企業(yè)成本核算及應(yīng)用淺析

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摘要：在新時期背景下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平明顯提升，社會市場環(huán)境大幅度改善，但各個企業(yè)在發(fā)展過程中會面對較大的競爭壓力，部分產(chǎn)品的利潤空間不斷壓縮。對此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本核算的管控與執(zhí)行，調(diào)查分析自身的成本核算情況，完善成本核算內(nèi)容與制度，有效督促相關(guān)財(cái)務(wù)及管理人員提升綜合素質(zhì)，本文探討了企業(yè)成本核算及相關(guān)的應(yīng)用管控。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；成本核算；應(yīng)用

一、企業(yè)成本核算概述

現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施成本核算，應(yīng)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，分析生產(chǎn)環(huán)節(jié)等實(shí)際狀況，科學(xué)選用適合的成本核算方法，分類整理具體的經(jīng)營業(yè)務(wù)活動，掌握各環(huán)節(jié)的實(shí)際成本支出，并制訂合理的成本核算管理計(jì)劃，對各項(xiàng)資源的使用消耗進(jìn)行科學(xué)管控。企業(yè)通過成本核算管理，盡量降低整體生產(chǎn)成本支出，科學(xué)規(guī)劃自身未來的經(jīng)營發(fā)展，有效促進(jìn)企業(yè)高效健康發(fā)展。在實(shí)際的成本核算過程中，企業(yè)結(jié)合產(chǎn)品優(yōu)勢及管理要求等，分析生產(chǎn)組織中的影響因素，明確成本核算與監(jiān)督的具體內(nèi)容，并管控生產(chǎn)經(jīng)營中的材料費(fèi)、人工費(fèi)及動力費(fèi)等具體費(fèi)用支出，需要根據(jù)實(shí)際管理狀況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

二、分析企業(yè)實(shí)施成本核算的主要目的

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營期間，需要按照規(guī)定歸集與核算成本支出，并采用對應(yīng)的計(jì)算方法核算每個環(huán)節(jié)的成本投入。企業(yè)成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，將會對成本預(yù)測、發(fā)展計(jì)劃及人員考核等工作造成直接影響。通常情況下，企業(yè)會計(jì)監(jiān)督與核算成本費(fèi)用具有成本補(bǔ)償與成本控制這兩個目的。第一，基于補(bǔ)償目的的成本核算。企業(yè)會計(jì)部門開展成本計(jì)算，是以滿足不同環(huán)節(jié)的費(fèi)用補(bǔ)償需求為目的。這就需要企業(yè)會計(jì)選擇產(chǎn)品和期間作為成本計(jì)算對象，全面計(jì)算分析各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本及期間費(fèi)用。不同企業(yè)的會計(jì)會對產(chǎn)品及期間成本的具體內(nèi)容持有不同看法，會在實(shí)際核算中形成多種成本管理觀點(diǎn)。對此，企業(yè)通常可采用完全成本法或者主要成本法進(jìn)行費(fèi)用核算。第二，基于控制目的的成本計(jì)算。企業(yè)開展成本計(jì)算工作時，一般會依照原定的生產(chǎn)工序及工作程序等，對生產(chǎn)或經(jīng)營環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行歸集與分配管控。企業(yè)會設(shè)置部分預(yù)計(jì)性的成本限度，如在某個生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)置定額成本、在經(jīng)營環(huán)節(jié)設(shè)置計(jì)劃營銷成本投入等。同時，企業(yè)在實(shí)施成本管理過程中，會著重強(qiáng)調(diào)事中控制與事后核算等管控措施。企業(yè)基于費(fèi)用控制目的，采取更適合的責(zé)任成本法，優(yōu)化成本管控程序，明確費(fèi)用歸集與計(jì)算的具體標(biāo)準(zhǔn)要求，從而獲得更有價值的成本核算結(jié)果。

