企業(yè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)用與發(fā)展(6篇)

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第一篇：企業(yè)責(zé)任成本會(huì)計(jì)運(yùn)用與發(fā)展

摘要：責(zé)任成本會(huì)計(jì)責(zé)任成本會(huì)計(jì)屬于企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。從宏觀概念角度分析屬于在固定的責(zé)任中心所產(chǎn)生的耗費(fèi)。責(zé)任成本通常情況下容易與產(chǎn)品成本概念相混淆，主要是因?yàn)樨?zé)任成本與產(chǎn)品成本存在較多聯(lián)系。首先，兩者最原始的核算信息重合，但是具體的加工處理主體存在差異。第二，責(zé)任成本控制效果會(huì)直接影響到實(shí)際的產(chǎn)品成本。責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用可以有效提高企業(yè)的整體運(yùn)作效率，對于企業(yè)的管理資源以及企業(yè)的市場資源合理配置作用明顯。本文從責(zé)任成本會(huì)計(jì)的概念入手，綜合分析了目前企業(yè)發(fā)展環(huán)境對責(zé)任成本會(huì)計(jì)的影響，以及責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)用，最后完整總結(jié)了責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的發(fā)展趨勢。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；責(zé)任成本會(huì)計(jì)；運(yùn)用于發(fā)展

責(zé)任成本會(huì)計(jì)在近些年逐步顯示出了在企業(yè)實(shí)踐中的重要作用和應(yīng)用價(jià)值，逐步受到關(guān)注和重視。責(zé)任成本制度可以很好的提高責(zé)任精確度，轉(zhuǎn)變職工工作觀念，提高職工得到工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有利于企業(yè)整體利益有效實(shí)現(xiàn)。在責(zé)任成本制度的實(shí)踐應(yīng)用過程中首先需要企業(yè)管理者對責(zé)任成本制度認(rèn)識(shí)到位，明確其重要作用，對項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)進(jìn)行明確。其次，責(zé)任成本制度的評估方法需要結(jié)合具體的企業(yè)發(fā)展實(shí)際，最后，應(yīng)該通過科學(xué)考核，發(fā)揮政策鼓勵(lì)作用，完善企業(yè)整體規(guī)劃和發(fā)展結(jié)構(gòu)。責(zé)任成本制度的實(shí)施無論在戰(zhàn)略成本管理還是在目標(biāo)管理推廣中都發(fā)揮了重要作用。

一、責(zé)任成本會(huì)計(jì)的概念

在市場環(huán)境瞬息萬變的今天，過去企業(yè)當(dāng)中的那種老舊的會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展需求，因此很多企業(yè)都提出了一種叫作責(zé)任成本會(huì)計(jì)的管理模式，在這種會(huì)計(jì)模式當(dāng)中，相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門能夠自主開發(fā)并進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理，并且把這一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門當(dāng)作責(zé)任管理中心，然后統(tǒng)一地進(jìn)行會(huì)計(jì)項(xiàng)目管理，作為重要的責(zé)任管理中心，這一部門必須要相應(yīng)地制定所要完成的工作任務(wù)，并且將工作任務(wù)下發(fā)給各個(gè)執(zhí)行部門，同時(shí)交給企業(yè)管理者進(jìn)行審批，還要對會(huì)計(jì)管理的結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)，所以責(zé)任成本管理部門是企業(yè)當(dāng)中不可缺少的部門，一般采用的是分權(quán)管理形式的責(zé)任模式來進(jìn)行的會(huì)計(jì)項(xiàng)目管理，在這種分權(quán)管理當(dāng)中，相關(guān)部門的責(zé)任是非常重大的，他們不僅要能夠保證企業(yè)員工出勤制度的完善，同時(shí)也要充分調(diào)動(dòng)起員工工作的積極性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期性的發(fā)展目標(biāo)。

二、目前的企業(yè)發(fā)展環(huán)境對責(zé)任成本會(huì)計(jì)的影響

事實(shí)上，企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境變化對于該項(xiàng)會(huì)計(jì)管理項(xiàng)目事業(yè)的發(fā)展來說是有著非常強(qiáng)大的影響力，也就是說許多企業(yè)成本項(xiàng)目的質(zhì)量分析要求都是與社會(huì)發(fā)展環(huán)境分不開的，而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的成本則是每個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中的共同目標(biāo)。而且這種會(huì)計(jì)管理模式也是基于目標(biāo)分析理論的基礎(chǔ)之上建立起來的，目標(biāo)分析理論通常涵蓋了對生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目目標(biāo)的制定工作，目標(biāo)預(yù)算工作，以及目標(biāo)分析工作，企業(yè)只有根據(jù)目標(biāo)分析理論的結(jié)果進(jìn)行會(huì)計(jì)管理才能夠更好地實(shí)現(xiàn)發(fā)展的規(guī)劃設(shè)計(jì)，除此之外，社會(huì)環(huán)境當(dāng)中其他因素的變化也會(huì)影響到該項(xiàng)責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行，比如說國家宏觀政策方向上的改變，以及對生產(chǎn)資料市場所進(jìn)行的調(diào)整都會(huì)制約著企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理。不僅如此，當(dāng)今市場環(huán)境當(dāng)中的需求供應(yīng)關(guān)系假如發(fā)生了變化，也會(huì)使得成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容發(fā)生改變，一些信息技術(shù)手段的提出和應(yīng)用，也會(huì)不斷轉(zhuǎn)變著成本會(huì)計(jì)管理的形式和手段，因此加強(qiáng)信息技術(shù)同企業(yè)社會(huì)環(huán)境的融合發(fā)展，為責(zé)任成本會(huì)計(jì)的實(shí)施創(chuàng)造出一個(gè)良好的環(huán)境也是一項(xiàng)非常重要的工作任務(wù)，必須要從企業(yè)長期發(fā)展的角度上來思考問題，促進(jìn)企業(yè)之間的成本管理融合，使企業(yè)能夠把握住該領(lǐng)域的發(fā)展趨勢，從而做好科學(xué)有利的成本信息管理，有效地運(yùn)用成本會(huì)計(jì)管理來完成企業(yè)的整體發(fā)展和提高，運(yùn)用成本資源來提高企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢。

三、責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用

1.運(yùn)用現(xiàn)狀

要想研究一般責(zé)任成本會(huì)計(jì)這一理論在我國企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中的運(yùn)用情況，就要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來進(jìn)行考慮，因?yàn)樵擁?xiàng)會(huì)計(jì)管理模式的應(yīng)用也是一個(gè)不斷變化著的動(dòng)態(tài)發(fā)展過程，有關(guān)專家對其的分析研究也從來都沒有停止過，通過這種成本會(huì)計(jì)的管理方式，使企業(yè)對于每一位員工的工作狀態(tài)都能夠有一個(gè)了解，同時(shí)也可以對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了解，簡單來說，就是把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)變成為了每一位企業(yè)員工每天的發(fā)展目標(biāo)，將企業(yè)發(fā)展的成本細(xì)化到了每一位員工頭上，當(dāng)發(fā)展目標(biāo)細(xì)化工作完成了以后，每一位員工就要根據(jù)分到的不同責(zé)任目標(biāo)來進(jìn)行不同的責(zé)任成本管理，通過這種責(zé)任管理的方式，使得每一位員工為企業(yè)所生產(chǎn)的價(jià)值都能夠得到體現(xiàn)，從而有利于企業(yè)根據(jù)不同員工的表現(xiàn)情況來設(shè)計(jì)相應(yīng)的薪酬福利制度，這種責(zé)任成本會(huì)計(jì)方式的應(yīng)用使得企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理制度能夠朝著多勞多得的方向上發(fā)展。而將責(zé)任成本的管理理念進(jìn)一步落實(shí)以后，還可以將傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中的各個(gè)部門進(jìn)行統(tǒng)一管理，使得它們?nèi)诤铣蔀橐环N新的責(zé)任管理部門，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，并針對融合完成了的責(zé)任部門采取績效考核管理，使企業(yè)中的這一責(zé)任管理部門能夠更好地發(fā)揮出它的作用效力。這是一種從企業(yè)宏觀發(fā)展的角度所進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營成本管理的一種方式，此種責(zé)任成本分配的會(huì)計(jì)計(jì)算方式，使員工在工作的時(shí)候不能夠只從一個(gè)因素方面來思考，而是要從企業(yè)發(fā)展的整體成本角度上來思考應(yīng)該怎樣去做的問題，就比如說企業(yè)當(dāng)中負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料采集的部門，這部分員工在進(jìn)行資料采集時(shí)不應(yīng)該只考慮原價(jià)的問題，而是要從整體運(yùn)輸費(fèi)用成本、倉儲(chǔ)成本以及資料消耗成本等方面來進(jìn)行會(huì)計(jì)成本的計(jì)算研究，綜合多方面因素以后，選擇一種適合于企業(yè)發(fā)展的采集方式，進(jìn)而為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展節(jié)省成本。

