企業(yè)成本會(huì)計(jì)論文3篇

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業(yè)成本會(huì)計(jì)論文3篇范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

第一篇:煤礦企業(yè)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

一、煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)相對(duì)較低。當(dāng)前很多煤炭企業(yè)存在“任人唯親”的現(xiàn)象，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員多半由自家親戚或朋友等負(fù)責(zé)。這些財(cái)務(wù)人員多數(shù)學(xué)歷低，沒有受過專業(yè)的知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)方面的知識(shí)了解少；也有的財(cái)務(wù)人員半路改行，沒有扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)和專業(yè)的能力，對(duì)財(cái)務(wù)管理一竅不通。

（二）財(cái)務(wù)人員與其它部門的人員溝通不暢。成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性復(fù)雜性的工作，主要以經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為載體，以人為對(duì)象，需要與人打交道，做到上傳下達(dá)，是企業(yè)的“一把手”。[2]如何將煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策信息正確地傳遞給各部門，是財(cái)務(wù)管理工作能否有效開展的關(guān)鍵。如果財(cái)務(wù)人員缺乏溝通和交流意識(shí)，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員各自為戰(zhàn)、互動(dòng)較少、相互脫節(jié)的局面，經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息不及時(shí)、不到位、不準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)口徑不統(tǒng)一、不標(biāo)準(zhǔn)，給領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成一定影響。

（三）缺少完善的財(cái)務(wù)管理制度。目前煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平整體看來相對(duì)較低，賬目混亂，缺少健全完善的管理制度，主要表現(xiàn)在：缺乏內(nèi)部責(zé)任追究制度、定期例會(huì)交流制度、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)制度和具有相互牽制和監(jiān)督作用的管控機(jī)制等方面，還有很多不盡人意的方面，這些問題的存在嚴(yán)重影響煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和資源合理配置。

二、煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新之處

（一）加快財(cái)務(wù)人員的知識(shí)更新。專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和業(yè)務(wù)水平是決定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵因素。現(xiàn)代科技日新月異，知識(shí)更新速度加快，新技術(shù)、新知識(shí)不斷涌現(xiàn)，只有不斷加快財(cái)務(wù)人員的知識(shí)更新，才能跟上社會(huì)發(fā)展速度。例如，企業(yè)定期對(duì)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員相互交流經(jīng)驗(yàn)，相互借鑒優(yōu)秀人員的經(jīng)驗(yàn)，彼此分享自己關(guān)注的財(cái)務(wù)信息、財(cái)政新聞及財(cái)經(jīng)政策等，這比空口說話來的實(shí)際，更容易被接受和學(xué)習(xí)。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的溝通能力，與其它部門溝通暢通。財(cái)務(wù)人員不僅要與領(lǐng)導(dǎo)打交道，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)信息，便于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策；還要與其它部門協(xié)調(diào)溝通，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的一些決策信息。因而，要求財(cái)務(wù)人員要具備一定的溝通能力和技巧，與企業(yè)內(nèi)其它部門溝通暢通，保證各部門之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，使財(cái)務(wù)管理科學(xué)，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)管理的重要作用。

（三）建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。在企業(yè)內(nèi)部，為了保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、合法、完整，確保單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效率和效果，就必須制定完善財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理制度的整體效能。

三、結(jié)語

總之，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)老話題，也是一個(gè)新話題，必須正確看待財(cái)務(wù)管理在煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)成本中的重要性及作用。作為一項(xiàng)系統(tǒng)性復(fù)雜性工程，煤礦企業(yè)必須密切控制投入與產(chǎn)出、協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理合理配置資源，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的目的。

