施工項(xiàng)目成本核算論文
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一、當(dāng)前建筑單位施工項(xiàng)目中成本核算工作的問題所在
(一)施工項(xiàng)目實(shí)際工作與成本核算方案差異較大
作為項(xiàng)目評估的關(guān)鍵依據(jù)之一，項(xiàng)目成本核算貫穿施工前生產(chǎn)消耗費(fèi)用預(yù)計(jì)、施工中工作檢查控制、完工后查看項(xiàng)目始終。多數(shù)建筑企業(yè)不重視，甚至省略預(yù)計(jì)工作的開展，僅看重施工中成本管理工作控制、竣工后的考核評估工作，使得成本管理工作目的性弱化。盲目控制以及開展事后考核，使得工作效率大大降低。在項(xiàng)目成本工作的管理中，由于各種誤差的出現(xiàn)，實(shí)際成本消耗數(shù)額與預(yù)計(jì)成本支出之間差異巨大，為了使兩者相互持平，需要在實(shí)際施工過程中不斷調(diào)整實(shí)際成本與預(yù)算成本。由此得出結(jié)論，成本管理并非是一次就能完成的工作，而是貫穿施工的整個過程，需要持續(xù)開展的一項(xiàng)工作內(nèi)容，這就要求企業(yè)在施工過程中實(shí)行動態(tài)成本管理模式。
(二)建造合同準(zhǔn)則下，要求根據(jù)完工百分比法確認(rèn)合同收入和合同費(fèi)用
而在實(shí)際工作中，由于建造合同的開工日期與完工日期通常分屬于不同的會計(jì)年度，且施工企業(yè)對合同預(yù)計(jì)總成本的計(jì)量、對完工進(jìn)度的計(jì)算和當(dāng)期合同收入、合同毛利和合同費(fèi)用的確認(rèn)不規(guī)范，有的工程項(xiàng)目在未得到業(yè)主確認(rèn)的程度下，將變更收入計(jì)入建造合同總收入中，有的工程項(xiàng)目在和業(yè)主簽訂補(bǔ)充或更改合同時，才對建造合同總收入和合同預(yù)計(jì)總成本進(jìn)行調(diào)整；有的工程項(xiàng)目因?yàn)闃I(yè)主沒有驗(yàn)工計(jì)價而沒有及時確認(rèn)收入、預(yù)計(jì)成本。在這種情況下，合同收入與合同成本的估計(jì)與完工百分比法的選擇缺少科學(xué)的規(guī)則，更多是企業(yè)的自主判定，成為企業(yè)調(diào)節(jié)利潤的手段。
二、在成本核算工作過程中造成問題出現(xiàn)的因素
(一)財(cái)務(wù)管理工作者能力低下，綜合素質(zhì)不強(qiáng)
近年來建筑行業(yè)的競爭變得尤為激烈，這大都因?yàn)橄嚓P(guān)工程招標(biāo)投標(biāo)制度、以及工程監(jiān)理制度的頒布，信息技術(shù)的發(fā)展帶來的建材網(wǎng)站層出不窮，施工項(xiàng)目政務(wù)透明化不斷提高，建筑行業(yè)發(fā)展日新月異。要想保證企業(yè)在發(fā)展潮流中屹立不倒，需要一名合格的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者，要求不僅需要擁有豐富的相關(guān)財(cái)務(wù)管理理論知識，還要具備相應(yīng)技術(shù)操作能力以及生產(chǎn)管理方面的知識。然而當(dāng)前行業(yè)領(lǐng)域中大多數(shù)財(cái)務(wù)管理者不能滿足這些要求，自身存在著種種問題，主要表現(xiàn)在:對于成本費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)、使用范圍不夠明確;不能夠清楚劃分成本分類，無法正確辨別屬于當(dāng)期還是下期;無法正確分配或匯總各類材料;不清楚相關(guān)費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)，不了解成本預(yù)算定額。
(二)單位領(lǐng)導(dǎo)對于成本核算工作的重視不足
部分單位經(jīng)營者認(rèn)為成本核算這一工作并不重要，只要收入和支出達(dá)到平衡即可，因此對于對于成本核算工作重視不足。同時也有一些領(lǐng)導(dǎo)者因?yàn)閭€人私利，要求財(cái)務(wù)工作者調(diào)劑成本，這一行為使得財(cái)務(wù)工作人員的工作積極性受到了打擊，沒有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理應(yīng)盡的職能和作用。這些情況導(dǎo)致了不能準(zhǔn)確核算施工成本數(shù)據(jù)，使單位真正使用成本資金的情況不能及時得以上報(bào)，影響決策者的決策，造成重大資金流失等問題。
三、對成本核算工作質(zhì)量提高措施
(一)強(qiáng)化項(xiàng)目管理，重視開展基礎(chǔ)工作
