企業(yè)成本會計核算的管理對策
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摘要：在當(dāng)下的經(jīng)營環(huán)境中，企業(yè)的經(jīng)營更加困難，開展卓有成效的成本管理成為了企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵工作。但在我國企業(yè)的成本管理工作中，由于傳統(tǒng)思維的影響，使得工作的效果并不理想。在此背景下，本文將介紹成本會計工作的重要性以及傳統(tǒng)成本管理方式中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。
關(guān)鍵詞：成本會計；傳統(tǒng)模式；改進(jìn)措施
一、成本會計的重要性
隨著經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，在國內(nèi)的眾多行業(yè)中都出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩的問題，同時由于互聯(lián)網(wǎng)的普及，使得企業(yè)的競爭更加激烈，再有隨著社會發(fā)展的推進(jìn)，人工成本不斷攀升，這些因素的出現(xiàn)導(dǎo)致企業(yè)的利潤不斷降低。在企業(yè)運營的過程中，如何有效控制企業(yè)的總成本，使企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)達(dá)到較高的性價比，成為了企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)節(jié)因素。在這一過程中，企業(yè)的成本會計應(yīng)當(dāng)發(fā)揮出重要的作用，但在實踐工作中，由于傳統(tǒng)觀念的影響，使得我國當(dāng)下的成本管理工作存在不多不足。這一問題導(dǎo)致企業(yè)的成本難以得到有效的控制，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于較為被動的地位。在國際先進(jìn)的成本管理理念中，成本會計的職責(zé)突破了傳統(tǒng)觀念的局限，基于價值鏈體系與精細(xì)化管理的需要，其工作范圍已經(jīng)得到了大幅的拓展。這樣的成本管理理念，為我國企業(yè)相關(guān)工作的開展，提供了寶貴的參考。
二、傳統(tǒng)成本會計核算與管理方式中的問題
（一）管理觀念較為落后
在我國的傳統(tǒng)企業(yè)中，成本管理的觀念仍然比較落后。首先在部分家族企業(yè)中，任人唯親的現(xiàn)象普遍存在，在這些企業(yè)中，對于財務(wù)人員的選擇往往更重視忠誠度與血緣的關(guān)聯(lián)，而對于財務(wù)專業(yè)能力卻不夠重視，這樣的用人方式將嚴(yán)重限制企業(yè)的人才選拔范圍，使得企業(yè)難以開展優(yōu)質(zhì)的成本財務(wù)管理。其次在我國的部分企業(yè)中，對于成本會計的管理職責(zé)限制較大，主要的成本管理工作通常由企業(yè)負(fù)責(zé)人親自制定，企業(yè)管理者由于缺乏專業(yè)且先進(jìn)的成本管理知識，使得其難以制定出合理的成本目標(biāo)。再有我國的成本會計通常更加注重賬目的審核，對于細(xì)節(jié)的監(jiān)管往往缺乏關(guān)注。
（二）信息化建設(shè)不足
在我國的傳統(tǒng)企業(yè)中，信息化建設(shè)明顯不足。許多企業(yè)中，各部門之間的數(shù)據(jù)難以有效地互聯(lián)互通，表格格式各有不同，這些問題的存在，使企業(yè)的信息出現(xiàn)了孤島現(xiàn)象難以有效匯總，以致企業(yè)的成本會計無法及時了解企業(yè)的實時數(shù)據(jù)，從而降低了成本控制工作的有效性。再有在眾多的傳統(tǒng)企業(yè)中，對于紙質(zhì)票據(jù)過于依賴，對紙質(zhì)票據(jù)的審核與統(tǒng)計，增大了財務(wù)工作的難度降低了工作效率，使得成本核算耗費了更多的人力成本。還有在傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)中，對于大數(shù)據(jù)工具的應(yīng)用并不廣泛，在采購與流通等諸多環(huán)節(jié)上仍然依靠個人經(jīng)驗制定推測相關(guān)數(shù)據(jù)，使得企業(yè)的資金難以科學(xué)準(zhǔn)確的使用，如果個人經(jīng)驗出現(xiàn)重大偏差，將為企業(yè)帶來難以估量的損失。
（三）缺乏整體財務(wù)觀念
在我國當(dāng)下的成本財務(wù)管理工作中，成本管理的工作范圍仍然停留在對企業(yè)賬目的核算上，這樣的管理方式過于被動，由于其管理效應(yīng)體現(xiàn)在成本實際發(fā)生之后，使得許多環(huán)節(jié)的成本管理無法開展。首先企業(yè)的投資過程中，會產(chǎn)生許多財務(wù)風(fēng)險，這些風(fēng)險往往會為企業(yè)帶來巨大的損失，但在實際工作中，成本會計通常無法參與企業(yè)的投資工作。其次在采購與銷售等環(huán)節(jié)往往存在灰色空間，這一問題的存在會提高企業(yè)的經(jīng)營成本，使得企業(yè)蒙受巨大的損失。還有在生產(chǎn)運輸?shù)拳h(huán)節(jié)通常存在浪費的問題，但成本會計對于這一問題通常缺乏管理權(quán)，由于缺乏必要的監(jiān)管，企業(yè)的資源被無謂地浪費，使得企業(yè)的成本難以有效降低。最后在企業(yè)的庫存環(huán)節(jié)，由于缺乏成本管理人員的有效參與，使得庫存數(shù)量難以保持科學(xué)合理，這樣的結(jié)果將極大地占用企業(yè)的資金，隨著產(chǎn)品價值的變化積壓產(chǎn)品將為企業(yè)帶來較大的損失。
（四）缺乏對企業(yè)資產(chǎn)的有效管理