2.責(zé)任成本會(huì)計(jì)與賬戶設(shè)置

一般這種成本會(huì)計(jì)的研究針對的賬戶有兩種，其一是損益賬戶，其二是負(fù)債賬戶，在賬戶設(shè)置當(dāng)中，一定要結(jié)合著責(zé)任成本會(huì)計(jì)的管理方式來進(jìn)行，要保證賬戶當(dāng)中責(zé)任中心可以控制，然后做好賬戶的細(xì)化分類工作，在賬戶注冊時(shí)，要記住責(zé)任負(fù)擔(dān)原則，必須要把可以控制的成本放入到賬戶的責(zé)任中心當(dāng)中，從而實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目成本的細(xì)化工作，這樣對每一個(gè)賬戶所生產(chǎn)經(jīng)營的項(xiàng)目成本都有一個(gè)了解和掌握，在賬戶管理的評價(jià)當(dāng)中，要結(jié)合賬戶當(dāng)中的責(zé)任中心系統(tǒng)來看，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對賬戶的責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理。在整個(gè)過程當(dāng)中，應(yīng)該明確的問題就是一定要把握好責(zé)任中心的確定問題，必須要設(shè)計(jì)規(guī)劃好項(xiàng)目當(dāng)中的責(zé)任中心，才能夠?qū)ζ溥M(jìn)行更好的成本會(huì)計(jì)管理，事實(shí)上，責(zé)任中心所負(fù)責(zé)涵蓋的領(lǐng)域是非常大的，因此必須要對其進(jìn)行詳細(xì)的研究劃分工作，要讓相關(guān)企業(yè)嚴(yán)格按照發(fā)展情況以及實(shí)際的生產(chǎn)要求來進(jìn)行責(zé)任規(guī)劃調(diào)整。在劃分完成了責(zé)任中心以后，還面臨著每個(gè)中心當(dāng)中可以控制成本不清晰的問題，因而在劃分成本的時(shí)候，還需要進(jìn)一步了解每個(gè)中心所消耗的成本狀況，而且還要了解每個(gè)中心能否計(jì)算和調(diào)節(jié)控制成本的消耗，這也從側(cè)面要求了責(zé)任中心必須要事前計(jì)算完成好成本的預(yù)估項(xiàng)目。之后還要關(guān)注的就是內(nèi)部成本轉(zhuǎn)移的問題，一定要使責(zé)任中心之間能夠協(xié)調(diào)完成好成本的轉(zhuǎn)移價(jià)格，將價(jià)格控制在合理的范圍之內(nèi)，要從企業(yè)發(fā)展的宏觀角度上進(jìn)行考慮，使得成本的轉(zhuǎn)移合情合理。在對賬戶當(dāng)中每一個(gè)責(zé)任中心進(jìn)行績效考核評價(jià)的時(shí)候，要做好相應(yīng)的會(huì)計(jì)預(yù)算的計(jì)算工作，然后對預(yù)算的結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的評價(jià)，特別是針對可以控制成本的考核評價(jià)，將成本的計(jì)算結(jié)果應(yīng)用到企業(yè)整體的責(zé)任成本會(huì)計(jì)的設(shè)計(jì)當(dāng)中。

四、責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的發(fā)展趨勢

1.理論角度

從理論角度上來看責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理項(xiàng)目未來的發(fā)展趨勢，還需要進(jìn)一步充實(shí)這一理論系統(tǒng)的內(nèi)涵，加強(qiáng)對責(zé)任成本的理論研究，要從理論知識(shí)層面上去充實(shí)系統(tǒng)性的理論知識(shí)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的理論知識(shí)，并把理論研究的成本應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展項(xiàng)目當(dāng)中，然后通過實(shí)踐性的檢驗(yàn)方式來檢驗(yàn)這些理論研究是否具有實(shí)際效果，能不能更好地做到對責(zé)任中心的劃分工作，如果實(shí)踐檢驗(yàn)在企業(yè)中開展的效果并不是很好的話，就需要重新轉(zhuǎn)換一些理論研究的設(shè)計(jì)思路，根據(jù)之前提出的理論當(dāng)中存在的問題進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，在不斷地探索當(dāng)中找到一種合適的責(zé)任成本會(huì)計(jì)理論方法。

2.技術(shù)角度

一般責(zé)任成本會(huì)計(jì)在技術(shù)角度上面的發(fā)展趨勢，指的是要在企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)一步開展信息技術(shù)型的會(huì)計(jì)成本管理模式，從而提高責(zé)任成本計(jì)算的準(zhǔn)確性和會(huì)計(jì)研究效率，縮短了不必要的用工時(shí)間和用工成本，通過計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)處理系統(tǒng)軟件來更好地實(shí)現(xiàn)對責(zé)任成本會(huì)計(jì)的計(jì)算與控制管理，使得企業(yè)的管理者能夠根據(jù)會(huì)計(jì)軟件的計(jì)算結(jié)果作出正確的價(jià)值判斷。在技術(shù)研發(fā)的過程中，還是發(fā)達(dá)國家的會(huì)計(jì)核算技術(shù)比較先進(jìn)，關(guān)于成本會(huì)計(jì)方面的管理核算水平也比我國的發(fā)展水平要高出很多，因而從技術(shù)層面上，我國也應(yīng)該多多向發(fā)達(dá)國家進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而掌握到更為先進(jìn)的責(zé)任成本核算技術(shù)。

3.企業(yè)文化角度

企業(yè)要想真正做好責(zé)任成本控制工作，還是要從企業(yè)思想的源頭開始做起，上到企業(yè)管理者，下到每一位企業(yè)當(dāng)中的工作人員，都需要樹立一種責(zé)任成本的管理意識(shí)，這就要求構(gòu)建一種良好的企業(yè)文化氛圍，在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，要讓相關(guān)的工作人員都能夠主動(dòng)地去完成成本管理問題，一切從企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)性角度出發(fā)，不斷地從企業(yè)宏觀發(fā)展的戰(zhàn)略角度上來科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營成本，并且將這種關(guān)于成本的規(guī)劃設(shè)計(jì)落實(shí)到每一責(zé)任中心的生產(chǎn)環(huán)節(jié)項(xiàng)目當(dāng)中。

五、結(jié)語

綜上所述，通過目標(biāo)成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用與發(fā)展研究，進(jìn)一步明確了目標(biāo)成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的影響以及未來發(fā)展趨勢。目標(biāo)成本會(huì)計(jì)制度在企業(yè)中的順利實(shí)施離不開相關(guān)政策法規(guī)的建立和完善，應(yīng)該通過會(huì)計(jì)成本制度構(gòu)建起全過程和全員的成本管理體系，使得上到?jīng)Q策管理部門，下到一線操作部門整體的責(zé)任成本觀念加深，提高全員的成本控制意識(shí)。對于企業(yè)的責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理操作人員來說，不僅僅要具備良好的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還應(yīng)該具備經(jīng)營管理和生產(chǎn)技術(shù)流程方面的相關(guān)知識(shí)。提高整體的公司責(zé)任成本控制效率，發(fā)揮減少企業(yè)經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。責(zé)任成本會(huì)計(jì)的實(shí)施不僅對于短期的成本控制作用明顯，對于長期的企業(yè)未來發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高都具有重要意義。

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作者：郝紫杉 單位：佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院

第二篇：責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用與發(fā)展研究

摘要：嶄新的市場經(jīng)濟(jì)體制促使管理學(xué)科在不斷地前進(jìn)與發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理的良好有序進(jìn)行離不開前沿科學(xué)技術(shù)的大力輔助，企業(yè)的責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提供了有利的保障，是企業(yè)高效、穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。因此，責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作在企業(yè)運(yùn)營中的重要性尤為明顯，值得探討與研究。

關(guān)鍵詞：成本會(huì)計(jì)；發(fā)展趨勢；成本管理；重要性

一、責(zé)任成本會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

責(zé)任成本的意義在于某個(gè)特定的責(zé)任主體產(chǎn)生的消耗。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)云變幻，與此同時(shí)，各個(gè)行業(yè)有各自的獨(dú)特之處，那么責(zé)任成本的具體內(nèi)涵也是存在些許差異的。雖然如此，但其中責(zé)任成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵總是存在共同點(diǎn)：責(zé)任成本的形成伴隨具體目標(biāo)，有形的、無形的、新技術(shù)、新工藝、各種服務(wù)都是存在的；責(zé)任成本歸根結(jié)底是耗費(fèi)，但其目標(biāo)是確定的。

二、責(zé)任成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用

我們拿海爾集團(tuán)發(fā)展的例子來闡述責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營中的作用。海爾集團(tuán)從創(chuàng)建之初便堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，有很多成功的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。自2001年底，海爾集團(tuán)創(chuàng)造性地提出進(jìn)行SUB建設(shè)，將集團(tuán)的國際化戰(zhàn)略目標(biāo)分化落實(shí)到具體的人、具體的時(shí)間和具體的產(chǎn)品。SUB建設(shè)舉措首先是將集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)報(bào)表分解成多個(gè)責(zé)任單位的獨(dú)立財(cái)務(wù)報(bào)表，人人都是主體，人人都是負(fù)責(zé)人，每個(gè)人的責(zé)任和義務(wù)都非常明確。報(bào)表清晰地記錄著每人每日的工作細(xì)節(jié)信息，實(shí)現(xiàn)人員的有效管理，并同時(shí)進(jìn)行考核，由此一來，員工們的工作積極性高漲，集體榮譽(yù)感也得到提升，能夠充分展現(xiàn)自我價(jià)值。海爾集團(tuán)將原本各分離部門的財(cái)務(wù)核算、原材料采購、產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)整合成為新組織，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體營銷、采購、結(jié)算，優(yōu)化了資源配置，實(shí)現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)的扁平化，提高了集團(tuán)管理系統(tǒng)的效率，從而使得對員工們的績效考核更為嚴(yán)密，更為高效。