三、企業(yè)實(shí)施成本核算應(yīng)遵循的原則及具體方法

1.分析成本核算原則

第一，應(yīng)遵守實(shí)際成本計(jì)價原則。企業(yè)在成本核算時，必須按照實(shí)際成本進(jìn)行計(jì)算分析。實(shí)際成本計(jì)價原則主要有以下三方面內(nèi)容：一是企業(yè)需要按照生產(chǎn)過程中耗用的燃料及原材料等的實(shí)際成本進(jìn)行計(jì)價核算。二是企業(yè)在對固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊處理時，應(yīng)計(jì)算固定資產(chǎn)的原始價值、規(guī)定使用年限等，了解準(zhǔn)確的資產(chǎn)價值。三是企業(yè)應(yīng)按照成品的實(shí)際成本進(jìn)行成本計(jì)價核算。第二，應(yīng)遵循成本分期核算原則。企業(yè)是連續(xù)不斷地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，成本費(fèi)用歸集與核算必須依據(jù)實(shí)際情況。為準(zhǔn)確計(jì)算某段期間內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，企業(yè)應(yīng)分析生產(chǎn)經(jīng)營活動的實(shí)際情況，并將其合理地劃分出多個成本計(jì)價期間，確保計(jì)價期間相同，對各個期間產(chǎn)品成本進(jìn)行計(jì)算分析。第三，應(yīng)遵循合法性原則。企業(yè)在計(jì)算產(chǎn)品成本的具體費(fèi)用時，應(yīng)按照相關(guān)法律制度規(guī)定進(jìn)行成本核算。企業(yè)應(yīng)依據(jù)國家規(guī)定的產(chǎn)品成本開支范圍，對產(chǎn)品成本進(jìn)行計(jì)算分析，若某項(xiàng)費(fèi)用不在規(guī)定范圍內(nèi)，則需要排除在產(chǎn)品成本計(jì)算工作外。第四，應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。企業(yè)應(yīng)實(shí)施權(quán)責(zé)發(fā)生制對成本核算工作進(jìn)行管控，將期間內(nèi)產(chǎn)品成本確定下來。企業(yè)運(yùn)用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則時，應(yīng)對待攤費(fèi)用及預(yù)提費(fèi)用等進(jìn)行正確處理，并且不能利用遞延資產(chǎn)等科目對成本進(jìn)行人為調(diào)整。第五，應(yīng)遵循一貫性原則。企業(yè)在開展成本核算時，通常會依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)及管理需求等，選用適合的成本計(jì)算方法，保障成本計(jì)算的科學(xué)性。企業(yè)在確定產(chǎn)品成本計(jì)算方法后，若無特殊情況，不應(yīng)該經(jīng)常性變動計(jì)算方法，為以后比較各期計(jì)算的成本資料提供便利。第六，應(yīng)遵循重要性原則。企業(yè)在開展成本核算管控時，應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的勞動付出及取得的效益進(jìn)行分析探索，找出兩者的內(nèi)在聯(lián)系。在計(jì)算比較主要的產(chǎn)品及費(fèi)用時，企業(yè)應(yīng)采用較為詳細(xì)的計(jì)算方法實(shí)施核算管控。對于其他產(chǎn)品及費(fèi)用，企業(yè)可采用較為簡化的計(jì)算方法進(jìn)行合并核算。企業(yè)應(yīng)掌握產(chǎn)品及費(fèi)用核算的重要性，在計(jì)算管理中分清主次關(guān)系，確保成本核算管理的即時性。

2.分析成本核算方法

一是品種法。企業(yè)實(shí)施成本計(jì)算對象產(chǎn)品的品種，按照品種不同對生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行歸集管控，計(jì)算產(chǎn)品的具體成本。企業(yè)在計(jì)算發(fā)電支出等大批量的單步驟生產(chǎn)費(fèi)用時，可采用品種法。二是分批法。企業(yè)采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本時，應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品批別歸集與計(jì)算費(fèi)用。三是分步法。企業(yè)按照產(chǎn)品的具體生產(chǎn)步驟及品種，歸集與分配生產(chǎn)費(fèi)用，通常在計(jì)算大量大批多步驟生產(chǎn)費(fèi)用中具有優(yōu)勢。

四、企業(yè)實(shí)施成本核算的重要作用

1.有助于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理質(zhì)量

企業(yè)開展成本核算工作，應(yīng)全面分析自身的具體盈利情況、實(shí)際資產(chǎn)狀況及各項(xiàng)資金流量等，并合理管控各環(huán)節(jié)的材料、人工等方面的費(fèi)用支出。大部分企業(yè)未全面公開自身的財(cái)務(wù)信息，但財(cái)務(wù)信息管理是重要的工作內(nèi)容。企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理質(zhì)量會反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，是掌握資金來源及具體使用情況的關(guān)鍵，也是企業(yè)規(guī)劃未來發(fā)展的重要依據(jù)。企業(yè)通過成本核算能科學(xué)管控財(cái)務(wù)信息，準(zhǔn)確判斷自身的經(jīng)營情況，并實(shí)施針對性調(diào)控，切實(shí)提高財(cái)務(wù)信息管理質(zhì)量。

2.有助于增強(qiáng)企業(yè)決策管理能力

在企業(yè)經(jīng)營管控過程中，管理層應(yīng)在掌握企業(yè)整體狀況的基礎(chǔ)上，制訂企業(yè)未來時間段的發(fā)展規(guī)劃，將發(fā)展方向、管控總目標(biāo)等加以明確，從而推動企業(yè)健康發(fā)展。在企業(yè)實(shí)際管控工作中，成本核算工作是管理層制定管理決策的重要基礎(chǔ)，能促進(jìn)整體管理效果提升。具體而言，管理人員依據(jù)科學(xué)的成本核算管控，綜合考慮人力資源等的價格波動，明確產(chǎn)品宣傳廣告的大致投入，并定位產(chǎn)品的市場價格等，從而獲得較好的經(jīng)濟(jì)利益。通過科學(xué)成本核算，能使企業(yè)實(shí)際利益盡可能接近或者超過理想目標(biāo)，避免企業(yè)發(fā)生嚴(yán)重虧損的情況。

