公路橋梁施工物資成本核算管理探究

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摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國各個城市的建設在不斷加快，公路橋梁則是城市建設重要部分之一，在公路橋梁施工的過程中，物資成本核算管理可以有效地提高公路橋梁建設的經(jīng)濟利益，降低施工成本，使公路橋梁建設的企業(yè)在市場上站穩(wěn)腳步。本文就對我國的公路橋梁施工物資成本核算管理進行了探究，并結(jié)合現(xiàn)階段公路橋梁施工物資成本核算管理的現(xiàn)狀，闡述了成本控制的方法。

關鍵詞：橋梁施工；物資成本；核算管理；控制方法

1公路橋梁施工物資成本核算管理的重要性

公路橋梁施工中的物資成本核算管理對于公路橋梁施工具有重要意義。完善公路橋梁施工物資成本核算管理對于公路橋梁施工具有以下三個方面的好處。第一方面是可以有效控制施工成本，保證公路橋梁施工企業(yè)最大化利益。第二方面是可以有效提高施工的管理水平，從而提高公路橋梁施工企業(yè)的整體競爭力，保證企業(yè)的能夠在市場上站穩(wěn)腳步。第三方面是可以提升施工管理人員的專業(yè)水平，保證公路橋梁施工企業(yè)的管理人員都具有較高的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)管理人員的工作效率。

2公路橋梁施工物資成本核算管理的現(xiàn)狀

根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，我國大多數(shù)公路橋梁在施工的工程中都設置了物資成本核算管理部門，但是絕大多的物資成本核算管理部門都沒有發(fā)揮到其實際的作用，以下是我國公路橋梁施工物資成本核算管理中普遍的現(xiàn)狀[1]。

2.1物資成本核算管理不完善

首先是公路橋梁施工物資成本核算管理方式不完善的現(xiàn)狀。在我國公路橋梁施工實際的施工當中，大多數(shù)企業(yè)都沒有真正的重視物資成本核算管理，存在一定的物資核算管理問題。例如，在公路橋梁施工完工后，物資成本核算管理部門沒有及時的對施工過程中物資消耗量進行核算，導致公路橋梁企業(yè)最后的經(jīng)濟利益得不到準確的數(shù)據(jù)。另外，公路橋梁施工的物資成本核算管理不完善還在合同簽訂方面有所體現(xiàn)，我國大多數(shù)公路橋梁施工在簽署勞務合同的時候都沒有明確的規(guī)定物資管理部分，這樣會導致后期在施工的過程當中，物資采購人員或者物資管理人員無法順利的開展工作。

2.2物資成本控制不科學

其次是公路橋梁施工物資成本核算控制不科學的現(xiàn)狀。我國大多數(shù)的公路橋梁施工在物資成本核算管理的過程中，一直在都是以提升效率為主要目的，不斷地在施工中投入物資成本，這種形式的施工物質(zhì)成本控制是不正確的，不利于公路橋梁施工企業(yè)的成就發(fā)展[2]。

2.3物資成本核算人員缺少專業(yè)性

再者是公路橋梁施工物資成本核算管理人員缺乏專業(yè)性的現(xiàn)狀。在我國實際的公路橋梁施工中的物資成本核算管理當中，影響物資成本核算管理無法正確開展的重要因素就是核算人員的專業(yè)性，其主要是在以下兩個方面體現(xiàn)。第一方面是物資成本核算管理人員的核算能力不足，大多數(shù)的公路橋梁施工企業(yè)都只是注重物資成本核算管理人員的采購能力，從而忽視了物資成本核算管理人員的物資核算能力，導致最后因物資成本核算管理人員核算能力弱影響了公路橋梁施工企業(yè)物資成本核算的正確率。第二方面是物資成本核算管理人員的團隊意識不足。由于物資成本核算管理工作的重要性，一些公路橋梁施工企業(yè)在挑選物資人員時可能會任人唯親，只考慮所挑選人員是否值得信任，而不考慮該員工是否有文化？能否勝任工作？是否有團隊合作意識？通常管理層沒有意識到物資成本核算管理工作不是一個人的工作，而是需要團隊合作才能完成的工作，導致最后挑選的物資成本核算管理人員不具備團隊合作的意識，比如不按公司流程采購物資，對物資入庫、出庫管理混亂，不按規(guī)定報送報表等，這就導致企業(yè)無法順利開展物資成本核算管理工作，物資成本核算管理部門沒有發(fā)揮其真正的物資成本控制。

3公路橋梁施工物資成本核算管理的控制方法

根據(jù)以上對我國公路橋梁施工物資成本核算管理的現(xiàn)狀的探究，可知我國公路橋梁施工物資成本核算管理成本控制還是一定障礙，致使物資成本核算管理的成本控制無法發(fā)揮其作用。下面我們就來闡述一下現(xiàn)階段我國物資成本核算管理成本控制的有效方法[3]。