三、責(zé)任成本會(huì)計(jì)的未來發(fā)展趨勢及對策

從目前的形勢不難看出，信息化技術(shù)越來越多地影響著責(zé)任成本會(huì)計(jì)核算。因此，我國有必要大力倡導(dǎo)責(zé)任成本會(huì)計(jì)科技化、電算化，與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)國際市場經(jīng)濟(jì)的變化。我國的責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作如何順應(yīng)國際市場環(huán)境及企業(yè)生產(chǎn)變革，值得我們進(jìn)行一番思考和討論。

1.成本理論的研究工作需要進(jìn)一步強(qiáng)化，我國的責(zé)任成本會(huì)計(jì)水平普遍較低，建立審時(shí)度勢的責(zé)任會(huì)計(jì)理論體系迫在眉睫。學(xué)術(shù)研究參與者們，必須打破傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)理論的限制和根深蒂固的思想觀念，勇于創(chuàng)新、敢于開拓。理論要?jiǎng)?chuàng)新，理論更要?jiǎng)?wù)實(shí)，深入企業(yè)基層開展調(diào)研活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，盡快解決問題。

2.責(zé)任成本會(huì)計(jì)人員要更新傳統(tǒng)觀念，樹立創(chuàng)新思想，最大限度地開展理論研討學(xué)習(xí)工作，交換思想，共同進(jìn)步，最大程度地發(fā)揮成本會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的職能作用。另外，責(zé)任成本工作績效考核應(yīng)通過投入與產(chǎn)出的關(guān)系進(jìn)行評價(jià)。第三，保證投入的增長速度不能過快，同時(shí)更要慢于產(chǎn)出的增長速度。第四，采取措施，保障投人的減少速度要快于產(chǎn)出的減少速度才行。第五，改造工藝，力爭投入不斷下降且產(chǎn)出不斷上升。在實(shí)踐中，企業(yè)不能片面的強(qiáng)調(diào)降低成本，這樣會(huì)影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，要把眼光放得長遠(yuǎn)一些，雖然短期內(nèi)投入會(huì)增加，但從長久來看，收益會(huì)增加更快，這種投入就顯得尤為必要，不可因?yàn)橐粫r(shí)地資本投入升高而影響企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展和產(chǎn)品的更新?lián)Q代。

3.責(zé)任成本會(huì)計(jì)引入信息化技術(shù)輔助核算。當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)市場瞬息變化，這對企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作效率提出了更為苛刻的要求，慢則落后，快才能有的放矢，在一定程度上也影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和市場份額，因此引入信息管理手段輔助會(huì)計(jì)核算工作勢在必行。

4.借鑒國際企業(yè)的先進(jìn)思想和管理經(jīng)驗(yàn)。西方國家的責(zé)任成本會(huì)計(jì)學(xué)科歷史悠久，發(fā)展迅速，特別是引入適時(shí)制、戰(zhàn)略管理、基準(zhǔn)管理、限制理論、行為科學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程和電子計(jì)算機(jī)等方面的技術(shù)，形成了新型的經(jīng)營型成本會(huì)計(jì)，更為注重企業(yè)管理?；诖?，我們必須借鑒國際企業(yè)的先進(jìn)理論理想和管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合中國國情，建立現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)體系，保證與國際市場的發(fā)展步調(diào)一致，與時(shí)俱進(jìn)。

四、總結(jié)

為了靈活、有效地應(yīng)對現(xiàn)代責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作隨時(shí)出現(xiàn)的問題，我們有必要尋求相應(yīng)的規(guī)章制度，樹立全方位、全過程管理成本的原則。具體到從業(yè)人員而言，首先應(yīng)具備良好的職業(yè)道德，其次要精通財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營管理的基礎(chǔ)知識(shí)，掌握現(xiàn)代責(zé)任成本會(huì)計(jì)學(xué)科的思想和實(shí)踐方法，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行信息處理、成本預(yù)測、方案決策和成本控制。

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作者：董偉 單位：延安大學(xué)西安創(chuàng)新學(xué)院經(jīng)管系

第三篇：企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算及改進(jìn)

摘要：會(huì)計(jì)核算是決定物流成本的主要因素之一，科學(xué)合理的會(huì)計(jì)核算能夠有效降低企業(yè)運(yùn)輸?shù)奈锪鬟\(yùn)營成本。

關(guān)鍵詞：物流成本；會(huì)計(jì)核算

一、企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算的作用

物流運(yùn)營成本，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中不可避免的支出成本。會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的主要工作是分析企業(yè)物流的整體運(yùn)營情況，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的物流運(yùn)營路線、運(yùn)輸時(shí)常、物流支出等信息，給出合理的物流運(yùn)營改進(jìn)辦法。會(huì)計(jì)核算在物流運(yùn)營中具有以下幾方面作用：

(1)首先它能夠提供多種合理的物流運(yùn)營信息，企業(yè)可以依據(jù)物流信息選擇合適的物流運(yùn)營方案。會(huì)計(jì)核算體系會(huì)對企業(yè)的物流運(yùn)營成本進(jìn)行準(zhǔn)確分析，得出物流運(yùn)營的營利或者虧損狀況。企業(yè)能夠根據(jù)會(huì)計(jì)核算體系提供的信息，來對物流運(yùn)營的路線、運(yùn)輸方式、運(yùn)輸時(shí)常進(jìn)行調(diào)整，最終達(dá)到降低物流運(yùn)營成本的效果。物流運(yùn)營活動(dòng)中經(jīng)常存在運(yùn)輸路線、運(yùn)輸方式等方面的差錯(cuò)，從而造成物流運(yùn)營成本的增長。

(2)其次會(huì)計(jì)核算體系還能夠?qū)φ麄€(gè)物流系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行分析，然后制定出合理的物流運(yùn)營模式。物流運(yùn)營的過程中，還會(huì)出現(xiàn)利益分配不均、責(zé)任落實(shí)不到位、工作效率不高等問題。這些問題對企業(yè)物流運(yùn)營工作的順利開展造成嚴(yán)重影響，也是物流運(yùn)營成本居高不下的主要原因。會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)能夠制定出嚴(yán)格的物流運(yùn)轉(zhuǎn)制度，物流運(yùn)轉(zhuǎn)制度明確規(guī)定各個(gè)崗位的物流責(zé)任、利益分配，以及物流工作者的工作任務(wù)。

(3)會(huì)計(jì)核算體系能夠指導(dǎo)企業(yè)高層、政府部門的物流決策。會(huì)計(jì)核算體系提供給企業(yè)高層相關(guān)的物流財(cái)務(wù)報(bào)表，企業(yè)高層根據(jù)報(bào)表中物流運(yùn)營的發(fā)展情況，進(jìn)行下一步的物流決策。政府部門在企業(yè)物流運(yùn)營中，起著調(diào)控物流價(jià)格的作用。會(huì)計(jì)核算體系提供給政府部門相應(yīng)的物流財(cái)務(wù)報(bào)表，政府部門根據(jù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)，對企業(yè)的物流運(yùn)營進(jìn)行合理的監(jiān)管。因此會(huì)計(jì)核算體系在企業(yè)物流運(yùn)營中，起著重要的作用。

二、企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算存在的不足之處

1.物流成本會(huì)計(jì)核算對象存在差別。物流成本包括多方面的內(nèi)容，物流企業(yè)在運(yùn)營的過程中，也需要聯(lián)合眾多的企業(yè)才能完成自身的物流活動(dòng)。因此在物流成本的核算中，存在著成本內(nèi)容眾多，牽涉企業(yè)眾多的問題。各個(gè)行業(yè)的企業(yè)在物流運(yùn)營成本的計(jì)算中，都有一套自己的物流成本計(jì)算方式。在企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算不一致的情況下，各個(gè)物流企業(yè)間的矛盾日益凸顯。目前整個(gè)物流行業(yè)的運(yùn)輸成本，沒有一套公共的會(huì)計(jì)核算方法，因此產(chǎn)生的物流運(yùn)營成本不能代表物流行業(yè)的普遍成本。這種行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的缺失，對物流運(yùn)營行業(yè)的未來發(fā)展具有極大影響。

2.物流成本核算程序缺乏科學(xué)性。會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)并沒有制定嚴(yán)格的物流責(zé)任分配體系，責(zé)任意識(shí)的松懈會(huì)使物流運(yùn)營成本逐漸增加。(1)首先會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)在計(jì)算物流費(fèi)用的時(shí)候，將物流費(fèi)用歸入企業(yè)成本費(fèi)用中，這會(huì)增加企業(yè)本身的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。物流運(yùn)營費(fèi)用不僅僅指物流運(yùn)營過程中的人工費(fèi)用、運(yùn)輸工具費(fèi)用，也包括材料損耗費(fèi)用、物流運(yùn)營路線改變所產(chǎn)生的額外費(fèi)用等。以上這些費(fèi)用都由運(yùn)輸企業(yè)來支付，而且企業(yè)每年支付的運(yùn)輸費(fèi)用在持續(xù)上漲。(2)其次是物流費(fèi)用的責(zé)任分配不合理。目前運(yùn)輸企業(yè)不愿和物流企業(yè)進(jìn)行物流運(yùn)營成本費(fèi)用均攤，物流企業(yè)也很難從運(yùn)輸企業(yè)身上獲得屬于自己的物流損失費(fèi)用。物流企業(yè)在物流信息系統(tǒng)軟件中投入大量的資金，也在軟件維護(hù)方面投入大量的人力物力。這些物質(zhì)與資金的消耗只能由物流公司來承擔(dān)，運(yùn)輸企業(yè)不承擔(dān)其中的任何費(fèi)用。這種不合理的物流費(fèi)用承擔(dān)方式，使物流企業(yè)遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。(3)企業(yè)缺少物流運(yùn)營成本核算人員。企業(yè)的物流部門沒有配備專業(yè)的物流成本核算人員，物流運(yùn)營都是依靠各個(gè)物流部門的工作人員進(jìn)行規(guī)劃。企業(yè)的物流部門既要承擔(dān)物流成本核算任務(wù)，又要承擔(dān)物流運(yùn)營任務(wù)，這使得企業(yè)的物流運(yùn)營成本核算沒有保障。目前企業(yè)物流部門大多都不能完成運(yùn)輸成本核算的任務(wù)，每個(gè)部門都有一套自己的核算方式。這樣的運(yùn)輸成本核算，會(huì)無形中增加企業(yè)的物流運(yùn)營成本。

