大數(shù)據(jù)背景下成本會(huì)計(jì)發(fā)展思考

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【摘要】大數(shù)據(jù)作為一種輔助技術(shù)，能節(jié)約企業(yè)成本，提升會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的適應(yīng)性和靈活性，有助于促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展，因此，也越來越受到不同企業(yè)的青睞。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)；企業(yè)成本；成本會(huì)計(jì)；計(jì)信息系統(tǒng)

互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，引發(fā)了大數(shù)據(jù)的革命。大數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)性的資源，對(duì)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展具有重要的引領(lǐng)作用。大數(shù)據(jù)通過物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新興技術(shù)的結(jié)合，正在改變著成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。2015年，國務(wù)院頒發(fā)了《促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展行動(dòng)綱要》，明確提出要系統(tǒng)部署大數(shù)據(jù)工作，積極推動(dòng)大數(shù)據(jù)在各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展和應(yīng)用。因此，成本會(huì)計(jì)的發(fā)展應(yīng)該與大數(shù)據(jù)技術(shù)相適應(yīng)，加快會(huì)計(jì)公共數(shù)據(jù)資源的開發(fā)和共享，推動(dòng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的資源整合，建立平穩(wěn)、安全、高效的會(huì)計(jì)運(yùn)行機(jī)制?！洞龠M(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展行動(dòng)綱要》部署三方面主要任務(wù)：首先要加快政府?dāng)?shù)據(jù)開放，大力推動(dòng)政府部門數(shù)據(jù)共享，穩(wěn)步推動(dòng)公共數(shù)據(jù)資源開放，推動(dòng)資源整合，提升治理能力。其次，要推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，培育新興業(yè)態(tài)，助力經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。再次，健全大數(shù)據(jù)安全保障體系，強(qiáng)化安全支撐。要提高管理水平，強(qiáng)化安全保障，促進(jìn)健康發(fā)展。成本會(huì)計(jì)的發(fā)展可以基于云計(jì)算為基礎(chǔ)的企業(yè)信息管理系統(tǒng)，把大數(shù)據(jù)應(yīng)用于企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，推動(dòng)企業(yè)成本會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)。大數(shù)據(jù)作為一種輔助技術(shù)，能節(jié)約企業(yè)成本，提升會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的適應(yīng)性和靈活性，有助于促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展，因此，也越來越受到不同企業(yè)的青睞。

一、成本會(huì)計(jì)存在的問題

我們知道，成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)是指構(gòu)成成本要素的有機(jī)組合，以及由這些要素相互作用所形成的整體。實(shí)際上，成本會(huì)計(jì)在運(yùn)行的過程中會(huì)產(chǎn)生各種各樣的問題。主要有幾下幾點(diǎn)：首先，成本會(huì)計(jì)信息喪失了關(guān)聯(lián)性。因?yàn)?，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)并不能完全有效地掌握企業(yè)敬業(yè)管理者和決策者及有關(guān)商品的全部成本信息。這樣會(huì)導(dǎo)致在成本會(huì)計(jì)核算的過程中，經(jīng)營管理者占有的商品成本數(shù)據(jù)與實(shí)際的經(jīng)營活動(dòng)成本數(shù)據(jù)產(chǎn)生沖突。其次，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)很難準(zhǔn)確把握和監(jiān)控商品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本形成過程產(chǎn)生的具體相關(guān)數(shù)據(jù)。這樣，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)者因?yàn)椴荒馨盐丈唐返某杀竞怂?，從而就不能把企業(yè)相關(guān)的可靠信息運(yùn)用于生產(chǎn)管理實(shí)踐，導(dǎo)致經(jīng)營效率的低下。再次，傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)核算出來的產(chǎn)出成本數(shù)據(jù)信息是產(chǎn)品貨幣價(jià)值的定量信息，而非質(zhì)量信息。因此，管理者對(duì)成本狀況進(jìn)行判斷時(shí)，只能依靠金額的高低來對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞做出評(píng)價(jià)。這樣，產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)的正確數(shù)據(jù)便難于計(jì)算。

二、大數(shù)據(jù)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的介入

就一般會(huì)計(jì)工作人員而言，與數(shù)據(jù)打交道太過于習(xí)以為常了，比如核算會(huì)計(jì)等。然而，實(shí)際上，普通的成本會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)管理和核算之間并不能等同，而是存在著巨大的差距。眾所周知，每個(gè)企業(yè)在運(yùn)行的過程中，都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的成本。因此，一般都會(huì)把成本當(dāng)作一個(gè)整體來進(jìn)行會(huì)計(jì)成本的科目核算。所以，在傳統(tǒng)的業(yè)界視野下，這些成本的核算似乎只與行政管理成本相關(guān)。實(shí)際上，這些費(fèi)用的支出，不全是行政成本的支出費(fèi)用，還有許多其他項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)支出。在種狀況下，會(huì)計(jì)成本的核算就會(huì)失去其本身具有的精確性。所以，統(tǒng)籌規(guī)劃大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快民生服務(wù)普惠化，推進(jìn)商事服務(wù)便捷化，推動(dòng)政府治理精準(zhǔn)化，支持宏觀調(diào)控科學(xué)化，促進(jìn)安全保障高效化，有助于提升成本會(huì)計(jì)的健康發(fā)展和良性運(yùn)行。

