醫(yī)院成本核算應(yīng)用探究(3篇)
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摘要:近年來隨著我國在醫(yī)療改革工作的持續(xù)推進(jìn)，績效考核現(xiàn)已成為醫(yī)院開展好日常管理工作所必須依賴的一項措施手段，同時績效考核也與會計成本的核算關(guān)系密切，良好的績效管理考核工作有助于醫(yī)院加強(qiáng)成本控制的力度。同時績效考核也是人力資源管理和財務(wù)管理的重要構(gòu)成部分之一，作用價值巨大，對醫(yī)院單位而言只有不斷完善績效考核指標(biāo)體系，方可從根本上推動醫(yī)院各項工作的穩(wěn)步發(fā)展。本文將重點就績效考核指標(biāo)與醫(yī)院會計成本核算體系的構(gòu)建工作來展開具體的探究工作，并提出一些針對性的改進(jìn)建議與措施。
關(guān)鍵詞:醫(yī)院;績效考核指標(biāo);會計成本核算;體系構(gòu)建
一、醫(yī)院開展績效考核與會計成本核算的意義
(一)提升醫(yī)院綜合競爭力
在目前競爭日漸激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，醫(yī)院只有確保針對企業(yè)員工開展切實有效的績效考核工作，建立起一整套完備的會計成本核算體系，方可促使醫(yī)院本身的整體競爭能力得以顯著增強(qiáng)。受到目前我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展所帶來的影響，也在某種程度上促使醫(yī)療市場所面臨的變化性因素正逐間增多，相較于傳統(tǒng)的醫(yī)療風(fēng)險而言，目前醫(yī)院的醫(yī)療風(fēng)險大大增加，對此醫(yī)院必須要能夠由自身的成本支出角度所思考，切實處理好多成本的核算及預(yù)算管理，并最終將風(fēng)險降至最低。
(二)優(yōu)化醫(yī)療資源配置
醫(yī)院可通過所開展的績效考核工作來使得醫(yī)院的成本核算能夠更好的實現(xiàn)，由此也將促使醫(yī)院的醫(yī)療資源得以充分的整合，不僅可促使現(xiàn)代醫(yī)院的人力、物力等資源得以充分發(fā)揮，并且也將提升醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)效益水平。并且，在對醫(yī)院的現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化配置之時，還可憑借績效考核指標(biāo)來將會計核算的成本進(jìn)行精確化的計算處理，以促使醫(yī)院的資源價值能夠得以更加充分化的發(fā)揮，彰顯出醫(yī)療成本的透明化、公開化，此舉不僅可大大降低醫(yī)院的醫(yī)療成本開支，并且也將促使醫(yī)院的工作效率與質(zhì)量水平得以全面提升。
二、體系構(gòu)建與改進(jìn)措施
(一)明確績效成本核算的目的
作為醫(yī)院的一名會計核算人員，應(yīng)當(dāng)就績效考核的本質(zhì)目的予以充分的了解與認(rèn)知，同時結(jié)合以醫(yī)院的實際情況來制定出符合醫(yī)院實際情況的績效考核指標(biāo)內(nèi)容。就當(dāng)前的實際情況來看，我國絕大部分醫(yī)院所實行的績效成本考核均是將針對經(jīng)濟(jì)要素作為主體核算項目，并同時采用綜合指標(biāo)考核來實施開展考核工作。另外，醫(yī)院在人才的選拔與聘用方面，也應(yīng)當(dāng)基于規(guī)范化的選拔標(biāo)準(zhǔn)來予以選取，在確保人員素質(zhì)水平完全合格后方可將之安排到具體的工作崗位當(dāng)中。
(二)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)績效管理理念
要想保障醫(yī)院的正常經(jīng)營與運轉(zhuǎn)，科學(xué)化的績效管理工作必不可少，因而必須要將績效管理落到具體的每一個工作細(xì)節(jié)之處，醫(yī)院需從績效考核的角度來展開思考，并以此作為核心，在管理體系當(dāng)中加入會計成本核算，確保醫(yī)院的會計管理工作者可由本質(zhì)上能夠深刻的領(lǐng)悟到成本核算工作所具備的重要價值意義，及時更新醫(yī)院本身的績效管理理念。
