企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理加強(qiáng)措施

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摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不斷調(diào)整，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大。為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益水平的不斷提高，企業(yè)需要從成本管控角度入手，做好成本會(huì)計(jì)核算與管理工作，減少經(jīng)營(yíng)成本，維護(hù)企業(yè)整體效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本會(huì)計(jì)核算；成本會(huì)計(jì)管理

眾所周知，成本對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著直接影響，企業(yè)為了增強(qiáng)自身實(shí)力，需要加強(qiáng)成本控制管理，保證成本合理運(yùn)用到具體項(xiàng)目中，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的環(huán)境下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)該加強(qiáng)成本控制，減少不必要成本支出。因此，企業(yè)應(yīng)該給予成本會(huì)計(jì)核算與管理工作高度重視，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行成本的把控，全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，為企業(yè)今后發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

成本會(huì)計(jì)核算與管理基本要求

1.維護(hù)企業(yè)利潤(rùn)

企業(yè)通過(guò)成本支出支撐日常的運(yùn)作，所得的收入去掉成本費(fèi)用即為利潤(rùn)。在取得的收益大致等同的狀態(tài)下，投入的成本越少，企業(yè)獲取的利潤(rùn)也就越大。當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)為了能在市場(chǎng)中得以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)以更少的成本，獲取更多的利潤(rùn)收益，以企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃為方向，在保證預(yù)期年度利潤(rùn)基礎(chǔ)上，節(jié)約成本。為達(dá)到這一目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化成本核算與管理工作，細(xì)化各項(xiàng)費(fèi)用，削減其中不必要的成本支出，防止資金浪費(fèi)，從而為企業(yè)獲取更多收益。

2.選擇適宜方法

當(dāng)前，在成本核算中，核算方法有很多。不同核算目的，使得核算對(duì)象呈現(xiàn)出多元化特點(diǎn)。如果以各種產(chǎn)品為核算對(duì)象，計(jì)算產(chǎn)品總成本和單位成本；如果以責(zé)任單位為核算對(duì)象，需要計(jì)算責(zé)任成本。

企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理存在的問(wèn)題

1.管控意識(shí)薄弱

由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)間比較短，很多企業(yè)依然沒(méi)有形成正確的成本會(huì)計(jì)核算理念，對(duì)成本會(huì)計(jì)核算的重視力度比較低，缺少有效管理。大部分業(yè)務(wù)人員認(rèn)為，成本會(huì)計(jì)管理工作應(yīng)該交由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，支持度不足，使得成本會(huì)計(jì)核算精準(zhǔn)性無(wú)法保證。如果會(huì)計(jì)部門對(duì)各個(gè)部門實(shí)際情況了解不充分，在經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)成本核算上容易出現(xiàn)問(wèn)題。另外，如果企業(yè)沒(méi)有把成本核算管理融入重點(diǎn)管理范疇內(nèi)，則會(huì)影響對(duì)成本會(huì)計(jì)核算的關(guān)注度，使得在開(kāi)展成本核算工作時(shí)疏忽大意，不利于企業(yè)更好發(fā)展。

2.核算方法不科學(xué)

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中會(huì)投放大量資金，以保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)。但是如果成本投入過(guò)于盲目，就會(huì)使得項(xiàng)目數(shù)量多且復(fù)雜，容易引發(fā)成本會(huì)計(jì)管理問(wèn)題。成本核算管理作為會(huì)計(jì)管理中重要內(nèi)容，如果采取的成本會(huì)計(jì)核算方式不科學(xué)，將會(huì)產(chǎn)生各種管理問(wèn)題。企業(yè)成本支出歸集缺乏完整性，成本記錄不及時(shí)，綜合各種影響因素，使得企業(yè)在成本會(huì)計(jì)核算上存在漏洞。例如，在成本核算過(guò)程中，沒(méi)有把產(chǎn)生的項(xiàng)目記錄在成本核算內(nèi)，少記、多記現(xiàn)象比較常見(jiàn)。再加上部分會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平十分有限，無(wú)法保證會(huì)計(jì)核算結(jié)果的精準(zhǔn)性。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系深入改革，企業(yè)員工組織結(jié)構(gòu)不斷改變，非財(cái)務(wù)人員進(jìn)入到會(huì)計(jì)部門，其掌握的專業(yè)知識(shí)不足，可能會(huì)對(duì)成本會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性造成影響。

