罰，建立健全成本管理機制。
2.2降低施工項目成本
施工成本影響因素多種多樣，根據(jù)不同影響因素采取相對應(yīng)解決辦法。對于人工成本壓縮節(jié)約，可通過完善施工管理，對各施工人員進行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員業(yè)務(wù)操作水平，強調(diào)生產(chǎn)中紀(jì)律性，將各施工隊負(fù)責(zé)人所承擔(dān)的責(zé)任進行明確劃分，定期進行考核完成情況良好給予經(jīng)濟獎勵激發(fā)勞動積極性，壓縮人工成本。對于建筑原材料采購和管理能夠有效降低施工成本。盡量選擇路途較近的原材料采購點地點，可節(jié)約運輸成本減少不必要的運輸損耗，對于運輸工具和運輸方式的選擇要兼顧經(jīng)濟性和安全性。
2.3加強合同管理
施工承接合同的簽訂明確了施工方應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任，保障了雙方的權(quán)益。因此在施工合同簽訂時要對合同中各項條款有明確清晰的認(rèn)識，對于不合理的條款及時進行溝通，對于不明確的條款要求進行修改，簽訂時法律顧問和財務(wù)人員要共同到場，財務(wù)人員要對合同的經(jīng)濟效益進行評估，為企業(yè)爭取更好地合作條件，降低施工成本，保障項目能在工期結(jié)束前交付。
3.結(jié)束語
建筑的成本管理對于增強企業(yè)市場競爭力，為項目提供更高的經(jīng)濟效益有著重要的作用，因此我們要對當(dāng)前的成本管理體系不斷健全完善，找出其中的漏洞和不足指出，建立起一個科學(xué)完善的管理體系，使企業(yè)的發(fā)展前景更加光明。
參考文獻
[1]徐金芳.關(guān)于建筑施工成本管理的思考[J].中外企業(yè)家.2015（35）.33-35.
作者:李志恒 單位:甘肅華成建筑安裝工程有限責(zé)任公司
第四篇:建筑工程施工成本管理及控制
摘要：大量人口涌入城市，不僅加快了城市建設(shè)，也對城市的基礎(chǔ)建設(shè)提出了更高的要求，而建筑工程就是其中的一項。作為城市基礎(chǔ)建設(shè)之一，建筑工程對人們的生活有著巨大的影響，關(guān)乎人們的正常生活及生命財產(chǎn)安全。因此在這種情況下，政府和施工單位更要注意建筑工程的質(zhì)量，做好這項保障工程。而在建筑工程的施工中，成本管理與控制又是一個重點，這關(guān)乎到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，如何在保證工程質(zhì)量的同時降低工程造價是施工企業(yè)管理者們應(yīng)該思考的問題，因為建筑工程造價控制貫穿整個施工過程。本文立足實際，闡述了建筑工程各個階段成本控制的具體策略。
關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；控制；策略
引言
建筑工程項目施工的成本控制，是指項目在建設(shè)的全過程對所發(fā)生的物資費用、人資費用、安全管理費用、機械費用等等進行有效控制，階段性的進行成本分析，如發(fā)現(xiàn)成本偏差，及時糾正，合理的安排工作，把施工成本控制在成本控制的目標(biāo)范圍內(nèi)。建筑工程施工項目的成本控制是施工單位在施工項目管理的首要內(nèi)容，如何實現(xiàn)項目施工做到減本增效，是所有施工單位最急待和關(guān)心的關(guān)鍵問題。成本控制管理是一項系統(tǒng)工作，涉及到管理的各個環(huán)節(jié)，項目部各個部門要全員重視，群策群力。
1正確認(rèn)識建筑工程施工成本控制的重要性
建筑工程的項目施工成本控制貫穿工程建設(shè)全過程，建筑工程施工單位要想在建筑工程市場的競爭中存活，就必須要深化加強項目的成本控制管理，在項目前期首先策劃項目成本控制總預(yù)算費用，然后嚴(yán)格按照項目成本控制總策劃實施項目施工，降低工程項目成本投入，增加工程項目效益，為施工單位提高經(jīng)濟效益。然而，當(dāng)前許多施工單位依然未充分意識到建筑工程項目施工成本控制的重要性，或者已經(jīng)意識到了建筑工程項目施工成本控制的重要性，但因長期以來很很多施工單位對項目施工成本控制缺乏認(rèn)知，根本未將項目施工成本控制的工作落到實處，執(zhí)行不到位，未能發(fā)揮項目施工成本控制增加的效益。因此，造成項目施工惡性循環(huán)，項目施工不營利，導(dǎo)致施工單位拆東墻補西墻，增加了施工單位負(fù)債額度，減弱了施工單位的在建筑工程市場的競爭力，進而阻止了施工單位的遠期發(fā)展。
2建筑施工成本管理存在的問題
2．1成本意識問題
目前，建筑工程施工成本管理戰(zhàn)略不夠明晰，施工成本管理意識薄弱，尚未建立符合公司外部營運標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略機制，這些都限制了施工單位施工成本體系標(biāo)準(zhǔn)，從戰(zhàn)略決策角度來說，無法滿足施工單位資本調(diào)控與發(fā)展要求。此外，施工單位在施工成本控制方面，也需要進一步的戰(zhàn)略控制流程，建筑工程依舊未能全面掌握市場變動規(guī)律，對施工成本控制及調(diào)整失去了作業(yè)方案。
2．2成本戰(zhàn)略問題
