國(guó)有企業(yè)成本會(huì)計(jì)作用發(fā)揮研究

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由于商品價(jià)值中包含了成本這一重要的組成部分，因此，成本在一定程度上影響著商品的整體經(jīng)濟(jì)價(jià)值。成本會(huì)計(jì)主要是指針對(duì)所生產(chǎn)產(chǎn)品的總成本與單位成本進(jìn)行相關(guān)費(fèi)用核算的會(huì)計(jì)。具體來(lái)講，成本會(huì)計(jì)最為核心的內(nèi)容，需要針對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的一系列相關(guān)的費(fèi)用進(jìn)行精準(zhǔn)核算與科學(xué)分析。經(jīng)歷過(guò)多次的變革與發(fā)展，成本會(huì)計(jì)不斷更新與變化著。就目前而言，在信息技術(shù)迅猛發(fā)展的背景下，國(guó)有企業(yè)在成本會(huì)計(jì)模塊迎來(lái)了前所未有的機(jī)遇，尤其在應(yīng)用載體和使用范圍等方面，得以不斷的更新升級(jí)與拓展優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了跨越式的提升。與此同時(shí)，成本會(huì)計(jì)也同樣面臨著諸多困難與挑戰(zhàn)?；诖?，本研究進(jìn)一步嘗試挖掘國(guó)有企業(yè)這一類(lèi)經(jīng)濟(jì)主體在成本會(huì)計(jì)方面所面臨的困難和挑戰(zhàn)包括哪幾個(gè)方面，進(jìn)而為提升成本會(huì)計(jì)領(lǐng)域的科學(xué)性、精準(zhǔn)性以及高效性提供相對(duì)契合的優(yōu)化思路和突破路徑，以求為國(guó)有企業(yè)的管理提供成本會(huì)計(jì)方面的有力保障，繼而不斷提升企業(yè)自身的比較優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、國(guó)有企業(yè)成本會(huì)計(jì)面臨的困難與挑戰(zhàn)

第一，知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)成本會(huì)計(jì)帶來(lái)前所未有的沖擊。就目前來(lái)講，知識(shí)的重要性越來(lái)越高，并逐漸成為支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心要素之一。因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，除了資本資源以外，在其核心能力的提升過(guò)程中，知識(shí)資源的重要性不可或缺，尤其是在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，會(huì)計(jì)模式相對(duì)傳統(tǒng)，主要是根據(jù)組織內(nèi)部現(xiàn)有的有形資產(chǎn)進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)及運(yùn)營(yíng)，并將其中的硬資產(chǎn)作為成本核算的主要對(duì)象。但是隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，無(wú)形資產(chǎn)占據(jù)了企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，并成為企業(yè)，獲取效益的關(guān)鍵資產(chǎn)，商標(biāo)權(quán)、專(zhuān)利權(quán)等科技資源都成為企業(yè)核心且不可或缺的無(wú)形資產(chǎn)。因此，基于當(dāng)下的知識(shí)經(jīng)濟(jì)大背景，如何對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行成本的核算，成為國(guó)有企業(yè)成本會(huì)計(jì)領(lǐng)域的一大難點(diǎn)和重點(diǎn)。第二，國(guó)有企業(yè)成本核算逐漸受到新的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境的沖擊。具體來(lái)講，由于信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，制造業(yè)行業(yè)中的“互聯(lián)網(wǎng)+”這一形態(tài)愈加明顯，這也是技術(shù)創(chuàng)新的重要體現(xiàn)。同時(shí)，信息技術(shù)為國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理的信息化與智能化提供了有力的技術(shù)支持，有助于提升組織內(nèi)部的生產(chǎn)與管理效率。長(zhǎng)期來(lái)看，這將有利于實(shí)現(xiàn)多樣化產(chǎn)品的生產(chǎn)，總體提升產(chǎn)品的質(zhì)量，并在一定程度上降低人工成本，為其獲取更高的效益創(chuàng)造可能?？傮w來(lái)講，相較于傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)所存在的不足，如不能夠完全精準(zhǔn)核算產(chǎn)品成本，而在當(dāng)下相對(duì)前沿且新穎的制造環(huán)境中，人工成顯著降低而產(chǎn)品的制造費(fèi)用的額度反而增加，這將給成本核算帶來(lái)諸多挑戰(zhàn)。例如，如果按照傳統(tǒng)的人工工時(shí)分?jǐn)偟臉?biāo)準(zhǔn)，對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行衡量，將會(huì)導(dǎo)致成本核算的不準(zhǔn)確性，進(jìn)而難以真實(shí)的評(píng)估產(chǎn)品成本，更為嚴(yán)重的是將會(huì)導(dǎo)致管理者在產(chǎn)品生產(chǎn)方面的決策失誤。第三，國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)組織形式與特點(diǎn)的更新變化將會(huì)為成本會(huì)計(jì)制造一定的障礙和困難。當(dāng)下，面對(duì)紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境，信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，以及消費(fèi)者的需求呈現(xiàn)多樣化與易變性，國(guó)有企業(yè)往往為了適應(yīng)當(dāng)下的外部環(huán)境，在組織形式方面進(jìn)行靈活性的調(diào)整，保持組織結(jié)構(gòu)的韌性，綜合利用科學(xué)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，縮短產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)周期，并力求實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存和精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。在此背景下，傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng)不能夠完全使用，國(guó)有企業(yè)需要根據(jù)當(dāng)下更新后的生產(chǎn)組織形式，對(duì)成本會(huì)計(jì)進(jìn)行修正或調(diào)整，這將會(huì)對(duì)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員提出諸多專(zhuān)業(yè)性挑戰(zhàn)。第四，不斷創(chuàng)新的管理理論、理念與方法的創(chuàng)新也為國(guó)有企業(yè)成本會(huì)計(jì)帶了諸多的挑戰(zhàn)與沖擊。具體來(lái)講，隨著管理領(lǐng)域?qū)W術(shù)研究水平的不斷提高，以及實(shí)踐管理領(lǐng)域的不斷摸索，相應(yīng)的管理理論、管理理念以及管理方法都處于不斷創(chuàng)新修正的過(guò)程中。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)將會(huì)在科技創(chuàng)新領(lǐng)域進(jìn)行新知識(shí)、新技術(shù)以及新工藝的開(kāi)發(fā)與創(chuàng)造，這將對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部成本會(huì)計(jì)帶來(lái)一定的沖擊。在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，戰(zhàn)略管理，全面質(zhì)量管理以及目標(biāo)管理等管理方式的應(yīng)用與實(shí)施，將會(huì)倒逼成本會(huì)計(jì)進(jìn)行不斷的更新與調(diào)整。其中，當(dāng)國(guó)有企業(yè)利用全面質(zhì)量管理理論進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的時(shí)候，對(duì)成本會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)人員來(lái)講，如何以質(zhì)量提升而獲取的收益有一定的難度和挑戰(zhàn)。

