現(xiàn)代企業(yè)金融體系中成本會(huì)計(jì)應(yīng)用研究

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摘要：在現(xiàn)代企業(yè)金融體系下，成本會(huì)計(jì)不僅要做好核算管理等本職工作，還要關(guān)注于企業(yè)市場(chǎng)定位和價(jià)值鏈管理。本文首先對(duì)現(xiàn)代企業(yè)金融體系中的成本會(huì)計(jì)特點(diǎn)進(jìn)行分析，進(jìn)而探討企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理目前存在的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，提出幾點(diǎn)成本會(huì)計(jì)應(yīng)用策略，包括加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)核算管理、關(guān)注于市場(chǎng)定位和售后服務(wù)管理、引進(jìn)價(jià)值鏈管理體系、加快成本會(huì)計(jì)現(xiàn)代化發(fā)展等。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；金融體系；成本會(huì)計(jì)

一、前言

從成本會(huì)計(jì)的基本職能來(lái)看，企業(yè)開(kāi)展成本會(huì)計(jì)管理主要是對(duì)產(chǎn)品單位成本、總成本進(jìn)行計(jì)算，并核算全過(guò)程費(fèi)用。在企業(yè)金融活動(dòng)中，成本會(huì)計(jì)發(fā)揮著重要作用，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制的重要前提。但隨著企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境的快速變化以及會(huì)計(jì)電算化發(fā)展，成本會(huì)計(jì)的內(nèi)涵已經(jīng)得到改變和延伸，需要立足于新的企業(yè)金融體系，更加全面的開(kāi)展成本會(huì)計(jì)管理工作，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供更有力的支持。

二、現(xiàn)代企業(yè)金融體系中的成本會(huì)計(jì)特點(diǎn)

隨著現(xiàn)代企業(yè)金融體系的發(fā)展和成熟，成本會(huì)計(jì)管理發(fā)生了巨大變化，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）會(huì)計(jì)電算化發(fā)展改變了傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)工作方式，使成本會(huì)計(jì)核算、管理的響應(yīng)速度得到明顯提升，而且使成本會(huì)計(jì)人員從傳統(tǒng)的機(jī)械化、重復(fù)性工作中解放出來(lái)，可以更好地發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制和決策支持功能；（2）隨著新型會(huì)計(jì)理論的逐漸成熟，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系分工更加明確，成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等不同會(huì)計(jì)種類界定清晰，相輔相成，成本會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)管理的基礎(chǔ)工作，其成本控制功能越來(lái)越突出，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益影響顯著；（3）在經(jīng)濟(jì)全球化、金融全球化發(fā)展趨勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)不斷加快與國(guó)際市場(chǎng)的接軌速度，成本會(huì)計(jì)管理也體現(xiàn)出更多的國(guó)際化特點(diǎn)。特別是一些合資公司，需要采用國(guó)際規(guī)則進(jìn)行成本核算管理，新理念、新方法、新技術(shù)在企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理過(guò)程中得到了越來(lái)越廣泛的應(yīng)用。

三、企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理目前存在的主要問(wèn)題

為應(yīng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)金融體系發(fā)展的新趨勢(shì)，企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理都在積極做出改變。但受企業(yè)管理水平和成本會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的影響，各企業(yè)在成本會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中表現(xiàn)出顯著差異。其中具有代表性的問(wèn)題主要包括：（1）成本會(huì)計(jì)管理思想的更新速度跟不上成本會(huì)計(jì)發(fā)展速度，受傳統(tǒng)管理思想影響，許多企業(yè)對(duì)成本會(huì)計(jì)核算缺乏重視，具體表現(xiàn)為缺乏資源消耗意識(shí)、缺乏過(guò)程監(jiān)管意識(shí)、缺乏管理效率意識(shí)，在此影響下，成本會(huì)計(jì)核算質(zhì)量和核算速度受到嚴(yán)重影響，進(jìn)而導(dǎo)致成本控制效果不理想；（2）許多企業(yè)在開(kāi)展成本會(huì)計(jì)管理過(guò)程中，缺乏與現(xiàn)代企業(yè)金融體系的聯(lián)系，成本核算范疇較為狹窄，只關(guān)注于產(chǎn)品成本，忽略了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的間接損耗，特別是缺乏基于企業(yè)價(jià)值鏈的成本會(huì)計(jì)管理，對(duì)企業(yè)內(nèi)外資源的整合能力偏低；（3）成本會(huì)計(jì)管理過(guò)程中主體作用的缺失，現(xiàn)代企業(yè)金融體系下的成本會(huì)計(jì)管理需要各部門、各崗位員工的共同參與，并按照成本會(huì)計(jì)管理計(jì)劃和制度，規(guī)范成本核算過(guò)程。但從企業(yè)實(shí)踐情況來(lái)看，不僅人員參與度較低，而且受主觀意識(shí)影響較大，給企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理增加了許多不確定性。