施工單位具有規(guī)模大、業(yè)務(wù)多、客戶廣等特點，依賴于市場經(jīng)濟體制改革實施一系列的控制方案，促進了施工成本調(diào)整與改造。但是，大規(guī)模經(jīng)營容易削弱成本控制力度，“多頭成本控制”是施工單位普遍存在的問題，這類成本控制方案難以發(fā)揮出大公司的市場優(yōu)勢，特別是在市場競爭過程中，多頭成本控制容易擾亂公司的經(jīng)濟秩序，原始資本積累不足，成本控制了公司規(guī)劃與戰(zhàn)略發(fā)展。對于現(xiàn)有施工單位體制來說，多頭成本控制也容易破壞企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略體系，如：擴大市場占有率中，施工成本控制無法達到理想狀態(tài)，企業(yè)營運模式也失去了穩(wěn)定性。
2．3成本管理問題
傳統(tǒng)基層成本控制模式無法滿足建筑市場銷售與經(jīng)營需求，選定項目集約化發(fā)展之路，將項目資源集中于某個特定的項目群體，這樣才能更好地完成經(jīng)營目標(biāo)。例如，對市場風(fēng)險缺少預(yù)見性，導(dǎo)致很容易出現(xiàn)資產(chǎn)質(zhì)量較差的業(yè)務(wù)，制約了公司成本控制獲得的收益水平。其中，相同項目存在不同條線交叉成本控制的情況，合理的成本控制方案愈發(fā)重視，優(yōu)質(zhì)項目的篩選需要科技部門的數(shù)據(jù)支撐，借助數(shù)據(jù)的積累科學(xué)的規(guī)劃成本控制方案，避免資源浪費。
3建筑工程施工成本管理理論
3．1MM理論
1958年6月，美國經(jīng)濟學(xué)家Modigliani和Miller（簡稱MM）共同研究，在《美國經(jīng)濟評論》中發(fā)表文章，主要介紹了“施工成本、公司財務(wù)與資本”等概念，提到了施工成本對公司財務(wù)機制建設(shè)的作用，進一步明確不同類型公司的資本運營情況。MM理論提出，若排除公司所得稅、企業(yè)面臨相同經(jīng)營風(fēng)險等條件下，若施工成本發(fā)生變化，不會對公司的市場價值造成影響。例如，公司債務(wù)比率變化過程中，公司的資本總成本、總價值等不會出現(xiàn)變化，這些都是公司資本調(diào)控需要考慮的。
3．2權(quán)衡理論
權(quán)衡理論對企業(yè)債務(wù)、收益等進行綜合評估，若平衡債務(wù)利息及稅收支出的前提下，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)運營價值的最大化，體現(xiàn)出最佳施工成本。這一階段，債務(wù)比率是一項重要的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)了債務(wù)抵稅收益、市場營運價值等標(biāo)準(zhǔn)。在權(quán)衡理論中，權(quán)衡施工成本要考慮多方面指標(biāo)，包括：負(fù)債企業(yè)價值、無負(fù)債企業(yè)價值、稅賦節(jié)約、財務(wù)困境成本的現(xiàn)值、成本的現(xiàn)值等。
3．3理論
理論最初是由簡森和梅克林于1976年提出的，即契約成本理論。這一理論屬于假設(shè)型理論，對企業(yè)所處環(huán)境進行某種特定的假設(shè)，例如，契約成本理論中，認(rèn)為，企業(yè)是由不同契約構(gòu)成的，股東、債權(quán)人、管理層等，均是契約成本理論的主要對象，對企業(yè)未來施工成本調(diào)整起到了促進作用，也是提高施工成本運營效率的關(guān)鍵步驟。
4建筑施工成本控制的具體方法
4．1成本最低原則
成本控制理論結(jié)合了MM理論的假設(shè)條件，之處企業(yè)要遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，嚴(yán)格控制內(nèi)需、增強債務(wù)融資能力，這樣才能獲得理想的經(jīng)濟效益。比如，投資者通過成本控制理論分析，能夠掌握市場信息變化動態(tài)，提出符合企業(yè)資本市場化營運要求的理論體系。從施工成本計量到客戶信息數(shù)據(jù)的積累，都是一個精細(xì)化管理的過程，需要總分支各級機構(gòu)的配合。隨著科技水平的提高，客戶關(guān)系管理是商業(yè)領(lǐng)域中普遍運用的管理理念和戰(zhàn)略。王浜勝（2008）從理論的角度探討公司的最優(yōu)資本的構(gòu)成，從理論的角度對資本監(jiān)管和信貸擴張以及經(jīng)濟增長影響的體制進行詳細(xì)的梳理，采用實證分析的方法，對資本約束和信貸擴張關(guān)系做了研究。
4．2風(fēng)險可控原則