3.缺乏完善管理體系

企業(yè)對(duì)成本核算和管理缺少完善的管理體系，不能及時(shí)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該管理漏洞的出現(xiàn)，不可避免會(huì)影響企業(yè)健康發(fā)展。尤其是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系逐漸改變的環(huán)境下，如果企業(yè)沒(méi)有建立一套完善的成本會(huì)計(jì)管理體系，將無(wú)法維持企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。當(dāng)前，部分企業(yè)受到傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念影響，成本核算和管理模式比較滯后,沒(méi)有結(jié)合時(shí)展要求，把信息技術(shù)引入其中，實(shí)現(xiàn)成本管理信息化建設(shè)，使得企業(yè)現(xiàn)有成本管理方法不滿足時(shí)展要求，不能對(duì)企業(yè)日常成本支出科學(xué)把控，影響企業(yè)綜合發(fā)展。

加強(qiáng)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的措施

1.創(chuàng)新管理意識(shí)，提高專業(yè)素養(yǎng)

首先，加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變其思想理念。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要目標(biāo)就是給企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，將企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算和管理水平提升到最高，妥善處理好成本與效益之間的關(guān)系，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的重要方法。在此過(guò)程中，要求企業(yè)組織全員成本管控培訓(xùn)，增強(qiáng)所有人員在經(jīng)營(yíng)管理中分析成本會(huì)計(jì)核算的必要性，讓高級(jí)管理人員在給企業(yè)制定發(fā)展決策時(shí)，必須考慮企業(yè)成本效益。其次，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員在成本會(huì)計(jì)核算中發(fā)揮著重要作用，直接影響成本會(huì)計(jì)核算效果。企業(yè)需要夯實(shí)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，讓成本會(huì)計(jì)核算更加規(guī)范和合理。在實(shí)際中，企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，定期組織交流會(huì)議，更新財(cái)務(wù)人員工作理念，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，讓其具備創(chuàng)新精神。企業(yè)還要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理考核體系，調(diào)動(dòng)各級(jí)人員工作積極性，引導(dǎo)所有人員參與到成本會(huì)計(jì)核算管理活動(dòng)中?？梢酝ㄟ^(guò)設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，利用物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)等方法，挖掘員工工作潛力，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平。獎(jiǎng)罰對(duì)策還能夠規(guī)范各級(jí)人員工作行為，減少不必要的工作失誤，提高成本會(huì)計(jì)核算的精準(zhǔn)性，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。除此之外，企業(yè)需要給財(cái)務(wù)人員提供晉升機(jī)會(huì)，調(diào)動(dòng)員工工作熱情，不斷創(chuàng)新成本會(huì)計(jì)核算方法，給企業(yè)做出巨大貢獻(xiàn)。

2.創(chuàng)新方式，提高核算水平

首先，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，從實(shí)際入手，找出成本會(huì)計(jì)核算管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，根據(jù)問(wèn)題產(chǎn)生原因，兼顧國(guó)家的相關(guān)政策，制定詳細(xì)的處理計(jì)劃，將問(wèn)題全面處理。并且，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)核算管理投放度，保證成本會(huì)計(jì)核算管理目標(biāo)順利完成。在實(shí)際中，為了提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算管理水平，應(yīng)從成本核算角度出發(fā)，建立完善的成本核算機(jī)制，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)成本支出情況進(jìn)行管控，降低成本核算難度。在成本核算過(guò)程中，創(chuàng)新核算方式，引進(jìn)信息化技術(shù)，提高核算效率，保證核算結(jié)果的精準(zhǔn)性。企業(yè)也可以發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)成本信息收集和保存，給企業(yè)制定發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)參考。其次，企業(yè)在制定詳細(xì)成本核算方案的同時(shí)，全面提高成本核算水平，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)人員更應(yīng)走進(jìn)基層，了解每個(gè)生產(chǎn)流程，便于成本的準(zhǔn)確核算和管控工作開(kāi)展。