3.有助于企業(yè)合理規(guī)避經(jīng)營及稅務(wù)風(fēng)險

企業(yè)在成本核算過程中，需要全面分析市場風(fēng)險因素，提前采取有效的管控措施，合理規(guī)避各種風(fēng)險。與此同時，相關(guān)稅收征管部門會對企業(yè)納稅情況進(jìn)行監(jiān)督管理，若發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在偷稅、漏稅等違法違規(guī)行為，會按照規(guī)定對企業(yè)進(jìn)行處理。對此，企業(yè)可借助成本核算管控，科學(xué)計(jì)算經(jīng)營成本支出及稅務(wù)成本支出，合法合規(guī)地開展經(jīng)營管控和繳納稅款，有效降低對應(yīng)的管控風(fēng)險，爭取獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

五、企業(yè)成本核算中存在的問題

1.對成本核算管理不夠重視

部分企業(yè)對成本核算管理不夠重視，核算理念比較落后，實(shí)際管控效果不理想，會對企業(yè)成本管控質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。很多企業(yè)在實(shí)際管理過程中，沒有制定合理的成本核算管理規(guī)范，開展具體核算管理存在隨意性。此外，部分企業(yè)僅安排財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)全部的成本核算工作，其他部門對成本核算重要性的認(rèn)知不足，導(dǎo)致成本核算出現(xiàn)不準(zhǔn)確的情況，對一些生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展造成不利影響。

2.成本核算管理內(nèi)容不豐富，成本核算體系存在漏洞

一些企業(yè)管理人員比較關(guān)注固定資產(chǎn)等有形資產(chǎn)的核算管理，而不重視核算管理企業(yè)無形資產(chǎn)，沒有明確規(guī)定無形資產(chǎn)等其他資產(chǎn)的管控，成本核算管理內(nèi)容不豐富。另外，一些企業(yè)的成本核算體系存在漏洞，不能將資源配置優(yōu)勢體現(xiàn)出來，給浪費(fèi)資源的行為提供空間，導(dǎo)致成本核算執(zhí)行落實(shí)得不到保障。有部分企業(yè)比較重視對知識資源本體的核算，但沒有對相應(yīng)的多方效應(yīng)進(jìn)行挖掘分析，無法掌握知識資源的真實(shí)價值，造成資源利用率不高。3.企業(yè)的成本核算工作制度不完善企業(yè)在經(jīng)營管控過程中，需要認(rèn)識到成本核算工作的重要作用，與實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動的狀況相結(jié)合，制定符合自身發(fā)展的成本核算工作制度，將成本核算工作監(jiān)督調(diào)控企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的作用發(fā)揮出來。但部分企業(yè)制定成本核算工作制度時，存在以下問題。第一，企業(yè)未將核算主體加以明確，沒有明晰界定成本核算的具體內(nèi)容，沒有按規(guī)定嚴(yán)格區(qū)分個人及公用資產(chǎn)，實(shí)際成本核算管理中存在數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確的情況。第二，企業(yè)對細(xì)節(jié)部分的管控較為寬松，成本核算工作難以全面落實(shí)，導(dǎo)致核算管控出現(xiàn)混亂的情況。

六、企業(yè)強(qiáng)化成本核算的有效對策

1.更新成本核算管理觀念，提高對成本管控的重視

企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)更新成本核算觀念，認(rèn)識到傳統(tǒng)成本核算管控中的不足，采取有效措施解決成本核算問題。企業(yè)管理人員應(yīng)高度重視成本核算工作，并在實(shí)際管控中強(qiáng)調(diào)成本核算的重要性，將成本核算工作放在和企業(yè)發(fā)展管控的同等高度，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本核算理念。企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)分析成本核算管控問題，強(qiáng)化自身成本核算意識，有效監(jiān)督成本資源的支出及使用情況，促進(jìn)成本核算工作落實(shí)到每位員工。