公司風(fēng)險管理的前提是準(zhǔn)確計量風(fēng)險所帶來的損失，公司風(fēng)險所帶來的潛在損失一般可以分為預(yù)期損失、非預(yù)期損失和異常損失三種。預(yù)期損失是指在一般正常情況下，公司風(fēng)險損失的統(tǒng)計平均值，是公司在一定時期可預(yù)見的平均損失。它是公司的經(jīng)營成本而不是風(fēng)險，通過撥備和產(chǎn)品定價進行預(yù)防?！帮L(fēng)險”是市場經(jīng)濟的必然產(chǎn)物，各個行業(yè)參與市場經(jīng)營都面臨著風(fēng)險隱患，如何控制風(fēng)險也是施工成本調(diào)整中不可缺少的內(nèi)容。建筑行業(yè)施工單位在避規(guī)風(fēng)險階段，主要結(jié)合市場調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等方面內(nèi)容，進一步提高項目規(guī)劃及資金發(fā)展要求，從而實現(xiàn)了風(fēng)險調(diào)控與資本控制，幫助公司實現(xiàn)經(jīng)營效益的最大化。此外，風(fēng)險可控性原則中，也對施工單位日常營運體系提出不同的要求，按照公司資本戰(zhàn)略規(guī)劃指標(biāo)，不斷增加原始資本積累，從而加快了公司施工成本改造要求，為施工單位可持續(xù)規(guī)劃與發(fā)展做好了充分準(zhǔn)備。
4．3效益最大原則
可操作原則是對施工成本調(diào)控的新思路，按照資本控制與改造要求，才能實現(xiàn)施工成本改造目標(biāo)，幫助建筑行業(yè)構(gòu)建符合市場化機制的營運方案。當(dāng)前，建筑工程在施工成本調(diào)控與規(guī)劃方面，要注重客戶所帶來的風(fēng)險調(diào)整后的市場運營回報率。建筑行業(yè)投資成本大，任何一個項目都有一定運轉(zhuǎn)周期，嚴(yán)格防范市場風(fēng)險是經(jīng)營管理重點。成本控制風(fēng)險對建筑工程經(jīng)營提出更高要求，注重成本控制管理體制調(diào)整是經(jīng)營者的必然決策。建筑工程市場運營的配置區(qū)分為對存量風(fēng)險資產(chǎn)的市場運營配置和對增量風(fēng)險資產(chǎn)的市場運營配置。在三大前提具備的條件下，采取自上而下的原則對市場運營加以分配。現(xiàn)階段，建筑工程建立技術(shù)改造關(guān)系具有多方面途徑，主要是從其業(yè)務(wù)模式本身采取措施，尤其在貸款業(yè)務(wù)方面可以獲得更多客戶支持，逐漸建立客戶銷售對象群體。
5結(jié)束語
本文通過對建筑工程施工成本控制的重要性，建筑工程施工成本控制措施，如何提高建筑工程施工成本控制的水平等幾方面進行論述，講述了建筑工程施工成本控制是施工單位在建筑工程市場競爭的基礎(chǔ)，是建筑工程施工單位營利的根本及長遠發(fā)展的前提。
參考文獻
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[5]徐金芳.關(guān)于建筑施工成本管理的思考[J].中外企業(yè)家，2015（35).
作者:何平 單位:中建七局建筑裝飾工程有限公司
第五篇:建筑工程施工成本管理
【摘要】當(dāng)前，建筑工程中對于施工項目的成本控制，一直是施工單位造價員比較重視的工作重心。建筑工程項目成本控制就是對建筑項目實施過程中所發(fā)生的各種耗費，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動。建筑施工本來施工難度就大，特別是在一些地形復(fù)雜的地區(qū)，更是加大了施工難度，而今在城市化進程加快的背景下，越來越多的人進入城市，建筑工程的規(guī)模需要擴大，而且人們的生活水平也逐漸提高了，這對于城市建筑工程的質(zhì)量就有了更高的要求。除此之外，建筑工程的施工中影響因素也較多，如市區(qū)內(nèi)的交通疏散、路面或者小區(qū)的建筑物拆遷、地質(zhì)條件復(fù)雜等，這些都會影響到建筑工程的成本控制。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工成本；管理；控制分析
1建筑工程項目施工成本控制存在的問題與現(xiàn)狀
1.1建筑工程項目施工企業(yè)缺少成本控制與管理的意識
對成本控制管理不夠重視，在施工過程進行中，往往過多的關(guān)注的是項目的施工進度和質(zhì)量，并沒有將施工成本管理放在首位。只是在施工中遇到明顯的成本偏差和紕漏等無法進行彌補和消除，在項目竣工后檢查核算成本發(fā)現(xiàn)存在較大的成本問題，不僅未達到本次施工項目的設(shè)計要求，而且還對自身企業(yè)的效益產(chǎn)生不利影響，企業(yè)的聲譽也會受損。由于對施工切要成本控制不夠重視，在選擇施工隊伍時沒有考慮到施工人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，施工團隊中施工人員的素質(zhì)和水平參差不齊，難以管理，工作效率較低，耗費較大的成本。
1.2建筑工程項目施工的成本管理體制不夠完善
雖然在當(dāng)前建筑施工企業(yè)的項目建設(shè)中已經(jīng)提出成本控制體系以及規(guī)范等內(nèi)容，但并沒有將權(quán)責(zé)相結(jié)合的成本控制體系進行具體落實，使得成本控制與管理體系流于表面，形式化嚴(yán)重，目的是為應(yīng)付上級檢查，執(zhí)行力較低，很難在具體的成本控制管理工作中發(fā)揮作用，將成本控制到最佳效果。
1.3項目設(shè)計變更對成本控制產(chǎn)生的影響
由于建筑施工項目在施工中會受到施工條件、施工環(huán)境和施工工藝等多種因素的影響，并且會受施工材料和工具的影響等，導(dǎo)致施工中會產(chǎn)生設(shè)計方面的變更，以適應(yīng)于當(dāng)前的施工項目的狀況。當(dāng)施工項目設(shè)計發(fā)生變更時，施工成本就會產(chǎn)生變更，但在此基礎(chǔ)上進行成本核算就會增加難度。