三、大數(shù)據(jù)促使成本會(huì)計(jì)管理的提升

大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的引入，有助于提成成本會(huì)計(jì)的管理水平和能力，有助于企業(yè)更好地控制其財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。誠然，在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，任何系統(tǒng)或數(shù)據(jù)的設(shè)計(jì)、研發(fā)、采購、銷售、經(jīng)營和供給服務(wù)等過程都會(huì)產(chǎn)生各種各樣的費(fèi)用，所以，大部分企業(yè)并不認(rèn)為成本管理是一個(gè)系統(tǒng)控制過程，而是機(jī)械地把它們分割開來進(jìn)行管理。這樣，一方面使不同的數(shù)據(jù)之間產(chǎn)生了沖突與浪費(fèi)，另一方面，也不利于企業(yè)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策，常常會(huì)出現(xiàn)顧此失彼的囧態(tài)。如，在成本會(huì)計(jì)核算的過程中，如果發(fā)現(xiàn)采購成本過高，企業(yè)就急于控制采購成本；如果生產(chǎn)成本過高，企業(yè)就急于降低生產(chǎn)成本，這種頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的管理模式，不利于企業(yè)整體成本的降低，也阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)通過大數(shù)據(jù)的整合，能更好地將不同的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行整合，有利于對(duì)成本會(huì)計(jì)進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，從而達(dá)到對(duì)企業(yè)成本的合理控制，降低耗損，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。大數(shù)據(jù)的整合，使成本會(huì)計(jì)的控制更加全面、合理。發(fā)展大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理等行業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用，推進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)研究和會(huì)計(jì)成本核心技術(shù)攻關(guān)，完善成本會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)大數(shù)據(jù)發(fā)展與財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)的科研創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合，形成財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)產(chǎn)品體系。

四、大數(shù)據(jù)有助于成本會(huì)計(jì)管理人員的轉(zhuǎn)變

財(cái)務(wù)人員是企業(yè)管理的重要部門之一。財(cái)務(wù)是一項(xiàng)工程，管理是一種智慧?，F(xiàn)實(shí)中，部分企業(yè)已經(jīng)走到了繼續(xù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與發(fā)展管理會(huì)計(jì)的岔路口。而對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員來說，這不是一道是對(duì)還是錯(cuò)的選擇題，而是前進(jìn)還是后退的淘汰賽。財(cái)務(wù)管理部門一方面將企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行整體監(jiān)控，另一方面，又是企業(yè)不同業(yè)務(wù)，不同系統(tǒng)、不同數(shù)據(jù)、不同操作流程的協(xié)調(diào)者和管理者。這些財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)業(yè)務(wù)部門風(fēng)險(xiǎn)管控的溝通者，是透視財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)在問題的把關(guān)者，是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)向管理數(shù)據(jù)的集大成者，更是企業(yè)流程控制、效率提升的參與者。他們的存在，有助于推動(dòng)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造和產(chǎn)出，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著至關(guān)重要的作用。因此，大數(shù)據(jù)的運(yùn)用，有助于成本會(huì)計(jì)管理人員的轉(zhuǎn)變和業(yè)務(wù)水平的提升。

五、大數(shù)據(jù)背景下的成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)

大數(shù)據(jù)背景下，成本會(huì)計(jì)的核算會(huì)出現(xiàn)三種計(jì)算方法：一是，資源性消耗會(huì)計(jì)。它的成本會(huì)計(jì)核算的指標(biāo)不是基于現(xiàn)金，而是基于產(chǎn)品大數(shù)據(jù)量化產(chǎn)出消耗之間的因果聯(lián)系，使財(cái)務(wù)資源與非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行有效整合，而不是將成本對(duì)象所消耗的資源成本歸于“結(jié)集點(diǎn)”，這樣有利于負(fù)責(zé)經(jīng)營管理者進(jìn)行成本會(huì)計(jì)的監(jiān)管。二是，驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法。即在企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算過程中，采用估量的工作時(shí)間來計(jì)算作業(yè)成本，而不是以調(diào)查的工作時(shí)間來進(jìn)行鑒定。三是，彈性邊際成本法。即通過會(huì)計(jì)成本的核算來匹配不同管理部門的責(zé)任大小。因此，大數(shù)據(jù)背景下成本會(huì)計(jì)發(fā)展策略，一方面，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)理論知識(shí)的研究和學(xué)習(xí)，掌握大數(shù)據(jù)、云計(jì)算相關(guān)的知識(shí)，提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平；另一方面，要樹立降低成本的觀念，通過大數(shù)據(jù)，使成本會(huì)計(jì)資源得以共享、整合和優(yōu)化，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的總體水平。最后，要盡可能地通過電腦，進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化操作，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

作者：張浩 單位：西安培華學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院