2.科學(xué)調(diào)整成本核算工作，豐富成本核算內(nèi)容

企業(yè)應(yīng)科學(xué)調(diào)整成本核算工作，將具體的核算工作范圍及內(nèi)容加以明確，科學(xué)劃分各部門的管控責(zé)任，強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門等對成本核算的認(rèn)知。具體應(yīng)做好以下兩方面。第一，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，應(yīng)分析市場實(shí)際情況，科學(xué)控制成本核算的對象，確保成本核算管控的科學(xué)性。企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)科學(xué)計(jì)算生產(chǎn)材料成本、設(shè)備成本、運(yùn)營管控成本、人力及運(yùn)輸成本等，同時要掌握各項(xiàng)資源的配置情況及使用情況，獲得準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)信息。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)依據(jù)成本核算管控計(jì)劃，對生產(chǎn)及經(jīng)營環(huán)節(jié)等的成本支出進(jìn)行監(jiān)督管理，若發(fā)現(xiàn)資源浪費(fèi)情況，應(yīng)進(jìn)行合理調(diào)控。第二，企業(yè)其他部門應(yīng)配合財(cái)務(wù)人員的監(jiān)管，分析人員的實(shí)際工作量及工作效率等，制成詳細(xì)的管控報(bào)告交給財(cái)務(wù)人員，并積極和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通交流，共同解決人力資源配置不合理等問題，促進(jìn)企業(yè)成本核算效果提升。此外，企業(yè)應(yīng)科學(xué)核算生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，高度重視有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的核算，合理攤銷無形資產(chǎn)，對企業(yè)生產(chǎn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面成本核算管控。

3.完善成本核算管控制度，合理歸集成本資源項(xiàng)目

企業(yè)需要了解內(nèi)部管控情況，與未來發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，制定完善的成本核算管控制度，將核算主體加以明確，確保成本核算賬目明晰、準(zhǔn)確，促進(jìn)成本核算管控順利開展?；诖耍髽I(yè)應(yīng)分析自身經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，將成本核算管控分成多個管理階段，制定相應(yīng)的管控計(jì)劃，將經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)體現(xiàn)在成本核算管控中。企業(yè)應(yīng)借鑒優(yōu)秀企業(yè)的成本核算管控經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化升級成本核算工作模式，加強(qiáng)對各個環(huán)節(jié)的人力資源分配、資金投入等。企業(yè)應(yīng)分析當(dāng)前成本管控中的漏洞，創(chuàng)新成本核算方式，合理歸納人力資源成本、材料設(shè)備成本等項(xiàng)目，使成本核算管控制度更加科學(xué)化，促進(jìn)核算工作效率提升。實(shí)現(xiàn)對企業(yè)成本的有效管控。企業(yè)應(yīng)制定成本核算工作考核制度，將成本核算管控成果計(jì)入員工業(yè)績，讓所有員工加強(qiáng)對成本核算管控的支持，促進(jìn)員工落實(shí)相關(guān)成本核算管控計(jì)劃。此外，企業(yè)應(yīng)分析市場變化情況，若出現(xiàn)勞動力等價格上漲或下降，應(yīng)采取對應(yīng)的調(diào)控措施，從而更好地適應(yīng)社會市場的發(fā)展需求。企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用支出，并科學(xué)預(yù)算業(yè)務(wù)活動準(zhǔn)備階段等的財(cái)務(wù)費(fèi)用，有效保障成本核算管控的科學(xué)性。

4.健全成本核算管理體系，強(qiáng)化對人員的監(jiān)督管控

企業(yè)為強(qiáng)化自身成本控制能力，應(yīng)通過健全核算管理體系，加強(qiáng)對各環(huán)節(jié)成本支出的管控，從而做到持續(xù)控制企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展成本。具體應(yīng)做好以下兩方面工作。第一，企業(yè)應(yīng)科學(xué)劃分各個部門及員工的職責(zé)，科學(xué)調(diào)整內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，對成本資源進(jìn)行合理配置。同時企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)優(yōu)化成本核算管控方法，科學(xué)利用成本計(jì)價法等核算方法，獲取準(zhǔn)確的成本核算結(jié)果，并對實(shí)際工作情況進(jìn)行監(jiān)督管控。第二，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)培養(yǎng)員工素質(zhì)，提高自身的經(jīng)營管理水平和成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。企業(yè)應(yīng)安排人員進(jìn)行能力提升培訓(xùn)，將成本核算管理知識、相關(guān)政策調(diào)整等作為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容，并加強(qiáng)培養(yǎng)員工的職業(yè)精神及成本核算意識。

七、總結(jié)

綜上，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)實(shí)施科學(xué)的成本核算，更新核算管理觀念，制定完善的成本核算管理制度，按照實(shí)際情況對成本核算工作進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。健全成本核算管理體系，實(shí)現(xiàn)對各個環(huán)節(jié)的成本核算管控，規(guī)范化管理各項(xiàng)生產(chǎn)及經(jīng)營行為，為管理者制定未來發(fā)展規(guī)劃提供有力支持，促進(jìn)企業(yè)高效穩(wěn)定發(fā)展。

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作者:周梅 單位:銀盛支付服務(wù)股份有限公司山東分公司