企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢對策分析

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摘要：時(shí)代的發(fā)展，也促進(jìn)了會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展，隨著會(huì)計(jì)理論逐漸的成熟，成本會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)學(xué)科進(jìn)行了分離，使得成本會(huì)計(jì)成為了獨(dú)立的學(xué)科，以往的會(huì)計(jì)理論中會(huì)計(jì)核算，使用的方法是歷史成本法，然而，這類的方法無法適應(yīng)當(dāng)代的社會(huì)發(fā)展需求。就目前的現(xiàn)狀來看，成本會(huì)計(jì)與管理進(jìn)行了有機(jī)的融合，更給成本會(huì)計(jì)的發(fā)展提出的要求越來越高，本文針對企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢分析及對策進(jìn)行了論述，希望有一定的幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本會(huì)計(jì)；發(fā)展趨勢分析；對策

在會(huì)計(jì)當(dāng)中，成本會(huì)計(jì)有著十分重要的意義，有的基本職能和會(huì)計(jì)相同，比如說反映以及監(jiān)督，從成本會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程來看，生產(chǎn)過程一天比一天復(fù)雜，在生產(chǎn)、經(jīng)營管理的過程中，對于成本會(huì)計(jì)的要求也越來越高，這也促進(jìn)了成本會(huì)計(jì)的發(fā)展越來越深層次。如今是知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，在這樣的背景下，知識發(fā)生了質(zhì)的變化，已經(jīng)不再是資本和勞動(dòng)力這兩大生產(chǎn)要素，經(jīng)濟(jì)發(fā)展才是第一要素，對于現(xiàn)今的企業(yè)在市場競爭中的成功和失敗，資本資源已經(jīng)不是主要因素，知識資源才是最終的原因。由于競爭的存在，讓企業(yè)管理者急需得到精準(zhǔn)的成本信息。隨著經(jīng)濟(jì)全球化，國外跨國企業(yè)的融入，讓國內(nèi)的企業(yè)競爭越來越激烈，使得企業(yè)管理者對成本核算越來越重視，更希望能夠獲得精準(zhǔn)的成本信息。新制造環(huán)境給成本會(huì)計(jì)帶來一定的沖擊。自動(dòng)化和機(jī)器人被企業(yè)廣泛的運(yùn)用到生產(chǎn)過程中，這樣導(dǎo)致企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)中更加的多樣化，也對產(chǎn)品精致化的要求進(jìn)行了相應(yīng)的解決。但是，如果在分配很高的制造費(fèi)用，以很低的直接人工進(jìn)行時(shí)，會(huì)讓會(huì)計(jì)信息失去真實(shí)性，這樣最終會(huì)造成經(jīng)營決策發(fā)生錯(cuò)誤。想要縮短產(chǎn)品生命周期，成本計(jì)算必須要精確。隨著技術(shù)的迅速發(fā)展，讓產(chǎn)品生命周期大大的縮短，所以，企業(yè)雖然已經(jīng)找出成本計(jì)算有錯(cuò)誤，卻不能及時(shí)的進(jìn)行成本計(jì)算的調(diào)整，這使得企業(yè)更迫切的希望企業(yè)成本計(jì)算能夠達(dá)到正確性的效果。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來講，電子商務(wù)的出現(xiàn)，讓成本會(huì)計(jì)核算發(fā)生了改變?？梢哉f，傳統(tǒng)的核算實(shí)體已經(jīng)不存在，這更是一大沖擊。

一、成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢

成本會(huì)計(jì)在發(fā)展的過程中，也發(fā)生了變化，主要表現(xiàn)在以下幾方面：首先，成本會(huì)計(jì)技術(shù)手段和方法在不斷的創(chuàng)新和改革，原來的手工記賬已經(jīng)被會(huì)計(jì)電算化取代，隨著企業(yè)對于內(nèi)部網(wǎng)的廣泛使用，讓實(shí)時(shí)報(bào)告得以實(shí)現(xiàn)。其次，成本會(huì)計(jì)在應(yīng)用范圍上不斷的擴(kuò)大，成本控制在很多的行業(yè)已經(jīng)開始被廣泛的應(yīng)用，甚至不可缺少。在西方國家，更多的使用作業(yè)成本法，這類方法如此受歡迎，是因?yàn)樗軌驅(qū)Ξa(chǎn)品的盈利進(jìn)行準(zhǔn)確的衡量，當(dāng)然，這類方法也不是萬能的，它也有一定的不完善：首先，企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境因素會(huì)給這類方法造成一定的影響和制約，如果企業(yè)對環(huán)境因素不進(jìn)行考慮，使用過于盲目性，效果將很不理想。其次，對于如今的成本會(huì)計(jì)分配費(fèi)用的主觀性，作業(yè)成本法能夠很大程度的進(jìn)行減少，然而，并沒有真正意義上的進(jìn)行消除，這無疑會(huì)給生產(chǎn)量和產(chǎn)品成本帶來極大的影響。雖然作業(yè)成本法不夠健全，然而，對于企業(yè)成本管理的發(fā)展，提供了參考依據(jù)。

