施工企業(yè)成本核算的關(guān)鍵要素

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了施工企業(yè)成本核算的關(guān)鍵要素范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：成本核算，在建筑行業(yè)中占據(jù)著重要的地位，屬于施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容，本文就當(dāng)前施工企業(yè)成本核算中的難點(diǎn)問(wèn)題以及施工企業(yè)做好成本核算的關(guān)鍵要素進(jìn)行了詳細(xì)的分析。希望能夠?qū)κ┕て髽I(yè)在成本核算中，有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以此來(lái)促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本核算；關(guān)鍵要素

隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的進(jìn)步，在當(dāng)前施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，成本核算占據(jù)著重要的地位，施工企業(yè)的成本核算關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展與生存，由此可見(jiàn)，成本控制與核算屬于施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容，只有重視企業(yè)的成本核算工作，才能夠促進(jìn)施工企業(yè)的健康、可持續(xù)性發(fā)展之路。當(dāng)前，很多施工企業(yè)在成本核算過(guò)程中依然存在很多問(wèn)題，制約了施工企業(yè)的更好發(fā)展，施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者需要不斷地更新管理理念與模式，設(shè)定完整的成本核算體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

一、當(dāng)前施工企業(yè)成本核算中的難點(diǎn)問(wèn)題

在當(dāng)前的施工企業(yè)成本核算過(guò)程中還存在很多的問(wèn)題，首先，很多施工企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目無(wú)法及時(shí)提供相應(yīng)的成本單據(jù)，最終導(dǎo)致計(jì)算的完工百分比實(shí)際完工進(jìn)度存在較大的差異。同時(shí)，很多建設(shè)項(xiàng)目中的材料無(wú)法取得票據(jù)，容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)造假的問(wèn)題，最終導(dǎo)致成本核算失真，不能保證成本核算的完整性、準(zhǔn)確性。其次，很多施工企業(yè)中的工程項(xiàng)目明細(xì)較為不規(guī)范，導(dǎo)致工程明細(xì)與成本控制出現(xiàn)脫節(jié)的問(wèn)題，在正式施工之后，無(wú)法對(duì)人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、其它直接費(fèi)用展開(kāi)科學(xué)預(yù)算的情況，施工人員缺乏成本管理意識(shí)，這些都加大了施工企業(yè)成本核算的難度。最后，在施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，存在無(wú)法清晰劃分部門權(quán)責(zé)的問(wèn)題，導(dǎo)致信息溝通較為不順暢，無(wú)法對(duì)成本核算工作實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)控，比如，企業(yè)的采購(gòu)部門、管理部門、施工團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)部門的職責(zé)劃分較為模糊，一致認(rèn)為成本核算僅僅是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，無(wú)法意識(shí)到成本核算工作的重要性。

二、施工企業(yè)做好成本核算的關(guān)鍵要素

（一）建立完整的成本核算體系與制度

施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要建立完整的成本核算體系與制度，這是開(kāi)展成本核算的重要基礎(chǔ)。成本核算工作屬于一項(xiàng)需要全員參與的重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其所涉及到的人員與部門比較多，每一個(gè)部門之間都需要相互配合、相互協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)合理分工協(xié)作，這樣才能夠讓成本核算工作順利地開(kāi)展下去，只有建立完整的成本核算體系與制度，才能夠讓每一個(gè)部門明確職責(zé)，提高工作責(zé)任心。同時(shí)，施工企業(yè)需要設(shè)立一個(gè)成本核算管理機(jī)構(gòu)，可以由固定資產(chǎn)核算小組、各個(gè)部門成本核算小組組成，成本核算機(jī)構(gòu)成為統(tǒng)一、協(xié)調(diào)各部門成本管理的重要基礎(chǔ)。其次，企業(yè)需要設(shè)立完整的成本核算管理制度，讓每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制活動(dòng)都做到有依據(jù)。除此之外，施工企業(yè)還可以結(jié)合每一個(gè)職能部門的具體業(yè)務(wù)需求來(lái)設(shè)定完整的內(nèi)部管理制度與方法，讓每一個(gè)部門都能夠合理、科學(xué)把控生產(chǎn)資源，設(shè)立起科學(xué)、完整的成本管理流程，以此來(lái)提高企業(yè)的核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）綜合控制施工企業(yè)成本核算