3.物流成本的賬務(wù)核算不完善。物流運(yùn)營成本在企業(yè)財(cái)務(wù)種占有較大的比例，但企業(yè)的財(cái)務(wù)核算并沒有將物流運(yùn)營成本單獨(dú)的進(jìn)行核算。企業(yè)在進(jìn)行物流運(yùn)營成本核算的時(shí)候，也沒有按照物流運(yùn)營所產(chǎn)生的各種附加費(fèi)用進(jìn)行核算，只單單對運(yùn)輸中人工成本、運(yùn)輸工具消耗成本進(jìn)行核算。因此很多企業(yè)的物流運(yùn)營成本數(shù)據(jù)，不能反映企業(yè)運(yùn)輸成本的真實(shí)情況。與此同時(shí)企業(yè)的物流部門所屬的人員眾多，各種人員對運(yùn)輸成本的統(tǒng)計(jì)存在著較大差別，從而導(dǎo)致運(yùn)輸成本的核算工作進(jìn)展緩慢。有些部門故意夸大物流運(yùn)營成本費(fèi)用，將那些物流運(yùn)營無關(guān)的費(fèi)用也計(jì)入物流運(yùn)營成本中。這種情況的反復(fù)出現(xiàn)，會(huì)使企業(yè)經(jīng)濟(jì)遭受嚴(yán)重的損失。

4.物流成本報(bào)表信息不完整。物流運(yùn)營成本會(huì)在產(chǎn)品出售的過程中，被自動(dòng)分配到商品生產(chǎn)成本、宣傳成本、管理成本中，因此產(chǎn)品的物流運(yùn)營成本并沒有在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中得到顯示。這樣的成本核算體系不能對真實(shí)的物流運(yùn)營成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，因此得到的企業(yè)運(yùn)輸成本也就不準(zhǔn)確。同等的資本投入得不到同等的資本產(chǎn)出，無疑會(huì)削減企業(yè)的產(chǎn)品銷售利潤。企業(yè)投資者、政府部門、物流企業(yè)在無法獲得準(zhǔn)確物流運(yùn)營成本的情況下，不能順利開展各自的工作。這種物流運(yùn)營成本統(tǒng)計(jì)表的缺失，會(huì)對產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、企業(yè)投資者、政府部門、物流企業(yè)等部門的工作造成嚴(yán)重影響，也會(huì)直接影響企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r。

三、企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算的改進(jìn)策略

1.統(tǒng)一物流成本會(huì)計(jì)核算對象。會(huì)計(jì)核算體系的改革，首先要從物流運(yùn)營的整個(gè)流程入手。企業(yè)的物流運(yùn)營活動(dòng)包括一系列的包裝運(yùn)輸、存儲(chǔ)配送過程，會(huì)計(jì)核算體系要對從物流成本的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，來控制物流運(yùn)營的成本。在物流運(yùn)營中會(huì)產(chǎn)生各種各樣的額外費(fèi)用，會(huì)計(jì)核算體系會(huì)準(zhǔn)確核算各項(xiàng)運(yùn)輸活動(dòng)的支出情況，并將所有的物流支出統(tǒng)一記錄。除此之外企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系還可以運(yùn)用其他的核算方式，進(jìn)行物流運(yùn)營成本的核算。但各種物流運(yùn)營成本核算都要具有統(tǒng)一的核算對象，也就是說物流運(yùn)營成本的主要分類項(xiàng)目要確定，要能夠反映真實(shí)的物流運(yùn)營成本。在統(tǒng)一的物流核算對象的前提下，還可以適當(dāng)加入其他的物流成本核算對象，使物流成本核算體系具有更高的完整性。

2.健全物流成本的核算程序。企業(yè)各部門人員要做好自身的物流運(yùn)營工作，在物流運(yùn)營過程中控制物流成本。會(huì)計(jì)核算體系需要準(zhǔn)確預(yù)估、核算物流成本，根據(jù)核算出的數(shù)據(jù)有效控制物流運(yùn)營成本。同時(shí)會(huì)計(jì)核算部門的工作人員還要不定時(shí)檢查各個(gè)物流崗位員工的工作狀況，監(jiān)督員工履行各自的職責(zé)，按照企業(yè)要求完成物流運(yùn)營任務(wù)。健全的物流成本的核算程序，是企業(yè)物流運(yùn)營平穩(wěn)快速發(fā)展的保障。會(huì)計(jì)核算體系需要制定一套符合企業(yè)發(fā)展的物流核算體系，包括物流核算內(nèi)容的選擇，核算方式的確定，各崗位工作人員職責(zé)的分配等。完整的物流成本核算體系能夠有效提高企業(yè)物流運(yùn)營的工作效率，也能夠大幅度降低物流運(yùn)營的成本。會(huì)計(jì)核算部門還要對物流運(yùn)營過程中的額外費(fèi)用支出、利潤分配、責(zé)任分擔(dān)等方面的內(nèi)容，作出詳細(xì)的職責(zé)劃分、利益劃分。根據(jù)不同部門的職責(zé)范圍、貢獻(xiàn)大小，分配給各部門相應(yīng)的責(zé)任與利益。最后企業(yè)也要對內(nèi)部的物流存儲(chǔ)、周轉(zhuǎn)支出，進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)。通過科學(xué)的規(guī)劃，來降低物流存儲(chǔ)與周轉(zhuǎn)的費(fèi)用。會(huì)計(jì)核算體系中的主要環(huán)節(jié)為監(jiān)督，只有會(huì)計(jì)核算做好監(jiān)督統(tǒng)計(jì)工作，才能有效降低物流成本的運(yùn)營支出。

3.構(gòu)建科學(xué)的會(huì)計(jì)核算體系。會(huì)計(jì)核算體系的構(gòu)建，以基于活動(dòng)的成本管理方法為基礎(chǔ)?；诨顒?dòng)的成本管理方法將物流運(yùn)營中的主要成本因素作為研究對象，進(jìn)行物流運(yùn)營成本的主要類目研究。同時(shí)還會(huì)根據(jù)不同企業(yè)的物流運(yùn)營支出情況，增加其他的物流成本核算項(xiàng)目。這種主要核算項(xiàng)目加次要核算項(xiàng)目的核算方式，一方面能夠?qū)ζ髽I(yè)物流成本的主要項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，保證物流成本的準(zhǔn)確性；另一方面也能夠?qū)Σ煌髽I(yè)的其他物流成本進(jìn)行適當(dāng)添加，保證物流成本核算的完整性。除此之外這種核算方式還能夠減輕會(huì)計(jì)核算部門的核算負(fù)擔(dān)，產(chǎn)生良好的統(tǒng)計(jì)結(jié)果。若企業(yè)同時(shí)擁有產(chǎn)品生產(chǎn)、物流運(yùn)營兩方面的業(yè)務(wù)，物流成本的會(huì)計(jì)核算會(huì)更加的方便快捷，也會(huì)將物流成本降至最低。物流成本需要按照一定的規(guī)章制度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，也要根據(jù)企業(yè)不同的物流運(yùn)營情況進(jìn)行成本項(xiàng)目的添加。因此恰當(dāng)?shù)奈锪鞒杀竞怂泱w系，能夠保證物流運(yùn)營業(yè)務(wù)的順利開展。目前企業(yè)主要使用以下幾種會(huì)計(jì)核算方式，開展自身的物流成本核算工作：(1)單軌制。單軌制是對原有成本核算體系的擴(kuò)充，通過物流成本核算體系與其他成本核算體系的結(jié)合，形成企業(yè)完整的會(huì)計(jì)核算體系。會(huì)計(jì)核算部門在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表核算時(shí)，會(huì)將物流成本、其他企業(yè)生產(chǎn)銷售成本共同列入財(cái)務(wù)報(bào)表中。但在制作賬本的過程中，仍是把物流運(yùn)營成本作為單獨(dú)的項(xiàng)目進(jìn)行記錄，物流成本會(huì)單獨(dú)記錄在物流會(huì)計(jì)賬本中。(2)雙軌制。與單軌制相對應(yīng)的物流成本核算體系，是雙軌制物流成本核算體系。雙軌制的物流成本把物流成本單獨(dú)從企業(yè)成本中剝離出來，通過設(shè)置獨(dú)立統(tǒng)計(jì)方式、獨(dú)立賬本的模式，開展物流成本的核算工作。雙軌制物流成本核算體系，不僅能夠統(tǒng)計(jì)企業(yè)的實(shí)際物流成本，而且能夠統(tǒng)計(jì)與物流成本相關(guān)的其他企業(yè)的活動(dòng)。雙軌制物流成本核算體系，主要記錄那些與企業(yè)有利益關(guān)系的合作伙伴的物流資金活動(dòng)。這樣的核算方式能準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)各種物流資金的流動(dòng)情況，企業(yè)高層在瀏覽物流資金的流向后，能對那些耗費(fèi)資金巨大的物流項(xiàng)目進(jìn)行改進(jìn)，也能夠指導(dǎo)企業(yè)接下來的物流工作。無論是單軌制還是雙軌制的物流成本核算體系，都要制定一套完整的物流核算計(jì)劃。通過嚴(yán)格執(zhí)行、嚴(yán)格監(jiān)督物流運(yùn)營活動(dòng)，逐漸降低企業(yè)的物流成本。

