淺談工程項(xiàng)目成本核算及管控

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摘要:園林建設(shè)是改善城市環(huán)境，提升城市空氣質(zhì)量的重要舉措，對(duì)于全面推進(jìn)我國(guó)城市現(xiàn)代化建設(shè)具有重要作用。隨著工業(yè)化水平的不斷提升，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平顯著提升，但同時(shí)也誘發(fā)了環(huán)境污染問題，作為以生態(tài)和環(huán)保為主的園林建設(shè)企業(yè)，應(yīng)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，不斷拓展園林建設(shè)項(xiàng)目和服務(wù)產(chǎn)品，為城市綠化做出更多貢獻(xiàn)。在新時(shí)期，園林建設(shè)行業(yè)呈現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，要保證園林建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，應(yīng)重視加強(qiáng)成本管理，工程項(xiàng)目成本核算是園林建設(shè)企業(yè)成本管控中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過加強(qiáng)成本核算和管控，可以實(shí)現(xiàn)成本的合理歸集和分配，有利于降本增效，幫助企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。工程項(xiàng)目成本核算與成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃分析、成本管控等環(huán)節(jié)密切相關(guān)，是企業(yè)實(shí)施有效成本管理的過渡性環(huán)節(jié)，可以為企業(yè)項(xiàng)目決策提供科學(xué)依據(jù)。本文就園林建設(shè)企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算進(jìn)行探析，通過分析園林企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目成本核算中存在的問題，并提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，從提升成本管控水平、完善成本核算體系、創(chuàng)新成本核算等方面進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目;成本核算;管控;研究

一、工程項(xiàng)目成本核算概述

(一)園林建設(shè)工程項(xiàng)目成本核算內(nèi)涵成本核算是建筑企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理的重要手段，主要是采用科學(xué)的核算方法對(duì)項(xiàng)目施工過程中的人、設(shè)備、物料等各種成本消耗按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，以計(jì)算出項(xiàng)目總成本和單位成本，成本核算可以為項(xiàng)目成本管理提供真實(shí)的成本數(shù)據(jù)資料。園林建設(shè)過程中以項(xiàng)目的單位工程為核算對(duì)象，核算的內(nèi)容主要包括項(xiàng)目施工中產(chǎn)生的主輔料、周轉(zhuǎn)材料、構(gòu)配件等的攤銷費(fèi)、施工設(shè)備租賃費(fèi)、人工費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用的總和。

(二)工程項(xiàng)目成本構(gòu)成、核算對(duì)象1、園林工程項(xiàng)目成本構(gòu)成園林企業(yè)要科學(xué)的開展成本核算，需明確項(xiàng)目核算成本構(gòu)成及核算對(duì)象。成本構(gòu)成，主要包括直接成本和間接成本，其中直接費(fèi)用是指園林建設(shè)施工中直接發(fā)生的費(fèi)用支出，如人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)及其他直接費(fèi)用；間接費(fèi)用主要是園林建設(shè)過程中為組織和管理工程所發(fā)生的全部支出。2、園林工程項(xiàng)目成本核算對(duì)象以園林建設(shè)工程項(xiàng)目為例，在成本核算時(shí)可以把單位工程作為核算對(duì)象，也可以根據(jù)園林建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模、類型、施工地點(diǎn)、工期等來靈活劃分成本核算對(duì)象，在劃分成本核算對(duì)象時(shí)需結(jié)合成本控制的要求。

(三)工程項(xiàng)目成本核算的必要性第一，園林建設(shè)企業(yè)通過對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，可以明晰施工項(xiàng)目全環(huán)節(jié)所投入的各類成本費(fèi)用，進(jìn)而挖掘降低工程綜合成本的潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化；同時(shí)，通過科學(xué)的核算，企業(yè)可以對(duì)比分析多個(gè)施工企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益與承包合同的盈虧，可以促使園林企業(yè)找差距、求創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)施工水平和質(zhì)量。第二，通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，可以幫助企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工中存在的不足，并進(jìn)行合理調(diào)整，優(yōu)化資源配置。第三，成本核算是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，建筑企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行核算時(shí)，核算結(jié)果是否準(zhǔn)確、科學(xué)，直接影響成本計(jì)劃、成本分析以及成本預(yù)測(cè)，可以說成本核算結(jié)果對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策具有一定導(dǎo)向作用。

