物業(yè)管理企業(yè)成本核算研究

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摘要：本篇文章首先對加強物業(yè)管理企業(yè)成本核算的作用進行闡述，從成本核算數(shù)據(jù)、成本核算內(nèi)容以及成本核算方式三個方面入手，對物業(yè)管理企業(yè)成本核算存在的主要問題進行解析，并以此為依據(jù)，提出加強物業(yè)管理企業(yè)成本核算的優(yōu)化對策。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

關(guān)鍵詞：物業(yè)管理企業(yè)；成本核算；問題；對策

現(xiàn)階段，隨著我國物業(yè)管理的全面發(fā)展，物業(yè)企業(yè)之間競爭也逐漸加劇。但是怎樣在給物業(yè)管理企業(yè)創(chuàng)造理想效益的同時，還能保證業(yè)主的合法權(quán)益，是當前有關(guān)部門重點思考的問題。而通過全面落實成本核算工作，可以保障物業(yè)管理企業(yè)各項成本支出的合理性，減少不必要成本消耗，促進企業(yè)成本管理目標的順利落實。這就需要物業(yè)管理企業(yè)將原始的成本核算理念進行轉(zhuǎn)變，把現(xiàn)代化理念融合其中，在保證物業(yè)管理企業(yè)成本核算質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)物業(yè)管理企業(yè)整體效益水平的提升，從而促進物業(yè)管理企業(yè)的健康發(fā)展。下面，本文將進一步對物業(yè)管理企業(yè)的成本核算進行闡述和分析。

一、加強物業(yè)管理企業(yè)成本核算的作用

從成本核算自身角度來說，其作為物業(yè)管理企業(yè)成本管理工作中核心內(nèi)容，成本核算結(jié)果將會給物業(yè)管理企業(yè)成本預(yù)算、成本分析以及成本把控等方面帶來直接影響，同時還會對物業(yè)管理企業(yè)成本以及運營決策制定起到?jīng)Q策作用。隨著物業(yè)管理企業(yè)的健康發(fā)展，物業(yè)管理企業(yè)也逐漸意識到成本核算的重要性，并且也加大了成本核算力度，實現(xiàn)對企業(yè)實際成本規(guī)劃制定狀況的監(jiān)管和評估，從而給物業(yè)管理企業(yè)成本管理工作的開展提供依據(jù)。因為成本核算成果將會給企業(yè)運營結(jié)果以及資源分配帶來一定影響，而物業(yè)管理企業(yè)運營效益一般是借助財務(wù)收支和成本消耗之間的差異來明確，企業(yè)財務(wù)收支核算較為簡便，但是成本核算工作量相對較大，且核算難度較大，一旦操作失誤，必將影響核算質(zhì)量[1]。如果受到人為因素的影響，成本核算結(jié)果真實性將無法得到保障。所以，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)該給予成本核算工作高度重視。

二、物業(yè)管理企業(yè)成本核算存在的主要問題

(一)成本核算數(shù)據(jù)方面

在當前我國人力資源成本逐漸提升的背景下，物業(yè)管理企業(yè)在雇傭服務(wù)人員方面，平均工資水平逐年上漲，這給物業(yè)管理企業(yè)運營水平的提升帶來了約制，假設(shè)沒有落實好成本核算和管理工作，將會加劇風險出現(xiàn)。此外，訂單選擇已經(jīng)是當前物業(yè)管理企業(yè)制定決策的核心內(nèi)容，在進行訂單選擇的過程中，需要對其盈利情況進行評估，只有可以給物業(yè)管理企業(yè)創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的訂單，才能最終成為物業(yè)管理企業(yè)所選擇和生產(chǎn)的，而通過盈利評估無法給企業(yè)創(chuàng)造良好效益的訂單，一般需要和客戶進行商榷和議價，再結(jié)合議價成果制定對應(yīng)的決策。假設(shè)在此環(huán)節(jié)中，物業(yè)管理企業(yè)已經(jīng)采用原始的核算方式，將會導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)不精準，無法給物業(yè)管理企業(yè)決策制定提供依據(jù)，甚至引發(fā)錯誤決策出現(xiàn)，給物業(yè)管理企業(yè)整體運營和發(fā)展帶來影響。

(二)成本核算內(nèi)容方面

在當前我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展背景下，企業(yè)運營模式出現(xiàn)了一定的改變，原始的成本核算內(nèi)容將無法迎合現(xiàn)代化物業(yè)管理企業(yè)成本核算需求。然而，當前大部分物業(yè)管理企業(yè)中，相關(guān)工作人員過于重視企業(yè)整體效益的提高，忽略了成本核算的重要性。例如，部分物業(yè)管理企業(yè)過于注重資產(chǎn)成本核算，對企業(yè)內(nèi)部人力資源、無形資產(chǎn)等成本注重力度不高。成本作為由資源成本、物質(zhì)成本以及勞動成本一同構(gòu)建的，但是部分企業(yè)成本核算內(nèi)容過于單一，僅僅重視企業(yè)內(nèi)部資源消耗成本核算，對環(huán)境成本以及其他成本消耗忽略不計[2]。