(三)構(gòu)建科學(xué)化的績效評價體系
對于我國的各個醫(yī)院單位而言，在開展績效考核指標(biāo)與會計成本核算工作之時，還應(yīng)當(dāng)將國外在此方面的一些先進(jìn)經(jīng)驗予以積極引進(jìn)與參考，同時再與醫(yī)院本身的具體情況相結(jié)合，從而促使有關(guān)醫(yī)院能夠切實的開展好對本院的績效考核工作。實施績效考核工作最為關(guān)鍵的目的是為了針對醫(yī)院各科室、單位間所制定出的工作目標(biāo)與最終所取得的實際效果來展開全面性、系統(tǒng)性的對比分析，進(jìn)而來考察相應(yīng)的科室、單位對自身所定出的目標(biāo)是否在預(yù)定的期限內(nèi)如期完成，并由此也將能夠為績效考核指標(biāo)的進(jìn)一步明確建立其更加堅實的基礎(chǔ)，能夠獲取到更加充分的參考信息來源。
三、結(jié)束語
總而言之，隨著我國當(dāng)前新醫(yī)療改革的不斷深化，醫(yī)院單位在逐步推向市場化發(fā)展的過程中，加強(qiáng)對績效考核指標(biāo)與會計成本核算體系的構(gòu)建意義重大。通過對績效考核指標(biāo)及會計成本核算體系的構(gòu)建不僅能夠體現(xiàn)出公平、公正的原則，同時也將促使醫(yī)院職工的工作積極性被充分的調(diào)動起來，進(jìn)而促使醫(yī)院單位的整體服務(wù)水平將取得更大的進(jìn)步。
參考文獻(xiàn):
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作者:劉曉蘋 單位:青島市膠州中心醫(yī)院
第二篇:公立醫(yī)院全成本核算的思考研究
摘要:筆者從公立醫(yī)院成本管理的現(xiàn)狀出發(fā)，提出醫(yī)院加強(qiáng)成本核算的重要性和意義，并結(jié)合成本核算過程中存在的問題提出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)措施，為公立醫(yī)院的健康發(fā)展提供一些參考和借鑒。
關(guān)鍵詞:公立醫(yī)院;成本核算;問題和措施
我國的公立醫(yī)院是醫(yī)療衛(wèi)生體系的支撐點，在醫(yī)療行業(yè)中占有絕對的主導(dǎo)作用，因此應(yīng)該在如今醫(yī)療衛(wèi)生體制改革背景下加強(qiáng)醫(yī)院成本核算，有效降低各項成本，提升資金的利用率。
一、公立醫(yī)院加強(qiáng)全成本核算有什么意義
(一)有利于提升成本核算質(zhì)量和職工的職業(yè)態(tài)度
新醫(yī)改背景下加強(qiáng)成本核算首先能夠?qū)⒑怂愕姆秶鷶U(kuò)大，并且將核算的目標(biāo)與對象實現(xiàn)再次分工，這樣做是核算方式上的創(chuàng)新，既對以往的核算方式進(jìn)行了繼承與延續(xù)，又根據(jù)現(xiàn)在的形勢對以往的不足加以補充，能夠有效提升成本核算的質(zhì)量。核算方式改變也對成本管理人員的工作態(tài)度提出了更多的要求，全面成本核算模式下，工作人員需要加強(qiáng)專業(yè)知識和基本能力的學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，對于改變職業(yè)態(tài)度有著積極的作用。
(二)有利于提升公立醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平
傳統(tǒng)的成本核算基本上只限于在采購、出售等方面上的核算，而現(xiàn)在的全成本核算指的是醫(yī)院運營的方方面面，包括病人的就診環(huán)節(jié)，也有相應(yīng)的成本核算措施。以醫(yī)護(hù)人員的工作為例，加強(qiáng)全成本核算后，醫(yī)護(hù)人員的行為逐漸受到約束，其中最明顯的一點就是浪費情況大大減少，職工的態(tài)度慢慢嚴(yán)謹(jǐn)，有效的避免了因為大意而出現(xiàn)的某些醫(yī)療事故，這樣受益的不僅僅是醫(yī)院，受益最大的是病人。
二、現(xiàn)如今公立醫(yī)院全成本核算的阻礙因素
(一)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制不健全，成本管理被動進(jìn)行
