地勘單位成本核算與管理現(xiàn)實問題及對策
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【摘要】成本核算工作是財務(wù)管理工作的一部分，有效的成本核算能夠保證單位效益的合理化提升。論文對地勘單位成本核算與管理存在的問題進行分析，探討相應(yīng)的完善對策。
【關(guān)鍵詞】地勘單位；成本核算；核算管理
1引言
隨著當(dāng)今全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，各個單位在市場經(jīng)濟中面臨越來越大的競爭壓力。如何提高單位在市場上的競爭力，保持單位的持續(xù)快速發(fā)展是每個單位管理者考慮的重點，如何降低單位的生產(chǎn)成本，增加單位的利潤是每個單位的主要任務(wù)。成本核算可以幫助單位審核各種資源的消耗，對于單位管理者來說，了解單位的運營成本非常重要。
2地勘單位成本核算的特點
2.1成本核算的全過程性
地質(zhì)勘探單位的成本核算涉及整個單位運作活動的全過程。要想實現(xiàn)對成本核算的有機管理，需要地質(zhì)勘探單位將每一個運營環(huán)節(jié)所涉及的成本費用支出都計算進去，在成本投入的源頭部分嚴(yán)卡資金投入量，通過降低成本投入的方式來獲取最大化的經(jīng)濟效益。地質(zhì)勘探單位成本核算的過程就需要在該種背景下逐步落實到位。嚴(yán)格地說，地勘單位的成本核算屬于經(jīng)營全過程的全成本核算，是地質(zhì)勘探單位進行成本核算的重要環(huán)節(jié)。
2.2成本核算的全員性
地勘單位的成本核算工作與單位的運營情況息息相關(guān)，對此，地勘單位要提升內(nèi)部所有人員的成本核算意識，積極鼓勵各個端口的管理者都參與到成本核算工作當(dāng)中，使其成為每一個部門的基礎(chǔ)性工作，確保相關(guān)人員在成本核算過程中能夠履行自己獨有的崗位職責(zé)，所有部門都能積極地參與到成本核算管理的全過程中，不斷提升成本核算的質(zhì)量。地勘單位的成本核算所體現(xiàn)的全員性是保證核算質(zhì)量的主要內(nèi)容。
2.3成本核算的全時性
地勘單位的成本核算涉及單位的整體運行全過程，地勘單位的每一個階段和時期都要著重了解成本核算的作用，使其快速地融入單位運行管理中，實時掌握每一個子項目的成本支出狀態(tài)，為后續(xù)的正常經(jīng)營決策奠定基礎(chǔ)。
3地勘單位成本核算與管理中的現(xiàn)實問題
3.1預(yù)算管理工作未落實到位
傳統(tǒng)的地勘單位資金主要源于國家財政部對其撥款，該單位大多數(shù)時期并不需要考慮自身的業(yè)務(wù)發(fā)展需求以及多渠道的籌資融資情況。但當(dāng)前時代背景下，地勘單位的性質(zhì)出現(xiàn)了明顯性轉(zhuǎn)變。想要進一步實現(xiàn)地勘單位資產(chǎn)的增值保值，需要提升單位的管理能力以及管理水準(zhǔn)，降低成本支出，此時，預(yù)算管理工作便具有十分重要的價值和作用。部分地勘單位很難適應(yīng)該種模式的轉(zhuǎn)變，單位工作人員的預(yù)算管理意識比較薄弱，對該項工作缺乏有效認(rèn)知。即使構(gòu)建了對應(yīng)的預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)，在編制、執(zhí)行以及落實過程中依舊存在較為明顯的不規(guī)范性。
3.2成本核算方法落后
地勘單位財務(wù)成本管理方法主要包括目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法以及余額預(yù)算法，等等。但由于領(lǐng)導(dǎo)缺乏對該項工作的重視，單位的財務(wù)報表與實際的數(shù)據(jù)信息存在比較明顯的誤差，但財務(wù)報表并未對成本與預(yù)算的詳細情況進行分析。部分項目并沒有以成本管理作為主要內(nèi)容，項目資金的用途、配比等情況沒有詳細登記以及預(yù)先做好計量，各級人員的資金的使用權(quán)責(zé)劃分并不清晰，會計工作者在進行核算時很難真正將費用歸集在某一個項目或者某一個部門中。另外，財務(wù)制度過于寬泛，過于注重資金以及數(shù)據(jù)核算，輕視成本監(jiān)督，有時很難將所有的費用全部核算清楚。在成本核算中，由于方法上存在一定的滯后性，部分工作者缺乏創(chuàng)新意識，技術(shù)方法未能得到有效利用，單位的成本核算、預(yù)測以及數(shù)據(jù)決策差異頗大，難以與成本管理制度相適應(yīng)，單位發(fā)展中具有明顯性阻礙。
3.3成本核算考核指標(biāo)不健全
當(dāng)前，部分地勘單位在會計財務(wù)核算指標(biāo)制定中存在一些不足之處，指標(biāo)的制定不夠健全，使得單位財務(wù)信息出現(xiàn)誤差，為單位會計賬務(wù)管理增加了一定難度，降低了單位財務(wù)信息的精準(zhǔn)度。當(dāng)前，要求在單位內(nèi)部建立規(guī)范的成本核算考核機制，對單位財務(wù)會計管理人員的行為提供指導(dǎo)與規(guī)范，使得單位會計人員能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進行工作。