作者：楊淑啟 單位：陽泉煤業(yè)有限責(zé)任公司三礦財(cái)務(wù)部

第二篇:食品企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管控

一、食品企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管控存在的問題

(一)成本會(huì)計(jì)核算與管控之間的分離

食品企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算在受到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算方式和收益的雙重影響下，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與決策內(nèi)容都會(huì)使核算和管控孤立。同時(shí)，食品企業(yè)也同其他企業(yè)一樣，認(rèn)為成本核算是企業(yè)會(huì)計(jì)人員的主要工作，只要了解企業(yè)每月的經(jīng)營(yíng)情況就可確定，卻不能真正的理解核算所得出數(shù)據(jù)信息的真正含義，那么，就不能發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息中可能存的問題，不能很好的把核算與控制進(jìn)行結(jié)合。得不到準(zhǔn)確的成本核算數(shù)據(jù)，便不能采用具有針對(duì)性的措施對(duì)食品企業(yè)的成本進(jìn)行有效的、合理的管控。

(二)缺乏對(duì)企業(yè)全程工作的控制

在食品企業(yè)中銷售部門只負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售工作，而不考慮產(chǎn)品銷售所需花費(fèi)的費(fèi)用；企業(yè)的采購部門只負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)所需原材料的價(jià)格談判，不考慮采購材料的數(shù)量、采購材料的運(yùn)輸成本和保管成本；企業(yè)的生產(chǎn)部門只負(fù)責(zé)產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量，而不承擔(dān)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本消耗和報(bào)廢成本。企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)流程都是在自我的工作方式下進(jìn)行的，產(chǎn)品的成本核算與控制根本沒有真正的實(shí)施。在此種情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門成本核算工作形同虛設(shè)。高成本、低利潤(rùn)的生產(chǎn)將最終導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)無法進(jìn)行，久而久之，大大的降低企業(yè)職工工作積極性，最終企業(yè)生產(chǎn)如同惡性循環(huán)一般，浪費(fèi)更加嚴(yán)重，收益越來越少，企業(yè)職工收人得不到提高，職工的工作積極性也隨之越來越差。

(三)缺失對(duì)相關(guān)工作人員的知識(shí)培訓(xùn)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨向于現(xiàn)代化，但我國(guó)食品企業(yè)的成本核算和管制卻依舊停滯不前。沒有形成科學(xué)的管理體系和管理形態(tài)。雖然有些企業(yè)已經(jīng)采用了電算化對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行核算，但其使用的范圍較窄，能夠使用的人也很少，企業(yè)相關(guān)工作人員缺少對(duì)現(xiàn)代化操作和管理的知識(shí)，這也已經(jīng)成為阻礙企業(yè)成本核算和管制的主要瓶頸。企業(yè)沒有形成行之有效的職工培訓(xùn)機(jī)制，督促會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行知識(shí)更新。同時(shí)，企業(yè)的管理者在成本核算與管制知識(shí)方面也存在欠缺，受這種錯(cuò)誤的意識(shí)形態(tài)影響，企業(yè)的成本核算與管控制的實(shí)施便越來越遠(yuǎn)。

二、加強(qiáng)食品企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管制的改善措施

(一)重視成本會(huì)計(jì)核算中各環(huán)節(jié)的管理

對(duì)成本的核算主要是指，如實(shí)反映出企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所消耗的人、財(cái)、物的實(shí)際費(fèi)用。準(zhǔn)確的核算出企業(yè)的成本，加強(qiáng)各項(xiàng)支出費(fèi)用的審核和控制，從根本降低企業(yè)的成本和費(fèi)用對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重大的意義。企業(yè)在進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算時(shí)，要真實(shí)地、準(zhǔn)確的地反映出企業(yè)生產(chǎn)所發(fā)生的成本，避免成本不實(shí)現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員不但要及時(shí)的出具準(zhǔn)確的核算數(shù)據(jù)信息，還要把數(shù)據(jù)信息中的主要問題反映出來，以方便企業(yè)管理層能夠?qū)Τ杀緮?shù)據(jù)有所掌握和了解，為實(shí)施成本會(huì)計(jì)核算與管制提供必備的數(shù)據(jù)依據(jù)，為今后的企業(yè)成本分析奠定基礎(chǔ)，滿足企業(yè)成本分析、決策以及考核的需求，及時(shí)制定防范措施，加強(qiáng)各部門、各環(huán)節(jié)的成本控制意識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)成本控制的效果。