節(jié)約是我國的優(yōu)良傳統(tǒng)，在公立醫(yī)院中更應(yīng)該保持節(jié)約這種傳統(tǒng)，每個醫(yī)護(hù)人員在日常工作中都養(yǎng)成一種節(jié)約成本的意識?，F(xiàn)在大部分公立醫(yī)院在責(zé)任的劃分上存在一些問題，作為醫(yī)院的管理者，具有過大得領(lǐng)導(dǎo)層集權(quán)，他們對于權(quán)利下放存在一些曲解，使得其他管理人員始終不能有效的觸碰到醫(yī)院的核心權(quán)力；作為權(quán)利較少的執(zhí)行層，他們往往具有過重的責(zé)任負(fù)擔(dān)，始終想擔(dān)負(fù)著過多的責(zé)任，從而忽視其本職工作。正是在這種經(jīng)濟(jì)責(zé)任的不健全下職工往往對成本核算缺乏興趣，使之一直處在被動進(jìn)行狀態(tài)而沒有向主動型和科學(xué)型轉(zhuǎn)變。
(二)缺少完善的保障機(jī)構(gòu)
從表面上看，我國的醫(yī)療體制改革在如火如荼的進(jìn)行著，各醫(yī)院積極響應(yīng)國家號召進(jìn)行改革，但實際上情況并非如此。由于醫(yī)療體制的改革對醫(yī)院，尤其是公立醫(yī)院而言是地位上的降低，權(quán)力上的分配，很多醫(yī)院的管理者不愿意將手中的權(quán)利交出，仍然處于管理者一手遮天的狀態(tài)。究其原因，就是沒有完善的保障機(jī)構(gòu)，對于權(quán)利平均后所能出現(xiàn)的各種問題沒有明確指出，這樣一來醫(yī)院的長期發(fā)展目標(biāo)無法有效協(xié)商，很多中層領(lǐng)導(dǎo)與干部沒有機(jī)會發(fā)表自己的見解，很多落后科室的需要得不到滿足，時間長了醫(yī)院的管理風(fēng)氣就會朝著預(yù)想的反向發(fā)展，成本核算停留在表面，嚴(yán)重阻礙了醫(yī)院的改革步伐。
(三)醫(yī)療服務(wù)復(fù)雜性決定了成本核算的多樣性
醫(yī)院和其他的事業(yè)單位不同，它不僅僅涉及到諸多的科室，還涉及到一些具有企業(yè)性質(zhì)的保障部門，這樣醫(yī)療服務(wù)就變成了一項較為復(fù)雜的工作。由于每個部門工作不同，性質(zhì)不同在成本管理中也需要采用不同的方式。這樣一來成本管理人員需要根據(jù)部門工作的不同采用相對應(yīng)核算內(nèi)容與方法，工作量較大導(dǎo)致成本核算復(fù)雜和繁瑣，從而阻礙了全成本核算的展開。
(四)全成本核算缺少網(wǎng)絡(luò)化、信息化
經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時科學(xué)技術(shù)也有了更多的突破，一些管理軟件的開發(fā)為醫(yī)院的內(nèi)部控制管理提供了簡便的方式。但是現(xiàn)如今很多公立醫(yī)院得網(wǎng)絡(luò)化程度并不是很好，還有相當(dāng)一部分醫(yī)院沒有成立就醫(yī)一卡通系統(tǒng)，這對于全成本控制是極其不利的。沒有強(qiáng)大的信息管理軟件，成本核算人員就無法對各項經(jīng)濟(jì)活動實現(xiàn)有效控制，導(dǎo)致各部門規(guī)劃不統(tǒng)一，反饋式控制主導(dǎo)，會計核算系統(tǒng)不統(tǒng)一，造成的后果便是資源無法共享，大大增加了成本核算人員的工作量，嚴(yán)重阻礙了全成本核算工作的開展。
三、新形勢下公立醫(yī)院如何加強(qiáng)全成本核算
(一)加快由預(yù)算管理向成本核算管理的轉(zhuǎn)型
目前大部分公立醫(yī)院在財務(wù)管理中將重點放在預(yù)算管理上，即對醫(yī)院全面使用的經(jīng)費進(jìn)行一定的預(yù)算和控制，保障資金的利用率。雖然預(yù)算管理能夠有效保障資金使用的安全性，也能夠減少徇私舞弊的情況，但是與全成本核算相比，預(yù)算管理使用范圍較小，只局限于少數(shù)幾個部門，因此單純依靠預(yù)算管理是不夠的，需要實現(xiàn)由預(yù)算管理向全成本核算的過渡。
(二)實現(xiàn)科室核算向項目核算、病種核算發(fā)展