1.4成本全過程控制管理缺乏
很多建筑施工企業(yè)只重視施工過程中的成本控制與管理，而并沒有將成本控制管理貫穿于整個項目建設(shè)的全過程。施工項目成本管理在貫穿于招投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗收、后期維修保養(yǎng)等多個部分，企業(yè)對施工項目的中標(biāo)與承攬較為重視，施工期間缺少對項目的成本預(yù)控，致使施工中某個階段出現(xiàn)超支，增加成本預(yù)控的難度。
1.5缺少預(yù)控管理與成本動態(tài)控制
建筑項目施工中，當(dāng)資金寬松時就會毫無顧忌的花銷，導(dǎo)致成本耗費較大，甚至?xí)鲱A(yù)算成本，后期經(jīng)費較為緊張，嚴(yán)重影響到施工的進度和質(zhì)量，甚至因成本不足而購置不合格的材料，嚴(yán)重影響到施工的安全性和有效性。當(dāng)資金緊張時，就會延緩施工進度，偷工減料，不僅會影響到整個施工建筑項目的整體施工效益，更嚴(yán)重的會引發(fā)安全事故，對居民的財產(chǎn)和生命安全造成嚴(yán)重威脅。未對建筑施工項目實施動態(tài)監(jiān)控，及時關(guān)注成本的收支，保持收支平衡，在具體施工建設(shè)中受客觀因素與施工環(huán)境的影響等，導(dǎo)致施工成本發(fā)生較大偏差，計劃成本與實際成本存在較大差異，難以及時進行彌補，預(yù)算失效。
2建筑工程施工成本控制的對策
2.1提高成本管理意識，樹立成本管理觀念
隨著建筑市場發(fā)展不斷完善，其競爭也越來越激烈，建筑施工企業(yè)所獲得的工程利潤也越來越低，施工企業(yè)只有通過加強工程項目的成本管理，才能夠提高經(jīng)濟效益：因此，對于建筑施工企業(yè)來說，必須要樹立市場觀念，要讓全體員工都具有成本意識，不斷提升自身的管理水平，將成本控制工作做到位。
2.2構(gòu)建一套完善的項目成本管理機構(gòu)和制度
在實際的工程施工當(dāng)中，可以實行項目經(jīng)理責(zé)任制，明確成本管理體系中相關(guān)人員的工作責(zé)任和權(quán)，對工程施工過程的成本管理工作自訂一套詳細(xì)的工作計劃和流程：為了確保讓項目組相關(guān)人員順利完成職責(zé)內(nèi)的成本控制工作，還要構(gòu)建配套的獎懲機制，堅持權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則，通過采取激勵手段激發(fā)各級施工管理人員工作的積極性，對于成本超支的責(zé)任人，要實行一定的懲罰，總結(jié)其中的原因和教訓(xùn)，這有這有才能夠調(diào)動全員參與成本管理的積極性。
2.3以具體措施加強建筑工程成本管理
建筑工程施工成本管理涉及到很多內(nèi)容，如成本、人工費用、機械使用以及管理成本等諸多方面：其中，對于材料成本的管理，要控制工程使用材料的價格來達到降低成本支出的目的；人工費用通知方面，則需要對現(xiàn)有的勞動力進行合理的配置，發(fā)揮出最大的人力資源效率；機械成本管理方面，需要定期對機械設(shè)備的使用進行檢查，定期做好保養(yǎng)工作，以延長其使用壽命，進而達到節(jié)約成本支出的目的：以上這些具體的在建筑工程成本管理中發(fā)揮出來的作用發(fā)日常明顯，必須要引起高度重視，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程整體的經(jīng)濟效益。
3結(jié)語
綜上所述，時至今日，人們的生活水平越來越高，對于更高的生活質(zhì)量的需求也在不斷攀升，建筑工程是一項關(guān)乎人們正常生活居住的基礎(chǔ)工程，我們要對其造價和質(zhì)量進行嚴(yán)格控制，保證用最小的資金來建造質(zhì)量合格的工程?？傊?，成本控制是一項非常復(fù)雜但又特別重要的工作，直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益乃至生存，因此施工企業(yè)要高度重視，有統(tǒng)一的思想、明確的目標(biāo)、切實可行的手段，做到產(chǎn)量、質(zhì)量、效益同步提高，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
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作者:高曉原 單位:洛陽市規(guī)劃建筑設(shè)計研究院有限公司
第六篇:建筑經(jīng)濟成本管理中幾個重點問題探究
摘要：在較長的一段時間內(nèi)，國內(nèi)大多數(shù)使用的是“粗放式”的管理項目方法，由于我國建筑經(jīng)濟管理成本中，出現(xiàn)了生產(chǎn)的時間較長、涉及到的內(nèi)容較多、員工種類不同、資源浪費嚴(yán)重等特點。所以，絕大部分的建筑公司認(rèn)為在建筑經(jīng)濟成本管理的工作無足輕重。文章就相關(guān)問題的產(chǎn)生出現(xiàn)的影響以及相應(yīng)的因素進行分析與探討研究。
關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟；成本管理；重點問題；探析
