建筑企業(yè)成本核算問題及對策

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［摘要］在信息化時代，社會經(jīng)濟快速發(fā)展對建筑行業(yè)產(chǎn)生深刻的影響，加強成本核算成為中小型建筑企業(yè)在建筑市場中求得生存和發(fā)展的必要條件。文章針對中小型建筑企業(yè)現(xiàn)階段成本核算存在的問題，提出相應的對策和措施。

［關(guān)鍵詞］中小型企業(yè);建筑企業(yè);成本核算

1建筑業(yè)經(jīng)營特點及對成本核算的要求

建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的一個重要的支柱產(chǎn)業(yè)。因建筑產(chǎn)品的體積龐大、結(jié)構(gòu)復雜、品種多樣、固定性、定制性等屬性，與其他行業(yè)相比具有如下特點:一是生產(chǎn)的流動性。組織管理機構(gòu)隨著建筑物或構(gòu)筑物坐落位置的變化而不斷轉(zhuǎn)移作業(yè)場所，包括作業(yè)人員、施工機械、設備的流動。二是產(chǎn)品的形式多樣。因建筑物受自然條件限制和用途的不同，在工程設計、施工工藝、使用的材料存在差異，是非標準化產(chǎn)品。三是施工技術(shù)復雜。建筑產(chǎn)品需多工種配合作業(yè)，多專業(yè)(土石方、土建、安裝等)或單位交叉協(xié)同施工，物資和設備型號品種繁多，施工組織和施工技術(shù)管理復雜。四是露天和高空作業(yè)多。建筑產(chǎn)品的體形龐大、生產(chǎn)周期長，露天作業(yè)受到自然氣候條件的影響大，高空作業(yè)危險因素多。五是勞動密集型行業(yè)。盡管近年建筑施工機械化程度大大提高，但仍要依靠大量的人員操作。建筑行業(yè)的上述特點決定了對成本核算的要求:一是準確劃分項目核算對象，以便于項目成本的歸集和分配;二是施工承包合同是工程成本核算的前提，認真分析項目承包合同內(nèi)容，做好項目成本的預算工作，是開展成本控制和核算的基礎;三是準確核算項目總成本或單位成本，以便加強對項目負責人的考核和進行成本差異性分析提供可靠依據(jù);四是加強項目資金管理，建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、占用資金多，及時做好成本核算與結(jié)算工作，提高資金的使用效益。

2建筑企業(yè)成本核算的問題分析

成本管理是建筑企業(yè)項目管理的目標(安全、質(zhì)量、進度、成本等)之一，也是企業(yè)取得利潤最大化的決定因素。由于建筑企業(yè)的生產(chǎn)周期長、流動性大、作業(yè)分散、體積龐大等特點，增加了成本管理的難度，影響對項目負責人的考核，以致影響公司決策，影響員工的積極性，甚至激化矛盾，在成本核算過程中出現(xiàn)如下現(xiàn)象。一是成本核算精細化程度低。在項目工程施工前沒有編制完整的、詳細的施工成本計劃，或者是不完整、不詳細;即使編制的施工成本計劃也僅依據(jù)投標報價組成進行簡單拆分，或直接以投標價下浮幾個百分點等，作為成本控制的依據(jù)。二是成本核算不準確。在收集成本的過程中，由于市場管理不規(guī)范、成本單據(jù)的取得存在不同難易度，成本單據(jù)的數(shù)量、單位、品種、規(guī)格與實際采購的內(nèi)容不吻合，核算的結(jié)果不準確，無法進行控制、分析、考核，或得出錯誤的結(jié)論。三是成本核算不及時。由于建設單位工程款撥付一般與工程形象進度相關(guān)，成本費用一般也在幾個節(jié)點結(jié)算，不能及時進行，使得人工費、材料費、機械費等賬面反映的成本與實際消耗不同步，不能及時反映項目成本，不能掌握節(jié)超情況。四是成本核算指標不科學。加之成本核算的不及時、不準確，使得成本分析、考核脫節(jié)，不能及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，及時進行糾偏，考核結(jié)果沒有達到成本管理的目標，而是流于形式。五是成本核算缺少動態(tài)化管理。建筑工程建設周期長、體積大的特點，不可預測的事項經(jīng)常發(fā)生，因此，從成本預測、計劃、核算、控制都要相應進行調(diào)整，以適應項目工程的變化，很多企業(yè)往往是制訂的計劃從頭到尾一成不變，不能動態(tài)反映實際情況。

3加強建筑企業(yè)成本核算的對策措施

為及時、準確地進行成本核算，為成本預測、計劃、控制、分析、考核提供可靠的依據(jù)，在成本管理過程中采取的對策和措施如下。

3.1全面預算管理，實行成本管理精細化

成本管理不單是財務部門的事，從單位負責人、項目負責人、施工員，到實際作業(yè)人員，從技術(shù)部門、采購部門，到現(xiàn)場倉庫保管部門，都應樹立成本管理意識，實行全員、全過程成本管理。施工前各業(yè)務部門應根據(jù)施工方案、結(jié)合投標時的報價清單、施工承包合同，認真分析承包合同內(nèi)容、項目工程的實際情況，做好項目成本計劃編制并進行層層責任分解，落實成本管理責任制;成本計劃要做到指標合理明確、定量準確、貼切實際，各級責任明晰;施工過程中要關(guān)注項目內(nèi)容的變更、材料價格的波動、突發(fā)事件的發(fā)生，做好分階段、分項目、分部分項成本控制，實行動態(tài)管理。編好計劃成本是成本控制的關(guān)鍵，一方面是成本核算的基礎;另一方面是與承包合同價格、實際成本進行對比。既是與建設單位、材料供應單位、勞務人員等結(jié)算的依據(jù)，也是內(nèi)部成本結(jié)算、核算和控制的需要。

