醫(yī)藥企業(yè)項目成本控制及管理分析

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摘要：當(dāng)前，我國醫(yī)藥企業(yè)面臨著嚴峻挑戰(zhàn)與巨大壓力，迫切需要走出一條降低成本、提升產(chǎn)能的改革道路。以項目成本管理理論為指導(dǎo)，通過增強企業(yè)項目成本管理的實效性，是現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)在白熱化的市場競爭中取得更大發(fā)展的有效舉措。本文針對當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)項目成本管理現(xiàn)狀，對導(dǎo)致項目成本失控的深層次原因進行細致分析，并提出了幾點具體整改策略。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè)；項目成本管理；管理成本；管理效能；有效策略

項目是現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)實施經(jīng)營管理的基礎(chǔ)內(nèi)容和重要依托，在項目經(jīng)營管理的過程中所產(chǎn)生的成本即為項目成本管理，通過有效舉措來降低成本損耗、提高成本能效，是項目成本管理的核心目標(biāo)。當(dāng)前，我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)正處于最佳發(fā)展機遇期，現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)之間的競爭愈加激烈，醫(yī)藥企業(yè)面臨著更為嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營壓力。如何降低醫(yī)藥企業(yè)項目管理成本、提高項目管理效能、增強企業(yè)的核心競爭力，已經(jīng)成為擺在醫(yī)藥企業(yè)管理者面前亟待解決的重大課題。筆者結(jié)合實際工作經(jīng)驗，就此進行了一系列探討，希望能夠給廣大同行以有益的啟示。

一、實施項目成本管理對于醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展具有重要意義

項目成本是為了達到一定生產(chǎn)目標(biāo)而付出的資源，如人力資源、物質(zhì)資源及其他方面的資源，可以用貨幣或其他方式計量。項目成本管理涉及到醫(yī)藥項目生產(chǎn)各個方面，并貫穿項目活動全過程的綜合性工作，具體是指按照預(yù)先設(shè)定的成本目標(biāo)，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的人力和物力資源及其他費用開支等進行計劃、檢查、復(fù)核、調(diào)節(jié)、糾偏和控制，在保證項目完成質(zhì)量的前提下，最大限度地降低工程項目施工生產(chǎn)的成本損耗，最終達到降低項目成本，提高經(jīng)濟效益的目的，是減少企業(yè)成本投入、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要舉措。當(dāng)前，隨著我國經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展，廣大人民群眾對醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域改革與完善給予了更高期待與關(guān)注，醫(yī)藥企業(yè)面臨著更為嚴峻的生存挑戰(zhàn)，過去那種依靠成本投入來獲取發(fā)展的擴張式模式已經(jīng)難以適應(yīng)這一新的形勢。只有通過有效舉措來關(guān)注經(jīng)營管理細節(jié)，降低項目生產(chǎn)成本，提升項目經(jīng)營效益，才能夠在白熱化的市場競爭中找到突破口，獲得一定的生存空間。

二、當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)項目成本管理中存在的問題

目前，項目成本控制已經(jīng)成為上升到影響企業(yè)生存與發(fā)展的戰(zhàn)略性高度。降低醫(yī)藥企業(yè)項目的管理成本，并不是要控制項目成本的絕對數(shù)額，而是力爭尋找到投入最小成本以獲得最大產(chǎn)出效益的“度”，最終實現(xiàn)項目成本收益的最大化。從當(dāng)前的現(xiàn)實情況來看，近年來我國醫(yī)藥企業(yè)的項目成本雖然持續(xù)上升，但項目管理收益率卻一直徘徊在較低水平，這在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，有必要進行分析和探討，以尋求有效舉措加以調(diào)整和改進。

(一)項目成本管理的意識不強

意識是行動的先導(dǎo)。受傳統(tǒng)企業(yè)項目管理思維的慣性影響，即便已經(jīng)建立起規(guī)范、完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，我國醫(yī)藥企業(yè)對項目管理成本的重視程度似乎仍存在不同程度的不足，忽視了成本在企業(yè)生存發(fā)展進程中的重要價值，項目成本管理更多地只停留在口號層面，仍然采用成本投入來獲取經(jīng)濟利益的粗放型發(fā)展方式，項目成本管理根本不曾真正地得以貫徹和實施，這些都從根本上影響了項目成本管理的控制力度。

(二)項目成本管理的過程性不足

項目實施包括考察、立項、實際運作等具體內(nèi)容，是一個包括諸多環(huán)節(jié)、需要多人參與的過程。在實施項目成本管理時，必須要高度重視并強化各個環(huán)節(jié)的把控，才能真正降低項目成本的損耗，如此，醫(yī)藥企業(yè)的安全生產(chǎn)才會得到切實保障，醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)濟效益也才能真正提上去。但當(dāng)前一些醫(yī)藥企業(yè)對項目管理過程的把控力度不足，尤其體現(xiàn)在對項目的前期準(zhǔn)備和中間實施環(huán)節(jié)等方面，也就無法有效保障醫(yī)藥企業(yè)項目實施，成本管理自然就成了空談。

(三)項目成本管理的指導(dǎo)性不足

步入信息時代，信息的價值被最大化發(fā)掘，就相關(guān)經(jīng)濟信息的搜集、整理和分析，為下一階段企業(yè)項目具體實施和操作的重要參考和依據(jù)，已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理的有效舉措。醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營者，多數(shù)已經(jīng)對項目相關(guān)信息進行分析以便優(yōu)化決策的管理辦法，但在這一過程中，同樣也暴露了管理者目光短淺、缺乏綜合分析和預(yù)判能力這一缺點，直接降低了項目成本管理的指導(dǎo)價值，在一定程度上限制了醫(yī)藥企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。