在成本核算的初始階段，醫(yī)院可以將重點控制在科室預(yù)算上面，但是隨著成本核算范圍的擴(kuò)大，在向全成本核算拓展的過程中應(yīng)該逐步向項目核算、病種核算方向發(fā)展。這樣做的好處是能夠完善管理成本責(zé)任制，及時有效的對超支部分進(jìn)行分析，并出臺相應(yīng)的應(yīng)對措施，從而將全成本核算的意義發(fā)揮出來。
(三)由臨床一線科室向后勤和管理部門發(fā)展
臨床一線科室的收入是醫(yī)院的主要經(jīng)濟(jì)收入，也是全院資金消耗量最大的部分，因為涉及到藥品、醫(yī)療器材、人力資源等內(nèi)容，所以現(xiàn)階段大部分公立醫(yī)院將成本核算的重點放在一線科室，而后勤的一些管理部門或者保障部門卻沒有開展成本核算工作，這樣做不利于全成本核算的展開。醫(yī)院的后勤保障部門人員數(shù)量也不在少數(shù)，這些成本都屬于間接成本和費用，對現(xiàn)有資源的消耗以及資金的使用量也占有較大的比重。因此在全成本核算中應(yīng)該充分考慮到這一點，針對后勤管理部門的特點建立實用的核算制度，并強(qiáng)化實施，只有直接成本、間接成本共同參與核算，成本才能有效降低，醫(yī)療效益才能明顯提升。
(四)成本比較發(fā)獎金向成本控制和反饋分析轉(zhuǎn)變發(fā)展
大多數(shù)公立醫(yī)院為了提升醫(yī)護(hù)人員的工作積極性，將成本核算與年終獎金相聯(lián)系，通過用成本核算提供的數(shù)據(jù)作為衡量獎金高低的標(biāo)準(zhǔn)，但是這樣按收入減少成本計發(fā)獎金的核算方式缺乏科學(xué)性，對醫(yī)院的長期發(fā)展沒有好處。正確的做法是將已經(jīng)發(fā)成的實際成本作為計算獎金的因素，并加強(qiáng)對實際成本的考核，完善考核手段，保障成本核算數(shù)據(jù)的真實性與可靠性，這樣才能有效的降低和控制成本。
(五)加強(qiáng)成本核算信息化建設(shè)
為了實現(xiàn)財務(wù)信息的共享，醫(yī)院要拿出部分經(jīng)費用到信息化建設(shè)上來，尤其是要建立成本核算數(shù)據(jù)庫，將每個階段的成本控制核算情況一一錄入，這樣既便于數(shù)據(jù)的處理，又便于與前一階段的成本核算情況進(jìn)行對比。要招聘一些具備專業(yè)知識和技能的成本管理人員，組成專業(yè)的全成本核算小組，對整個核算過程從編制計劃到分析報告進(jìn)行全方位掌控，保障核算會計數(shù)據(jù)的真實性，為醫(yī)院的更好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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作者:李新宇 單位:吉林省結(jié)核病醫(yī)院
第三篇:醫(yī)院經(jīng)濟(jì)成本核算探析
摘要：醫(yī)院經(jīng)濟(jì)成本核算是一項重要的財務(wù)管理工作，對于精簡支出、提高效率具有著十分重要的作用。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展和醫(yī)療體制的改革進(jìn)程，醫(yī)院尤其是公立醫(yī)院遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，為了能夠更加有效地完善醫(yī)院的管理體制，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)成本核算成為了現(xiàn)在醫(yī)院改革發(fā)展的一條重要途徑。該文我們將就當(dāng)前我國醫(yī)院成本核算管理中的問題著手，研究分析提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)成本核算的有效措施。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院;經(jīng)濟(jì)成本核算;研究分析
新醫(yī)療改革方案的核心是建立健全醫(yī)院內(nèi)部管理制度，完善醫(yī)院的成本核算和成本控制，實現(xiàn)對醫(yī)院預(yù)算與收支管理的規(guī)范化、科學(xué)化。但是由于我國長期處于計劃經(jīng)濟(jì)體制作用下，醫(yī)院財務(wù)管理工作的很多措施仍是以計劃經(jīng)濟(jì)模式為主，因此在成本核算環(huán)節(jié)還存在著很多的不足之處，這需要我們不斷的進(jìn)行創(chuàng)新改革，提高醫(yī)院財務(wù)管理制度，提升醫(yī)療行業(yè)的競爭能力，從而為廣大的人民群眾提供一個陽光、開放的醫(yī)療環(huán)境。