(二)加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)核算與管控之間的結(jié)合

進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算是為了加強(qiáng)食品企業(yè)成本管制的基礎(chǔ)工作，成本核算為成本控制對(duì)提高食品企業(yè)收益做出巨大的貢獻(xiàn)，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的影響。食品企業(yè)財(cái)務(wù)部門將實(shí)施成本控制后的效果，采用直接的數(shù)據(jù)方式進(jìn)行展示，讓企業(yè)管理者通過數(shù)據(jù)能夠一目了然，清楚存在成本的現(xiàn)狀以及企業(yè)尚存在的主要問題。通過分析準(zhǔn)確的成本核算數(shù)據(jù)，為進(jìn)行行之有效的成本管制提供參考資料，制定企業(yè)成本管制制度，加強(qiáng)成本控制。同時(shí)，再將有效的成本控制反饋到成本核算中，進(jìn)行提升企業(yè)職工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的健康良性發(fā)展，形成一個(gè)長(zhǎng)期的、有效的良性循環(huán)。普及成本相關(guān)知識(shí)調(diào)動(dòng)企業(yè)職工控制成本的具體方法和工作積極性，將成本核算與成本控制進(jìn)行結(jié)合，推動(dòng)食品企業(yè)健康、有序的發(fā)展的同時(shí)，也能加強(qiáng)員工積極性，為企業(yè)更好的提供服務(wù)。

(三)提高企業(yè)職工成本方面相關(guān)知識(shí)

提高企業(yè)職工關(guān)于成本方面的知識(shí)，首先要對(duì)會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)核算知識(shí)、稅務(wù)法規(guī)知識(shí)以及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則知識(shí)進(jìn)行更新，這樣才能保證企業(yè)成本核算工作的正確性，確保成本核算的準(zhǔn)確率；其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立科學(xué)的管理理念和設(shè)備操作技術(shù)的培訓(xùn)，讓科學(xué)知識(shí)成為企業(yè)生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)后盾，讓職工成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，讓設(shè)備的操作和成本的管制融入企業(yè)流程中，實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)核算的及時(shí)性和有效性，同時(shí)也讓成本管制行之有效；最后，專業(yè)化職工的成本核算和成本控制能力在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中具有重要性，科學(xué)的管理方法和技術(shù)同時(shí)也為企業(yè)的成本核算和管控提供了條件，因此，加強(qiáng)企業(yè)全員的知識(shí)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)全員的成本控制和管制，企業(yè)才能有更美好的發(fā)展和未來。

作者：吳秋燕 單位：大閩食品（漳州）有限公司

第三篇:企業(yè)環(huán)境成本會(huì)計(jì)探析

一、低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)環(huán)境成本的確認(rèn)與計(jì)量

1.1企業(yè)環(huán)境成本的確認(rèn)

環(huán)境成本的確認(rèn)主要指的是通過結(jié)合企業(yè)自身的成本發(fā)展目標(biāo)，從低碳經(jīng)濟(jì)的理念出發(fā)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的對(duì)環(huán)境有影響的支出進(jìn)行確認(rèn)，并根據(jù)實(shí)際情況分為資本性支出與收益性支出兩項(xiàng)，在考慮企業(yè)自身損失的前提下，第一，資本性支出主要涉及到兩個(gè)或兩個(gè)以上的會(huì)計(jì)年度中的各項(xiàng)支出，應(yīng)該由各個(gè)期間收益的營(yíng)業(yè)收入分擔(dān)，如果企業(yè)的環(huán)境指出符合資本化的標(biāo)準(zhǔn)，就將部分支出轉(zhuǎn)化為企業(yè)的環(huán)境資產(chǎn)，并按照一定的方式進(jìn)行分期攤銷；第二，收益性支出是將涉及一個(gè)會(huì)計(jì)年度的支出與當(dāng)期收入項(xiàng)配比，并計(jì)入當(dāng)期成本費(fèi)用的營(yíng)業(yè)支出形式，比如：企業(yè)的環(huán)境綠化支出、環(huán)保人員的工資支出等就是收益性支出的范圍。對(duì)資本性支出與收益性支出進(jìn)行確認(rèn)要認(rèn)準(zhǔn)一定的條件，本著對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)的原則，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的理念。