二、工程項(xiàng)目成本核算中存在的問題

(一)成本核算意識(shí)薄弱成本核算意識(shí)薄弱是影響工程項(xiàng)目成本核算的主觀因素，項(xiàng)目管理者如果缺乏成本核算及管控意識(shí)，則成本管理效果將大打折扣。以某園林建設(shè)企業(yè)為例，該單位在項(xiàng)目管理中實(shí)行責(zé)任制管理制度，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等負(fù)責(zé)，但是作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在實(shí)際管理工作中更多關(guān)注的是工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，以及施工質(zhì)量等顯性要素，而對(duì)于成本管理重視度不夠，忽視成本核算對(duì)項(xiàng)目整體效益的影響，這造成影響項(xiàng)目建設(shè)成本的潛在因素不能及時(shí)識(shí)別和規(guī)避，造成工程項(xiàng)目施工成本上升。此外，在工程項(xiàng)目開展過程中，沒有通過科學(xué)的成本核算，對(duì)人員、材料等進(jìn)行合理分配和歸集，施工工序設(shè)計(jì)不合理等也導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加。

(二)缺乏權(quán)責(zé)利相結(jié)合的成本管理體系就當(dāng)前部分園林建設(shè)企業(yè)的成本管理情況來看，工程項(xiàng)目管理全過程協(xié)調(diào)性不足，各部處于相互割裂狀態(tài)。如園林建設(shè)企業(yè)預(yù)算部門主要負(fù)責(zé)成本計(jì)劃的制定、成本預(yù)測(cè)分析，項(xiàng)目經(jīng)理及其他協(xié)助施工部門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的成本控制，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)成本核算；由于各部門權(quán)責(zé)細(xì)化不足，協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，導(dǎo)致在成本管理過程中各部門出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象，職能部門的責(zé)任無法有效落實(shí)，影響成本核算和管控效率及質(zhì)量。

(三)成本核算體制不健全園林建設(shè)企業(yè)缺乏完善的成本核算體系，影響成本核算的效率。主要表現(xiàn)在以下方面：其一，全面預(yù)算管理不足，部分施工企業(yè)在項(xiàng)目預(yù)算時(shí)缺乏全面性，沒有將與項(xiàng)目成本核算相關(guān)的所有環(huán)節(jié)及重要崗位人員如施工監(jiān)管人員、技術(shù)人員及工程施工人員均納入預(yù)算管控范圍，這使得無法實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的協(xié)同管理；此外，施工前期缺乏對(duì)項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)的調(diào)查研究，導(dǎo)致成本估算與實(shí)際出入較大，在編制和分解成本預(yù)算時(shí)不重視以估算成本數(shù)據(jù)為依據(jù)，使得預(yù)算編制及成本預(yù)算分解不合理；預(yù)算編制期間對(duì)市場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境變化分析不足，沒有以項(xiàng)目成本特點(diǎn)為依據(jù)確定工程施工過程中各環(huán)節(jié)人、財(cái)、物的消耗標(biāo)準(zhǔn)的，造成實(shí)際執(zhí)行偏離預(yù)算。其二，成本預(yù)算執(zhí)行力度不足，部分施工企業(yè)缺乏完善的成本費(fèi)用管控體系，費(fèi)用報(bào)銷制度和預(yù)算支出流程設(shè)計(jì)缺乏合理性，從而導(dǎo)致項(xiàng)目施工中出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象。其三，預(yù)算指標(biāo)設(shè)計(jì)量化不足。部分園林建設(shè)企業(yè)，對(duì)于預(yù)算指標(biāo)設(shè)計(jì)的重視度不夠，僅僅將預(yù)算指標(biāo)作為評(píng)估工程進(jìn)度的一項(xiàng)數(shù)據(jù)，忽視預(yù)算指標(biāo)的設(shè)置，導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)細(xì)化、量化不足，沒有明確分配至具體的工序環(huán)節(jié)，導(dǎo)致成本核算難度大。