四、現(xiàn)代企業(yè)金融體系中的成本會(huì)計(jì)應(yīng)用策略

1.加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)核算管理

針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)金融體系下成本會(huì)計(jì)管理面臨的形勢(shì)和目前管理實(shí)踐中存在的問(wèn)題，必須積極構(gòu)建新的成本會(huì)計(jì)體系，從而適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需求。首先應(yīng)加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)核算這一本職工作，樹(shù)立新的成本核算理念，調(diào)整成本會(huì)計(jì)核算結(jié)構(gòu)，并采取新的核算方式，確保核算結(jié)果的可靠性。在此方面，應(yīng)從以下幾點(diǎn)著手：（1）提高成本會(huì)計(jì)人員的核算意識(shí)，加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)培訓(xùn)，強(qiáng)化職業(yè)道德操守和專業(yè)知識(shí)技能，采取全面核算方法，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本支出進(jìn)行詳細(xì)核算，真實(shí)反映企業(yè)成本管理過(guò)程及成效；（2）立足于新的企業(yè)金融體系，減少資金成本，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，提高賬款回收速度和回收率，將訂單數(shù)據(jù)合理分解至各個(gè)市場(chǎng)鏈，并落實(shí)到具體會(huì)計(jì)人員身上，采用負(fù)運(yùn)營(yíng)等方式，降低業(yè)所資金數(shù)量，提高成本會(huì)計(jì)核算成效；（3）合理選擇成本核算方法，包括分批法、分步法、品種法、簡(jiǎn)化分批法等，明確各類方法的適用范圍，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行選擇。同時(shí)協(xié)調(diào)好成本會(huì)計(jì)與其他會(huì)計(jì)管理工作內(nèi)容，堅(jiān)持“算管結(jié)合、算為管用”，確保成本計(jì)劃落到實(shí)處。

2.關(guān)注于市場(chǎng)定位和售后服務(wù)管理

成本會(huì)計(jì)體系在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中占有重要地位，在進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、擴(kuò)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的過(guò)程中，都需要參考成本會(huì)計(jì)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，確保投融資方案的可行性及項(xiàng)目回報(bào)率。因此，成本會(huì)計(jì)管理必須為企業(yè)提供高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)信息，對(duì)產(chǎn)品成本、數(shù)量、生產(chǎn)情況等信息數(shù)據(jù)進(jìn)行全面收集，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源與外部市場(chǎng)特點(diǎn)進(jìn)行結(jié)合分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供支持。關(guān)注于市場(chǎng)定位管理，可以充分發(fā)揮企業(yè)成本會(huì)計(jì)的決策支持功能，使企業(yè)成本控制目標(biāo)能夠更易于實(shí)現(xiàn)。另一方面，在現(xiàn)代企業(yè)金融體系下，為提升企業(yè)信用，塑造良好的企業(yè)形象，成本會(huì)計(jì)還要關(guān)注于售后服務(wù)管理。提升企業(yè)售后服務(wù)水平會(huì)在客觀上導(dǎo)致短期成本的增加，但可以有效幫助企業(yè)爭(zhēng)取忠實(shí)客戶，建立長(zhǎng)久合作關(guān)系，在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展十分重要。在成本會(huì)計(jì)管理工作中，需要更多的關(guān)注于企業(yè)的長(zhǎng)期效益。通過(guò)將市場(chǎng)定位管理與售后服務(wù)管理相結(jié)合，幫助企業(yè)累積競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

