企業(yè)成本核算與管理中的問題及完善對策

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業(yè)成本核算與管理中的問題及完善對策范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要:現(xiàn)今，隨著現(xiàn)代化市場經(jīng)營模式的快速發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中需要面臨更多的發(fā)展問題，企業(yè)開始將發(fā)展目光放在成本核算和管理問題上，通過對企業(yè)成本核算和管理問題的分析，對企業(yè)內(nèi)部成本管理所可能出現(xiàn)的問題進行管理，企業(yè)還可以通過更加科學化的成本管理方式，最終實現(xiàn)市場競爭的進一步提升。

關鍵詞:企業(yè)成本核算;管理;現(xiàn)實問題;完善對策

目前，對于我國很多的企業(yè)發(fā)展來說，企業(yè)獲取利潤的空間越來越小，因此，企業(yè)只能夠通過更加科學化的成本管理方式和成本核算方式，減輕企業(yè)的市場競爭壓力，完善我國企業(yè)的發(fā)展體制，實現(xiàn)我國企業(yè)的進一步發(fā)展和進步。

一、企業(yè)成本核算與管理存在的現(xiàn)實問題

(一)成本核算問題

1．缺乏科學的核算辦法部分的企業(yè)在成本核算上采取單一化的成本管理方式，這同現(xiàn)代化企業(yè)的多元化業(yè)務發(fā)展之間存在著嚴重的差距，單一化的成本核算和管理方式會導致企業(yè)在進行核算過程中出現(xiàn)很多不同的問題，同時，由于現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展業(yè)務的多元化發(fā)展，導致了企業(yè)內(nèi)部所采取的單一化的成本管理方式對于企業(yè)所需要的成本管理效果之間產(chǎn)生嚴重的誤差，直接影響著企業(yè)成本管理效率的進一步提升發(fā)展。

2．未能恰當分類成本費用的歸集對象在我國，存在著少部分的企業(yè)的成本核算存在著歸集對象不明確或者是歸集對象錯誤的現(xiàn)象，很多的企業(yè)在進行歸集對象的分類問題上，處理過于草率和簡化，由于現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展的多元化，以及發(fā)展模式的多變性特征，導致企業(yè)無法進行準確的成本核算和管理，不能實現(xiàn)企業(yè)進行成本核算管理的預期發(fā)展目標，不利于企業(yè)進行進一步的發(fā)展。

(二)成本管理問題

1．管理人員缺乏強有力的成本管理意識我國大部分的企業(yè)內(nèi)部管理人員并沒有針對成本管理問題進行重視發(fā)展，對于企業(yè)成本管理和核算問題忽視，直接導致了企業(yè)整體以及內(nèi)部員工無法提升成本核算工作積極性和成本管理工作積極性，同時，由于現(xiàn)今，大部分的企業(yè)內(nèi)部并沒有針對成本核算和成本管理問題進行專門的成本意識培養(yǎng)，同時也缺乏對員工進行專業(yè)的成本管理知識普及和教育，很多的員工對于企業(yè)的成本管理問題無法準確的認識和把握，因此，這對企業(yè)的成本管理產(chǎn)生了嚴重的負面影響，不利于企業(yè)進行健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

2．對企業(yè)的成本分析不夠重視我國大部分的企業(yè)并沒有針對企業(yè)內(nèi)部成本核算的成本分析進行足夠的重視發(fā)展，同時還有部分的企業(yè)由于自身管理粗糙等問題，導致了企業(yè)在進行實際的成本核算過程中，無法實施科學化的成本管理，同時，由于不同企業(yè)的業(yè)務以及營銷方式不同，導致其在各自的成本核算過程中會出現(xiàn)很多不同的形式，針對不同項目進行的核算方式也不同，正是因為如此，很多的企業(yè)對于成本分析無法進行更加細致的發(fā)展。

二、進一步完善企業(yè)成本核算與管理的對策

(一)成本核算的完善對策

1．合理選取成本核算方法企業(yè)在進行內(nèi)部成本核算方法的選取過程中，首先要根據(jù)自身的實際發(fā)展狀況來定，選擇適合的成本核算方法，同企業(yè)的實際狀況進行更好的符合，同時還需需要在進行實際選擇的過程中，除了要保證會計核算方法的可操作性之外，還需要滿足企業(yè)的發(fā)展需求，實現(xiàn)促進企業(yè)成本核算管理效率提升的目標，針對不同企業(yè)的不同生產(chǎn)性質(zhì)和經(jīng)營方式選擇科學化的企業(yè)成本核算方式，同時針對企業(yè)經(jīng)營內(nèi)部的各種部門以及生產(chǎn)活動也需求進行進一步的區(qū)分發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。