4.完善會(huì)計(jì)信息披露制度。隨著物流成本的不斷增長，企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算體系也要不斷的補(bǔ)充與完善。會(huì)計(jì)核算報(bào)表要能夠體現(xiàn)企業(yè)物流運(yùn)營的真實(shí)情況，根據(jù)企業(yè)物流部門項(xiàng)目的增加、人員的調(diào)動(dòng)情況，不斷增加或者刪減報(bào)表中的內(nèi)容。企業(yè)會(huì)計(jì)核算表包括多方面內(nèi)容，主要統(tǒng)計(jì)物流運(yùn)營過程中的虧損、營利情況，以及統(tǒng)計(jì)分析物流運(yùn)營的現(xiàn)金流向等。企業(yè)物流的會(huì)計(jì)核算表可以按照各種物流部門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過統(tǒng)計(jì)不同職能部門的物流成本情況，歸納總結(jié)形成會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)核算表；還可以根據(jù)物流的具體項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過統(tǒng)計(jì)各種物流項(xiàng)目的成本支出，來制作出物流會(huì)計(jì)核算表。企業(yè)只能運(yùn)用一種統(tǒng)計(jì)方式進(jìn)行物流成本支出的統(tǒng)計(jì)，多種統(tǒng)計(jì)方式的疊加不利于企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的順利開展。同時(shí)企業(yè)也要按時(shí)公布物流成本支出的信息，企業(yè)高層也要不定時(shí)的查看企業(yè)物流成本的支出情況。政府部門也要不定時(shí)查看企業(yè)的物流成本支出信息，以便于管理監(jiān)督工作的順利開展。企業(yè)、政府、物流部門內(nèi)部三方面的共同努力，能夠有效降低企業(yè)的物流成本支出。

四、結(jié)束語

企業(yè)物流成本是企業(yè)生產(chǎn)成本的重要組成部分，但物流成本常常被企業(yè)的管理者所忽視。企業(yè)物流成本需要一套完整的會(huì)計(jì)核算體系，對其進(jìn)行監(jiān)督、控制與整改。物流會(huì)計(jì)核算體系所承擔(dān)的主要任務(wù)為，控制與降低企業(yè)物流成本，盡可能獲得更多的物流利潤。單軌制的物流會(huì)計(jì)核算體系，能夠在減輕物流核算工作量的情況下，產(chǎn)生良好的核算效果。雙軌制的物流會(huì)計(jì)核算體系，能夠更加清晰的統(tǒng)計(jì)企業(yè)的物流成本信息。兩種物流會(huì)計(jì)核算方式，都能夠有效降低企業(yè)的物流成本。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張志勇.作業(yè)成本法在企業(yè)物流運(yùn)營成本計(jì)算中的應(yīng)用研究[J].物流技術(shù)，2012(15).

作者：黃越 單位：長江師范學(xué)院財(cái)經(jīng)學(xué)院

第四篇：企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算問題分析

【文章摘要】會(huì)計(jì)的核算工作作為會(huì)計(jì)行業(yè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是所有會(huì)計(jì)方法的開展基礎(chǔ)。就物流企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作來說，其需要將會(huì)計(jì)計(jì)算方法與物流行業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，受其專業(yè)性影響，其計(jì)量單位是貨幣，以此來完成對企業(yè)經(jīng)營狀況的分析與監(jiān)督，進(jìn)而搜集一系列的信息內(nèi)容。在這個(gè)過程中，物流企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)隨著投資人、債權(quán)人以及政府部門的影響而形成一個(gè)相對而言較為穩(wěn)定的信息管理系統(tǒng)。在本文中，筆者需要將信息管理系統(tǒng)的價(jià)值發(fā)揮出來，確保其可以在會(huì)計(jì)核算工作中發(fā)揮出建設(shè)性價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)會(huì)計(jì)；物流成本；信息化平臺(tái)；管理模式

1物流成本的涵義

就目前而言，國外對物流成本概念的定義內(nèi)容，較具代表性的有以下幾個(gè)：在日本，物流成本被認(rèn)為是企業(yè)內(nèi)部在物流活動(dòng)中產(chǎn)生的費(fèi)用總和，而物流的成本管理活動(dòng)主要是通過對物流的成本進(jìn)行限制與優(yōu)化，以此來提高物流系統(tǒng)的穩(wěn)定性。在歐美國家，物流成本分為三個(gè)部分，即：庫存、運(yùn)輸以及管理這個(gè)三個(gè)部分產(chǎn)生的費(fèi)用。其中，庫存指的是企業(yè)在貨物倉儲(chǔ)中產(chǎn)生的費(fèi)用，其除了對人力、保險(xiǎn)以及稅收的支出之外，還包括對占用資金的利息支付；運(yùn)輸部分指的是在貨物運(yùn)輸中，會(huì)選擇多樣化的運(yùn)輸方式來完成對運(yùn)輸比例的固定，在這樣的環(huán)境中，來將總和費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，以此來完成對物流成本的定義。在我國，物流成本可從廣義與狹義兩個(gè)方面進(jìn)行定義。就廣義角度來說，其指的是企業(yè)在采購、生產(chǎn)、銷售、倉儲(chǔ)以及運(yùn)輸?shù)然顒?dòng)中產(chǎn)生的資金支出內(nèi)容，其既需企業(yè)的物流成本會(huì)計(jì)核算問題研究李?，摷涯舅勾髮W(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院黑龍江佳木斯154007要對企業(yè)的原材料進(jìn)行采購、運(yùn)輸，也需對企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行銷售與配送，因此其對企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生著決定性的影響。就狹義角度來說，物流成本會(huì)對物品的運(yùn)輸與配置產(chǎn)生費(fèi)用，其所需企業(yè)支出的部分，即為物流成本。通過這樣的定義，可以發(fā)現(xiàn)我國與日本在對物流成本內(nèi)容進(jìn)行定義的時(shí)候，存在相似之處，是物流活動(dòng)所需支出資金的貨幣表現(xiàn)。

2物流成本會(huì)計(jì)核算的重要性

隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)企業(yè)為了能夠在經(jīng)營活動(dòng)中獲得更大的利潤，往往會(huì)選擇成本會(huì)計(jì)控制措施來提高自身經(jīng)濟(jì)效益。其內(nèi)容，一方面，通過對現(xiàn)代科技的使用來降低對生產(chǎn)成本的消耗；另一方面，通過加強(qiáng)對生產(chǎn)技術(shù)的提高來增強(qiáng)勞動(dòng)生產(chǎn)效率，以此來降低人力生產(chǎn)支出。其中，前者所能夠獲得的利潤潛力是直接的利潤源，而后者是間接的利潤源。在現(xiàn)代企業(yè)中，管理者開始逐步加強(qiáng)對物流利潤的關(guān)注，可以說物流成本的高低將會(huì)直接決定企業(yè)的生產(chǎn)成本高低，也是企業(yè)市場競爭力的表現(xiàn)內(nèi)容之一。

2.1能夠避免無效作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生

企業(yè)借助于對物流成本的核算，可以從中發(fā)現(xiàn)本可避免的物流活動(dòng)，針對其存在的不合理性，讓其可以從成本角度出發(fā)，讓其可以分為有效活動(dòng)與無效活動(dòng)兩個(gè)類型，將無效活動(dòng)取消，達(dá)到成本降低的作用。比如，就制造型企業(yè)來說，其在對自身產(chǎn)品進(jìn)行加工的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)一些不合理的產(chǎn)品運(yùn)輸或者庫存工作，這些工作的開展也就相應(yīng)地帶來人力成本與運(yùn)輸成本，久而久之，企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)也就會(huì)提高本身的開展成本。特別是隨著市場競爭激烈程度的不斷提高，這樣的經(jīng)營方式存在將會(huì)降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營利潤，也不利于企業(yè)的市場競爭。

2.2能夠確保資源利用率的提高

企業(yè)物流成本核算工作的開展目的是為了確保以最低的能耗產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益，因此加強(qiáng)對物流成本核算工作的重視，是為了盡可能地降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，進(jìn)而提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益，幫助企業(yè)可以在日常管理活動(dòng)中顯得更加穩(wěn)定、科學(xué)。具體來說，企業(yè)需要將運(yùn)輸模式進(jìn)行優(yōu)化，將搬運(yùn)卸載工作的開展成本盡可能地降低。同時(shí)，針對于存儲(chǔ)費(fèi)用，其既要做到保障產(chǎn)品倉儲(chǔ)的質(zhì)量，也要將所需支付的費(fèi)用有效降低，提高對產(chǎn)品的使用效率。這些都是物流成本核算工作開展的核心內(nèi)容，也是企業(yè)想要提高自身經(jīng)營管理水平與市場競爭力的有效途徑。

