房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本核算控制方法
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摘要：在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善過程中，房地產(chǎn)企業(yè)也面臨著越來越激烈的市場競爭，迫使房地產(chǎn)企業(yè)不得不想辦法提升自己的綜合實力，其中如何通過加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)成本管理，不斷提升自身的風(fēng)險抵抗能力已經(jīng)成為一種非常有效的手段。在房地產(chǎn)企業(yè)中，財務(wù)成本管理是非常關(guān)鍵的一環(huán)，主要是借助系統(tǒng)的預(yù)測、決策、計劃等多種方法來提高企業(yè)社會效益與經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)綜合競爭力的不斷發(fā)展，確保房地產(chǎn)企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中贏得一席之地。本文主要立足于房地產(chǎn)企業(yè)中財務(wù)成本管理的重要性，分析管理過程中存在的不足，探究如何進(jìn)一步加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；財務(wù)成本；成本核算；控制方法
引言
我國城鎮(zhèn)化工作的不斷推進(jìn)使得房地產(chǎn)企業(yè)得到快速發(fā)展，成為我國社會經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。而在市場經(jīng)濟(jì)體制改革的過程中，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭白熱化，迫切需要想方設(shè)法提高自身市場競爭力。在企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)成本核算不僅能夠提升企業(yè)的抗風(fēng)險能力，還能增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，因此需要房地產(chǎn)企業(yè)充分認(rèn)識到財務(wù)成本核算的重要性，在企業(yè)管理過程中有意識地去運用。
一、房地產(chǎn)企業(yè)成本核算的重要性
市場經(jīng)濟(jì)體制的改革在不斷深化過程中影響到越來越多的行業(yè)，房地產(chǎn)市場也不例外，政府對房地產(chǎn)市場調(diào)控力度不斷加強(qiáng)，建立起長效的管控機(jī)制，加劇了房地產(chǎn)行業(yè)的市場競爭，迫使企業(yè)想盡各種辦法來推動自身的發(fā)展。對房地產(chǎn)企業(yè)來說，企業(yè)管理水平在一定程度上影響了房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展程度，有效的成本管理能夠進(jìn)一步提升房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險抵御能力，強(qiáng)化企業(yè)市場競爭。財務(wù)成本核算工作的開展能夠?qū)⒊杀究刂频阶畹退?，最大限度地保障企業(yè)的利潤，切實滿足企業(yè)對高收益的需求，在提升企業(yè)市場競爭力的基礎(chǔ)上強(qiáng)化企業(yè)的凝聚力。通常來說，房地產(chǎn)企業(yè)無論是在項目的預(yù)結(jié)算還是材料管理，又或者是工程財務(wù)管理和開發(fā)成本管理，都會涉及財務(wù)成本核算工作。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)中都出現(xiàn)了大量的信息管理系統(tǒng)，借助系統(tǒng)企業(yè)能夠?qū)Ξa(chǎn)品成本進(jìn)行核算與控制。通過與成本預(yù)算進(jìn)行數(shù)據(jù)的對比，全程控制項目開發(fā)的全過程，切實落實成本管理。房地產(chǎn)企業(yè)能夠借助有序的管理切實加強(qiáng)部門之間的溝通與交流，提高工作的協(xié)作性，大大減少生產(chǎn)經(jīng)營所需要的周期，有效提升企業(yè)經(jīng)營管理的順暢性，為房地產(chǎn)企業(yè)贏得時間上的優(yōu)勢。與此同時，房地產(chǎn)企業(yè)在投入與產(chǎn)出上的結(jié)果是借助經(jīng)濟(jì)效益的獲得來體現(xiàn)的，當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)得到的產(chǎn)出無法得到有效的提升，那么要想獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，就需要嚴(yán)格控制企業(yè)的投資成本。房地產(chǎn)企業(yè)在高度重視財務(wù)成本核算與控制工作的過程中，全面統(tǒng)籌各項影響成本管理的相關(guān)因素，才能夠真正達(dá)到控制企業(yè)經(jīng)營成本，提升企業(yè)市場競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。但是當(dāng)前在我國房地產(chǎn)企業(yè)中還存在相當(dāng)多的問題，需要進(jìn)一步進(jìn)行研究，有針對性的予以解決。