(四)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)缺乏精確性，成本費(fèi)用不實(shí)以某園林建設(shè)企業(yè)為例，要確保成本核算的精準(zhǔn)性，需以真實(shí)、完整的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為支撐，事前對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)值、設(shè)備利用情況、物資消耗情況、人力勞動(dòng)消耗情況等進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)，然而部分企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性不足，僅僅由總公司財(cái)務(wù)部采用傳統(tǒng)單一的成本核算方法進(jìn)行集中統(tǒng)一核算，各分公司成本核算人員僅編制簡(jiǎn)單的成本分配報(bào)表，對(duì)分?jǐn)偝杀具M(jìn)行二次分配，不進(jìn)行獨(dú)立核算，這種成本核算模式使得總公司對(duì)各分公司的成本管控嚴(yán)重弱化，無法做到事前、事中成本管控；同時(shí)由于分公司核算人員專業(yè)水平有限，對(duì)于分項(xiàng)的成本核算準(zhǔn)確性也無法保證，最終影響項(xiàng)目的真實(shí)成本，總公司也無法掌握準(zhǔn)確的項(xiàng)目成本情況，核算精度不足，使得會(huì)計(jì)信息失真，增加核算難度。此外，部分工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)人員的權(quán)力有限，無法實(shí)時(shí)掌握工程項(xiàng)目施工情況和成本結(jié)算情況，因而影響工程結(jié)算準(zhǔn)確性，造成收入與成本不對(duì)等；部分項(xiàng)目的結(jié)算周期較長(zhǎng)，存在長(zhǎng)期掛賬情況，成本費(fèi)用不實(shí)，影響成本核算效果。

三、提升工程項(xiàng)目成本核算與管控的有效對(duì)策

(一)加強(qiáng)成本核算人員的專業(yè)化培養(yǎng)隨著園林建設(shè)企業(yè)的不斷發(fā)展完善，工程項(xiàng)目涵蓋的范圍擴(kuò)大化、成本構(gòu)成更加多元、成本核算方法更加多樣，這對(duì)核算人員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力提出了更高的要求?；诖?，園林建設(shè)企業(yè)應(yīng)重視建立長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制，重塑成本核算觀念，培養(yǎng)專業(yè)化核算人才。其一，建筑企業(yè)要樹立科學(xué)的成本理念，提升成本管控意識(shí)，將質(zhì)量提升和價(jià)值創(chuàng)造作為企業(yè)成本管理的導(dǎo)向標(biāo)，重視制定科學(xué)的成本核算目標(biāo)。建筑企業(yè)在成本核算過程中，應(yīng)注意對(duì)項(xiàng)目全過程成本數(shù)據(jù)的搜集和統(tǒng)計(jì)工作，并據(jù)此作為成本規(guī)劃的重要數(shù)據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精益成本管理，提升成本核算的精確度。其二，重視培養(yǎng)專業(yè)化成本核算人才，園林建設(shè)企業(yè)可以定期組織專題培訓(xùn)會(huì)，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)成本核算人員進(jìn)行專業(yè)化指導(dǎo)，如指導(dǎo)成本核算人員如何正確劃分各種費(fèi)用支出的界限，如何遵循規(guī)范的成本核算程序、如何確定成本核算對(duì)象、如何對(duì)各種費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配。園林企業(yè)可以定期對(duì)成本核算人員的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行考評(píng)，了解員成本核算工作的薄弱環(huán)節(jié)，并進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)，以調(diào)動(dòng)核算人員的學(xué)習(xí)積極性，從而提升企業(yè)整體成本核算水平和效率。

