成本會計管理與創(chuàng)新新思路

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摘要：在我國成本會計的管理一直在不斷的進(jìn)步，但是就目前來說成本會計的管理還存在非常多的問題，比如管理人員的管理素質(zhì)、在日常的信息維護(hù)等。這些問題都將影響成本會計管理的發(fā)展，所以我們必須要發(fā)現(xiàn)這些問題并將問題解決，才能更好的發(fā)展成本會計的管理。

關(guān)鍵詞：成本會計；管理；創(chuàng)新；新思路

會計部門是一個企業(yè)資金管理的重要部門，企業(yè)的資金流通由會計部門掌握著，也就是說會計管理的好壞直接影響著企業(yè)的資金流通。一個好的會計管理部門在資金流通方面會比較流暢，企業(yè)的運營會非常的高效，相反如果管理不好，企業(yè)的各方面工作都難以進(jìn)行，嚴(yán)重的情況還可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金缺失的情況，這樣的情況會很容易造成企業(yè)虧損，甚至是企業(yè)倒閉。綜上，成本會計管理是一個企業(yè)存在的根本，需要非常的重視，才能更好的為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。

一、成本會計管理的概述

成本會計管理與其它的管理系統(tǒng)一樣都需要一個完整的體系的支持，并且在這個體系的支持下不斷的創(chuàng)新。成本會計管理的方式有分析財務(wù)報表、財務(wù)管理報告等，這些工作的成果是為了向企業(yè)的運營人提供企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果，同時這些工作能為企業(yè)經(jīng)營狀況連續(xù)、系統(tǒng)、全面、綜合的反應(yīng)。這些工作反應(yīng)出來的信息能為企業(yè)的經(jīng)營管理決策做出決定性的作用。我們知道在財務(wù)管理中存在著許多的信息不全的情況，比如說在公司賬簿進(jìn)行報銷的時候，相關(guān)人員并沒有提供充分的證明進(jìn)行報銷，所以在會計人員進(jìn)行財務(wù)匯總的時候會出現(xiàn)賬單對不上的情況，在這種情況下，財務(wù)人員又沒有進(jìn)行及時有效的處理，造成企業(yè)財務(wù)的空洞越來越大，直到企業(yè)的運營出現(xiàn)了問題，這時候的補救就顯得非常的吃力。時代在發(fā)展，經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，我們不能一直局限于現(xiàn)在的會計管理狀況，在有效的指導(dǎo)下，我們應(yīng)該不斷的進(jìn)行嘗試，嘗試新的管理方式，比如在財務(wù)管理的時候為了考慮到財務(wù)報告對個人的參考價值不同而提供不一樣的財務(wù)報告，這樣的報告具有非常高的側(cè)重性，看報告的人很容易就很看到自己想看到的信息。

二、我國成本會計管理的現(xiàn)狀及存在的問題

我國的成本會計管理在高速的發(fā)展，但是成本會計管理還是存在非常多的問題，在下文中，我們將解釋我國成本會計的現(xiàn)狀及存在的問題。

(一)我國成本會計管理的現(xiàn)狀

從總體上來說，我國的成本會計管理已經(jīng)取得了非常大的進(jìn)步，比如說在很多的中小型企業(yè)中，也設(shè)置了會計部門，并有專門的人員來進(jìn)行管理，管理的方式也跟隨時代的潮流越來越信息化。但是存在非常多的問題，比如說企業(yè)的信息化應(yīng)用及管理維護(hù)水平發(fā)展非常的不均衡，造成這些問題的原因我們要從歷史開始說起，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)展比較遲，教育也落后于先進(jìn)國家，所以很多的成本會計管理人員的素質(zhì)不夠。還有的原因就是在不同的行業(yè)的成本會計管理的要求不一樣，提出的要求就不一樣，所需要的專業(yè)人員素質(zhì)也不同，給成本會計人員造成了很大的挑戰(zhàn)。

(二)成本會計管理的問題探討

首先，我們可以從成本會計管理人員的認(rèn)識形態(tài)及能力素質(zhì)進(jìn)行探討。在很多的會計管理人員及企業(yè)單位中，對成本會計管理的價值都沒有充分的認(rèn)識或感知，所以在執(zhí)行成本跨級管理的時候得不到有效的執(zhí)行，目前，很多的企業(yè)的成本會計管理僅僅是局限于讓管理人員進(jìn)行枯燥的管理勞動，在工作中減少管理人員的其他工作，讓管理人員專門做一件工作，這樣的方式雖然給管理人員帶來了很多的工作時間，提高了管理人員在一件工作上的工作效率，但是卻忽略了管理人員全方面的發(fā)展。其次，企業(yè)中缺乏專業(yè)的人員，在現(xiàn)在的很多企業(yè)中，會計師有很多，但是專業(yè)的會計管理人才卻是少之又少，會計師都有通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，在進(jìn)行會計業(yè)務(wù)時能比較熟練的進(jìn)行會計業(yè)務(wù)，會計管理還在不斷的摸索的階段，在管理上還沒有形成比較系統(tǒng)的管理方式，并且在探索的過程中一旦出現(xiàn)問題很容易影響整個企業(yè)的運營，所以會計管理的探索進(jìn)行得非常的緩慢，對于會計管理人員的要求也在不斷的提高，從以前的對會計師的簡單監(jiān)督一直不斷的要求做到可以媲美會計師又能做一個完美的管理人員。