3現(xiàn)階段我國企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算中存在的問題

3.1企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算的制度不健全

在我國，目前所采用的物流成本核算方法，其開展的依據(jù)是會(huì)計(jì)成本的核算制度，但是，其尚未能形成有針對性的核算規(guī)章制度。因此，當(dāng)其在為企業(yè)的物流成本進(jìn)行核算的時(shí)候，由于物物流服務(wù)自身帶有的復(fù)雜性，若僅僅是單純地對現(xiàn)有的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行運(yùn)用，將會(huì)很難以滿足企業(yè)的成本計(jì)算需求，其嚴(yán)謹(jǐn)性與專業(yè)性程度不足，也就無法確保成本核算工作的環(huán)環(huán)緊扣，降低會(huì)計(jì)成本的核算價(jià)值。

3.2物流成本核算內(nèi)容不全面

生產(chǎn)企業(yè)的物流成本核算需要從其實(shí)際開展環(huán)節(jié)出發(fā)，將采購活動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)、銷售活動(dòng)以及客后服務(wù)等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行逐一核算。但是，就目前而言，企業(yè)的物流成本核算僅僅是對采購環(huán)節(jié)與銷售環(huán)境的費(fèi)用核算，因此，其存在一定的偏差性。同時(shí)，因?yàn)橐恍┢髽I(yè)在進(jìn)行物流成本核算的時(shí)候，僅僅是對運(yùn)輸費(fèi)用以及倉儲(chǔ)費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，雖然表面上支出費(fèi)用較低，但是其產(chǎn)生的成本依舊存在，只不過被分化到了其他的項(xiàng)目中去，呈現(xiàn)出較低水平的運(yùn)輸物流成本，然后其實(shí)際支出較高。更有甚者，有的企業(yè)并未將物流成本作為企業(yè)生產(chǎn)支出的計(jì)算內(nèi)容，導(dǎo)致企業(yè)管理者對其的支出一無所知。

3.3未形成單獨(dú)物流成本核算科目

一些企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的時(shí)候，會(huì)將物流成本進(jìn)行分化，使其在各個(gè)環(huán)節(jié)中有所體現(xiàn)，而未能將其當(dāng)作物流成本進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)算。這是我國現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度的特征之一：即將物流成本當(dāng)作采購、經(jīng)營、銷售、售后服務(wù)的組成部分，而未能做到統(tǒng)一管理，也是企業(yè)自身信息化處理水平較低的表現(xiàn)，企業(yè)的物流信息難以被采集與集中，企業(yè)也就無法做到對物流成本的有效控制，企業(yè)管理者的決策形成本身也就會(huì)受信息內(nèi)容的影響，而難以做到對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的推動(dòng)。

3.4物流費(fèi)用歸集不準(zhǔn)確

目前，物流成本的核算工作僅僅是確保將對外運(yùn)輸活動(dòng)與倉儲(chǔ)活動(dòng)產(chǎn)生的費(fèi)用支出進(jìn)行計(jì)算，而對物流管理支出與信息費(fèi)用支出忽略了。比如，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)所需材料的運(yùn)輸往往會(huì)直接被判定在貨物的購入成本里，而在倉儲(chǔ)活動(dòng)中，其費(fèi)用又只是對人力費(fèi)用的支出。這樣的核算模式，使得企業(yè)雖然在物流成本支出中有著高昂的費(fèi)用，整體水平卻顯得較低，進(jìn)而呈現(xiàn)出較為明顯的支出損失。久而久之，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作本身的精準(zhǔn)度與價(jià)值將會(huì)喪失，企業(yè)的數(shù)據(jù)需求也就難以滿足企業(yè)的發(fā)展，造成企業(yè)的管理困境。

4加強(qiáng)企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算的對策

4.1健全企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算的制度

企業(yè)內(nèi)部的物流成本核算工作需要從制度出發(fā)，將其存在的弊端深入了解，以此來確保企業(yè)在對原有的核算模式進(jìn)行優(yōu)化升級的同時(shí)，更好地適應(yīng)市場需求，進(jìn)而提高物流成本計(jì)算的科學(xué)性。比如，在對管理費(fèi)用等進(jìn)行核算的時(shí)候，可以設(shè)置專門的物流成本支出內(nèi)容，使其成為該項(xiàng)核算工作的子集，再將這樣的分級方式在其他生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中進(jìn)行設(shè)置，形成明顯的分級計(jì)算內(nèi)容。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)將所產(chǎn)生的所有子集費(fèi)用進(jìn)行集中，確保其可以對企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營行為進(jìn)行有效覆蓋。為了達(dá)到更高水平的工作成效，企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)地引進(jìn)先進(jìn)的核算技術(shù)，降低核算工作的操作難度，也要確保其所需的物流成本信息能夠被及時(shí)、準(zhǔn)確地被傳遞，以此來幫助企業(yè)管理者加強(qiáng)對企業(yè)物流成本工作開展實(shí)際的掌握水平，促使自身能夠創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

4.2增設(shè)物流成本科目

企業(yè)的物流成本核算工作，其開展的基礎(chǔ)應(yīng)當(dāng)是企業(yè)原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算框架，因此，企業(yè)在對管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用以及生產(chǎn)經(jīng)營成本費(fèi)用計(jì)算的時(shí)候，可以設(shè)置補(bǔ)充內(nèi)容，讓其明顯的分級化，就其操作性來說，可以是：從原材料的采購活動(dòng)開始將其產(chǎn)生的物流費(fèi)用進(jìn)行一一記錄，其包括了采購部門其工作活動(dòng)的人工支出、差旅補(bǔ)助、倉儲(chǔ)費(fèi)用以及辦公費(fèi)用等。針對于這樣的模式還需運(yùn)用到銷售環(huán)節(jié)、售后環(huán)節(jié)，借助于這樣的模式是為了確保核算方法更為簡單、更加具體，促使控制活動(dòng)能夠提高自身的開展質(zhì)量，將物流運(yùn)輸成本所需的費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，加強(qiáng)自身的控制能力。

4.3設(shè)置專門的物流成本會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)，并設(shè)立單獨(dú)的物流成本核算科目

（1）企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況來區(qū)分工作活動(dòng)的開展特征，形成穩(wěn)定的計(jì)算機(jī)構(gòu)，促使企業(yè)的物流成本核算工作更加專業(yè)化。

（2）根據(jù)目前的成本核算體系，將所需補(bǔ)充的內(nèi)容集中且具體化，讓其可以在分化的核算工作中有所表現(xiàn)，再按照實(shí)際內(nèi)容與類別來設(shè)立分流賬目，以此來確保企業(yè)的材料采購、產(chǎn)品銷售與運(yùn)輸以及生產(chǎn)設(shè)備的折舊費(fèi)用等可以被明化。當(dāng)然，這樣的核算工作本身就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的信息來源，會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的設(shè)計(jì)憑證，進(jìn)而來完成對企業(yè)資金流的控制，顯得更為嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范。

4.4細(xì)化企業(yè)物流成本的賬務(wù)處理

財(cái)務(wù)工作者在將原始憑證編入計(jì)算的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)將所存在的會(huì)計(jì)科目明確劃分。同時(shí)，企業(yè)需將產(chǎn)生的成本項(xiàng)目分類匯總，以此來增強(qiáng)對物流費(fèi)用計(jì)算能力。這種方法可以較為具體地將企業(yè)的物流信息進(jìn)行表現(xiàn)，進(jìn)而為企業(yè)管理者提供更為全面的信息內(nèi)容，促使其可以在企業(yè)決策活動(dòng)中，既能提高自身的決策能力，也能降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)發(fā)展提供良好的內(nèi)部環(huán)境。

4.5引入作業(yè)成本法準(zhǔn)確核算物流成本的信息

在一般情況下，企業(yè)的物流成本計(jì)算會(huì)選擇傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)方法，這樣的方法因?yàn)樽陨淼娜嫘耘c系統(tǒng)性較差，使得其獲取的信息精確度較低。所以，企業(yè)在對物流成本進(jìn)行計(jì)算的時(shí)候，需要讓物流成本能夠被劃分成一個(gè)個(gè)細(xì)致的操作內(nèi)容，以此來確保操作環(huán)節(jié)可以更好地被分配與集中。在此基礎(chǔ)上來提高企業(yè)管理者能夠獲取更為完整、準(zhǔn)確的企業(yè)發(fā)展信息，最大程度地提高自身管理能力，降低浪費(fèi)支出。當(dāng)然，這也是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部改革活動(dòng)重要組成部分，企業(yè)需要借助于這樣的發(fā)展活動(dòng)來確保自身可以獲取更為準(zhǔn)確的成本信息，進(jìn)而從成本內(nèi)容出發(fā)，提高自身的市場競爭力。

5結(jié)語

總的來說，現(xiàn)代企業(yè)的物流成本核算需要從會(huì)計(jì)工作出發(fā)，確保成本管理活動(dòng)與控制需求能夠被有效滿足。目前，我國的物流成本核算發(fā)展處于初級階段，因此企業(yè)在對自身物流成本進(jìn)行核算的時(shí)候，需要主動(dòng)地去采用多樣化的方式。一方面，為了降低核算工作的開展難度；另一方面，企業(yè)也需要在這個(gè)過程中，有意識(shí)地去降低物流成本，以此來提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者：李海瑩 單位：佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