(三)成本核算方式方面

當前，我國大部分物業(yè)管理企業(yè)在成本核算過程中，依舊存在諸多不足和漏洞，這些成本核算方面的漏洞將會給物業(yè)管理企業(yè)今后運營和發(fā)展帶來直接影響。例如，物業(yè)管理企業(yè)成本核算意識較為薄弱，對企業(yè)成本核算和管理過于局限性，導(dǎo)致成本管理標準過于單一，甚至沒有把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略標準融合到物業(yè)管理企業(yè)成本核算工作中，影響成本核算自身作用的發(fā)揮，使得成本核算過于形式化。除此之外，大部分物業(yè)管理企業(yè)所應(yīng)用的成本核算方式已經(jīng)無法迎合當前社會發(fā)展需求。并且，在落實成本核算工作時，物業(yè)管理企業(yè)沒有構(gòu)建完善的成本核算體系，同時也沒有對成本核算流程進行監(jiān)管，導(dǎo)致成本核算整體效果差強人意，影響物業(yè)管理企業(yè)整體效益的提升。

三、加強物業(yè)管理企業(yè)成本核算的優(yōu)化對策

(一)優(yōu)化成本核算理念

物業(yè)管理企業(yè)為了提升成本核算水平和質(zhì)量，就要優(yōu)化成本核算理念，提升成本核算意識，把現(xiàn)代化成本核算理念和方式融合其中，上至物業(yè)管理企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層級，下至物業(yè)管理企業(yè)的基礎(chǔ)階級，均要樹立良好的成本核算意識。由于產(chǎn)品成本核算并非僅是個別部門或職工的職責。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級人員應(yīng)該將自身引導(dǎo)作用充分發(fā)揮，引導(dǎo)企業(yè)職工參與到成本核算工作中，培養(yǎng)其良好的成本核算理念，對成本核算的作用和實質(zhì)有深入了解。而企業(yè)職工成本核算意識的培育往往通過開展專業(yè)培訓工作的方式來實現(xiàn)，對企業(yè)職工進行成本核算內(nèi)容的培訓，并結(jié)合培訓結(jié)果，制定完善的考核體系，以此調(diào)動企業(yè)職工學習積極性[3]。

(二)完善成本核算體系

近幾年來，隨著我國科學技術(shù)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始把現(xiàn)代化技術(shù)運用其中，這樣不僅可以有效保證工作質(zhì)量，同時還能提升工作效率，促進企業(yè)運營目標的順利發(fā)展。物業(yè)管理企業(yè)在落實成本核算體系構(gòu)建工作時，也可以把現(xiàn)代化技術(shù)運用其中，例如計算機技術(shù)、信息技術(shù)等。在這些技術(shù)的作用下，給物業(yè)管理企業(yè)成本核算提供精準的數(shù)據(jù)，以此讓企業(yè)成本核算更加完善和合理。通過應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)，能夠減少物業(yè)管理企業(yè)成本投放，給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。此外，物業(yè)管理企業(yè)還可以結(jié)合自身運營情況和管理需求，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)定專業(yè)的成本核算部門，并構(gòu)建完善的成本核算體系，引導(dǎo)物業(yè)管理企業(yè)順利落實成本核算工作，在減少成本核算誤差的同時，還能保證成本核算質(zhì)量，從而實現(xiàn)物業(yè)管理企業(yè)整體運營和管理水平的提升。

(三)優(yōu)化成本核算方式

物業(yè)管理企業(yè)在落實成本核算工作時，所采用的成本核算方式需要立足于企業(yè)真實狀況，同時從企業(yè)運營發(fā)展角度入手。在進行核算方式選擇的過程中，物業(yè)管理企業(yè)不可以僅局限于一種核算方式，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)當前所處的運營環(huán)境以及發(fā)展趨勢，采用多種核算融合的方式，讓成本核算方式更具合理性和操作性，以此迎合當前物業(yè)管理企業(yè)管理需求。除此之外，物業(yè)管理企業(yè)在選擇成本核算方式以后，需要對物業(yè)管理企業(yè)成本核算主體進行明確和探究，同時結(jié)合各個核算主體實際狀況和需求，進行適當修整和完善[4]。例如，在物業(yè)管理企業(yè)處于發(fā)展階段或者衰退時期時，所采用的成本核算方式將會存在差異。

四、結(jié)束語

總而言之，因為物業(yè)管理企業(yè)自身含有一定的特殊性，在當前市場競爭逐漸加劇的背景下，要想實現(xiàn)物業(yè)管理企業(yè)的長遠發(fā)展，就要結(jié)合自身情況和需求，優(yōu)化成本核算和管理方式，完善成本核算思考。在落實成本核算工作時，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身標準和要求，合理選擇成本核算方式，完善成本核算體系，加大企業(yè)成本管理力度，減少成本投放，在給企業(yè)創(chuàng)造更好效益的基礎(chǔ)上，讓物業(yè)管理企業(yè)在市場競爭中長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳文軍.物業(yè)管理成本核算中存在的問題及對策[J].時代金融，2016(32)：194+196.

[2]安永梅.基于作業(yè)成本法的物業(yè)管理企業(yè)成本核算與控制討論[J].新經(jīng)濟，2015(20)：50.

[3]俞小明.淺析物業(yè)企業(yè)成本控制的問題與對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014(13)：29.

[4]諶利華.探討物業(yè)管理企業(yè)成本核算及管理工作[J].財經(jīng)界(學術(shù)版)，2012(03)：92.

作者:許慧靈 單位:北京首開立信置業(yè)股份有限公司第一分公司