三、加強當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)項目成本管理控制的具體舉措

醫(yī)藥企業(yè)項目成本管理對于控制企業(yè)成本，增強醫(yī)藥企業(yè)競爭力有著重要的作用。針對在當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)項目成本管理控制過程中所存在的問題，在充分、綜合考慮相關(guān)因素之后，建議采取以下策略增強項目成本管理的可控性。

(一)強化項目成本管理控制意識

強化管控意識，這是加強醫(yī)藥企業(yè)項目成本管理控制的重要前提。一方面，醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營管理者要高度重視，將項目的成本投入與收益納入到整個企業(yè)經(jīng)營管理考核體系之中，倒逼企業(yè)拿出有效的辦法來提高項目管理實效性；另一方面，要加強企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部營建“向項目成本管理要效益”的企業(yè)文化氛圍，增強醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營管理者和職工群眾的成本管理意識，強化他們的職業(yè)道德和綜合素養(yǎng)，使各司其職、各負其責(zé)成為企業(yè)內(nèi)部的一種常態(tài)，進而全面提高企業(yè)的項目實施質(zhì)量。

(二)構(gòu)建開放型項目成本管理體系

構(gòu)建成本管理體系，這是加強醫(yī)藥企業(yè)項目成本管理控制的重要基礎(chǔ)。醫(yī)藥企業(yè)項目成本管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)是開放式的、動態(tài)化的。管理人員在全面考察醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境之后，將其中與項目成本管理密切相關(guān)的因素加入到管理體系中來，并對這些要素做深入的、綜合性的分析，使項目成本管理體系漸趨規(guī)范完善，進一步提高項目成本管理的能效性，助力企業(yè)步入科學(xué)高效發(fā)展的快車道。

(三)加強對項目成本管理過程管控

加強過程性管控，這是加強醫(yī)藥企業(yè)項目成本管理控制的關(guān)鍵舉措。醫(yī)藥企業(yè)項目成本管理體系包括項目考察、立項、實施和銷售等若干個環(huán)節(jié)。在實施醫(yī)藥企業(yè)項目成本管理時，務(wù)必要考慮到這一系列環(huán)節(jié)的連續(xù)性特征，將項目成本管理的理念貫穿到整個生產(chǎn)經(jīng)營之中。經(jīng)營管理人員要注重對每個環(huán)節(jié)中所投入的生產(chǎn)成本進行把控，以便實現(xiàn)做更加規(guī)范、嚴謹?shù)捻椖砍杀竟芾怼?/p>

(四)打造一支優(yōu)質(zhì)項目成本管理隊伍

打造一支優(yōu)質(zhì)管理隊伍，這是加強醫(yī)藥企業(yè)項目成本管理控制的人力支持。醫(yī)藥企業(yè)屬于知識密集型企業(yè)，管理人員是項目成本管理的具體操作者和實踐者，知識型、科技型、技能型人才對于提高項目成本管理能效具有十分重要的意義。應(yīng)建立健全企業(yè)內(nèi)部人力保障機制，打造一支優(yōu)秀的項目成本管理隊伍，充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)發(fā)展中的積極作用：一方面，要在企業(yè)內(nèi)部打造一個公平、公正、良好的人才發(fā)展平臺，為優(yōu)秀管理人員創(chuàng)造發(fā)揮個人才干的空間，使其樂于為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，最大可能地實現(xiàn)個人的社會價值；另一方面，要為管理人員創(chuàng)造更多提升和發(fā)展的機會。促使管理人員不斷更新知識、提高業(yè)務(wù)能力和水平，鼓勵他們把握機會進行自學(xué)自修，以更好適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展需求。

(五)采取現(xiàn)代信息技術(shù)手段

采用信息手段，這是加強醫(yī)藥企業(yè)項目成本管理控制的必然選擇?？萍际峭苿尤祟惿鐣M步的永恒動力。信息技術(shù)作為信息時代最先進的技術(shù)之一，影響了人類社會的各個領(lǐng)域，成為應(yīng)用廣泛、影響巨大的重要技術(shù)。在醫(yī)藥企業(yè)進行項目成本管理的過程中，可以嘗試引入信息技術(shù)手段，將數(shù)據(jù)隨時錄入計算機，借助一些管理軟件和程序，對這些數(shù)據(jù)進行分析和管理，以提高管理效率，優(yōu)化管理流程。成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理中的核心構(gòu)成，降低成本是提高企業(yè)競爭力的重要途徑。當(dāng)前，我國大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)在項目成本管理方面陷入了投入高、收益低的現(xiàn)實困境。如何加強項目成本管理，有效控制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)能效，是破解危局的關(guān)鍵舉措。為了推動醫(yī)藥行業(yè)的健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展，本文結(jié)合我國醫(yī)藥企業(yè)項目成本管理的現(xiàn)實情況進行了深度剖析，指出醫(yī)藥企業(yè)在這方面普遍存在的一些問題，并提出了幾點有效建議，希望能夠為醫(yī)藥企業(yè)在激烈的市場競爭中真正勝出提供助力。

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作者:周琨 單位:西南藥業(yè)股份有限公司