二、國(guó)有企業(yè)成本會(huì)計(jì)模塊的突破策略

第一，國(guó)有企業(yè)在成本會(huì)計(jì)模塊，應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)成本會(huì)計(jì)理論掌握的水平，并進(jìn)行相應(yīng)的課題研究，以求提升整體的成本會(huì)計(jì)能力。具體來(lái)講，由于科學(xué)有效的成本會(huì)計(jì)理論是國(guó)有企業(yè)通過(guò)成本會(huì)計(jì)為組織經(jīng)營(yíng)管理提供財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)的關(guān)鍵與核心，因此組織內(nèi)部可以鼓勵(lì)相關(guān)的部門(mén)與專(zhuān)業(yè)人才嘗試對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論進(jìn)行修正與革新，可以通過(guò)開(kāi)展課題的方式，結(jié)合企業(yè)本身發(fā)展?fàn)顩r的同時(shí)結(jié)合挖掘成本會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中所遇到的問(wèn)題與難題，進(jìn)行深入的案例研究，以求找到匹配的解決方案。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步發(fā)揮成本會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員的創(chuàng)造性與積極主動(dòng)性，在成本會(huì)計(jì)實(shí)踐工作中總結(jié)與提煉相關(guān)的理論經(jīng)驗(yàn)，為理論拓展提供實(shí)踐參考，同時(shí)將理論創(chuàng)新的成果在實(shí)踐中與應(yīng)用，以求將其轉(zhuǎn)化為新的生產(chǎn)率?？傮w來(lái)講，通過(guò)成本會(huì)計(jì)領(lǐng)域的研究與創(chuàng)新，不斷的提升成本會(huì)計(jì)綜合水平。第二，國(guó)有企業(yè)需要構(gòu)建與加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人才的綜合能力。這是因?yàn)椋哂懈咚骄C合能力的成本會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員，能夠在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中成本會(huì)計(jì)的工作提供有力的人才保障。毋庸置疑，成本會(huì)計(jì)工作面臨著諸多的困難與挑戰(zhàn)，這對(duì)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人才開(kāi)獎(jiǎng)具有較高的要求。相關(guān)工作人員不但需要對(duì)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)熟練掌握，而且能夠?qū)?huì)計(jì)、財(cái)務(wù)與管理三大板塊進(jìn)行綜合協(xié)同，同時(shí)，要掌握組織所生產(chǎn)產(chǎn)品的特質(zhì)、與其相關(guān)的工藝技術(shù)以及整個(gè)運(yùn)營(yíng)管理的流程。此外，成本會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員，需要具有運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行成本會(huì)計(jì)工作的能力。因此，國(guó)有企業(yè)需要打造一批能夠利用成本最優(yōu)化理論、價(jià)值理論以及資源理論，解決成本會(huì)計(jì)工作中實(shí)際問(wèn)題，并能夠不斷的進(jìn)行認(rèn)知更新、能力提升的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，以求為提升企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作綜合水平，提供重要的人才支撐。第三，國(guó)有企業(yè)需要進(jìn)一步優(yōu)化組織內(nèi)現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)制度與體制。值得關(guān)注的是，構(gòu)建相對(duì)科學(xué)的成本會(huì)計(jì)制度與體制，是進(jìn)行科學(xué)有效的會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)工作的重要體制保障，因此，國(guó)有企業(yè)為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的、高競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展目標(biāo)，就需要不斷的優(yōu)化和修正現(xiàn)有關(guān)于成本會(huì)計(jì)方面的制度與規(guī)定。