建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制

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摘要:在當(dāng)前社會(huì)背景之下，建筑工程市場競爭十分激烈，越來越多的建筑工程企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營不善，資金鏈斷裂而關(guān)門大吉，在激烈的市場淘汰中，建筑工程企業(yè)想要脫穎而出變得越來越困難。對(duì)于建筑工程企業(yè)來講，最為重要的就是其工程效益，其工程效益決定著建筑工程企業(yè)的發(fā)展和走向，工程效益往往直接受到了工程成本和工程收入的影響，想要提高建筑工程的工程效益就必須降低工程成本或者提高工程收入。對(duì)于建筑工程的成本管理控制，這是很多建筑工程企業(yè)做的還不到位的地方，因此加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的成本管控，十分重要且急迫。

關(guān)鍵詞:建筑工程;項(xiàng)目管理;成本控制

1內(nèi)容

隨著我國深化市場經(jīng)濟(jì)改革，中國特色主義市場經(jīng)濟(jì)的優(yōu)越性逐漸突顯了出來，我國近幾年的經(jīng)濟(jì)增長速度名列世界第一，各行業(yè)也表現(xiàn)出了百花齊放的盛況。建筑工程行業(yè)也不例外，大大小小的建筑施工企業(yè)林立，這一方面提高了我國建筑工程的總體水平，但是另外一方面也加大了對(duì)于建筑企業(yè)的優(yōu)勝劣汰。建筑工程企業(yè)只有不斷的提高建筑工程成本管理的水平和效率，才能提高其核心的競爭力。成本的管控是一種管理的模式，是指通過了有效的管理和控制，將建筑工程的投資控制在合理的范圍內(nèi)，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量降低成本的管理。但是建筑工程之中的施工成本受到很多因素的影響，想要加強(qiáng)對(duì)于建筑成本的控制，對(duì)于大部分建筑企業(yè)來講，路重而道遠(yuǎn)[1]。

2進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目成本控制的意義

2.1提高管理的水平和質(zhì)量

在建筑工程之中進(jìn)行成本控制，實(shí)質(zhì)上實(shí)在進(jìn)行建筑工程的管理，對(duì)于成本控制水平的提高，其實(shí)就是對(duì)于建筑工程管理水平的提高。對(duì)于成本的控制，不僅僅是對(duì)建筑工程之中材料和設(shè)備進(jìn)行成本的控制，更要對(duì)于勞動(dòng)力進(jìn)行控制，一方面是降低勞動(dòng)力的需求，而另一方面就是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，這跟進(jìn)行建筑工程管理的目的不謀而合。

2.2增強(qiáng)建筑企業(yè)競爭力

目前建筑工程市場，強(qiáng)者林立，在國有方面有著中鐵等建筑工程巨頭，而在私有方面又有著眾多的民營巨頭，如何在這樣復(fù)雜的市場環(huán)境之中生存和成長，是對(duì)于很多中小型建筑企業(yè)的難題。其唯一了辦法就是不斷的提高建筑企業(yè)自身的競爭力，從而實(shí)現(xiàn)在建筑市場之中占據(jù)一席之地，提高建筑工程的成本控制水平就是其中的重要方式和途徑[2]。

2.3設(shè)立長遠(yuǎn)的成本控制計(jì)劃

對(duì)于建筑工程企業(yè)來講，進(jìn)行成本控制不是一朝一夕，也不在于一城一池，其是一項(xiàng)非常長久和穩(wěn)定的計(jì)劃，要將成本控制寫入建筑工程企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中。在進(jìn)行建筑工程企業(yè)長期發(fā)展計(jì)劃和每年的發(fā)展戰(zhàn)略制定的過程中，要將成本控制作為核心的目標(biāo)，寫入計(jì)劃和戰(zhàn)略之中，對(duì)于當(dāng)前建筑工程市場，只要實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量的成本控制，就能先人一步，處于優(yōu)先地位，這就是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。所謂的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就是通過成本上建立起較之于其他建筑工程企業(yè)所不具有的優(yōu)勢，進(jìn)行有效的擴(kuò)大市場，從而提高建筑工程企業(yè)的利潤和競爭力。

3進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目成本控制遵守的基本原則

在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，進(jìn)行成本的控制是進(jìn)行施工管理的關(guān)鍵所在，因此在進(jìn)行建筑工程施工之中，相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)遵守以下原則。

3.1全面控制原則

全面控制顧名思義就是在進(jìn)行建筑施工的全過程和全體成員之中都要貫徹落實(shí)成本控制的思想和理念。首先對(duì)于全過程就是在從施工準(zhǔn)備、施工設(shè)計(jì)、現(xiàn)場施工以及后期竣工都要遵守成本控制，不允許出現(xiàn)成本上的浪費(fèi)，對(duì)于全體成員，就是指上到企業(yè)管理人員下到基層的每一個(gè)施工作業(yè)人員，在工作之中都要時(shí)刻做到成本控制的要求，從小事到大事，從日常到工作[3]。

3.2成本最低原則

成本最低原則是指在進(jìn)行建筑工程企業(yè)的施工之中，對(duì)于任何一項(xiàng)的成本支出，都應(yīng)當(dāng)在保證施工質(zhì)量和要求前提下，首先成本支出最低的原則。在進(jìn)行成本控制的過程中，要采用各種成本控制和管理的方式，對(duì)于施工的成本進(jìn)行降低，從而滿足達(dá)到項(xiàng)目成本控制的基本要求。