1醫(yī)院成本核算的概念及原則
1.1醫(yī)院成本核算概念
醫(yī)院成本核算是一項財務(wù)管理經(jīng)濟(jì)活動，主要是指根據(jù)醫(yī)院在管理決策方面的需要，對醫(yī)療服務(wù)過程中的各項損耗分類的進(jìn)行核算分析，形成相關(guān)的成本信息。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)成本核算能夠準(zhǔn)確的反映醫(yī)院的成本消耗情況，這樣有利于相關(guān)的政府部門加強(qiáng)宏觀調(diào)控，科學(xué)指導(dǎo)醫(yī)療費用，從而形成一個公平公正和諧的醫(yī)療環(huán)境，減輕病人負(fù)擔(dān)。
1.2醫(yī)院成本核算的原則
醫(yī)院成本核算不是盲目進(jìn)行的，必須要遵循相應(yīng)的原則，總的來說醫(yī)院經(jīng)濟(jì)成本核算的基本原則主要包括了四個方面。一是要堅持經(jīng)濟(jì)實用的原則。所謂經(jīng)濟(jì)實用原則就是要最大限度的降低成本，追求醫(yī)院成本最小化的原則，在這一原則之下還要注重醫(yī)療質(zhì)量，不以質(zhì)量的降低減少成本的支出，盡可能的減少醫(yī)療事故的發(fā)生。二是堅持全面成本管理的原則。全面成本管理是對醫(yī)院的全體職員、全部部門進(jìn)行成本核算，做到人人參與、部門聯(lián)動，在這一個過程中不能夠有任何一人、一部門不參與的問題，對醫(yī)院經(jīng)營的全過程進(jìn)行成本管理，有效的達(dá)到全過程成本最低化的目標(biāo)。三是堅持目標(biāo)責(zé)任的原則。要分部門、分人員進(jìn)行職責(zé)分工，明確責(zé)任內(nèi)容，各司其職、各負(fù)其責(zé)對成本核算完成目標(biāo)任務(wù)，這是保證成本核算實現(xiàn)的基礎(chǔ)。四是堅持科學(xué)管理的原則?？茖W(xué)管理要求成本核算要合理化，綜合的運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)與方法，針對醫(yī)院成本核算的特點，采用不同的計量分析理論，完成對成本的科學(xué)合理核算，從而實現(xiàn)成本的最小化和收益的最大化。
2當(dāng)前醫(yī)院成本核算中存在的問題
由于我國醫(yī)院管理制度長期以來都是計劃性模式為主，政府財政對其進(jìn)行兜底，這導(dǎo)致醫(yī)院在財務(wù)管理上有很多與現(xiàn)代的管理方式相悖的措施，使醫(yī)院存在很大的浪費現(xiàn)象，就目前的情況看，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)成本核算中存在的主要問題可以歸納為以下幾個方面。
2.1成本核算與資金分配方案結(jié)合存在差異
醫(yī)院的工作性質(zhì)不同與企業(yè)，它更偏向于公益性，由于受到收費定價等因素的影響，各科室的工作風(fēng)險承擔(dān)量不能夠與支出收益成很好的反映現(xiàn)象，因此若是對所有的科室都采用統(tǒng)一的成本核算模式肯定是不科學(xué)的，長期以往會造成分配不均，影響工作人員的積極性。但是從目前的醫(yī)院運行模式看，我國的很多醫(yī)院還真就存在著這方面的問題，成本的核算與資金分配不成正比，工資獎金發(fā)放缺乏公平性，這使助長一部分人的惰性，也壓抑了某些人的積極性。
2.2管理成本采取公攤模式缺乏科學(xué)性
管理成本分?jǐn)偡绞绞乾F(xiàn)在醫(yī)院面臨的一個重要的問題，到目前為止仍沒有形成一套有效的可操作的公攤管理成本核算方法，醫(yī)院的管理成本與企業(yè)管理成本存在很大的不同，有一些成本是沒有辦法做到明確的公攤的，比如說是大興設(shè)備的折損問題，對此并不是每一個部門都應(yīng)該且能夠?qū)ζ涑袚?dān)折損成本的，這會造成某些分配不均的問題。目前我國的很多醫(yī)院對于管理成本的管理模式采用的就是公攤方式，這缺乏科學(xué)性和公平性，而且不具備操作可行性。