在我國的眾多生產(chǎn)型企業(yè)中，資產(chǎn)的規(guī)模通常比較龐大。一般包括土地及土地附著物，生產(chǎn)設(shè)備及車輛，現(xiàn)金與證券等。這些資產(chǎn)通常占用企業(yè)較大資金，且常常未得到有效利用，同時企業(yè)需要支付較高的維護(hù)成本與稅務(wù)支出，并且這些資產(chǎn)的價值都會出現(xiàn)一定程度的變化，這也為企業(yè)資產(chǎn)的保值帶來了不確定因素。
（五）缺乏必要的成本管理宣傳
在傳統(tǒng)的成本管理工作中，成本會計的角色定位過于保守。在成本管理過程中，通常以監(jiān)督者的視角審核企業(yè)的成本情況，這樣的角色定位會使得成本會計與企業(yè)職工形成對立關(guān)系，企業(yè)職工也難以主動參與到企業(yè)的成本控制工作當(dāng)中。這樣的情況同時會降低企業(yè)成本管理工作的效率，并破壞企業(yè)成本管理工作的有效性。再有由于缺乏必要的宣傳，企業(yè)員工對于企業(yè)的成本管理目標(biāo)與具體方式往往不夠了解，使得企業(yè)員工難以有效配合企業(yè)的成本管理工作，從而導(dǎo)致企業(yè)的成本目標(biāo)無法得到有效落實
三、改善成本會計核算與管理方式的對策
（一）提升管理方式
在我國的傳統(tǒng)企業(yè)中，由于人力資源管理方式的落后，使得企業(yè)的成本控制工作難以有效開展。針對這一問題，企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的用人觀念，積極探索并尋找專業(yè)的成本管理經(jīng)理人。在這一過程中企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變用人觀念，職業(yè)經(jīng)理人通常具備極強的專業(yè)能力，這樣的能力會為企業(yè)帶來豐厚的回報，同時職業(yè)經(jīng)理人擁有極高的職業(yè)操守，與企業(yè)之間會建立真誠的勞資關(guān)系，職業(yè)經(jīng)理人概念的出現(xiàn)，將會解決家族企業(yè)在用人中的困惑。同時企業(yè)的管理者應(yīng)對職業(yè)經(jīng)理人充分放權(quán)，使其可以在更廣泛的空間發(fā)揮自身才能，從而使企業(yè)的成本得到有效的控制。
（二）增強信息化建設(shè)
在部分傳統(tǒng)企業(yè)中，由于信息化程度較低，使得成本管理工作的開展遇到了較多阻礙。針對這一問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將強信息化建設(shè)使得成本控制工作可以有效開展。首先企業(yè)可建立成本信息池，將各部門所發(fā)生的數(shù)據(jù)及時匯總在信息平臺當(dāng)中，使成本管理人員可實施掌握企業(yè)的經(jīng)營情況。再有企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，減少紙質(zhì)票據(jù)的使用，使財務(wù)審核工作的效率得到顯著提升。
（三）建立整體成本管理機制
在傳統(tǒng)的企業(yè)中，成本會計的職能被限制在較小的范圍內(nèi)，使得企業(yè)成本的調(diào)控空間較小。針對這一問題企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)賦予成本會計更多的管理權(quán)限，首先在企業(yè)的投資過程中，應(yīng)當(dāng)充分咨詢成本核算人員的意見，利用其專業(yè)知識降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。再有在采購、銷售與倉儲等環(huán)節(jié)中，成本會計應(yīng)當(dāng)充分運用大數(shù)據(jù)工具，通過對潛在用戶的追蹤和過往數(shù)據(jù)的比對，制定出更為科學(xué)合理的市場評估，并以評估數(shù)據(jù)為核心，推到出相應(yīng)的銷售、采購與倉儲數(shù)據(jù)，使企業(yè)的資金得到最有效的利用，避免因人為判斷失誤對企業(yè)造成的損失。
（四）增強對企業(yè)資產(chǎn)的有效管理
在傳統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè)中，通常擁有較為龐大的資產(chǎn)，由于這些資產(chǎn)占用較多的使用資金，如果未被有效利用將會給企業(yè)造成較大的損失。因此，企業(yè)的成本會計應(yīng)當(dāng)積極參與到企業(yè)閑置資產(chǎn)的管理中來，使企業(yè)的盈利空間得到擴(kuò)展，成本相應(yīng)下降。針對企業(yè)的空閑場地，管理人員應(yīng)當(dāng)做出有效評估并通過多種渠道進(jìn)行租賃。針對使用較少的設(shè)備與車輛，管理人員應(yīng)當(dāng)運用共享經(jīng)濟(jì)的觀念，尋找合適的合作企業(yè)使設(shè)備得到合理利用。再有對于企業(yè)的利潤，管理人員可發(fā)揮自身的金融專長，通過金融投資使企業(yè)獲得更高的收益。
四、結(jié)語
隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，我國企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。在新形勢下企業(yè)對于成本的控制更加重視，但在傳統(tǒng)的成本管理工作中，仍然存在一些問題。觀念的落后使得專業(yè)人才難以發(fā)揮專長，信息化建設(shè)的不足使得成本管理工作難以有效開展，成本管理的覆蓋范圍不夠完整以及缺乏必要的宣傳工作，使得企業(yè)成本難以有效控制。在此背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極創(chuàng)新，運用新型財務(wù)觀念建設(shè)必要的信息化辦公系統(tǒng)，并拓展成本管理的職權(quán)范圍，使企業(yè)的成本得到有效控制。
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作者:耿聰慧 單位:鄭州財稅金融職業(yè)學(xué)院