3.完善管理體系，建設(shè)信息化系統(tǒng)

首先，完善成本會(huì)計(jì)管理體系。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷健康的環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的判斷標(biāo)準(zhǔn)，所以企業(yè)為了獲取理想的經(jīng)濟(jì)效益，需要改善經(jīng)營(yíng)狀況，提高經(jīng)營(yíng)效率。在此過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制，合理使用成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。企業(yè)在控制成本過(guò)程中，應(yīng)適當(dāng)減少運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)利潤(rùn)空間，保證對(duì)成本管理滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，防止由于過(guò)度節(jié)省而失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于成本節(jié)約，應(yīng)該樹(shù)立正確的思想理念，科學(xué)控制經(jīng)營(yíng)成本，提高產(chǎn)品價(jià)值，保證企業(yè)收入和支出均衡。企業(yè)通過(guò)建立動(dòng)態(tài)管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)成本支出的把控，避免資源浪費(fèi)，提高企業(yè)整體效益。其次，加強(qiáng)成本管理信息化建設(shè)。企業(yè)為了朝著國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展，應(yīng)該引進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)，以信息技術(shù)為根本，創(chuàng)新成本管理方式。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)成本管理信息化，應(yīng)該以計(jì)算機(jī)為重點(diǎn)，建立成本管理中心。換句話說(shuō)，要求企業(yè)建立會(huì)計(jì)電算化，舍棄傳統(tǒng)的記賬模式。財(cái)務(wù)人員應(yīng)掌握充足的專業(yè)知識(shí)，熟練應(yīng)用現(xiàn)代化設(shè)備，具備財(cái)務(wù)專業(yè)資格證。在任職過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化設(shè)備操作練習(xí)，在成本核算高度上有新的見(jiàn)解。除此之外，可以結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，引進(jìn)ERP系統(tǒng)，利用該系統(tǒng)減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。對(duì)于ERP系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，也就是在現(xiàn)代化管理理念下，通過(guò)使用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，形成一套完整的管理系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)可以給企業(yè)制定發(fā)展決策、經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)平臺(tái)提供支持，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)資源的整合，實(shí)現(xiàn)綜合管理，協(xié)調(diào)好各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)系，以市場(chǎng)為導(dǎo)向進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)成本控制，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)穩(wěn)定地位，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存系統(tǒng)學(xué)會(huì)統(tǒng)計(jì)調(diào)查，企業(yè)在引進(jìn)ERP系統(tǒng)以后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本平均減少13%左右。總而言之，企業(yè)在面對(duì)比較激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，需要把壓力轉(zhuǎn)變動(dòng)力，做好成本核算管理工作，創(chuàng)新成本會(huì)計(jì)核算方式，提高成本使用效率，在給企業(yè)創(chuàng)造理想效益的同時(shí)，保證企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)為了提高成本會(huì)計(jì)核算和管理水平，應(yīng)給予此項(xiàng)工作高度重視，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想理念，做好員工的培訓(xùn)工作，提高員工專業(yè)水平。與此同時(shí)，結(jié)合時(shí)展要求，把信息技術(shù)應(yīng)用其中，建立完善的成本核算管理體系，建設(shè)管理信息化系統(tǒng)，讓成本會(huì)計(jì)核算管理滿足時(shí)展要求，保證成本核算結(jié)果的精準(zhǔn)性，給企業(yè)健康發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

作者：劉利君 單位：北京航天興 華科技有限公司