公司利潤空間大小的決定性因素是公司成本，用最低額度的成本支出來換取最大限度的經(jīng)濟利益是公司最終追求的經(jīng)濟目標(biāo)。就目前的建筑行業(yè)來講，在工程施工中，逐漸出現(xiàn)了工程時間較長、工程造價較高、人員管理的程度不夠、浪費材料資源等顯著特點，由此造成了施工中的成本花費較高，簽署的合同協(xié)議內(nèi)容過于繁瑣，根據(jù)我國現(xiàn)如今的工程建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟成本中的問題進行討論探析。
一、建筑經(jīng)濟成本管理分析
通常情況下，建筑工程項目管理充分將系統(tǒng)管理方法以及有關(guān)理論等進行有效融合，并且在相關(guān)管理人員的有效協(xié)助之下，對項目施工過程中的已有資源、人員組織、實際規(guī)劃以及施工安排等工作進行有效管理，進而保證施工項目可以在預(yù)期時間內(nèi)完成預(yù)定目標(biāo)，所以項目工程管理是一種管理方法。也就是說，工程項目管理的重點主要應(yīng)該放在技術(shù)、管理以及財務(wù)等方面上，進而保證企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。同時還需注意的是，工程項目的成本管理一定要貫穿在工程的各個方面中，只有這樣才能保證成本管理的有效性。工程項目管理中包含幾方面內(nèi)容，而成本管理就是其中的一種，其實際本質(zhì)就是對項目施工期間，所花費的財力、消耗物資、涉及人員等各項成本開支采用科學(xué)方法，并按照相關(guān)規(guī)定進行監(jiān)督、引導(dǎo)、管理以及控制，盡可能的降低浪費以及不必要的損耗等，進而保證各項成本支出符合預(yù)期計劃和標(biāo)準(zhǔn)，有效保證施工成本支出符合企業(yè)成本控制需求。因此在實際過程中，一定要從建筑工程招標(biāo)階段開始一直到工程整體竣工驗收，對其進行有效的成本管理，這樣才能保證成本管理的切實有效性。
二、探析我國建筑經(jīng)濟管理成本中的管理情況
一方面，在相應(yīng)的工程開工之前，根據(jù)項目的目標(biāo)成本來看，由于一般企業(yè)不會對最后的百分比多加重視，只是對項目的最終利潤加以關(guān)注，因此致使一部分的施工單位為了避免出現(xiàn)不必要的麻煩，直接將中標(biāo)價格隨意的乘以一個百分點作為任務(wù)頒布給管理項目部門，然后項目部在隨意的乘以一個百分點后作為任務(wù)頒布給以下的各個施工小組。另一方面，在項目經(jīng)理施工時，不關(guān)注相應(yīng)的成本狀況，也沒有成本意識，只是一味的看重利潤的高低。其中一部分的項目負(fù)責(zé)人會根據(jù)自身的經(jīng)驗，在項目完成的中期或完結(jié)后，制定用工人數(shù)、采購原料的費用和相應(yīng)支出費用的情況等，由此核算最終的項目成本，經(jīng)過計算后，進行控制事后的成本，隨之找出在項目前期中出現(xiàn)的過高的項目成本環(huán)節(jié)，然后找出使成本增加的問題的原因，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，主要運用以下兩種方法：一是采取東挪西借的辦法。為了縮短后期的各項必要費用的支出，采取不合理的方式。二是減少施工進程的時間。為了有效的控制后期的成本費用，補救前期費用的損失過多的現(xiàn)狀，取得相應(yīng)的工期獎勵資金，避免出現(xiàn)建筑項目虧損的情況發(fā)生。
三、建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題
對于建筑企業(yè)來說，建筑經(jīng)濟成本管理不光影響著企業(yè)的競爭力、整體經(jīng)濟收益水平，還對社會的可持續(xù)發(fā)展等多個方面有著不能忽視的作用。因為建筑行業(yè)對經(jīng)濟成本管理方面開始進行了相應(yīng)的研究，也使得建筑經(jīng)濟成本管理水平得到了一定的提升。但是由于建筑行業(yè)的發(fā)展迅速，市場競爭更為激勵，現(xiàn)階段的建筑成本經(jīng)濟管理已經(jīng)滿足不了行業(yè)發(fā)展需求，其中存在的問題已經(jīng)對建筑經(jīng)濟成本造成了一定的影響，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
（一）未能對建筑經(jīng)濟成本管理進行有效的認(rèn)識
就現(xiàn)階段實際情況而言，相關(guān)人員未能對建筑經(jīng)濟成本管理進行有效的認(rèn)識，其認(rèn)知方面還有一定的不足，而認(rèn)知欠缺就會對建筑經(jīng)濟成本管理進行忽視，不能與飛速發(fā)展市場經(jīng)濟相符合，時間一長就會被大環(huán)境所淘汰。由于認(rèn)知不足，建筑行業(yè)大多致使對企業(yè)自身的收益較為重視，嚴(yán)重忽略了經(jīng)濟成本管理的重要性，致使在建筑企業(yè)在成本管控、成本支出方面出現(xiàn)紕漏，阻礙了工程項目的順利進行，從而給建筑企業(yè)發(fā)展帶來了十分不利的影響。
（二）經(jīng)濟成本管理體系的不合理