(二)構(gòu)建完善的費(fèi)用管控體系，加強(qiáng)直接費(fèi)用管理1、人工費(fèi)用控制人工費(fèi)用是項(xiàng)目施工過程中的直接費(fèi)用支出，主要包括在園林建設(shè)項(xiàng)目施工過程中施工現(xiàn)場(chǎng)制作構(gòu)件、運(yùn)力以及配料等人員的工資、福利等，在核算人工費(fèi)用時(shí)應(yīng)注意包括以下內(nèi)容：基本工資、工資性補(bǔ)貼、生產(chǎn)工人輔助性工資、職工福利、工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)。對(duì)于人工費(fèi)的控制應(yīng)從以下方面做起：1)實(shí)行定崗定編，工程項(xiàng)目施工過程中可以根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)合理分配崗位人員，避免冗員，同時(shí)根據(jù)工作人員能力分配施工指標(biāo)，以達(dá)到能力和工作質(zhì)量、數(shù)量的匹配，構(gòu)建完善的人員結(jié)構(gòu)，可以在保證施工質(zhì)量和效率的前提下合理降低人工成本；2)定額控制，工程項(xiàng)目管理人員可以將項(xiàng)目總目標(biāo)細(xì)化，分配到個(gè)人，制定定額控制標(biāo)準(zhǔn)，保證發(fā)揮最大價(jià)值。3)實(shí)施激勵(lì)制度，通過實(shí)施激勵(lì)機(jī)制可以大大提升工程項(xiàng)目的投入產(chǎn)出率，在制定施工激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要遵循“按勞分配，效益優(yōu)先”的原則。2、材料費(fèi)用控制園林建設(shè)企業(yè)在開展工程施工項(xiàng)目過程中，對(duì)于材料費(fèi)的核算，應(yīng)注意以預(yù)決算中計(jì)入直接費(fèi)用的項(xiàng)目為判定依據(jù)，施工材料費(fèi)是指直接用于施工所發(fā)生的材料耗費(fèi)，材料費(fèi)的核算內(nèi)容主要包括采購原價(jià)、材料運(yùn)輸中產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用、采購費(fèi)、保管費(fèi)；明確材料費(fèi)的核算對(duì)象后，要依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)材料費(fèi)合理分配和歸集。材料費(fèi)的管控應(yīng)注意以下方面：1)以項(xiàng)目為單位，集中采購。工程項(xiàng)目采購負(fù)責(zé)人在采購時(shí)，應(yīng)以項(xiàng)目實(shí)際情況為依據(jù)，對(duì)各環(huán)節(jié)所需材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，然后集中采購，通過集中采購可以有效避免因重復(fù)采購、多頭采購而導(dǎo)致的采購成本上升問題；2)重視對(duì)采購人員的動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)督，規(guī)范采購審批，采購工作應(yīng)由兩人以上完成，并對(duì)采購全流程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，防范采購人員謀私行為；3)與材料供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，采購負(fù)責(zé)人應(yīng)綜合評(píng)估多家材料供應(yīng)商的資質(zhì)情況，對(duì)材料的價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)估，選擇信譽(yù)狀況良好的最佳供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作，以此取得材料供應(yīng)商的價(jià)格折扣或優(yōu)惠。4)建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督制度，在材料使用過程中，對(duì)材料的領(lǐng)取、使用進(jìn)行實(shí)名登記，并監(jiān)督使用，制定材料領(lǐng)取限額標(biāo)準(zhǔn)，以防止材料濫用。

(三)明確成本核算指標(biāo)工程項(xiàng)目在核算過程中，需要以成本計(jì)劃為依據(jù)，并設(shè)置科學(xué)的核算指標(biāo)。項(xiàng)目成本核算完成以后，要對(duì)比分析成本計(jì)劃與核算結(jié)果，確保核算結(jié)果能真實(shí)反饋成本計(jì)劃執(zhí)行情況，例如，以核算某設(shè)備臺(tái)班費(fèi)用支出為例，在核算時(shí)要注意設(shè)備計(jì)劃費(fèi)用支出與實(shí)際臺(tái)班費(fèi)用支出的比值情況，并以此作為此類設(shè)備使用費(fèi)核算指標(biāo)，如此可以實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備利用率的如實(shí)反映，避免忽視核算報(bào)表的情況，從而保證核算的科學(xué)性和精準(zhǔn)性。

(四)創(chuàng)新成本核算方法核算方法的選擇是影響成本核算結(jié)果的關(guān)鍵，進(jìn)而影響成本管控質(zhì)量。傳統(tǒng)的相對(duì)粗放的成本核算方法，無法實(shí)現(xiàn)有效的精益成本管理，因此園林建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)重成本核算方法的創(chuàng)新，以提升核算的精準(zhǔn)性和科學(xué)性。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)成本管控由粗放型向精細(xì)化、集約化方向轉(zhuǎn)變，應(yīng)重視采用分步法、分類法、分批法、品種法、ABC成本法等五種方法進(jìn)行核算，如園林建設(shè)在項(xiàng)目施工中，可以采用目標(biāo)成本法，層層分解、細(xì)化成本指標(biāo)，將成本責(zé)任分配到具體的部門或者崗位；園林建設(shè)企業(yè)也可以采用作業(yè)成本法進(jìn)行核算，如以某具體施工項(xiàng)目為基本單位，通過對(duì)項(xiàng)目開展過程中各個(gè)作業(yè)模塊成本資源消耗情況進(jìn)行全面分析及動(dòng)態(tài)跟蹤，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的管控和監(jiān)督，再通過關(guān)聯(lián)各個(gè)成本動(dòng)因及作業(yè)單位，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的歸集和分配，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理成本異常問題，找出非增值或者成本消耗嚴(yán)重的環(huán)節(jié)，對(duì)其流程設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，以提升成本的價(jià)值創(chuàng)造效果，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與資源消耗的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

