生產(chǎn)型企業(yè)成本核算方法與核算管理

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摘要：本文主要以生產(chǎn)型企業(yè)成本核算方法與核算管理研究為重點(diǎn)闡述，結(jié)合當(dāng)下生產(chǎn)型企業(yè)成本核算的有效策略和生產(chǎn)型企業(yè)成本核算管理有效策略為主要依據(jù)，從有效組織和控制企業(yè)成本、對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行精細(xì)化核算、構(gòu)建順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的成本管理制度、建立有效經(jīng)濟(jì)成本管理核算制度這幾方面進(jìn)行深入探索與研究，其目的在于加強(qiáng)生產(chǎn)型企業(yè)成本的運(yùn)作效率。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)型；企業(yè)成本；成本核算

企業(yè)在社會(huì)上成立的主要目標(biāo)就是要贏取更多利益，站在經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行分析，也就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)不斷發(fā)展和擴(kuò)大發(fā)展，企業(yè)想要在社會(huì)上進(jìn)步和生存，就要著手進(jìn)行成本核算和核算管理，以最大限度地獲取經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)開銷要進(jìn)行節(jié)省和管理，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展能力，所以，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅包括產(chǎn)品、相關(guān)技術(shù)手段和對(duì)外界服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，也是經(jīng)濟(jì)成本投入和支出之間的有效競(jìng)爭(zhēng)。要運(yùn)用較為低下的經(jīng)濟(jì)成本制造出高端有價(jià)值的產(chǎn)品，要以成本管理為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行，著重考慮企業(yè)發(fā)展各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)上發(fā)展和進(jìn)步。

1.生產(chǎn)型企業(yè)成本核算的有效策略

1.1有效組織和控制企業(yè)成本

1.1.1構(gòu)建企業(yè)成本核算系統(tǒng)

企業(yè)要想對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)任務(wù)和管理進(jìn)行有效整合和發(fā)展，就要在企業(yè)中構(gòu)建具有控制力度的成本管理系統(tǒng)。主要包含企業(yè)高層系統(tǒng)、產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)預(yù)算系統(tǒng)、物資運(yùn)用系統(tǒng)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本控制系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)信息的有效整合和收集、各項(xiàng)成本控制考核系統(tǒng)和平時(shí)企業(yè)管理系統(tǒng)和工作規(guī)范制度等。要對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)這一環(huán)節(jié)的費(fèi)用做好嚴(yán)格控制和規(guī)劃，對(duì)于企業(yè)管理不到位進(jìn)行有效整合，在企業(yè)中使得人人都能發(fā)揮自身作用。

1.1.2構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的成本核算制度

企業(yè)要明確自身生產(chǎn)特點(diǎn)、企業(yè)管理中存在的不足、企業(yè)發(fā)展中勞動(dòng)形式、成本核算等進(jìn)行分析和研究，構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的成本核算制度，現(xiàn)在很多企業(yè)在內(nèi)部采用成本作業(yè)法進(jìn)行控制經(jīng)濟(jì)。此方法就是以企業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)進(jìn)行成本有效運(yùn)算，和傳統(tǒng)企業(yè)中生產(chǎn)產(chǎn)品和間斷性產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)成本的計(jì)算具有一定區(qū)別。需要企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的能力和預(yù)算成本為參考，對(duì)現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行有效管理和考核，以此不斷地提升企業(yè)發(fā)展中成本的管理手段和控制力度，在一定程度上使得企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理部門和財(cái)務(wù)控制部門有效分離。在生產(chǎn)型發(fā)展過程中納入作業(yè)法計(jì)算成本創(chuàng)新和改革經(jīng)濟(jì)成本控制制度，通過更為精確和準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)制度提升企業(yè)成本管理，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供直觀數(shù)據(jù)信息作為保障。而且企業(yè)在管理和成本控制過程中要合理有效制定數(shù)據(jù)管體系，以此為保障和手段對(duì)企業(yè)發(fā)展成本進(jìn)行有效控制。