由于建筑企業(yè)及相關(guān)人員沒有給予經(jīng)濟成本管理足夠的認(rèn)識，所以導(dǎo)致經(jīng)濟管理成本體系的不健全，即使部分企業(yè)實施了該體系，還是在某些方面存在一定的不完善、欠缺合理性。因此在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境背景下，科學(xué)企業(yè)合理的經(jīng)濟成本管理體系的缺失，對建筑企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。因此如果想要建筑行業(yè)可以有效且持續(xù)的發(fā)展，就需要對建筑經(jīng)濟成本管理進行健全，從而降低體系不健全對建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的影響。
（三）不具備科學(xué)的管理目標(biāo)以及考核機制
現(xiàn)階段建筑經(jīng)濟管理過程中，不具備科學(xué)的管理目標(biāo)以及開合機制也是其中不可忽視問題之一，不少企業(yè)在實際應(yīng)用經(jīng)濟成本管理過程中，還有一定的不足，缺少實踐經(jīng)驗，所以在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，不能為企業(yè)或者建筑項目的完善提供科學(xué)的管理目標(biāo)，而管理目標(biāo)的不確定就會導(dǎo)致工程實際發(fā)展受到影響，施工受到阻礙，不能在預(yù)期時間內(nèi)竣工，致使建筑企業(yè)的經(jīng)濟收益減少。此外還需注意的是，相關(guān)考核機制的不完善以及不科學(xué)，不能對成本管理進行有效評價，導(dǎo)致經(jīng)濟成本管理流于表面，建筑企業(yè)經(jīng)濟收益受到影響。
（四）建筑工程施工階段成本預(yù)算問題
眾所周知，建筑施工是一個相對漫長、過程動態(tài)，周期長、技術(shù)難度大、涉及部門較多一個過程，不僅在施工過程中會有大量人員的參加，還會涉及到眾多的設(shè)備、材料、物資等。因此，這些方面都可能是建筑施工過程中存在的不確定性因素，而部分內(nèi)容的變化是不能夠進行有效預(yù)知的，所以帶來的影響也是不可測的，其中任何一個問題的出現(xiàn)都會導(dǎo)致建筑經(jīng)濟成本的失敗。就實際情況來看，大多數(shù)建筑企業(yè)在進行成本預(yù)算時，考慮不全面通常是進行各自的預(yù)算與管控，進而導(dǎo)致各部門間的配合存在問題，從而對工程進度造成影響，致使成本預(yù)算出現(xiàn)問題，從面使得建筑經(jīng)濟成本管理失敗。
四、對經(jīng)濟管理成本加強策略分析
由此可知，缺乏對建筑經(jīng)濟成本管理的正確認(rèn)識，明確存在的問題，進而采取科學(xué)合理的建筑經(jīng)濟成本管理體系以及相應(yīng)管理目標(biāo)和考核機制，從而提高建筑經(jīng)濟成本管理措施，結(jié)合存在的主要問題提出相應(yīng)的參考意見。
（一）選拔有高素質(zhì)人才的施工隊伍
經(jīng)濟成本貫穿于整個建筑的發(fā)展過程中，不單單是建筑設(shè)計，為了使經(jīng)濟成本管理水平有效提升，理應(yīng)選擇一批合適的科學(xué)施工隊伍，優(yōu)化選擇的目標(biāo)，考慮不同方面的因素，建立健全的招標(biāo)管理制度，并且要在招標(biāo)的過程中，嚴(yán)格把控施工隊伍的選擇。加強管理人員的素質(zhì)水平有利于提高企業(yè)建筑經(jīng)濟管理成本的水平。首先，需要增加管理人員學(xué)習(xí)經(jīng)濟建筑管理成本的課程，與時俱進，開拓創(chuàng)新，進而應(yīng)用在實際的建設(shè)建筑項目中；其次，學(xué)習(xí)科學(xué)的管理人員素質(zhì)的方法，提高思想道德素質(zhì)，培養(yǎng)責(zé)任意識，更優(yōu)的做好建筑經(jīng)濟管理成本的工作。
（二）控制建筑工程整體的施工質(zhì)量，達到預(yù)期目標(biāo)
為了不給企業(yè)造成名譽上的損失，應(yīng)該在重視質(zhì)量的前提下，降低成本提高利潤，減少由于沒有達到質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)進而增加額外的費用。首先，從利益方面來說，這種為了降低成本，而采取的降低質(zhì)量和工程項目消耗的費用，導(dǎo)致了企業(yè)的信譽和品牌價值的損壞。其次，從項目經(jīng)理方面來講，有的人為了避免承擔(dān)責(zé)任，一味的要求質(zhì)量而忽略成本的控制，促使企業(yè)走下坡路，降低經(jīng)濟效益。綜上所述，應(yīng)該在施工的過程中，嚴(yán)格把好質(zhì)量的關(guān)卡，對工程項目進行定期的檢查，制止返工的現(xiàn)象，以免造成不必要的浪費，在實際情況允許下，提高效率的同時保障質(zhì)量，控制成本。
（三）加強材料管理工作
材料管理工作在整個工程的成本中占有重要的比例，所以要仔細(xì)的對材料成本環(huán)節(jié)進行檢查控制。在實際的情況中，當(dāng)項目中標(biāo)以后，需要進行對工程技術(shù)人員施工的預(yù)算，而這份工作是后期的編制材料的需求量的信息和操作限額的依據(jù)。采購部門會根據(jù)項目材料的具體需求進行購買，提前做好調(diào)查工作，防止出現(xiàn)在實際情況中材料的使用量超過計劃的用量的現(xiàn)象。公司工程中的主要施工材料會有公司的人員專門的進行管理采購，輔助的材料由不同項目組自行購買，根據(jù)采購額度進行購買，防止出現(xiàn)堆積和浪費的現(xiàn)象。在采購之后，需要由相關(guān)的專業(yè)負(fù)責(zé)人將采購信息整理完畢之后上交給相關(guān)的部門。