第五篇：工成本會(huì)計(jì)教學(xué)中業(yè)企業(yè)成本核算程序設(shè)計(jì)與改革

摘要:成本會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的必修核心課程之一，在整個(gè)會(huì)計(jì)類課程中居于重要地位。但傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容、授課方法以及教學(xué)手段均存在著諸多問題，尤其是以工業(yè)企業(yè)為背景的成本核算程序一直是教學(xué)當(dāng)中比較困擾的方面。本文從成本會(huì)計(jì)的特點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合多年教學(xué)中的體會(huì)和感受，對成本核算程序的教學(xué)提出了一些設(shè)想和改革，以便于從實(shí)踐和實(shí)用性上加強(qiáng)課程建設(shè)，提升教學(xué)效果。

關(guān)鍵詞:成本核算程序;層級剝離法;教學(xué);改革

工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品成本核算程序是成本會(huì)計(jì)教學(xué)中的重點(diǎn)更是難點(diǎn)，成本會(huì)計(jì)在學(xué)科體系上，屬于管理會(huì)計(jì)的學(xué)科分支，不同于以往學(xué)生所熟知的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的學(xué)科體系，從基礎(chǔ)到中級再到高級財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，都是圍繞著企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)展開的。成本會(huì)計(jì)主要以工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)流程和環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，結(jié)合成本核算程序來實(shí)現(xiàn)完工產(chǎn)品成本的核算。這對于不清楚企業(yè)供應(yīng)鏈流程、沒有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生而言，理解上比較困難，同時(shí)在傳統(tǒng)教學(xué)中，《成本會(huì)計(jì)》是一門理論性較強(qiáng)的專業(yè)主干課程，主要采用的教學(xué)方式也多以教師講授為主;由于課程內(nèi)容覆蓋面廣，方法復(fù)雜，長此以往的教學(xué)方式在實(shí)際中會(huì)產(chǎn)生一系列的問題。

一、教師難教，學(xué)生難學(xué)的狀況普遍存在

《成本會(huì)計(jì)》課程是以成本為對象，運(yùn)用多種方法對成本的各項(xiàng)費(fèi)用要素進(jìn)行歸集和分配;并在此基礎(chǔ)上對企業(yè)的經(jīng)營決策、成本控制等一系列綜合管理能力進(jìn)行深入分析。這門課程的特點(diǎn)日常賬務(wù)處理內(nèi)容不多，主要是圍繞成本的核算程序講述各種分配方法的綜合運(yùn)用。另外，這門課程理論性強(qiáng)，內(nèi)容深?yuàn)W，傳統(tǒng)教學(xué)方式多以教師講授為主;而學(xué)生沒有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對成本核算程序難以融會(huì)貫通，往往無法理解，學(xué)起來晦澀難懂。每每提及這門課程。常會(huì)出現(xiàn)教師難教，學(xué)生難學(xué)的情況。

二、傳統(tǒng)的理論教學(xué)已經(jīng)不能滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)需要

傳統(tǒng)理論教學(xué)的方式多以講授為主，但《成本會(huì)計(jì)》的課程特點(diǎn)決定僅僅以教材的章節(jié)設(shè)置來完成理論教學(xué)，很難讓沒有任何實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生理解內(nèi)容，了解成本核算程序的實(shí)質(zhì)，容易出現(xiàn)學(xué)習(xí)沒有主動(dòng)性，產(chǎn)生畏難情緒;勢必影響學(xué)生對整個(gè)學(xué)科體系的全面了解，同時(shí)也不利于實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)型到管理型人才的培養(yǎng)。

三、學(xué)生對單個(gè)知識(shí)點(diǎn)容易理解，整體運(yùn)用能力較差

在這門課程的講授中，大多數(shù)教材都是以章節(jié)為重點(diǎn)，每個(gè)章節(jié)集中講述成本核算的一個(gè)核心內(nèi)容，并輔助大量方法介紹。例如:完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的分配這一章節(jié)，除了介紹完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的概念、特點(diǎn)之外，主要是大量介紹分配的七種方法。這樣的章節(jié)設(shè)置優(yōu)勢在于集中、清晰，但缺乏一定的整體性。學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中，單獨(dú)的章節(jié)能夠理解，但是把所有內(nèi)容和成本核算程序結(jié)合在一起，就容易產(chǎn)生混淆。學(xué)生會(huì)出現(xiàn)這樣的誤區(qū)，認(rèn)為成本會(huì)計(jì)主要就是學(xué)習(xí)方法，至于這些分配方法和成本核算程序有什么樣的關(guān)系就不得而知。綜合以上在教學(xué)中出現(xiàn)的常見問題，筆者結(jié)合多年在教學(xué)中的體會(huì)和感受，對成本會(huì)計(jì)課程的教學(xué)做了一些設(shè)計(jì)和改進(jìn)。

(一)用“層級剝離法”結(jié)合整本教材內(nèi)容講述成本核算程序

從企業(yè)主要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)出發(fā)，把教材內(nèi)容與生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合在一起，用“層級剝離法”設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容，把成本核算程序融合整本教材內(nèi)容進(jìn)行逐層分析，讓學(xué)生能夠脈絡(luò)清晰，易于理解。這個(gè)方法的使用就如同把成本核算程序整理成一條線，貫穿始終，把一個(gè)個(gè)的知識(shí)點(diǎn)象珠子一樣串到線上，形成完整統(tǒng)一的格局。既可以實(shí)現(xiàn)思路清晰，又能夠做到內(nèi)容豐富。產(chǎn)品成本的核算程序通過層級剝離可以描述為幾個(gè)步驟:(1)從企業(yè)當(dāng)前會(huì)計(jì)期間的所有費(fèi)用開支中劃分出屬于企業(yè)總成本的部分。(2)把總成本再劃分為產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用兩大部分。(3)期間費(fèi)用分為銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用三大類;把產(chǎn)品生產(chǎn)成本在多個(gè)產(chǎn)品品種中再次完成分配，分配出屬于單一品種的生產(chǎn)成本。這屬于一個(gè)橫向上的分配，對應(yīng)各要素費(fèi)用在多品種之間分配的內(nèi)容。(4)將分配到單一品種上的產(chǎn)品生產(chǎn)成本再在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，最終核算出完工產(chǎn)品成本。這屬于一個(gè)縱向上的分配，對應(yīng)生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配的內(nèi)容。

(二)用學(xué)生最熟悉的企業(yè)損益表來分析成本包含的主要內(nèi)容

學(xué)生在一、二年級通過學(xué)習(xí)初級、中級財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，對企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及賬務(wù)處理都有所了解，同時(shí)基本掌握了資產(chǎn)負(fù)債表和損益表的編制。對損益表的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容有一定的基礎(chǔ)了解。通過對成本核算程序的層次剝離，學(xué)生對企業(yè)總成本的范疇會(huì)有比較清晰的認(rèn)識(shí)，知道企業(yè)的總成本主要包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用兩大部分;而這兩大部分正好對應(yīng)損益表中的兩大支柱構(gòu)成內(nèi)容。通過把學(xué)生熟知的損益表作為橋梁，可以完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容銜接，同時(shí)能夠幫助學(xué)生全面了解成本的構(gòu)成。即產(chǎn)品的生產(chǎn)成本對應(yīng)損益表中的主營業(yè)務(wù)成本(包含直接材料、直接人工和制造費(fèi)用部分);期間費(fèi)用對應(yīng)損益表當(dāng)中的費(fèi)用內(nèi)容(包括銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用三類)。

(三)組合企業(yè)的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目讓學(xué)生自主進(jìn)行完工產(chǎn)品成本的核算

將產(chǎn)品成本核算的基本方法以實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的形式組成實(shí)訓(xùn)單元練習(xí)，如逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，品種法實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目等等。在學(xué)生學(xué)習(xí)成本會(huì)計(jì)知識(shí)理論及方法的同時(shí)，加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目練習(xí)，在實(shí)訓(xùn)過程中完整體會(huì)產(chǎn)品成本核算的程序，同時(shí)將理論知識(shí)與實(shí)踐能力巧妙結(jié)合，既加深了學(xué)習(xí)效果，又大大提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。綜合上述三個(gè)方面的建議，對成本會(huì)計(jì)課程當(dāng)中成本核算程序的教學(xué)進(jìn)行了一些設(shè)計(jì)和改進(jìn)。用層級剝離法清晰簡化描述成本核算的程序，最終發(fā)現(xiàn)成本核算的核心;以損益表做橋梁，讓學(xué)生充分了解成本核算包含的兩大內(nèi)容;結(jié)合實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，讓學(xué)生在動(dòng)手實(shí)踐的過程中更好地掌握成本核算的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。目的在于改變以往傳統(tǒng)的理論教學(xué)方式，利用多種途徑，找準(zhǔn)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣點(diǎn)、關(guān)鍵內(nèi)容，寓教于樂，打開學(xué)生的視野，更好地學(xué)以致用。

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作者：徐海清 王姿蘭 單位：云南大學(xué)滇池學(xué)院

第六篇：現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的作用

摘要：文章討論了成本會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用，結(jié)合企業(yè)成本管理的實(shí)際情況，分析成本會(huì)計(jì)在工作中存在的主要問題，提出改進(jìn)方法。