施工企業(yè)需要綜合控制企業(yè)的成本核算工作，首先需要具備專業(yè)的管理理論知識(shí)，把成本預(yù)算作為成本核算的前提條件，開(kāi)展全過(guò)程、全方面的綜合性控制，能夠正確地調(diào)整事前與事中控制，明確預(yù)算成本與實(shí)際成本之間存在的界限。同時(shí)，施工企業(yè)需要拓寬數(shù)據(jù)、信息的收集渠道，整理、歸納各項(xiàng)費(fèi)用，可以作為預(yù)算成本展開(kāi)核算。企業(yè)中的每一個(gè)施工人員，都需要明確自身工作職責(zé)，具備較高的責(zé)任意識(shí)，明確成本核算中的關(guān)鍵要點(diǎn)；其次，企業(yè)需要運(yùn)用多樣化的手段與方法來(lái)強(qiáng)化項(xiàng)目的成本控制與核算工作，在成本核算工作中需要明確資源、設(shè)備的消耗定額，同時(shí)可以結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)制定人工價(jià)格，從多角度開(kāi)展企業(yè)控制，其中合理控制施工費(fèi)用、材料是最重要的內(nèi)容，每一個(gè)部門之間需要做好交流、溝通，這樣才能夠讓成本核算流程順利地開(kāi)展下去。施工企業(yè)對(duì)于人工成本的控制，需要結(jié)合相應(yīng)的報(bào)表開(kāi)展統(tǒng)計(jì)與分析，充分掌握施工的運(yùn)用現(xiàn)狀，并且需要明確專業(yè)生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員的數(shù)量變化，關(guān)注設(shè)備、機(jī)械的工作性能，盡可能地減少人力資源的浪費(fèi)，通過(guò)調(diào)整技術(shù)來(lái)減少人工工作時(shí)間，這樣既可以加快項(xiàng)目運(yùn)作的進(jìn)度，同時(shí)也可以節(jié)省更多的人工成本；最后，施工企業(yè)可以采用信息化管理系統(tǒng)，及時(shí)了解施工項(xiàng)目完成的產(chǎn)值、發(fā)生的成本，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全方面地控制，這樣施工企業(yè)在出現(xiàn)和預(yù)算成本較大差異的時(shí)候，能夠及時(shí)排查原因，提出科學(xué)的解決方法。

（三）健全成本核算中的約束監(jiān)督機(jī)制

在施工企業(yè)成本核算過(guò)程中，需要設(shè)立由總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、總經(jīng)理組合而成的成本核算機(jī)構(gòu)，建立一套符合自身施工企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制制度，這樣既能夠全方面制約、監(jiān)督成本核算工作，同時(shí)也能夠保證成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，重點(diǎn)攻克成本核算過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)與具體問(wèn)題，及時(shí)提出應(yīng)對(duì)措施，消除成本核算工作中存在的漏洞，實(shí)現(xiàn)成本核算的制度化、規(guī)范化管理。同時(shí)，施工企業(yè)需要提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)工作人員的歸屬感，能夠全身心地投入到成本核算、管理工作中去，防止財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)舞弊、造假等行為，以此來(lái)保證成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。其次，施工企業(yè)在監(jiān)督管理過(guò)程中，需要注重勞務(wù)合同的監(jiān)督與管理，要求勞務(wù)合同達(dá)到“三個(gè)及時(shí)”標(biāo)準(zhǔn)，其中包括要及時(shí)簽訂施工合同、及時(shí)開(kāi)展施工結(jié)算、及時(shí)進(jìn)行付款，嚴(yán)格遵循先簽訂后履行的理念，合理、科學(xué)避免施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部雙贏利益最大化

施工企業(yè)在成本核算過(guò)程中，需要實(shí)現(xiàn)外部、內(nèi)部雙贏利益最大化，企業(yè)的外部雙贏指的是間接或者直接影響企業(yè)生存、形象、銷售、消費(fèi)、開(kāi)展活動(dòng)的綜合，比如企業(yè)和行政組織、消費(fèi)者、傳媒之間的關(guān)系，企業(yè)的商業(yè)信譽(yù)等。同時(shí)也指施工企業(yè)在處理和外部之間的關(guān)系的時(shí)候，需要把雙贏作為出發(fā)點(diǎn)，這樣才能夠促進(jìn)施工企業(yè)利潤(rùn)的最大化；企業(yè)的內(nèi)部雙贏指的是企業(yè)與員工、經(jīng)理人、不同部門、投資人之間的關(guān)系，在處理這些關(guān)系的時(shí)候也需要把雙贏作為出發(fā)點(diǎn)，這樣才能夠讓施工企業(yè)更為長(zhǎng)久地發(fā)展下去，提高核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。施工企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部雙贏利益最大化，才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語(yǔ)：

總之，在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的趨勢(shì)下，施工企業(yè)面臨著較多的機(jī)遇，同時(shí)也會(huì)遇到更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與風(fēng)險(xiǎn)，所以施工企業(yè)在成本核算工作中，需要更新管理理念與制度，設(shè)立、健全完整的成本核算體系，重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，做好施工活動(dòng)的監(jiān)督、管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以此來(lái)促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展。

作者：楊俊平 單位：中大建設(shè)股份有限公司廣州分公司