（四）健全建筑施工期間的成本核算
在對建筑工程項目進行成本管理時，首先要做的就是對成本核算進行有效控制。通常情況下，成本核算要在建筑工程開始前進行，由于成本核算具有一定的復(fù)雜性，因此想要保證成本核算的精準(zhǔn)性以及完善性，一定要按照下面的原則來進行。首先，成本預(yù)算開始時，一定要保證相關(guān)信息的真實性，切實的尊重客觀實際，不依靠相關(guān)人員自身主觀及經(jīng)驗的判斷，進而保證成本核算的科學(xué)性。其次，在開展成本核算時，要充分結(jié)合施工方案、設(shè)計規(guī)劃方案，因為成本核算可以與企業(yè)管理活動進行有效反映，所以保證成本核算的合理性就可以有效降低項目整體的成本投入。同時將成本核算應(yīng)用在施工過程全局中還能減少項目變更期間出現(xiàn)的不必要的浪費，提高企業(yè)經(jīng)濟收益水平。最后，要充分考慮項目整體的經(jīng)濟效益，不僅要對成本進行控制，還要保證建筑工程的整體質(zhì)量，明確各項資金的應(yīng)用情況，確保建筑工程與成本支出關(guān)系的合理性。因此這也就表明，只有將成本核算應(yīng)用到全局過程中，才能保證建筑工程的順利進行，達到預(yù)期目標(biāo)，增加企業(yè)經(jīng)濟收益。建筑企業(yè)在經(jīng)濟管理成本中的重要基礎(chǔ)是成本核算，所以應(yīng)該做好成本核算和監(jiān)督管理的工作，以提高建筑經(jīng)濟管理成本的水平，從而使建筑企業(yè)真正的發(fā)揮經(jīng)濟管理的作用做好成本核算的工作，提高核算成本相關(guān)工作人員的積極性和責(zé)任感，做好核算成本的工作。根據(jù)經(jīng)濟成本管理中的實際問題進行有效的監(jiān)督和管理，指出在經(jīng)濟管理的實際中存在的缺點，根據(jù)不同情況提出不同的問題?？偠灾?，在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，國內(nèi)建筑行業(yè)也得到了十分有效的提升，建筑行業(yè)不僅要面對激烈的市場競爭，還要盡可能的在保證人們?nèi)罕娦枨蟮玫綕M足、建筑質(zhì)量得到保證的情況下，提升自身經(jīng)濟收益。因此建筑企業(yè)一定要做好經(jīng)濟成本管理工作，推動建筑企業(yè)良好發(fā)展。
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作者:張維 單位:河南省建設(shè)集團有限公司
第七篇:成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性
摘要：本文對建筑工程項目管理中成本控制中常見的一些問題，進行了簡要的分析和分析，并且在此基礎(chǔ)之上，提出一些控制措施。其實，在建筑工程項目施工的過程中，有完善的控制系統(tǒng)作為該項工作展開的依據(jù)，加強成本動態(tài)管理的力度，這樣就能保證建筑工程項目成本的充足性，避免發(fā)生超支的現(xiàn)象，保證建筑工程項目施工質(zhì)量的同時，也有效的提升了良好的經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞：建筑工程項目；管理；成本控制
1、建筑工程項目經(jīng)濟成本控制的原則
1.1、全面成本控制的基本原則
建筑工程項目全面成本控制原則主要包含有以下兩個方面的主要內(nèi)容：第一，合理控制建筑工程項目施工各個環(huán)節(jié)成本支出，建筑工程各個施工環(huán)節(jié)，其中包含有施工原料、施工人工成本等，這些都是建筑工程系統(tǒng)的重要組成部分，為了實現(xiàn)建筑工程的全面成本控制，就需要對建筑工程項目各個施工環(huán)節(jié)進行綜合考慮。第二，落實建筑工程項目人員的責(zé)任，建筑工程項目施工人員和管理人員肩負(fù)著建筑成本控制的義務(wù)和責(zé)任，成本控制措施必須由工程項目人員來實現(xiàn)，若是建筑工程項目中人員成本控制意識薄弱，缺少對建筑工程成本的管理和控制，就容易導(dǎo)致建筑工程管理如同泡沫。
1.2、權(quán)責(zé)利相互配合的基本原則
建筑工程項目中的施工單位和管理人員以及施工人員不僅肩負(fù)著成本控制的義務(wù)，還具有建筑工程項目經(jīng)濟成本監(jiān)督和控制的權(quán)利。在實際施工過程中各個管理部門和管理班組都需要全面控制和把握經(jīng)濟成本，并且建筑工程項目領(lǐng)導(dǎo)需要定期監(jiān)督和檢查部門的經(jīng)濟成本落實情況，在實際施工過程中若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)當(dāng)及時予以指正，針對于經(jīng)濟成本控制合理的部門應(yīng)予以獎勵，獎懲分明。建筑工程各個項目部門只有權(quán)、責(zé)、利相互配合，才能有效控制建筑工程的經(jīng)濟成本，實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟利益最大化，從而提高市場核心競爭力。