(五)科學(xué)設(shè)置成本核算科目園林建設(shè)企業(yè)應(yīng)重視科學(xué)設(shè)置成本科目，可以根據(jù)工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)和管理需求，設(shè)置明細(xì)成本科目，落實(shí)明細(xì)成本核算，如此可以有效避免由于成本項(xiàng)目過多，而導(dǎo)致成本核算的難度；企業(yè)可以適當(dāng)合并一些發(fā)生次數(shù)較少的成本項(xiàng)目，對(duì)于涉及金額較大且持續(xù)發(fā)生的成本費(fèi)用支出，可設(shè)立單獨(dú)成本科目進(jìn)行核算。企業(yè)科學(xué)的設(shè)置核算科目，可以為核算工作提供便利，提升核算效率。

(六)健全審計(jì)監(jiān)督體系，實(shí)施責(zé)任制管理園林建設(shè)企業(yè)加強(qiáng)成本管控，需要建立完善的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程的監(jiān)督和管控，以保證全環(huán)節(jié)成本投入規(guī)范性，避免資源浪費(fèi)等造成項(xiàng)目成本上升。第一，建立項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤體系，在工程項(xiàng)目施工過程中，企業(yè)可以根據(jù)施工進(jìn)度情況靈活調(diào)整成本投入，如可以依據(jù)項(xiàng)目施工的真實(shí)成本來及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算總投入，并將調(diào)整后的預(yù)算上傳至財(cái)務(wù)核算部門，然后項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人再依據(jù)新的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)來調(diào)整工程進(jìn)度，確保工程實(shí)際進(jìn)度與核算進(jìn)度相協(xié)調(diào)。第二，建立項(xiàng)目審計(jì)機(jī)制，項(xiàng)目審計(jì)人員定期對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度、施工預(yù)算情況進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，并制定解決方案，以確保預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行一致。第三，實(shí)施責(zé)任制管理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以將整個(gè)項(xiàng)目劃分為多個(gè)單元(環(huán)節(jié))，各個(gè)單位制定負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人對(duì)該段施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、成本效益等情況負(fù)責(zé)，有錯(cuò)必糾，強(qiáng)化施工約束。

四、結(jié)束語

成本核算與管控是現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理的重要手段，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)效可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。新時(shí)期，人們對(duì)于建筑質(zhì)量和效益提出了更高的要求，與此同時(shí)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇，基于此，園林建設(shè)企業(yè)應(yīng)重視加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本核算和管控，尋求成本投入與效益產(chǎn)出的最佳配比，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值管理目標(biāo)。加強(qiáng)成本核算，對(duì)成本進(jìn)行合理分配和歸集，以確保企業(yè)資源的最優(yōu)化利用。園林建設(shè)企業(yè)通過實(shí)施成本核算，可以擴(kuò)大項(xiàng)目成本管控的范圍，實(shí)現(xiàn)從單一成本控制到整體綜合成本控制的轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)的成本管控質(zhì)量和水平。傳統(tǒng)的粗放型管理已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，建筑企業(yè)要重視提升工程項(xiàng)目核算準(zhǔn)確性和科學(xué)性，為工程項(xiàng)目高質(zhì)量、高效益開展奠定基礎(chǔ)，通過對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)成本費(fèi)用進(jìn)行分析，可以減少無效投入，重視增值環(huán)節(jié)投入，以產(chǎn)生價(jià)值效益，有利于提升企業(yè)建設(shè)水平。

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作者：耿濤 單位：北京東方園林環(huán)境股份有限公司