3.2推行管理信息化，及時準確進行數(shù)據(jù)采集

過去一直認為，建筑行業(yè)施工地點分散，人員、材料不便于管理，隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，可以把“工廠化”管理方法和網(wǎng)絡技術(shù)引入施工現(xiàn)場。在施工現(xiàn)場運用“進銷存”軟件對倉庫材料進行管理，保管人員對進出倉庫的材料進行數(shù)據(jù)錄入;安裝監(jiān)控系統(tǒng)，實時觀察施工現(xiàn)場施工進展、人員流動、材料進出情況，各業(yè)務部門通過網(wǎng)絡能及時掌握工程的形象進度、作業(yè)人員的動態(tài)、材料的采購、領(lǐng)用情況，及時收集相關(guān)數(shù)據(jù)，同時對施工現(xiàn)場進行實時監(jiān)督，及早發(fā)生問題和事故隱患，給予提醒、提示;作業(yè)人員實行實名制管理方法，進出工地必須登記刷卡，定時統(tǒng)計并進行公示確認，及時掌握用工情況，以保證數(shù)據(jù)采集的及時準確。

3.3財務人員積極參與項目管理的全過程，及時準確做好財務資料的收集和成本核算

協(xié)助業(yè)務部門做好成本預測計劃的編制，并掌握施工成本計劃的具體內(nèi)容，在成本核算前要做好相關(guān)財務資料的收集和分析，如招標文件、承包合同、施工組織設計等，了解相關(guān)內(nèi)容并掌握財務信息，在項目實施過程中要參與材料供應、專業(yè)分包、勞務等合同的簽訂，從財務的角度發(fā)表建議，控制財務風險、稅務風險;及時取得項目變更資料，了解市場材料、勞動力價格變動情況，掌握稅收、財會政策的變化。根據(jù)項目特點確定項目成本核算的對象，做好成本核算的科目設置和成本核算程序，對施工過程中發(fā)生的各項工程成本，應先按其用途和發(fā)生的地點進行歸集。在成本核算過程中，依據(jù)成本核算的制度要求、結(jié)合成本計劃進行分類核算，以便于對責任中心(項目成本核算對象)考核為前提，其中直接費用可以直接計入受益的項目成本核算對象的成本中，間接費用則需要進行歸集，然后再按照一定的方法分配計入受益的項目成本核算對象的成本，及時準確地反映每一時點項目實際成本，以及某一時段消耗的成本。

3.4根據(jù)項目管理需要，做好成本分析、控制、考核

在全面及時準確的成本核算的基礎上，參與協(xié)助項目成本分析、控制、考核。在進行項目成本分析的過程中，綜合對比統(tǒng)計核算、業(yè)務核算和會計核算資料，分析項目成本的形成過程，找出差距、分析原因、及時調(diào)整，尋找降低成本的途徑、成本增加的因素，及時調(diào)整成本預算計劃;在成本分析過程中，來源于各業(yè)務部門的統(tǒng)計核算、業(yè)務核算、會計核算資料，以及預算成本、計劃成本、實際成本的數(shù)據(jù)，是從不同角度、不同口徑、不同方法得出的，應互相運用、互相補充、互相驗證，避免以點概面、以偏概全;另外，通過成本分析，可以發(fā)現(xiàn)管理的薄弱環(huán)節(jié)、增效的潛能，為加強成本控制，實現(xiàn)項目成本目標創(chuàng)造條件。施工項目成本分析、控制，應該隨著項目施工的進展，實行動態(tài)的、形式多樣的管理，而且要結(jié)合歷史的，同行業(yè)、同類型項目的相關(guān)資料，及時發(fā)現(xiàn)問題的癥結(jié)，及時處理，從而提高項目管理水平。施工項目成本考核，是對成本計劃執(zhí)行情況的總結(jié)和評價，主要是以施工成本降低額和施工成本降低率為主要指標的考核，歸根結(jié)底是對項目管理水平的檢驗。要做好項目成本考核工作，有兩個前提必須達到合理、準確，才能達到考核的目的，一是考核指標、考核方法合理，二是財務成本核算的結(jié)果全面正確，否則，就失去了考核的意義和目的。因此，考核的過程也是對成本核算的結(jié)果的檢測，也是對財務人員的考核。

4結(jié)論

加強財務人員與業(yè)務人員的培訓，做好信息資源共享，在立足本專業(yè)的前提下，擴大知識面和知識結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)業(yè)財一體化，實現(xiàn)從財務會計向管理會計發(fā)展的轉(zhuǎn)化，滿足新時期發(fā)展的需要。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重大戰(zhàn)略部署中，“降成本”是企業(yè)增強競爭力的重要一環(huán)，中小型建筑企業(yè)要全面分析項目成本管理中面臨的困難和存在的問題，挖掘自身潛力，尋求最佳改革方案，更新觀念，改變經(jīng)營管理模式，達到降本增效，提升企業(yè)運行效率，增加企業(yè)利潤空間，實現(xiàn)成本管理目標。

參考文獻:

［1］錢良.建筑施工企業(yè)成本核算問題與對策分析［J］．會計師，2016(9).63－64.

［2］全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會.建設工程項目管理(全國一級建筑師執(zhí)業(yè)資格考試用書)［M］．北京:中國建筑工業(yè)出版社，2018.

作者：李立 單位：江蘇省高郵市水利局