3.1完善成本核算管理

首先是物資成本核算管理的有效方法。我國公路橋梁施工要想完善物資成本核算管理可以從以下幾個點進行。第一點是構(gòu)建物資成本核算管理制度。在公路橋梁施工的過程中構(gòu)建科學的物資成本核算管理制度可以有效地提升物資成本核算管理的完善度。公路橋梁施工在制定物資成本核算管理制度時，一定要結(jié)合施工基礎物資的消耗總量、消耗系數(shù)、施工總體的消耗量。第二點是定期開展物資盤點。公路橋梁手工企業(yè)在開展物資盤點時，要重點對代管物資與庫存物資進行盤點，物資就是指施工時需要購買的材料，主要的材料有成品和半成品。而庫存物資是指施工項目部倉庫管理中的物資。盤點的時間可以固定為一個月一次，另外在盤點時盤點的時間一定要與施工方的時間一致。第三點是增加施工過程中的物資成本核算。為了完善物資成本核算管理部門的工作，公路橋梁施工的企業(yè)一定要對物資成本核算管理部門有所要求，要求物資成本核算管理部門一定要在原有的基礎上增加施工過程中的物資成本核算次數(shù)，并且在物資成本核算管理時要按照規(guī)定的核算順序進行，不得有任何誤差[4]。另外，物資成本核算管理部門還有在成本核算后上交成本核算報告或總結(jié)。

3.2科學控制物資成本

其次是物資成本核算管理成本控制的有效方法。在成本控制方面，我國的公路橋梁施工企業(yè)可以通過以下兩點進行科學控制物資成本。第一點可以在施工的前期規(guī)劃科學的物資成本核算管理的流程，在前期的規(guī)劃中一定要對施工過程中的各項物資數(shù)量明確，對于物資發(fā)放和采取的數(shù)量進行明確的規(guī)定，保證公路橋梁施工物資成本可以控制在前期規(guī)劃的成本當中，嚴禁在施工的過程中出現(xiàn)物資浪費或者物資缺少的現(xiàn)象出現(xiàn)，影響物資成本核算管理工作的順利開展。第二點可以在施工的過程中加大物資成本核算管理工作的力度，對施工過程中的物資進行詳細的記錄，在公路橋梁施工的工程當中進行科學合理的物資管理。例如在施工過程中公路橋梁的物資成本核算管理人員要對施工人員對物資的使用數(shù)量、領取數(shù)量、購進數(shù)量等進行記錄。在施工的過程中如果發(fā)現(xiàn)物資浪費或者因施工人員個人原因而增加了物資成本，物資成本核算管理的人員就應該采取相應的措施，對增加物資成本的相關人員進行一定的懲罰，以此來保證物質(zhì)成本核算管理的成本控制工作能夠發(fā)揮其作用。

3.3提升物資核算人員的專業(yè)素質(zhì)

再者是提升物資成本核算管理人員的有效方法。我國公路橋梁企業(yè)一定要注重物資成本核算管理部門工作人員的綜合素質(zhì)。物資成本控制的最有效方法就是提高物資成本核算管理人員的責任感、核算能力、團隊意識等。公路橋梁施工的企業(yè)不僅要在挑選物資成本核算管理人員時，挑選一些綜合素質(zhì)較好的人員，還要在后期的施工中定期對物資成本核算管理人員進行培訓[5]。例如，施工企業(yè)的財務部門，可以在施工的過程當中定期設置一些與物資成本核算管理相關的培訓課程，以此來加強物資成本核算管理人員對物資成本核算管理的了解，有利于公路橋梁物資成本控制的順利開展。

4結(jié)束語

綜合以上所述可知，在我國現(xiàn)階段公路橋梁施工的過程中，依然存在很多因素影響物資成本核算管理的順利開展，結(jié)合我國現(xiàn)階段公路橋梁施工物資成本核算管理中的問題，提出解決公路橋梁施工物資成本核算管理的有效控制方法，有利于提高公路橋梁施工企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]王青.公路橋梁施工物資成本核算管理及成本控制對策[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2019（02）：74-75+77.

[2]陳良順.公路橋梁施工物資成本核算管理及成本控制對策[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2017，16（24）：238-239.

[3]李萬來.公路橋梁施工物資成本核算管理及成本控制對策分析[J].建材與裝飾，2017（14）：267-268.

[4]李明.橋梁施工企業(yè)物資成本管理問題與解決方法分析[J].鐵路采購與物流，2017，12（04）：63-64.

作者：李濤 單位：重慶駿通路橋工程有限公司