企業(yè)價值鏈成本會計研究

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[摘要]目前的企業(yè)價值鏈成本會計不僅僅將數(shù)據調查與整合范圍局限于企業(yè)內部，而對企業(yè)的外部情況也有了很多的了解，使企業(yè)有了更優(yōu)秀的競爭力和實力。因此，有必要將價值鏈理論應用于企業(yè)管理。在我國企業(yè)管理過程中，價值鏈管理成本會計的研究和探索越來越受到重視。本文將分析現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中會計管理的現(xiàn)狀，探討企業(yè)價值鏈管理中的成本會計，并提出不足之處和改進措施。

[關鍵詞]大數(shù)據；企業(yè)價值鏈；成本會計

1價值鏈成本會計的主要對象

主要價值鏈對象主要包括價值信息管理和增值后動管理這兩個對象。對于價值信息管理對象，價值鏈成本會計的工作顧名思義主要有關于價值信息，主要是對企業(yè)內部的信息進行價值分析于評定，為企業(yè)的價值信息管理提供價值參考。增值活動的管理則由許多部分組成：首先，合理設計企業(yè)的業(yè)務流程，使企業(yè)有序發(fā)展，最重要的是做好成本管理和財務管理。第二，對于價值鏈成本會計的增值活動，企業(yè)內部與企業(yè)經營活動成本有關的具體管理者將通過對企業(yè)成本的掌握與調節(jié)，科學合理的對企業(yè)與價值鏈的有效合作進行把控與管理，從而達到企業(yè)利益最大化的目的。［2］

2企業(yè)價值鏈管理在大數(shù)據時代的應用

2.1建立完善的戰(zhàn)略成本會計體系

建立戰(zhàn)略成本核算體系的原因是為了使企業(yè)的戰(zhàn)略成本核算得到充分應用。企業(yè)在進行市場運營時，應從多方面全方位考慮，利用價值鏈成本會計對自身市場價值及競爭對手的發(fā)展情況進行充分的考察與數(shù)據分析，不斷細化與發(fā)展自身的戰(zhàn)略成本會計管理體系與財務管理模式，避免企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的財務管理核心評估誤差導致的利益損失。在建立完善企業(yè)的戰(zhàn)略成本會計體系的過程中，企業(yè)需要做到的時將價值鏈的各個不同價值信息的調查與管理，如收集數(shù)據。決策管理，行政監(jiān)督等工作細化到各個對應的職能部門，確保企業(yè)運營與價值鏈的有效結合。［3］

2.2對企業(yè)價值鏈進行深化管理

在價值鏈管理過程中，企業(yè)應有效地將兩者的核心內容聯(lián)系起來，使企業(yè)價值鏈的管理不斷處于與時俱進的狀態(tài)，不斷進步與發(fā)展。為了達到此目的，只有對價值鏈中的產品開發(fā)、企業(yè)合作、以及成本管理中的材料采購、生產與銷售、售后等環(huán)節(jié)的管理進行加強與進一步深化，只有深化內部環(huán)節(jié)，才能形成完整的價值鏈。

2.3增強企業(yè)運營連續(xù)性

為了提高企業(yè)的連續(xù)性，我們必須把工作放在每一個細節(jié)上。此外，戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)價值鏈管理過程中的應用，可以確保企業(yè)與客戶之間的一致的對于產品的要求。企業(yè)不管運營什么樣的產品，都需要有良好的市場，對于客戶的需求是否把握恰當進而根據客戶的需求信息對產品進行改進，往往決定著企業(yè)銷售產品的市場反響是否良好。據此可見，對于一個企業(yè)來說，需要通過對價值鏈的管理，能夠利用價值信息管理獲得有關客戶、市場及競爭對手的有效的信息數(shù)據是至關重要的。

3企業(yè)價值鏈成本會計近年來的變化

3.1范圍進一步擴大

與過去的只與企業(yè)內部價值相關的價值鏈相比，近年來企業(yè)價值鏈改進了其缺少對企業(yè)整體環(huán)境分析評估的缺點，擴大了企業(yè)價值鏈成本會計的范圍，改進為從綜合的內部及外部角度對企業(yè)的發(fā)展及管理進行核算，針對企業(yè)的管理需要提供數(shù)據支持，為企業(yè)經濟效益的提升提供了科學有效的意見和建議。

3.2目標以企業(yè)價值為主

過去，價值鏈管理的成本主要取決于企業(yè)內部各部門的工作目標。在一定程度上，對員工實施工作目標，實現(xiàn)具體分析，以達到內部評價和控制的目的。過去，成本會計的目標是實現(xiàn)企業(yè)的利益，確保目標的實現(xiàn)?，F(xiàn)代價值鏈管理的成本會計可以保證所有生產環(huán)節(jié)的價值鏈，最大限度地實現(xiàn)企業(yè)的經營科學，使企業(yè)能夠降低成本，實現(xiàn)企業(yè)的整體價值效益的提升。［4］

3.3企業(yè)價值鏈成本會計機制的健全

根據價值鏈成本理論，會計人員在大數(shù)據技術下，對不同環(huán)節(jié)的成本數(shù)據分別記錄，從而實現(xiàn)了對企業(yè)價值鏈的會計梳理，為生產計劃的制定以及各項管理工作的開展奠定了堅實基礎。通過案例我們可以得知，在如今的大數(shù)據時代，對于企業(yè)價值鏈成本會計的管理提升對企業(yè)來說至關重要，科學有效的結合價值鏈和企業(yè)自身運營特點，可為企業(yè)帶來巨大的利潤提升推動力。［5］同時在這一過程中，做好制度建設，確保企業(yè)價值鏈成本分析以及計算工作的順利進行，切實發(fā)揮出成本會計在企業(yè)發(fā)展中重要作用。

【參考文獻】

[1]勞富順.價值鏈會計在企業(yè)成本管理中的運用[J].財會通訊,2017(01):48-51.

[2]王美霞.大數(shù)據時代的企業(yè)價值鏈成本會計研究[J].財會研究,2018(15):220.

[3]涂強.管理會計在企業(yè)成本控制中的作用[J].財經界(學術版),2017(13):112.

[4]翟旭.戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)價值鏈成本上的應用[J].現(xiàn)代商業(yè),2015(05):243-245.

[5]董鋒.大數(shù)據時代的企業(yè)價值鏈成本會計研究[J].財會學習,2018(21):130-132.

作者：林沛英 單位：廣東省湛江市湛江機電學校