二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)成本核算與控制存在的問題與不足
分析我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本核算與控制現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前還存在以下幾個問題：
（一）部分房地產(chǎn)企業(yè)沒有全面考量成本核算隨著城市化發(fā)展進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國房地產(chǎn)企業(yè)也迎來迅猛發(fā)展，發(fā)展速度堪比，雖然從某個層面來說，快速的城市化發(fā)展為我國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供了全新的發(fā)展機(jī)遇，但是也面臨著一系列的挑戰(zhàn)。很多房地產(chǎn)企業(yè)盲目參與新項目，大力投資新產(chǎn)品，卻沒有充分重視對投入成本的核算與控制，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展埋下了諸多的隱患。從現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)市場開發(fā)來說，就有相當(dāng)一部分房地產(chǎn)企業(yè)是盲目跟風(fēng)進(jìn)入市場，沒有對自身的財務(wù)成本進(jìn)行全面綜合的考量，也沒有在進(jìn)入市場前對整個房地產(chǎn)市場做好相關(guān)的考察工作，準(zhǔn)備不足，沒有做好全面的預(yù)防，不利于企業(yè)后續(xù)正常經(jīng)營與發(fā)展。
（二）管理層沒有正確認(rèn)識財務(wù)成本核算控制我國房地產(chǎn)市場也發(fā)展了幾十年，已經(jīng)形成了一套房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)固定的管理思維，受傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)思維的限制，很多房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中將大量的精力集中在營銷、建設(shè)等能夠直接創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)價值的部門，卻沒有充分認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的重要性。雖然說財務(wù)管理過程中存在的人員不足、管理水平不到位等情況在短時間內(nèi)不會影響到企業(yè)的發(fā)展，造成的損失也不是很明顯，但是隨著企業(yè)不斷發(fā)展，涉及的項目不斷增加，企業(yè)成本核算會變得更加復(fù)雜，企業(yè)在成本核算與控制中所存在的各種不利因素都將進(jìn)一步凸顯出來，甚至還會埋下違反政策法規(guī)的隱患，不利于房地產(chǎn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
（三）開展成本核算控制手段效果差分析我國房地產(chǎn)企業(yè)所開展的財務(wù)成本核算與控制工作可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)采取的成本核算手段比較單一，這也是一個十分常見的問題，歸根到底，造成這一問題的原因主要是人的因素。很多從事財務(wù)成本核算與控制的工作人員大都不是財務(wù)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，或者專業(yè)知識不夠扎實，不具有創(chuàng)新思維，因此工作無法得到進(jìn)一步突破。在房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)，有相當(dāng)一部分企業(yè)并沒有配備專業(yè)的財務(wù)成本核算控制崗位人員，會計工作人員同時兼任財務(wù)成本核算，雖然在一定程度上能夠取得財務(wù)成本核算與控制應(yīng)有的效果，但是會計崗位本來業(yè)務(wù)也不輕松，在本職工作的影響下，能夠投入到成本核算與控制中的精力也是有限的，必然會影響到財務(wù)成本核算的效果。
三、房地產(chǎn)企業(yè)完善財務(wù)成本核算與控制的對策
（一）樹立并強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本核算與控制意識對房地產(chǎn)企業(yè)來說，要想走出傳統(tǒng)管理模式的桎梏，擺脫落后的“市場優(yōu)先、銷售優(yōu)先”的管理理念，就需要在企業(yè)樹立起財務(wù)成本核算與控制的意識。在企業(yè)內(nèi)部營造資源節(jié)約的企業(yè)文化，潛移默化的強(qiáng)化企業(yè)上下員工的財務(wù)成本核算與控制意識，在具體工作開展中將財務(wù)成本核算控制有機(jī)融入企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展中去。房地產(chǎn)企業(yè)要充分認(rèn)識到財務(wù)成本核算需要貫穿到整個生產(chǎn)經(jīng)營全過程，要嚴(yán)格按照預(yù)算、控制、管理的模式將成本管理落實到實際工作中去。