4在進(jìn)駐工程炫目管理之中加強(qiáng)成本控制

4.1提高成本預(yù)算管理水平

在建筑工程之中，進(jìn)行成本的預(yù)算和成本控制管理的基礎(chǔ)。對(duì)于成本的預(yù)算工作，要充分結(jié)合建筑工程的具體情況，不能憑借經(jīng)驗(yàn)主觀臆測，同時(shí)要對(duì)建筑市場的相關(guān)材料和設(shè)備價(jià)格進(jìn)行多次考察和評(píng)估，從而得出一個(gè)相對(duì)平均的預(yù)算方案，在進(jìn)行成本預(yù)算的過程中，要充分貫徹成本最低的原則，將一切相關(guān)成本的支出，盡量壓到最低，從而提高建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制。

4.2優(yōu)化調(diào)整成本控制方式方法

往往在建筑工程之中，其成本的控制和管理往往會(huì)受到很多因素的影響，從而對(duì)于管理人員來說所需要考慮到的方面就比較多，從而加重了管理人員的工作內(nèi)容和強(qiáng)度，長久以來就容易在成本管理上出現(xiàn)紕漏，因此對(duì)于成本控制的方式和方法要進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。首先在實(shí)際的成本控制工作之中要加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)工作的監(jiān)督，將監(jiān)督落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，防止出現(xiàn)管理上的漏洞。其次每一個(gè)管理人員應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化自身的工作方法，從而在保證工作質(zhì)量的前提上盡量降低工作的壓力，從保證高質(zhì)量的成本控制管理。

4.3加強(qiáng)對(duì)于材料成本的控制和管理

建筑工程的成本支出之中，很多一部分是由建筑材料支出所組成的，因此想提高成本控制和管理的水平，就必須要加強(qiáng)對(duì)于材料成本的管控。對(duì)于材料成本的管控，要從每一個(gè)環(huán)節(jié)展開，首先就是材料的采購過程，要充分對(duì)于材料的價(jià)格和市場情況進(jìn)行調(diào)研，做到“貨比三家”從而保證所采購的材料是以市場最低的價(jià)格購入，對(duì)于材料采購環(huán)節(jié)的監(jiān)督是非常重要的，這是由于目前很多建筑施工企業(yè)在材料采購人員的權(quán)利劃分上存在問題，導(dǎo)致很多材料采購人員中飽私囊，吃收回扣，不僅僅降低了施工質(zhì)量，更提高了材料成本的支出。其次就是進(jìn)行施工的過程中，要充分避免出現(xiàn)材料的浪費(fèi)。往往在施工中，材料的浪費(fèi)都發(fā)生在現(xiàn)場施工之中，比如作業(yè)人員在操作上的不規(guī)范和不不注意，將會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)一次作業(yè)不成，再進(jìn)行多次返工的情況，第一是導(dǎo)致了施工期限的延長，其次就是出現(xiàn)了材料成本的浪費(fèi)。最后就是對(duì)于質(zhì)量的保障，在進(jìn)行材料成本控制的過程中，要謹(jǐn)記將質(zhì)量保障作為成本控制的基礎(chǔ)，沒有施工質(zhì)量，就不存在成本的控制，利用比價(jià)采購和招標(biāo)采購的方法對(duì)材料的采購價(jià)格進(jìn)行降低，提高材料的質(zhì)量驗(yàn)收、材料使用量的計(jì)算的管理，來對(duì)能夠進(jìn)行成本控制額度的計(jì)算，確保在這個(gè)成本范圍能夠進(jìn)行成本的節(jié)省和控制。

4.4制定項(xiàng)目成本管理與獎(jiǎng)懲制度

對(duì)于建筑施工的作業(yè)人員來講，進(jìn)行成本控制往往對(duì)于其利益收入沒有明顯的提高，這就導(dǎo)致了相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行成本控制管理的積極性不足，為了提高進(jìn)行成本控制的積極性，相關(guān)的建筑工程施工企業(yè)就要通過制定激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)制度，來提高相關(guān)人員的積極性。對(duì)于在工作過程中實(shí)現(xiàn)了成本的控制管理，沒有進(jìn)行成本浪費(fèi)的人員，應(yīng)當(dāng)給與相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，反之則需要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰措施[4]。

5結(jié)語

建筑工程在很長的一段時(shí)間之內(nèi)，都會(huì)是我國發(fā)展和開發(fā)領(lǐng)域的重要工作，因此要不斷的提高建筑施工的水平和施工的成本控制，相關(guān)的建筑工程企業(yè)對(duì)于自身效益和實(shí)力的提高，要給與足夠的重視，對(duì)于成本的控制更要視為主要工作。對(duì)于政府管理部門來講，要加強(qiáng)對(duì)于建筑工程企業(yè)的引導(dǎo)和幫助，對(duì)相關(guān)的企業(yè)老板要進(jìn)行教育與宣傳，不斷提高建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜姝.建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制現(xiàn)狀及對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2017(15).

[2]張威.新時(shí)期建筑工程管理中的成本控制研究[J].江西建材,2015(9).

[3]胡小君.淺析建筑工程項(xiàng)目科學(xué)管理與成本控制[J].江蘇商論,2009(9).

[4]蔣仕文.論建筑工程項(xiàng)目的成本控制與造價(jià)管理策略[J].四川水泥,2015(10).

作者:王冠郎 單位:陜西建工第三建設(shè)集團(tuán)有限公司