4地勘單位成本核算與管理的完善對策
4.1構(gòu)建適應(yīng)地勘單位的預(yù)算制度
地勘單位要認(rèn)識到成本核算的價值，提升管理者對該項工作的認(rèn)知水平，提高對該項工作的重視程度，將成本會計的崗位職責(zé)（成本核算的標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容、成本分析以及成本測算）等明細化，由專業(yè)化工作人員負責(zé)預(yù)算的一切工作。在編制預(yù)算表時，要綜合考量地勘單位的自身特點以及實際需要，預(yù)測和分析預(yù)算處理工作有利于將每一部分的成本費用支出明細化，實現(xiàn)預(yù)算工作的全面性以及可靠性，為后續(xù)的預(yù)算管理工作提供專業(yè)的指導(dǎo)。在成本核算中，要詳細了解每一項成本核算的主體對象，多角度確定單位成本核算的對象，做好地勘單位資源消耗以及費用管理等多維度分析，有效地計算單位總成本和單位具體成本，實現(xiàn)對單位成本以及績效管控等有效分析，做好持續(xù)性建設(shè)服務(wù)。在成本核算的基礎(chǔ)上進行成本控制，要對特定的對象做好分析，對成本產(chǎn)生、形成全過程進行分析，加強對各個環(huán)節(jié)成本的管控，做好多種條件的分析，將成本控制工作處理在預(yù)期范圍內(nèi)，積極開展相關(guān)的績效評價工作，實現(xiàn)對績效評價指標(biāo)的精準(zhǔn)確定，對該過程中單位的運行效率以及資金使用情況做好全面分析。
4.2構(gòu)建高效的成本核算體系
地勘單位要完善成本核算的管理體系，從根本上提高成本核算的效率，確保成本核算工作的高效處理，讓成本核算的管理體系能被執(zhí)行到位。另外，將地勘單位的財務(wù)部門和相關(guān)部門有機聯(lián)合起來，將成本核算的工作流程標(biāo)準(zhǔn)化。在完善核算管理體系時，要健全成本核算機構(gòu)，將工作人員的積極性有效調(diào)動起來，增強成本核算工作的發(fā)展原動力。除此之外，地勘單位要對使用工具及時更新，引進新的技術(shù)，確保該項成本核算工作可以順利開展。對于復(fù)雜性強的地勘項目而言，要增強地勘單位的管理和分析能力，應(yīng)用高科技的工具使得成本核算工作得以優(yōu)化，促進成本核算工作的順利進行。
4.3制定精準(zhǔn)的考核標(biāo)準(zhǔn)
地勘單位所涉及的業(yè)務(wù)范圍廣，活動在開展過程中有著多方面的需求，常常需要單位內(nèi)部的各部門積極配合，因此，在成本核算標(biāo)準(zhǔn)制定中，要有效地促進財務(wù)核算與成本核算的有機融合，將財務(wù)核算考核標(biāo)準(zhǔn)更加貼近現(xiàn)實。成本核算工作的開展要與單位現(xiàn)實活動相互配合，確保財務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)的可行性強，依據(jù)單位不同業(yè)務(wù)開展情況增強標(biāo)準(zhǔn)的適用性。一旦標(biāo)準(zhǔn)制定出來之后，不可隨意變更，將考核內(nèi)容以及考核標(biāo)準(zhǔn)明細化，并將其在官網(wǎng)當(dāng)中公示，加大標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度，避免下級工作者不遵守的情況發(fā)生。各級管理部門更應(yīng)當(dāng)將考核指標(biāo)落實和精確化，避免出現(xiàn)指標(biāo)的刪減，增強財務(wù)會計的公正性以及公開性。在考核制度執(zhí)行過程中，要結(jié)合具體情況開展，提升考核制度的嚴(yán)謹(jǐn)性，避免單位工作內(nèi)容之間存在明顯性差異，要求管理部門可以執(zhí)行統(tǒng)一的考核指標(biāo)。制定地勘單位的成本核算標(biāo)準(zhǔn)時要將不同部門的核算標(biāo)準(zhǔn)細化，要求大方向上的一致性，實現(xiàn)單位核算考核的高效性與高質(zhì)量。
5結(jié)語
綜上所述，成本核算控制是地勘單位在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，實現(xiàn)單位經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要手段。管理人員需要做好成本核算管理，優(yōu)化成本核算方法，完善監(jiān)管制度，切實提高地勘單位成本核算整體水平，促進地勘單位相關(guān)工作的有序進行。
【參考文獻】
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作者：楊翠 單位：安徽省煤田地質(zhì)局第一勘探隊