電力企業(yè)管理中成本核算重要性分析

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一、加強(qiáng)成本核算管理的有效策略

1.樹立成本意識，完善成本核算制度

落實(shí)企業(yè)成本核算工作的前提是增強(qiáng)企業(yè)全員成本意識，加大對成本核算重要性的宣傳力度，從上至下樹立成本意識，并改善核算方式和方法，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，為工作順利開展提供依據(jù)，并促使企業(yè)被動成本管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸芾?，將成本核算工作滲透到每一個(gè)部門工作中，提高成本核算有效性，另外，制度作為成本核算落實(shí)的保證，只有具備完善、規(guī)范的制度，才能夠提高成本核算科學(xué)性，由此，企業(yè)管理者要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定符合企業(yè)發(fā)展的成本核算制度，實(shí)施精細(xì)化管理，并完善制度監(jiān)督機(jī)制，從而促使成本核算發(fā)揮積極作用。

2.加強(qiáng)人員培訓(xùn)，建立高素質(zhì)隊(duì)伍

工作人員作為成本核算的基礎(chǔ)，其專業(yè)素質(zhì)高低直接影響核算質(zhì)量和效率。因此，加強(qiáng)核算人員培訓(xùn)十分必要，企業(yè)要立足于當(dāng)下和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定合理培訓(xùn)方案，側(cè)重對人員專業(yè)知識和職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)，并采取多樣化形式，例如：講座、演講等，為人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會，提高人員專業(yè)能力，另外，還需要完善考核機(jī)制，在培訓(xùn)后進(jìn)行定期考核，將考核與員工薪酬有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)意識，建立高素質(zhì)人員隊(duì)伍，進(jìn)而卻把成本核算工作順利進(jìn)行。

3.積極實(shí)施責(zé)任制，提高核算有效性

電力企業(yè)成本核算管理過程中，為了提高成本核算有效性，還需要積極實(shí)施責(zé)任制，將成本核算落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)員工身上，明確員工職責(zé)，強(qiáng)化員工核算意識，并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建績效考核制度，將成本核算效果納入到年終考核項(xiàng)目當(dāng)中，激發(fā)員工積極性，促使其能夠主動參與到管理過程中，協(xié)調(diào)各部門工作，從而提高核算有效性。除了上述措施之外，電力企業(yè)還需要從細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)格規(guī)范核算過程和結(jié)果，確保核算數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確性，并且要制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，解決生產(chǎn)經(jīng)營成本，只有這樣，才能夠推動成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

二、結(jié)論

根據(jù)上文所述，成本核算作為一項(xiàng)具體、系統(tǒng)工作，在提高電力企業(yè)綜合等方面占據(jù)不可替代的位置。因此，企業(yè)管理者要樹立現(xiàn)代管理理念，并明確認(rèn)識到成本管理對企業(yè)未來發(fā)展的重要性，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，采取針對性措施，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，加大成本核算宣傳力度，完善相關(guān)制度，提高管理水平，從而促使電力企業(yè)為我國社會發(fā)展共享更多力量。

作者：賈卿 單位：忻州供電公司