2.3成本核算設(shè)備不健全
隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展普及，越來越多的現(xiàn)代化科技技術(shù)被應(yīng)用到我們的工作生活之中，大大地改變了人們的生活工作方式。但是目前醫(yī)院成本核算面臨的一個突出問題卻是設(shè)備不健全問題，首先我國目前還沒有建立一套具有權(quán)威性的成本核算軟件，且醫(yī)院的計算機(jī)軟件和網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)都不完善，這是軟設(shè)備存在的不健全問題；其次是醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備不齊全，計算機(jī)等現(xiàn)代科學(xué)設(shè)備因此資金的問題無法應(yīng)用到醫(yī)院的實際運行之中，這是硬件設(shè)備的不健全問題，這些設(shè)備的不健全在一定的程度上阻礙了醫(yī)院成本核算的進(jìn)程。
3有效提高醫(yī)院成本核算效率的對策措施
為了能夠有效地提高醫(yī)院成本核算效率，保證醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展，減少醫(yī)院成本，最終實現(xiàn)減輕病人壓力，提高醫(yī)院社會效益的目標(biāo)，我們必須要對當(dāng)前成本核算中存在的問題進(jìn)行改進(jìn)。根據(jù)實踐情況和國外經(jīng)驗來看，有效提高醫(yī)院成本核算效率的對策主要有以下幾點。
3.1做好醫(yī)院成本核算工作基礎(chǔ)
在進(jìn)行成本核算的過程中，運行原始數(shù)據(jù)是核算的重要依據(jù)，對此各個科室要注重保管，并做到記錄，同時醫(yī)院在醫(yī)療的過程中還要保證原始記錄的正確性，對此我們需要不斷的完善記錄、驗收過程，對每一環(huán)節(jié)做好計量，填寫好流轉(zhuǎn)憑證，嚴(yán)格的按照相關(guān)的管理制度辦理手續(xù)，這樣才能夠保證每一個記錄都是真實有效的，為成本核算提供高質(zhì)量的原始參考數(shù)據(jù)。
3.2完善醫(yī)院成本核算組織
醫(yī)院成本核算工作是一項重要的經(jīng)濟(jì)管理工作，它涉及到醫(yī)院的多個方面，關(guān)系每一個部門、科室、職工的切身利益，因此為了能夠有效的提高醫(yī)院成本核算的效率，我們必須要建立一個井然有序的成本核算組織，自上而下的建立起一個涉及每一個部門的完善的成本核算系統(tǒng)，這樣才能夠保證每一個部門、每一員工都積極的配合、協(xié)調(diào)核算工作，大大地提高了經(jīng)濟(jì)成本核算效果。
3.3完善醫(yī)院成本核算體系
完善成本核算體系的第一步就是要準(zhǔn)確的估量醫(yī)療服務(wù)能夠達(dá)到的收入水平，這會關(guān)系到制定的成本核算方案是否正確的重要依據(jù)。我們通過多年的數(shù)據(jù)分析估算醫(yī)院的醫(yī)療收入，然后在其基礎(chǔ)上推測測量成本支出，并制定適宜的工資標(biāo)準(zhǔn)，這樣能夠有效地控制各個科室的成本，最終達(dá)到開源節(jié)流、降低成本的目標(biāo)。
4結(jié)語
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，越來越多的行業(yè)提高了其經(jīng)濟(jì)管理制度，醫(yī)院作為一個特殊的行業(yè)在近年來也在不斷地完善財務(wù)管理制度，尋求更好的生存發(fā)展機(jī)遇。經(jīng)濟(jì)成本核算作為醫(yī)院財務(wù)管理的核心，其在醫(yī)院管理中的地位非常的突出，若是醫(yī)院沒有科學(xué)有效的財務(wù)管理將會增加醫(yī)療成本，加重病人的負(fù)擔(dān)，只有醫(yī)院建立科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)成本核算體系，才能夠最大限度地降低成本支出，從而有效地減輕病人的負(fù)擔(dān)。
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作者:王維 單位:聊城市婦幼保健院