二、發(fā)展成中管理本會(huì)計(jì)的應(yīng)對策略

（一）加強(qiáng)成本理論的研究，提高我國成本會(huì)計(jì)水平

對于會(huì)計(jì)理論研究方法體系的建立，應(yīng)該充分的體現(xiàn)中國特色，理論研究者應(yīng)打破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀的框架，對思想進(jìn)行解放，對新的研究領(lǐng)域進(jìn)行大膽的創(chuàng)新和開拓；應(yīng)該以創(chuàng)新精神、務(wù)實(shí)態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)為原則，對企業(yè)進(jìn)行深入研究，和實(shí)際工作者建立密切的合作關(guān)系，一旦出現(xiàn)問題，應(yīng)該及時(shí)的處理問題。

（二）成本會(huì)計(jì)工作者應(yīng)更新觀念

在實(shí)際當(dāng)中，對于企業(yè)成本工作績效進(jìn)行評價(jià)時(shí)，大多數(shù)的企業(yè)的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是成本。從理論的角度來講，這是行不通的，成本只是對一定時(shí)段內(nèi)發(fā)生的各種勞動(dòng)耗費(fèi)進(jìn)行了表現(xiàn)，想要了解耗費(fèi)效益的狀況，產(chǎn)品成本指標(biāo)根本無法看出來。因此，在進(jìn)行成本工作績效考核評價(jià)時(shí)，通過以投入與產(chǎn)出關(guān)系為主，主要表現(xiàn)以下幾方面：第一，產(chǎn)出時(shí)，投入越少越好；第二，投入時(shí)，產(chǎn)出越多越好；第三，產(chǎn)出增產(chǎn)快于投入增長越好；第四，產(chǎn)出減少慢于投入減少越好；第五，產(chǎn)出呈上升趨勢，投入呈下降趨勢越好。如果在實(shí)踐當(dāng)中，太過重視降低成本，對于一些增效的支出的積極性會(huì)起到挫傷的效果，對于企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新和改革有著極大的影響。因此，為了讓企業(yè)未來能夠增效，應(yīng)該樹立正確的成本效益思想，更利于企業(yè)對競爭戰(zhàn)略的科學(xué)制定。

（三）推進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程

在現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)中，計(jì)算機(jī)技術(shù)在信息管理手段中廣泛的運(yùn)用，這也是未來的發(fā)展趨勢。通過對電子計(jì)算機(jī)的使用，讓信息反饋速度變快，業(yè)務(wù)處理能力得到了增強(qiáng)，成本預(yù)算、決策等方面更加的及時(shí)、精準(zhǔn)，對于成本控制能夠進(jìn)行有效的實(shí)施，從而對成本進(jìn)行分析。在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，成本會(huì)計(jì)電算化的實(shí)現(xiàn)非常迫切，對于新成本會(huì)計(jì)方法技術(shù)的實(shí)現(xiàn)有著十分重要的意義。然而，會(huì)計(jì)電算化在實(shí)際運(yùn)用中依然存在一些問題：首先，對于手工核算階段的取代，只是一種模仿的形式，雖然能夠?qū)π畔⑦M(jìn)行反映，卻不能控制科學(xué)決策、預(yù)測等。其次，在企業(yè)管理信息系統(tǒng)當(dāng)中，子系統(tǒng)包括采購、人事等，它們之間互相分離，并沒有建立密切的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。最后，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)所反映的信息并不是全面的，只能看到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，卻無法看到成本會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)需求。所以，想要會(huì)計(jì)電算化更好的發(fā)展，應(yīng)該對其轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇偷牟椒ミM(jìn)行加快，這樣才能在企業(yè)的整個(gè)管理系統(tǒng)當(dāng)中，更好的將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。

（四）總結(jié)完善和推廣我國行之有效的成本會(huì)計(jì)方法

企業(yè)在實(shí)踐中不斷的分析和總結(jié)，在成本會(huì)計(jì)上也取得了一定的成效，比如說，編制成本計(jì)劃階段的項(xiàng)目測算法等，這些方面的執(zhí)行以“以人為本”為原則，對于職工管理和控制方面有著積極的作用，在現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)當(dāng)中也是較為有效的措施。就目前的現(xiàn)狀來看，在企業(yè)成本會(huì)計(jì)方面，作業(yè)成本法在決策數(shù)據(jù)的提供上更為明智，這樣更利于企業(yè)管理人員對企業(yè)的成本信息進(jìn)行重新的設(shè)計(jì)，從而使得其實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值，可以說，對于以后企業(yè)成本管理方面，它提供了一定的參考依據(jù)。

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作者:韓立 單位:伊犁州財(cái)貿(mào)學(xué)校