關(guān)鍵詞：成本會(huì)計(jì)；成本管理；工作環(huán)境

所謂成本會(huì)計(jì)是指企業(yè)為了獲得產(chǎn)品的總成本以及單位成本而對全部生產(chǎn)成本和相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行核算的會(huì)計(jì)活動(dòng)。它是成本會(huì)計(jì)管理人員協(xié)助參與企業(yè)經(jīng)營管理過程的有效方式，同時(shí)也是企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略，并逐步形成有效成本控制體系的方法。當(dāng)前企業(yè)在成本管理的過程中，成本會(huì)計(jì)核算雖然發(fā)揮了對應(yīng)的作用，但依然存在一些問題，需要在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中予以重視，并加以解決。

1成本會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的主要內(nèi)容及作用

1.1現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容

企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作在現(xiàn)代企業(yè)成本管理以及實(shí)際經(jīng)營中發(fā)生了一些變化，現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：①通過及時(shí)準(zhǔn)確的成本核算給企業(yè)的經(jīng)營管理工作提供翔實(shí)的成本信息，從而為企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本的核算、管理提供參考，便于企業(yè)根據(jù)相關(guān)信息制定針對性的經(jīng)營管理策略；②通過成本預(yù)測方法對成本管理方法進(jìn)行優(yōu)化。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，會(huì)計(jì)人員通過使用成本會(huì)計(jì)管理方式對企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行合理的成本預(yù)測，制定利于企業(yè)發(fā)展的成本管理目標(biāo)；③利用編制的成本管理計(jì)劃對企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的所有費(fèi)用進(jìn)行審核和控制，避免因?yàn)橄嚓P(guān)細(xì)節(jié)部分的長期浪費(fèi)而導(dǎo)致的成本失控。

1.2成本會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的主要作用

1.2.1將成本會(huì)計(jì)與企業(yè)全面質(zhì)量管理體系融合，提高企業(yè)管理水平

在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營過程中，將成本管理貫穿于企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)中，可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、研發(fā)制作以及銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的控制。現(xiàn)代企業(yè)通過將成本會(huì)計(jì)工作應(yīng)用到全面質(zhì)量管理體系中，有效的提高了企業(yè)的整體承包控制力度，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及管理質(zhì)量的整體提高，有利于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模以及自動(dòng)化水平的提高?，F(xiàn)代企業(yè)的全面質(zhì)量管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性的工作，需要對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行評估、對產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的其他所有要素進(jìn)行分析和對比，例如，需要對人員、材料、設(shè)備以及制造工藝等各個(gè)因素進(jìn)行管理和控制等等，這為企業(yè)成本會(huì)計(jì)融入到質(zhì)量管理體系提供了必要的條件。

1.2.2將成本會(huì)計(jì)與高新技術(shù)管理融合，提高成本會(huì)計(jì)的完整性

隨著整個(gè)市場環(huán)境中經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)水平的整體提升，現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)開始呈現(xiàn)出高投入、高風(fēng)險(xiǎn)和高收益的特點(diǎn)。與此相對應(yīng)，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品也呈現(xiàn)出高技術(shù)含量、高附加值的特點(diǎn)。將成本會(huì)計(jì)與企業(yè)生產(chǎn)過程中涉及的高新技術(shù)結(jié)合起來，可以讓企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)營管理的核心逐步向技術(shù)以及人才方面轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)基于成本管理的企業(yè)發(fā)展策略，提高企業(yè)對先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和人員的管理水平，企業(yè)無形資產(chǎn)價(jià)值也借此得以提升。企業(yè)成本會(huì)計(jì)與高新技術(shù)管理融合之后，可以對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全面控制，并將人本思想引入到管理體系中，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)人力資源的合理分配，利用智力因素發(fā)揮出人力資源的最大價(jià)值，最終，以成本會(huì)計(jì)與高新管理技術(shù)相結(jié)合的方式，使得成本會(huì)計(jì)核算的完整性得到顯著提高，更加全面的對企業(yè)成本進(jìn)行管理和控制，有利于企業(yè)的全面發(fā)展。

2現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作中存在的主要問題

2.1成本會(huì)計(jì)核算方法不盡合理

成本會(huì)計(jì)核算工作的最終目的在于獲得最為準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)，并使得整個(gè)核算過程盡量簡化。因此，成本會(huì)計(jì)核算方法直接影響著企業(yè)成本核算結(jié)果的精度以及工作量。在計(jì)算一種具體產(chǎn)品成本的過程中，需要根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)特點(diǎn)以及具體的生產(chǎn)組織情況選擇一種最為合適的成本核算方法。但是，這種方法并不能夠完全滿足所有產(chǎn)品的成本核算需要。這時(shí)，就需要對企業(yè)不同類型產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)以及具體過程進(jìn)行全面分析，按照企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營規(guī)模和具體生產(chǎn)水平，合理的選擇對應(yīng)的計(jì)算方法。例如，通過將多種核算方法綜合起來進(jìn)行核算，實(shí)現(xiàn)計(jì)算成本的最優(yōu)。但是，當(dāng)前成本會(huì)計(jì)管理工作所使用的方法存在著僵化、核算方法單一的問題，針對不同產(chǎn)品和生產(chǎn)組織情況沒有采取靈活機(jī)動(dòng)的不同的核算方法。

2.2成本會(huì)計(jì)核算缺乏有效的環(huán)境支撐

成本會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用過程中缺乏良好的環(huán)境支撐，導(dǎo)致成本管理工作在具體的落實(shí)過程中與企業(yè)的整體發(fā)展之間形成對應(yīng)的矛盾，使得企業(yè)生產(chǎn)成本管理工作受到阻礙。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)為了控制生產(chǎn)成本，需要進(jìn)行全面而細(xì)致的科學(xué)管理，利用有效的科學(xué)管理技術(shù)和方法，對企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)管理工作的層次化。但是，在實(shí)際工作中仍有大部分企業(yè)在成本核算過程中并沒有采取先進(jìn)的管理方式對企業(yè)的內(nèi)部和外部進(jìn)行有效管理，尤其是一些規(guī)模較小的企業(yè)中，管理成本的投入存在一定的局限性，造成了內(nèi)部環(huán)境的混亂，不利于成本會(huì)計(jì)管理工作的開展。

2.3成本會(huì)計(jì)的相關(guān)操作沒有與市場環(huán)境有效銜接

現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的相關(guān)操作是在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中進(jìn)行的，因此在實(shí)際的操作過程中必須基于實(shí)際的市場情況，依據(jù)市場的實(shí)際需要予以執(zhí)行，并最終形成對應(yīng)的成本管理控制策略，尤其是在成本預(yù)算控制工作中，必須將市場作為基本導(dǎo)向和依據(jù)。但是，當(dāng)前部分企業(yè)在成本會(huì)計(jì)管理過程中存在著脫離市場、與市場銜接不良的問題。

3現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)具備良好的成本會(huì)計(jì)工作方法及環(huán)境

3.1制定并完善與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的成本會(huì)計(jì)工作方法

基于企業(yè)的成本會(huì)計(jì)理論，企業(yè)在成本核算過程中應(yīng)采取品種法、分批法和分步法對企業(yè)成本進(jìn)行計(jì)算。但是，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，因?yàn)楫a(chǎn)品成本的復(fù)雜性，在成本核算過程中往往會(huì)把兩種方法的結(jié)合運(yùn)用。例如，將分批法與分步法結(jié)合起來，根據(jù)自身的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況，積累對應(yīng)的成本會(huì)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，采取項(xiàng)目測算法、成本歸口分級管理等方式，使得成本核算的精度得到保證。但是，這些方法在實(shí)際的應(yīng)用過程中存在一定的難度，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)人員沒有結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，更沒有對這些方法和理論進(jìn)行及時(shí)有效的總結(jié)而造成的，因此有些的成本核算工作僅僅只是一個(gè)個(gè)成功的應(yīng)用案例而已。所以，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況以及項(xiàng)目開展經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)、分析，并逐步制定、形成完善的成本會(huì)計(jì)管理方法。

3.2營造良好的成本會(huì)計(jì)工作環(huán)境

成本會(huì)計(jì)的主要應(yīng)用環(huán)境是企業(yè)的內(nèi)部管理環(huán)境，通過優(yōu)化成本管理內(nèi)部環(huán)境能夠充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的作用，而在優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理環(huán)境過程中，需要采取有效的方式加強(qiáng)各個(gè)部門之間信息的流通，通過提高相互協(xié)作水平的方式使得成本會(huì)計(jì)管理工作水平得到提高，從而確保員工在掌握對應(yīng)的成本控制技術(shù)的同時(shí)，為成本會(huì)計(jì)管理體系的各項(xiàng)管理操作提供便利條件，讓成本會(huì)計(jì)管理的各項(xiàng)策略能夠得到有效落實(shí)，讓成本管理工作的作用最大化。

3.3將成本會(huì)計(jì)與市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境結(jié)合起來

成本會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中應(yīng)該加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)與市場經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系程度，讓企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的針對性更強(qiáng)。企業(yè)在發(fā)展過程中需要根據(jù)市場需求對產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確定位，并在定位的過程中進(jìn)行全面的質(zhì)量管理。同時(shí)，在采用成本會(huì)計(jì)方式對產(chǎn)品成本和質(zhì)量進(jìn)行控制的過程中，必須根據(jù)市場變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)的市場適應(yīng)能力，避免因?yàn)槊つ抗芾矶鴮?dǎo)致的資源浪費(fèi)問題。成本會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用不容忽視，特別是在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，控制好企業(yè)的經(jīng)營成本也就給企業(yè)創(chuàng)造了有力的競爭條件。

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作者：王曉靜 單位：平頂山燃?xì)庥邢挢?zé)任公司