要想促進(jìn)單位管理信息化、現(xiàn)代化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，成本核算工作的開展，離不開資金的投入。企業(yè)應(yīng)提高全體財(cái)務(wù)工作人員的工作水平，組織相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)以及技能培訓(xùn)；完善、健全相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)員工內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通；重視風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)體系的建立，降低成本管理風(fēng)險(xiǎn)，并對各類風(fēng)險(xiǎn)能夠有效應(yīng)對；建立健全內(nèi)部控制制度，加大執(zhí)行力度，使得基層管理工作得到加強(qiáng)，監(jiān)督工作得到強(qiáng)化，這些措施有利于企業(yè)成本管理工作的安全、有序開展。
(二)重視分析研究清單報(bào)價，嚴(yán)控單位消耗定額
為使我國建筑企業(yè)同國際水平接軌，國家頒布了一些相關(guān)規(guī)章、政策，這促使著工程量清單報(bào)價的發(fā)展。該變化帶來的工作需要施工單位對相應(yīng)技術(shù)人員進(jìn)行安排，組織參與清單報(bào)價工作，詳細(xì)分析單位報(bào)價中心的相關(guān)投標(biāo)報(bào)價數(shù)據(jù)，通過科學(xué)比較、結(jié)合實(shí)際，得出客觀評價。對于報(bào)價的不成功，需要對失敗的原因進(jìn)行詳細(xì)的分析，不斷健全相關(guān)規(guī)章體系。在體制走向成熟之后，需要制定施工設(shè)備租賃、建材供應(yīng)以及單位勞務(wù)分工的動態(tài)管理體制。編制單位消耗定額，綜合單位管理能力，結(jié)合市場變化，使得單位擁有事實(shí)依據(jù)，促進(jìn)工作的科學(xué)性以及可行性。
(三)嚴(yán)控成本核算工作
對人工費(fèi)用的核算:單位勞資部門通過對員工考勤進(jìn)行記錄、參考建筑施工任務(wù)書以及工程項(xiàng)目承包結(jié)算書，將工匯總表按月提交到財(cái)務(wù)部門，通過財(cái)務(wù)部門對該表的查看，計(jì)入費(fèi)用及成本，編制工作人員薪水分配表。對建筑材料費(fèi)用的核算:對建筑材料進(jìn)行分類，按照其具體用途，可分為工程消耗材料以及其它方面消耗材料;將工程施工消耗材料計(jì)入材料費(fèi)用成本。而其它原材料的損耗，如組織工程施工損耗、材料量管理工程損耗，以及其它施工設(shè)備損耗，都需依據(jù)各自間接費(fèi)用科目和機(jī)械作業(yè)科目等進(jìn)行分類，并計(jì)入相應(yīng)成本內(nèi)容。對機(jī)械使用費(fèi)用的核算:明確核算對象是否為從外租入的機(jī)械，如果是，需要計(jì)入費(fèi)用核算中;如果為本單位自有的機(jī)械設(shè)備，必須首先歸集機(jī)械作業(yè)科目，然后依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分配操作，并將其費(fèi)用計(jì)入核算中。分配方式有臺班分配法、作業(yè)量以及預(yù)算分配方法。臺班分配法側(cè)重于不同成本核算對象的機(jī)械設(shè)備在施工過程中的使用數(shù)量，適合單機(jī)核算。其中，預(yù)算分配法側(cè)重預(yù)算，根據(jù)預(yù)算定額方案以及具體機(jī)械作業(yè)費(fèi)之間比率進(jìn)行分配。
(四)創(chuàng)新經(jīng)營觀念，升級管理機(jī)制
工作中要及時更新經(jīng)營觀念，使經(jīng)營理念符合發(fā)展實(shí)際情況，促進(jìn)施工單位的經(jīng)營理念革新。與此同時，還要不斷對管理機(jī)制進(jìn)行升級，通過單位內(nèi)部用人機(jī)制的調(diào)整，人員分配制度的完善等方式，構(gòu)建合理有效的激勵體制，使得單位員工的自身能力得到更大發(fā)揮，擴(kuò)大員工發(fā)展平臺。這一改進(jìn)可以激發(fā)員工創(chuàng)造能力，調(diào)動員工工作積極性，從而使得自我能力得以提升，自我發(fā)展得以實(shí)現(xiàn)。除此之外，單位改革可以逐步實(shí)現(xiàn)，單位體制得到轉(zhuǎn)變，不良影響因素得以遏制，單位得以更好發(fā)展。
四、結(jié)束語
由文章得出，成本核算工作問題存在的主要原因是由于管理人員及財(cái)務(wù)工作者不理解成本核算工作、不重視成本核算工作造成的。建筑單位要想從市場上的競爭激烈中脫穎而出，需要對施工項(xiàng)目成本核算進(jìn)行不斷的強(qiáng)化，使項(xiàng)目成本核算工作成為一個重要武器，同時可以實(shí)現(xiàn)單位的成本發(fā)展目標(biāo)。隨著時代的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)發(fā)展不斷進(jìn)步，行業(yè)競爭激烈，更應(yīng)重視成本核算工作。所以，要想實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的更高、更快發(fā)展，必須成本核算工作的開展，相關(guān)核算規(guī)章制度的落實(shí)。
作者：唐玉梅 單位：桂林市綠化工程處