1.2企業(yè)環(huán)境成本的計(jì)量

企業(yè)的環(huán)境成本計(jì)量主要可以分為內(nèi)部和外部?jī)刹糠?，第一，?nèi)部環(huán)境成本計(jì)量是在完全目的成本、非完全目的成本的基礎(chǔ)上，選取不同的計(jì)量方式，在一定時(shí)期內(nèi)針對(duì)某一環(huán)境而做出的資金投入，主要有差額計(jì)量與完全計(jì)量?jī)煞N，不管哪種計(jì)量方式都應(yīng)該以保護(hù)環(huán)境為主要的投資原則；第二，外部環(huán)境成本計(jì)量是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中并沒有實(shí)際支付對(duì)環(huán)境造成破壞的成本費(fèi)用，它不同于內(nèi)部環(huán)境成本計(jì)量以消耗資源為代價(jià)，而是取決于對(duì)溫室中氣體排放量的估算，通過從量定價(jià)方法對(duì)有害氣體的排放進(jìn)行計(jì)量，在觀測(cè)實(shí)際數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，通過一系列的測(cè)算公式推衍而來，是對(duì)資源消耗量的一種計(jì)量。

二、低碳經(jīng)濟(jì)下改進(jìn)企業(yè)環(huán)境成本控制的建議

2.1完善環(huán)境會(huì)計(jì)計(jì)量法規(guī)

完善環(huán)境會(huì)計(jì)計(jì)量規(guī)范是低碳經(jīng)濟(jì)條件下控制環(huán)境成本的前提和基礎(chǔ)，實(shí)際來說，應(yīng)該在拓寬環(huán)境會(huì)計(jì)法規(guī)覆蓋面的前提下，明確保護(hù)環(huán)境、控制會(huì)計(jì)成本的要求，將環(huán)境保護(hù)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要標(biāo)準(zhǔn)，確定環(huán)境成本在企業(yè)總成本中的地位，以此來知道環(huán)境成本控制的實(shí)踐活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益與環(huán)境保護(hù)的雙贏。

2.2提升企業(yè)環(huán)境成本控制的觀念

低碳經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)不能再按照傳統(tǒng)的環(huán)境成本計(jì)量形式發(fā)展，應(yīng)該從一個(gè)新的角度去分析企業(yè)的環(huán)境成本與經(jīng)濟(jì)效益，來保證正確的經(jīng)營(yíng)決策，站在低碳發(fā)展的角度，充分認(rèn)識(shí)到環(huán)境成本的應(yīng)用價(jià)值，對(duì)關(guān)系到環(huán)境保護(hù)的一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全程的控制，以一種主動(dòng)性的環(huán)境成本控制為手段，以可持續(xù)發(fā)展為指導(dǎo)，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)更高的經(jīng)濟(jì)利益。

2.3制定適合環(huán)境成本控制的準(zhǔn)則

企業(yè)的環(huán)境成本控制準(zhǔn)則通常采用的方法有：歷史成本法、行業(yè)成本法、實(shí)際過程分析法，無論哪種方法都應(yīng)該以控制企業(yè)環(huán)境成本為前提，參考行業(yè)環(huán)境成本。企業(yè)外部環(huán)境成本等因素，從自身企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，制定適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境成本準(zhǔn)則，以此來達(dá)成企業(yè)的環(huán)境成本控制目標(biāo)。

作者：高誼 單位：重慶大學(xué)城市科技學(xué)院