企業(yè)經(jīng)濟管理成本核算論文

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一、加強成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟管理效力

1.創(chuàng)新成本核算思想和思路

成本核算的初級形態(tài)是通過承接更多的工作任務(wù)來其減少設(shè)計、行政管理以及人工營銷成本等等，工作任務(wù)的不斷增加能夠顯著提高企業(yè)經(jīng)濟效益。但是在經(jīng)濟不斷發(fā)展背景下，同行企業(yè)數(shù)量不斷上升，工作任務(wù)的數(shù)量和種類日益豐富，同質(zhì)化、同類化發(fā)展，進一步增強了企業(yè)市場競爭強度，如果依舊是采用的傳統(tǒng)成本核算方式也就不能夠?qū)Ξ斍笆袌鲂枨鬂M足。目前不但社會消費水平具有一定提高，同時大眾審美品格也有顯著提升，消費者從之前的價格關(guān)注已經(jīng)改變?yōu)橘|(zhì)量關(guān)注，如果只是盲目的壓縮成本以及提高產(chǎn)量，不但會對產(chǎn)品質(zhì)量造成影響，同時還會嚴格降低用戶體驗舒適度。在這一背景下，我們應(yīng)創(chuàng)新成本管理的思想和思路，提高成本支出效率。例如，我們可加大工作任務(wù)項目設(shè)計成本投入，為社會提供更多賞心悅目、質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的用戶體驗，然后根據(jù)市場行情適當?shù)靥岣邇r格，這同樣能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.設(shè)置清晰、合理的核算科目

我國很多企業(yè)在進行會計核算時存在科目混亂的現(xiàn)象，一般會計制造成本只設(shè)置生產(chǎn)成本和制造成本兩個科目，對其企業(yè)內(nèi)部其他形式的成本費用均分散到其他的費用管理中，這種管理方式比較混亂，導(dǎo)致會計人員在進行質(zhì)量成本核算時沒有一個統(tǒng)一的計算標準，很難準確的計算質(zhì)量成本。為了使質(zhì)量成本核算能夠清晰的反映產(chǎn)品管理中的各種問題，企業(yè)必須建立一套完整的質(zhì)量成本核算體系，清晰的劃分質(zhì)量成本明細科目，為核算人員提供核算依據(jù)。對于一些不屬于產(chǎn)品成本的質(zhì)量成本費用，按照車間、部門進行歸集，然后轉(zhuǎn)入質(zhì)量成本中進行核算；降價、折價的損失劃分到銷售損失中。

3.改進質(zhì)量成本核算方法

在業(yè)務(wù)規(guī)劃下質(zhì)量成本核算方法可以采用三層二級映像結(jié)構(gòu)，此結(jié)構(gòu)形式由用戶層、規(guī)劃層以及過程邏輯層和一個數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)組成。其中數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)主要負責數(shù)據(jù)的管理，用戶層、過程邏輯層主要負責用戶視圖的存在，兩者之間進行合理的規(guī)劃，可以把用戶層的情況抽象到業(yè)務(wù)規(guī)劃，然后利用抽像的結(jié)果，一能過對邏輯層流程實施有效控制。在企業(yè)質(zhì)量成本核算中，用戶層能夠?qū)ζ鋵嶋H情況進行描述，從而完成企業(yè)對質(zhì)量成本的有效核算。范圍都在用戶層體現(xiàn)，能夠清晰的反映企業(yè)實際運行狀況。業(yè)務(wù)流程則是將出入成功的轉(zhuǎn)化成輸出，明確兩者之間的相互關(guān)系，過程邏輯層抽象性實施質(zhì)量成本核算，并將其作為實施成本核算的具體參考標準，確保質(zhì)量核算的穩(wěn)定性。業(yè)務(wù)規(guī)劃對質(zhì)量成本核算的實現(xiàn)，對于企業(yè)的業(yè)務(wù)主要嚴格依照其相關(guān)規(guī)范實施合理分析即可，針對其質(zhì)量成本核算中存在的問題也需要依照相應(yīng)規(guī)范實施處理。也就是說業(yè)務(wù)規(guī)范就是統(tǒng)一模式，通過對業(yè)務(wù)規(guī)劃進行評價來解決質(zhì)量成本核算的盲目性問題。