與此同時，要在企業(yè)大力倡導(dǎo)財務(wù)成本核算與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系，引導(dǎo)廣大員工正確認(rèn)識財務(wù)成本核算控制，意識到財務(wù)成本核算不僅僅是財務(wù)部門的工作，更是關(guān)系到每一個員工的工作，與企業(yè)的未來發(fā)展走向、發(fā)展空間有著直接的關(guān)聯(lián)性。房地產(chǎn)企業(yè)還要面向全體員工組織開展財務(wù)成本管理相關(guān)培訓(xùn)工作，將財務(wù)成本核算的相關(guān)概念全面滲透到日常各項工作中去，確保一旦有問題能夠及時得到發(fā)現(xiàn)，并采取有效措施予以解決，從而切實提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（二）進(jìn)一步完善財務(wù)成本管理體制隨著房地產(chǎn)行業(yè)競爭的不斷激化，要想實現(xiàn)自身的健康穩(wěn)定發(fā)展，贏得生存，房地產(chǎn)企業(yè)需要想方設(shè)法地削減不必要的生產(chǎn)成本，減少開支，建立起與企業(yè)發(fā)展實際相適應(yīng)的財務(wù)成本管理機(jī)制，確保在企業(yè)中能夠得到有效應(yīng)用。在財務(wù)成本管理機(jī)制的全面運行過程中，要求各部門加強(qiáng)自身成本核算控制，降低可能存在的成本風(fēng)險。具體來說，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理要進(jìn)一步統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，將成本核算與控制的各項工作細(xì)分到具體的部門，具體到人，明確工作負(fù)責(zé)人，劃定各部門的權(quán)責(zé)，幫助員工理清自身的職責(zé)范圍，避免因為職責(zé)不清而在后續(xù)工作開展中出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象，從而減少員工之間職責(zé)不對稱出現(xiàn)的扯皮。與此同時，在企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的考核激勵機(jī)制，實行成本核算與監(jiān)管部門的分開，有效約束企業(yè)員工的工作，確保各環(huán)節(jié)的成本核算控制能夠到的有效開展。房地產(chǎn)企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)揮各種財務(wù)成本管理軟件的作用，借助信息化技術(shù)分析數(shù)據(jù)，實現(xiàn)信息共享，確保財務(wù)成本管理的科學(xué)性。
（三）進(jìn)一步健全預(yù)算管理為了確保能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，圓滿完成各項年度工作目標(biāo)，則需要在企業(yè)內(nèi)部實行全面預(yù)算管理，對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與實施實現(xiàn)嚴(yán)格管控，為房地產(chǎn)企業(yè)各項活動的開展提供控制標(biāo)準(zhǔn)。房地產(chǎn)企業(yè)要在全面理解企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上制定全面預(yù)算，借助財務(wù)預(yù)算工作的開展在企業(yè)開展預(yù)算管理，提升企業(yè)經(jīng)營管理能力，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)控制力度，確保資金能夠得到充分合理的運用，并提升資金使用效率。房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理工作的開展最終還是為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)服務(wù)，需要契合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展理念，全面覆蓋企業(yè)各個部門，涉及每個項目的各個環(huán)節(jié)，重點加強(qiáng)招標(biāo)議標(biāo)、工程款支付、簽證管理等重點事項，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的各種漏洞，避免出現(xiàn)不必要的損失，降低房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理成本。通過分析與調(diào)查，以達(dá)到防止漏洞及避免損失，從而降低財務(wù)管理成本。
結(jié)語
市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著激烈的行業(yè)競爭，在嚴(yán)峻的外部形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)需要想辦法不斷提高自身的綜合競爭力，在這個過程中，財務(wù)成本管理是一種十分有效的方式。房地產(chǎn)企業(yè)通過開展財務(wù)成本管理能夠為自身的發(fā)展提供更加系統(tǒng)的強(qiáng)化措施，不僅能夠提升企業(yè)的成本管理經(jīng)濟(jì)效益，還能夠獲得更好的社會效益，全面提升企業(yè)的綜合競爭力，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地加大籌碼。
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作者：羅陽 單位：沈陽明鴻地產(chǎn)有限公司