1.3、建筑工程目標(biāo)管理的基本原則
建筑工程項目經(jīng)濟成本控制管理方式和其他項目管理相似度相對較高，可以使用目標(biāo)管理方式來合理控制施工經(jīng)濟成本。由于工程項目建筑經(jīng)濟成本是由多個細(xì)分項目共同組成，因此，建筑工程項目必須要制定經(jīng)濟成本管理總目標(biāo)，然后細(xì)分建筑工程成本管理總目標(biāo)，落實各個部門的管理責(zé)任，并且將目標(biāo)管理細(xì)分各個部門和各個班組。明確建筑工程施工各個部門的責(zé)任權(quán)利，做好項目成本管理考核目標(biāo)，細(xì)化建筑工程項目KPI，確保建筑工程項目順利竣工。
2、建筑經(jīng)濟中成本管理的重要性作用
2.1、成本管理有效的體現(xiàn)出建筑施工的質(zhì)量
一些施工單位對建筑經(jīng)濟中的成本管理認(rèn)識不夠深入，從而在實際工作環(huán)境中，未能夠?qū)⑷粘Ｉa(chǎn)活動與建筑工程項目的現(xiàn)場成本管理進行有效聯(lián)系，使得建筑經(jīng)濟中成本管理的實際作用得不到真正的展現(xiàn)。事實上，施工單位的日常生產(chǎn)活動與建筑工程項目的現(xiàn)場成本管理是緊密相連的，建筑工程項目在施工環(huán)節(jié)中，需要使用到的所有施工材料以及勞動力其二者之間的生產(chǎn)率是否存在一致性，都依賴于建筑工程項目中的產(chǎn)品質(zhì)量。
2.2、成本管理能夠有效確定產(chǎn)品價格
當(dāng)一個建筑工程項目竣工驗收后，在投入使用之前會對其自身的市場價值以及社會價值進行確定，從而使得該建筑工程項目的經(jīng)濟效益得到一定的明確。而在確定建筑工程項目價格的時候，要根據(jù)該項建筑工程項目的施工現(xiàn)場成本進行逐一分析，從而提出科學(xué)的參考價格。
2.3、成本管理對于企業(yè)競爭力進行有效的評估
我國建筑建設(shè)行業(yè)的發(fā)展極為的迅速，使得我國建筑建設(shè)市場的競爭極為的激烈。就現(xiàn)階段而言，我國施工單位之間的競爭方向主要為產(chǎn)品的質(zhì)量以及價格這兩個方面，這就凸顯出施工單位對建筑產(chǎn)品施工成本管理的重要性。施工單位如果在日常經(jīng)營管理的過程中，能夠有效的對現(xiàn)場建設(shè)成本進行科學(xué)化的管理，就可以幫助施工單位在激烈的市場競爭中占據(jù)重要的地位，推動著施工單位的長遠發(fā)展。
3、加強建筑施工企業(yè)對成本控制管理的策略
3.1、完善相關(guān)管理制度，提高管理人員素質(zhì)
為強化建筑工程成本管理，首先要建立并完善基本的成本管理制度，并輔以相應(yīng)的管理人員敦促其得到真正落實，一方面完善建筑工程的基本工作和責(zé)任制度，確保施工成本及施工質(zhì)量能夠滿足要求，另一方面從工資制度和獎懲制度上建立起完善的人事體系，確保成本管理過程中有獎有懲，并且出現(xiàn)任何問題后能夠有相關(guān)責(zé)任人對其負(fù)責(zé)，把成本管理落到實處。
3.2、完善成本控制機制和制約機制
從目前我國建筑施工項目成本控制機制來看，很多建筑企業(yè)都缺乏權(quán)利統(tǒng)一的成本控制機制。利益和權(quán)責(zé)的結(jié)合的成本概念機制應(yīng)該合理的遵循民主集中制度和標(biāo)準(zhǔn)化原則進行建立。施工項目成本的控制應(yīng)細(xì)致到各項資金費用的使用會中，將已經(jīng)形成或可能形成的費用進行全額的細(xì)致化和分量化處理，層層分解到項目施工的各個環(huán)節(jié)中去。
3.3、強化現(xiàn)場物資材料管理，杜絕浪費現(xiàn)象
加強對建筑物資材料的管理與控制，要從施工材料的采購開始抓起，對于材料的數(shù)額進行記錄還要重點針對建筑物資的領(lǐng)取和使用，建立嚴(yán)格的管理制度。要加強對采購員的職責(zé)明確，以購買的建筑物資物美價廉為工作目標(biāo)，對建筑工地的物資材料定期和不定期地進行清查和驗收，完善相應(yīng)的入庫手續(xù)填制以及入庫單。在材料出庫時，要嚴(yán)加管理和限制，必須要有具體的消耗定額作為基本依據(jù)，施工人員在領(lǐng)取材料時必要要經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進行，避免和杜絕浪費現(xiàn)象，以及相關(guān)人員將剩余材料物資變賣牟取私利的現(xiàn)象發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)肅處理，以確保建筑工程成本管理落實。
結(jié)束語
綜上所述，目前我國在建筑工程成本控制方面取得了非常好的發(fā)展，但是與發(fā)達國家相比還是存在著一些問題需要解決，因此在成本控制工作中，要加強全過程、動態(tài)化的管理方式應(yīng)用，積極的完成成本控制工作，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。
參考文獻
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作者:王鵬 單位:寧夏巨正建設(shè)監(jiān)理有限公司
