企業(yè)財務成本會計論文

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1現(xiàn)階段企業(yè)財務成本會計控制工作開展過程中存在的問題

1.1對成本會計控制工作的認識不科學

在經(jīng)濟全球化發(fā)展的背景下，企業(yè)間的競爭將會愈演愈烈，所以，企業(yè)要想在激烈的競爭中占優(yōu)勢，就必須嚴格控制所生產(chǎn)出產(chǎn)品的價格，也就是我們所說的成本，同時要有效提高產(chǎn)品的質量。但是，現(xiàn)如今有些企業(yè)仍沒有對成本控制有一個全新的認識，仍然沉浸在計劃經(jīng)濟體制下的發(fā)展模式，他們認為成本控制可有可無，導致企業(yè)成本控制工作秩序混亂，沒有得到科學有效的規(guī)范。同時，在企業(yè)發(fā)展過程中，將成本會計與成本管理混為一談，不能突出成本會計控制工作的有效性，不能有效地完成成本會計控制工作的任務以及所肩負的職責。

1.2成本會計控制管理工作沒有一個完善的科學體系

目前企業(yè)財務成本會計控制管理體系已經(jīng)不能滿足工作發(fā)展的需要。據(jù)了解，現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)成本會計控制管理理念、方式、方法，具有嚴重的局限性，使得財務成本管理陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈，不能給企業(yè)提供科學、正確的信息數(shù)據(jù)，不能有效地反應出企業(yè)這一階段發(fā)展的真實情況，有時甚至出現(xiàn)連編制成本報表的人也難以解釋自己的“產(chǎn)品”成本構成的尷尬局面，最終導致企業(yè)在戰(zhàn)略決策中出現(xiàn)錯誤，影響企業(yè)經(jīng)濟效益的提高、競爭力的提高。其次，企業(yè)對成本會計控制的管理缺乏全面性，系統(tǒng)性，深入性。目前，一些企業(yè)只重視投產(chǎn)后的成本核算而忽視了投產(chǎn)前的生產(chǎn)和產(chǎn)品設計等方面的成本控制。企業(yè)在成本會計控制的管理方面，手段落后，缺乏先進的管理理念和管理手段。許多企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的手工操作，落后的管理方式很難達到成本管理的準確性、及時性和全面性。

2企業(yè)財務成本會計控制有效策略的研究

第一，要求我們對企業(yè)成本會計控制工作有一個全新的認識，將其真正重視起來。隨著我國市場經(jīng)濟體制發(fā)展的日益完善，企業(yè)間的競爭勢必會日趨激烈，而企業(yè)成本會計控制工作開展質量的好壞直接影響到企業(yè)經(jīng)濟效益、競爭力的提高，所以，我們要對現(xiàn)代企業(yè)成本會計控制工作有一個全新的認識。保證成本預測與核算出來的結果能與實際生成相聯(lián)系。企業(yè)應該高度重視成本會計，保證成本會計信息的真實，這樣有利于經(jīng)濟決策和成本的控制。充分利用現(xiàn)代科學技術的最新成果，借助于財務軟件計算出更及時更準確的數(shù)據(jù)。另外，企業(yè)管理者應該強化成本意識。企業(yè)不但要提高經(jīng)營管理各部門人員的成本管理意識，還要注重提高企業(yè)全體員工的成本管理意識。要把企業(yè)的成本與企業(yè)各管理部門和員工的經(jīng)濟責任及利益有機地結合起來，變“任務型、控制型”為“效率型、管理型”，除控制制造成本和各項費用支出以外，更注重加強對企業(yè)員工的培訓，提高員工的成本意識，調動全體人員管理成本的自覺性。第二，強化成本會計管理機制?，F(xiàn)代成本會計可以使企業(yè)能動地適應和處理它與環(huán)境之間的相互促進、相互制約的辯證統(tǒng)一的關系，促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，以局部利益服從整體利益，當前利益服從長遠利益，并努力改變企業(yè)自身狀況，來減少環(huán)境企業(yè)的不利影響，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略目標。其一，建立嚴格的費用審批制度。一切費用預算在開支以前都要經(jīng)過申請，批準手續(xù)后方能支付，即使預算內費用列支，也要經(jīng)過申請和批準。其二，實現(xiàn)目標成本到責任成本的轉化。即成本指標分解落實的過程。在制定目標成本或編制成本計劃時按步驟進行。管理費用既要按步驟采取一定方法編入成本計劃中，又要按部門編制，作為各單位的責任費用標準。

3結語

綜上所述，現(xiàn)階段我國大多數(shù)企業(yè)在財務成本會計控制工作中存在問題。本文結合多年從事成本會計控制工作經(jīng)驗提出了幾點有效應對措施和完善策略，為企業(yè)提高成本會計控制工作效率提供了資料參考，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：郭麗 單位：哈爾濱中飛新技術股份有限公司