3.引進(jìn)價(jià)值鏈管理體系

現(xiàn)代價(jià)值鏈管理是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，通過(guò)對(duì)投入總成本進(jìn)行考慮，關(guān)注于企業(yè)全部功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的優(yōu)化處理，最終使企業(yè)價(jià)值保持在一個(gè)最佳水平。在現(xiàn)代企業(yè)金融體系下，引進(jìn)價(jià)值鏈管理體系十分重要。對(duì)于成本會(huì)計(jì)管理而言，只有在價(jià)值鏈基礎(chǔ)上開(kāi)展各項(xiàng)管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)信息共享和信息實(shí)施處理，才能提高企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行效率。如果信息傳遞和處理出現(xiàn)阻滯，使企業(yè)只關(guān)注于局部功能和價(jià)值，必將會(huì)導(dǎo)致最終成本管理的失效。因此，基于價(jià)值鏈的企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理應(yīng)關(guān)注于兩方面內(nèi)容，一是價(jià)值信息管理對(duì)象，二是增值活動(dòng)管理對(duì)象。企業(yè)應(yīng)制定價(jià)值信息標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)實(shí)際工作中的相關(guān)價(jià)值信息進(jìn)行有效跟蹤。并對(duì)各業(yè)務(wù)流程進(jìn)行合理化設(shè)計(jì)，及時(shí)開(kāi)展成本管理和財(cái)務(wù)管理工作，確保增值活動(dòng)的有效進(jìn)行。針對(duì)目前越來(lái)越復(fù)雜的企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)上述管理目標(biāo)，需要積極引進(jìn)大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)手段，提高價(jià)值成本分析和挖掘能力，拓展成本會(huì)計(jì)核算范圍，以實(shí)現(xiàn)增值目標(biāo)為主要目的，著眼于企業(yè)整體價(jià)值利益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化目標(biāo)。

4.加快成本會(huì)計(jì)現(xiàn)代化發(fā)展

為應(yīng)對(duì)成本會(huì)計(jì)核算國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)，全面實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌，在現(xiàn)階段的企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理過(guò)程中，必須不斷創(chuàng)新成本會(huì)計(jì)管理理念，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)管理自動(dòng)化、核算智能化、分析便捷化。其中，成本會(huì)計(jì)信息化發(fā)展是現(xiàn)代化發(fā)展的主要方向，隨著企業(yè)整體信息化管理水平的提升，成本會(huì)計(jì)信息化已不再局限于使用信息化軟件和系統(tǒng)，而是通過(guò)信息化技術(shù)與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的深度融合，創(chuàng)新成本會(huì)計(jì)管理模式。為使企業(yè)信息化建設(shè)成果真正發(fā)揮作用，在繼續(xù)提升成本會(huì)計(jì)信息化水平的同時(shí)，應(yīng)實(shí)現(xiàn)制度配套和人才配套。制定適用于新管理模式的成本會(huì)計(jì)管理制度，為日常核算和信息管理工作提供指導(dǎo)。同時(shí)加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)復(fù)核型人才培養(yǎng)，熟練掌握各類信息化應(yīng)用技術(shù)，在新的管理環(huán)境下高效開(kāi)展成本會(huì)計(jì)管理工作。利用實(shí)時(shí)反饋的成本信息數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的有效控制。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)比現(xiàn)代企業(yè)金融體系對(duì)成本會(huì)計(jì)管理提出的新要求以及企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理存在的現(xiàn)狀問(wèn)題，可以找到企業(yè)成本會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的正確方向。在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)新成本會(huì)計(jì)理念和工作方法，關(guān)注于新經(jīng)營(yíng)環(huán)境下的企業(yè)價(jià)值鏈管理，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

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作者:李雅倩 單位:福州外語(yǔ)外貿(mào)學(xué)院