4.注重選擇成本核算最佳方案

傳統(tǒng)的成本核算是在充分考量研發(fā)成本支出、生產(chǎn)成本支出的基礎(chǔ)上，根據(jù)項目制定成本管理計劃，之后嚴格依照其具體計劃實施研發(fā)和生產(chǎn)成本控制。但是在現(xiàn)代成本核算理念的發(fā)展，企業(yè)開始注重管理成本支出、運輸成本支出以及營銷成本管理，并和當前的市場發(fā)展模式相結(jié)合，著重增強一項或者多項成本，并能夠?qū)ζ髽I(yè)成本效益提高。成本支出的盲目性降低，不再出現(xiàn)之前的無盡投入，將其管理重點放在企業(yè)的整體成本效益之上。例如，精簡行政機構(gòu)，減少行政費用成本的支出，加強運輸成本控制，避免超出目標成本。

5.合理估計機會損失

企業(yè)的機會損失一般是當期至來年管理引起的，但是機會損失的發(fā)生不在當期，它的發(fā)生具有不確定性。不同的企業(yè)或者同一企業(yè)的不同時期都可能發(fā)生不同額度的機會損失，很難確定一個準確的統(tǒng)一標準，所以在經(jīng)營過程中機會成本損失一般都是估計根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)出來的。比如可以按照機會損失所占產(chǎn)值的比例來大致的估計機會損失額度，或通過產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)形式以及其他的產(chǎn)品信息，分析產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)的影響性進行估計。機會損失的估計可以借鑒會計核算中壞賬準備的提取估計法，從而合理估計產(chǎn)品質(zhì)量的機會損失。

6.真實、有效的進行質(zhì)量成本核算

企業(yè)在經(jīng)營的過程中，對于質(zhì)量成本核算要謹慎認真，做好質(zhì)量成本分析、比較，在此基礎(chǔ)上為質(zhì)量成本的改進提供依據(jù)，最終實現(xiàn)最佳質(zhì)量成本決策的目的。在進行質(zhì)量成本核算時要根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、生產(chǎn)特點、生產(chǎn)規(guī)模等方面合理設(shè)置核算科目，設(shè)置好合適的質(zhì)量成本核算科目以后，建立企業(yè)質(zhì)量成本核算的管理制度與規(guī)范，使企業(yè)質(zhì)量成本核算更加科學、規(guī)范，從而更好的開展質(zhì)量成本管理工作，為企業(yè)的各項經(jīng)營事務(wù)提供科學的依據(jù)，最大限度的降低成本費用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益。

7.有效地節(jié)約和規(guī)避企業(yè)成本

在企業(yè)成本管理中，不但要加強設(shè)計和生產(chǎn)等常規(guī)成本管理，同時也必須要強化關(guān)于節(jié)約管理成本、返工成本以及維修成本的管理，這均屬于是企業(yè)經(jīng)營管理成本投入控制管理策略。企業(yè)在對產(chǎn)品質(zhì)量保證的前提下，必須最大化的減少成本支出，實施零缺陷管理控制。企業(yè)成本管理中節(jié)約和規(guī)避投入成本是其應(yīng)該遵循的基本原則，必須要最大化的控制問題滿意，以免對企業(yè)的投入成本支出進一步擴大。

二、結(jié)語

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理中，成本核算處于核心地位，不但有助于推動企業(yè)經(jīng)濟活動開展，同時也有助于實施財務(wù)會計管理，更是直接影響到企業(yè)的整個支出，對企業(yè)經(jīng)濟效益的提高更具有直接影響。利用科學的質(zhì)量成本核算方法，解決質(zhì)量成本核算中的問題，有效的控制和降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟利益和社會效益。以上本文對目前企業(yè)成本核算中出現(xiàn)的問題加以分析，并提出了相應(yīng)的解決對策，以發(fā)揮成本核算職能，促進企業(yè)經(jīng)濟管理能力的提升。

作者：譚漢元