2．合理分配企業(yè)的生產(chǎn)費用在對企業(yè)的生產(chǎn)費用進行實際分配的過程中，首先要以企業(yè)的生產(chǎn)狀況來進行合理的分配，同時針對不同產(chǎn)品的成本費用分配過程中，也需要通過科學化的成本分配方式采取最佳適合的成本核算方式，減少分配不合理的現(xiàn)象，實現(xiàn)企業(yè)成本核算的科學化發(fā)展目標，由于企業(yè)進行生產(chǎn)需要涉及很多的部門以及生產(chǎn)經(jīng)營活動，因此，在實際的費用分配過程中，很難將費用進行科學化的區(qū)分和分配，因此，針對這一發(fā)展問題，企業(yè)可以采取更加合理和科學的方式對企業(yè)內(nèi)部所涉及的生產(chǎn)費用進行管理和分配。

(二)成本管理的完善對策

1．進一步強化企業(yè)全體員工的成本意識企業(yè)在進行成本管理的過程中，首先要做到的就是保證企業(yè)內(nèi)部的管理人員樹立嚴格的成本管理意識，對于相關的成本管理問題進行足夠的重視，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部人員的集體成本管理、核算意識，同時還可以采取定期培訓教育的方式對員工的成本管理意識進行培養(yǎng)，通過員工從自身做起的方式，實現(xiàn)企業(yè)整體對企業(yè)成本管理問題的重視發(fā)展，從而最終實現(xiàn)企業(yè)成本管理的發(fā)展目標，通過合理化的成本管理，實現(xiàn)企業(yè)在激烈市場競爭中獲得絕對市場競爭優(yōu)勢的發(fā)展目標。

2．進一步加快科學的成本管理體制建立現(xiàn)今，隨著技術的不斷發(fā)展和進步，企業(yè)在進行實際成本管理的過程中，可以通過先進的技術管理方式能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)成本管理效率的進一步提升發(fā)展目標，通過完善化的成本管理體制建設和實施，這樣能夠有效的保證企業(yè)的成本實現(xiàn)科學化的控制目標，最終促進企業(yè)市場競爭了的大幅度提升發(fā)展，因此，為了實現(xiàn)企業(yè)更加高效的成本核算管理目標，企業(yè)可以加快進行內(nèi)部成本管理體制建設，通過完善化的成本管理體制建設實現(xiàn)企業(yè)成本管理的科學化管理和發(fā)展目標。

3．科學應用成本核算辦法及結(jié)果針對企業(yè)的成本管理問題，企業(yè)需要在實際成本管理的過程中，選取科學的成本核算方法，重點針對很多的成本核算復雜問題進行重點分析，對于通過成本核算方式進行的成本核算結(jié)果不能夠直接作用于企業(yè)的成本管理，成本管理形同虛設，不能夠為企業(yè)經(jīng)營效率的提升發(fā)展做出貢獻。

總結(jié)

現(xiàn)今，隨著技術的快速進步和發(fā)展，企業(yè)市場營銷手段不斷的朝著個性化的方向發(fā)展，對于企業(yè)發(fā)展的市場競爭而言，需要采取多元化的方式進行競爭力提升發(fā)展。越來越多的企業(yè)開始將提升市場競爭力的目光放在對企業(yè)內(nèi)部發(fā)展成本的控制問題上，通過更加科學、合理化的方式實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成本控制，最終促進我國企業(yè)的進一步發(fā)展。

參考文獻:

［1］孫立道．企業(yè)成本核算與管理中的現(xiàn)實問題及完善對策［J］．太原城市職業(yè)技術學院學報，2011，02:77－78．

［2］張躍．企業(yè)成本核算與管理中的問題與對策［J］．遼寧經(jīng)濟管理干部學院(遼寧經(jīng)濟職業(yè)技術學院學報)，2011，03:14－15．

［3］金曉慶．企業(yè)成本核算與管理中的現(xiàn)實問題及完善對策探究［J］．財經(jīng)界(學術版)，2015，10:96－97．

［4］田琳．企業(yè)成本核算與管理中的現(xiàn)實問題及完善對策［J］．財經(jīng)界(學術版)，2015，10:138．

［5］王柯力．企業(yè)在成本核算與管理方面問題及對策研究［J］．企業(yè)改革與管理，2014，02:189－190．

作者：寧東卉 單位:陜西交通職業(yè)技術學院