1.2對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行精細(xì)化核算

1.2.1以生產(chǎn)成本為主進(jìn)行

在企業(yè)發(fā)展過程中主要以生產(chǎn)成本為主，一般是產(chǎn)品原料和對(duì)產(chǎn)品技術(shù)的有效化形成的，通過構(gòu)建正確精細(xì)化成本計(jì)算制度，對(duì)企業(yè)現(xiàn)在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效計(jì)算，企業(yè)產(chǎn)生管理部門要為成本計(jì)算提供精細(xì)化表格，其中涉及的面要廣一些，要體現(xiàn)產(chǎn)品型號(hào)、質(zhì)量、規(guī)格等，以此作為生產(chǎn)成本依據(jù)。依據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行有效計(jì)算和分析。通過一定手段計(jì)算和分析后，由企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)計(jì)算部門算出材料運(yùn)用量，通過企業(yè)內(nèi)部購(gòu)買資料部門對(duì)成本價(jià)格進(jìn)行計(jì)算和更新。

1.2.2對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本進(jìn)行精細(xì)化計(jì)算

企業(yè)對(duì)自身生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行精細(xì)化計(jì)算時(shí)，要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)車間具體領(lǐng)取材料為主，不過要運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)領(lǐng)取資料進(jìn)行錄入和核算管理，盡量避免手工對(duì)領(lǐng)取資料進(jìn)行錄入。所以，在企業(yè)產(chǎn)品計(jì)算時(shí)，要運(yùn)用信息技術(shù)和電算技術(shù)作為錄入手段，發(fā)展規(guī)模大的企業(yè)要著重考慮企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)。

2.生產(chǎn)型企業(yè)成本核算管理的有效策略

2.1構(gòu)建順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的成本管理制度

建設(shè)有效企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理制度，根據(jù)現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和建設(shè)情況為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)成本計(jì)算管理制度、成本考核系統(tǒng)、數(shù)據(jù)傳播制度、產(chǎn)品評(píng)價(jià)考核制度等方面進(jìn)行有效整合，研發(fā)和分析出有效企業(yè)產(chǎn)品考核制度，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)投入的精細(xì)化管理發(fā)展。不斷改革和創(chuàng)新企業(yè)平時(shí)管理制度和實(shí)際操作水平，要重點(diǎn)控制企業(yè)生產(chǎn)浪費(fèi)、實(shí)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)用以及其他成本利用。

2.2建立有效的經(jīng)濟(jì)成本管理核算制度

生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展流程和過程比較煩瑣，對(duì)于很多企業(yè)分析上看，很多企業(yè)在制造產(chǎn)品時(shí)，時(shí)間不足、數(shù)量龐大、加工復(fù)雜，需要準(zhǔn)確和及時(shí)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行控制。不過現(xiàn)在我國(guó)很多企業(yè)在發(fā)展中運(yùn)用分步生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行計(jì)算，計(jì)算控制主體是各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)，但是沒有各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息作為輔助。所以，要在企業(yè)產(chǎn)品計(jì)算和分步上加大力度，構(gòu)建基本作業(yè)法進(jìn)行制定有效管理機(jī)制，在堅(jiān)持和發(fā)展性原則上，選取和企業(yè)產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)和方案進(jìn)行控制。

結(jié)束語(yǔ)

企生產(chǎn)型企業(yè)成本管理是財(cái)務(wù)中最為基礎(chǔ)和重要的一部分，而且成本在整個(gè)企業(yè)管理和產(chǎn)品生產(chǎn)過程中都具有重要意義，因此，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行精細(xì)化管理是各個(gè)部門的整合性管理制度。通過相關(guān)手段和技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部成不進(jìn)行控制和管理，以保證企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)品能夠以最低價(jià)格生產(chǎn)，獲得最大利益，逐步提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)在社會(huì)上持久穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]王昆蕾.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本核算方法研究與實(shí)施[D].上海交通大學(xué),2004.

作者：李露 單位：湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院