一方面，強(qiáng)化組織內(nèi)部各個(gè)部門(mén)對(duì)成本會(huì)計(jì)工作的重視與配合，并制定相關(guān)的激勵(lì)與懲罰制度；另一方面不斷的考核與完善相關(guān)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才的綜合能力、行為規(guī)范等，以求將成本會(huì)計(jì)工作作為企業(yè)整體發(fā)展過(guò)程中重點(diǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的成本管理內(nèi)容能夠?yàn)楣芾碚咛峁Q策參考。第四，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)在成本會(huì)計(jì)工作中實(shí)現(xiàn)信息化，全面開(kāi)展與實(shí)施成本會(huì)計(jì)的電算化。成本會(huì)計(jì)工作的電算化能夠使得國(guó)有企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作更加的科學(xué)高效，也是企業(yè)不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力支撐。但就目前來(lái)講，國(guó)企內(nèi)部在應(yīng)用成本會(huì)計(jì)電算化的過(guò)程中，仍然存在一些有待改進(jìn)的問(wèn)題，例如，目前電算化工作只是替代了以往傳統(tǒng)的手工核算，但是在科學(xué)決策以及事后反饋等方面，并沒(méi)有發(fā)揮其信息化處理的功能。而且，在整個(gè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中各個(gè)部分相對(duì)分散、不夠系統(tǒng)，不能夠?yàn)槌杀緯?huì)計(jì)工作提供及時(shí)精準(zhǔn)且有效的信息。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮會(huì)計(jì)電算化在成本會(huì)計(jì)工作中的作用與功能。首先，企業(yè)應(yīng)該利用信息化的管理模式規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，進(jìn)而保證信息對(duì)稱(chēng)與處理效率；然后，利用信息化技術(shù)對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，并在管理過(guò)程中進(jìn)行及時(shí)有效精準(zhǔn)的核算，同時(shí)在成本控制方面進(jìn)行科學(xué)評(píng)估與分析；最后，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)在組織內(nèi)部的成本會(huì)計(jì)工作中，實(shí)現(xiàn)信息水平最大化，以求能夠在成本會(huì)計(jì)工作中實(shí)現(xiàn)最低的時(shí)間成本和最高的管理效率。第五，國(guó)有企業(yè)也應(yīng)當(dāng)本著“取其糟粕、去其糟粕”的理念，積極國(guó)外具有先進(jìn)技術(shù)與管理理念的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)。具體來(lái)講，國(guó)企應(yīng)當(dāng)充分借鑒國(guó)外相對(duì)前沿的成本會(huì)計(jì)領(lǐng)域的管理理論與方式方法，并在綜合考量企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，制定與自身相匹配的成本會(huì)計(jì)模式，以求實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)成本會(huì)計(jì)綜合水平的跨越式提升與發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

伴隨著外部市場(chǎng)環(huán)境的日益復(fù)雜，中國(guó)國(guó)有企業(yè)在成本會(huì)計(jì)領(lǐng)域不斷的實(shí)現(xiàn)內(nèi)容上的迭代更新，并進(jìn)行范圍上邊界擴(kuò)充，總體而言，成本會(huì)計(jì)逐漸成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模塊愈加重要的核心內(nèi)容。當(dāng)國(guó)有企業(yè)成本會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)不斷優(yōu)化升級(jí)的過(guò)程中，也不斷遇到需要克服的困難與挑戰(zhàn)?；诖耍狙芯吭谙到y(tǒng)梳理成本會(huì)計(jì)的概念內(nèi)涵與職能劃分的基礎(chǔ)上，深入剖析國(guó)有企業(yè)成本會(huì)計(jì)在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中可能存在的難點(diǎn)或者挑戰(zhàn)，進(jìn)而針對(duì)上述問(wèn)題提出科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)策略，以求能夠?yàn)槠髽I(yè)成本會(huì)計(jì)的優(yōu)化升級(jí)創(chuàng)造更為有利的環(huán)境，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理保駕護(hù)航。

作者:許峰 單位:宜昌農(nóng)康投資管理有限公司