(三)成本會計管理缺乏有效的管理和體系、管理信息不完整

沒有規(guī)矩不成方圓。這是中國古代很早就流傳下來的一句話，這句話的含義是說任何一件事情的完成不能沒有一個完整具體的體系，在這個體系下發(fā)展的事業(yè)才能更好的朝著人們想要的方向發(fā)展，所以說，成本會計管理的發(fā)展也需要一個有效完整的管理體系，才能讓會計管理健康的發(fā)展。試想在一個沒有管理體系的系統(tǒng)里，所以的東西都是雜亂無章的，資源得不到最大化的利用，造成資源的浪費，最后的結(jié)果必然是不利于整體的發(fā)展的。很多的業(yè)務(wù)與財務(wù)信息是息息相關(guān)的，但是在很多的時候會計并沒有能根據(jù)實際的需要做出有效的信息處理，造成在業(yè)務(wù)成績下降，這就是成本會計管理不到位所帶來的危害，這些問題在不斷的影響著企業(yè)的發(fā)展。

三、成本會計管理的創(chuàng)新新管理

上面我們認(rèn)識了成本會計管理存在的現(xiàn)狀，也了解了成本會計管理存在的問題，并知道了這些問題存在的危害。我們應(yīng)該要對應(yīng)這些問題提出相應(yīng)的問題的解決方法，并且要做到適應(yīng)時代的發(fā)展，又要不斷的創(chuàng)新。

(一)從觀念上改變成本會計管理人才

從觀念上改變是最直接有效的方法，但是觀念的東西并沒有這么容易被改變，就好像你長時間習(xí)慣了吃米飯，但是面條就不會讓你特別的喜歡吃，你可以將自己置身于面條的氛圍，每天吃面，只有面條可以吃，這時候你的口味就會慢慢的改變，你可能從此對于面條就好像當(dāng)初吃米飯時一樣了。所以說要從觀念上改變成本會計管理人員就必須要不斷的潛移默化的影響，要讓他們知道成本會計管理的重要性，意識到成本會計管理人員的要求是要不斷的提高的。

(二)加強人才培養(yǎng)

人才培養(yǎng)的任務(wù)任重而道遠(yuǎn)，在成本會計管理人才培養(yǎng)中還沒非常系統(tǒng)的培訓(xùn)機構(gòu)，所以，我們應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)的各部門吸取管理的經(jīng)驗，并結(jié)合自身工作的需求來做出相應(yīng)的培養(yǎng)方案，人才的培養(yǎng)要盡早，在會計人才進(jìn)入企業(yè)開始，就應(yīng)該進(jìn)行培養(yǎng)，然后挑出優(yōu)秀的人才進(jìn)行總的會計管理。當(dāng)然會計管理目前還在不斷的探索中，成本會計管理人才應(yīng)該在做好自身的工作的同時用于探索，不斷的發(fā)現(xiàn)新的成本會計管理方法。

(三)健全管理體系、完善信息管理

在很多企業(yè)中由于企業(yè)的成本會計管理人才還處于探索的階段，所以在管理體系上并沒有做出相對完整的管理體系，我們要做的就是健全管理體系，在會計部門健全管理體系就應(yīng)該所以的經(jīng)濟(jì)支出要靠業(yè)務(wù)憑證來進(jìn)行，會計人才的專業(yè)素質(zhì)必須過硬，在會計部門必須進(jìn)行信息匯總，及每天做出財務(wù)報表供企業(yè)的各項決策提供參考。等等，最重要的是財務(wù)信息的靈活性，也就是說，會計人員在做財務(wù)統(tǒng)計工作時要進(jìn)行有效的登記，登記的目的及意義在于在需要信息核對或者參考時能及時的提供信息，在成本會計管理中，信息管理是非常重要的一點，信息的完整程度可以影響企業(yè)的總體發(fā)展，并且完整的信息能為企業(yè)的發(fā)展提供信息。完善信息管理需要成本管理人員對信息進(jìn)行有效的處理，將處理后的信息進(jìn)行歸類分析，再歸入檔案。信息匯總管理可以使用電子匯總的方法，這種方法記錄的數(shù)據(jù)能夠持久，并且數(shù)據(jù)不易丟失，對信息的匯總也快速便捷。

四、總結(jié)

會計管理部門掌握著整個企業(yè)的資金流動，只要犯一點點的錯都有可能致使企業(yè)出現(xiàn)虧損，理所當(dāng)然會計管理部門也能為一個企業(yè)節(jié)省成本，只要在資金的支出上合理并能提供有效的證明，會計就能將企業(yè)成本降至最低。會計管理部門還承擔(dān)信息管理的職能，這種信息只要是與資金有關(guān)的收入和支出，會計管理部門的信息管理能為企業(yè)的重要決策提供有效的依據(jù)。所以培養(yǎng)成本會計管理人才是每個企業(yè)的要引以為重的大事。必須要將企業(yè)的會計管理人才進(jìn)行有效的培養(yǎng)，只有有能力的成本會計管理人才，才能為企業(yè)創(chuàng)造最大的利益。

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作者:倪偉 單位:西安西航集團(tuán)航空航天地面設(shè)備有限公司