建筑給排水工程的成本控制探討

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑給排水工程的成本控制探討范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：水作為人們生產(chǎn)生活中的重要資源，日常生活中的飲水、排水，工業(yè)生產(chǎn)廢水的排放都需要大量的給排水工程進(jìn)行輸送，給排水工程是人們生活和生產(chǎn)建設(shè)的基本保證。由于給排水工程規(guī)模巨大，建設(shè)要求標(biāo)準(zhǔn)高，施工技術(shù)難度大等特點(diǎn)，需保證建筑給排水工程的質(zhì)量控制和社會(huì)效益，因此，給排水施工企業(yè)在保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，必須加強(qiáng)建筑給排水工程的成本控制力度，采取有效措施確保成本控制的質(zhì)量和效果，減少施工過(guò)程中的資源浪費(fèi)，將成本控制在科學(xué)合理的范圍內(nèi)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)給排水施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑；給排水工程；成本；控制

1建筑給排水工程成本控制的作用

（1）降低成本。把降低給排水工程中的各項(xiàng)材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等直接費(fèi)用以及間接費(fèi)用的支出放在成本控制的首位，保證企業(yè)利潤(rùn)不會(huì)因成本的變動(dòng)而發(fā)生變化。（2）通過(guò)成本控制增加利潤(rùn)。降低成本是增加企業(yè)利潤(rùn)的根本途徑。成本控制的過(guò)程就是對(duì)施工企業(yè)在施工過(guò)程中的各項(xiàng)實(shí)際耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算，進(jìn)而采取有效措施加以控制和監(jiān)督，可以發(fā)現(xiàn)施工中的薄弱環(huán)節(jié)，從而不斷改進(jìn)和提高，發(fā)現(xiàn)一切降低成本的可能，最大限度的提高企業(yè)利潤(rùn)。（3）取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？茖W(xué)的成本控制，不僅為企業(yè)增加了收益，還可以有效促進(jìn)企業(yè)改善管理方式，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，提高工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存和發(fā)展壯大。（4）節(jié)約增產(chǎn)。給排水工程所需各種材料和資源數(shù)量都非常多，當(dāng)所需資源受到限制時(shí)，成本控制不僅體現(xiàn)在降低成本上，還可以利用有限的資源創(chuàng)造出更多的產(chǎn)品和價(jià)值，達(dá)到了節(jié)約增產(chǎn)的目的。另外還可以改變資源的用途，用有限的資源生產(chǎn)利潤(rùn)總額更高的產(chǎn)品，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。

2建筑給排水工程成本費(fèi)用

2.1直接費(fèi)用

指直接用于給排水工程施工中的各項(xiàng)費(fèi)用。（1）材料費(fèi)。指直接用于施工過(guò)程中的各項(xiàng)施工材料費(fèi)用，以及周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)等。（2）人工費(fèi)。指直接用于給排水工程的人工各項(xiàng)費(fèi)用支出總和。（3）機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)。指給排水工程具體操作過(guò)程中各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)、使用費(fèi)用，以及因租賃外單位機(jī)械所發(fā)生的租賃費(fèi)。（4）指不包含上述三項(xiàng)而在施工過(guò)程中產(chǎn)生的其他費(fèi)用。

2.2間接費(fèi)

（1）施工管理費(fèi)。管理費(fèi)用是最主要的間接費(fèi)用。它核算企業(yè)為工程建設(shè)和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用。如機(jī)械修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)等等。（2）其他間接費(fèi)。指施工管理費(fèi)以外的其他間接費(fèi)。

3實(shí)現(xiàn)建筑給排水工程成本控制的有效途徑

3.1針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況構(gòu)建成本控制體系

建立健全符合給排水企業(yè)實(shí)際情況的成本控制體系，是落實(shí)成本有效控制的重要保障。企業(yè)要對(duì)給排水工程的管理架構(gòu)、工作流程、技術(shù)力量與設(shè)備情況進(jìn)行科學(xué)分析與論證，確定本企業(yè)的成本管理方向，并建立相應(yīng)的成本控制小組。成本控制小組負(fù)責(zé)組織成本分析會(huì)，定期召開會(huì)議，分析施工過(guò)程中的成本超標(biāo)情況，找出原因，制定解決措施。同時(shí)要做好各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算管理。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況以及工程施工進(jìn)度，梳理各級(jí)費(fèi)用項(xiàng)目，通過(guò)工作計(jì)劃執(zhí)行預(yù)算管控，從而通過(guò)構(gòu)建科學(xué)的成本管理體系實(shí)現(xiàn)成本控制的動(dòng)態(tài)化管理。

3.2編制項(xiàng)目目標(biāo)成本管理計(jì)劃

目標(biāo)成本管理計(jì)劃是給排水工程成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。有些單位只單純注重項(xiàng)目工程的過(guò)程控制及事后考核，往往忽視了事前控制，使得成本管理從一開始就缺乏目標(biāo)。因此，企業(yè)要根據(jù)給排水工程的實(shí)際情況，合理確定本工程的成本控制目標(biāo)，在保證工程質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。目標(biāo)成本一經(jīng)確定，就按成本管理層次、有關(guān)成本項(xiàng)目以及項(xiàng)目進(jìn)展的各個(gè)階段對(duì)成本計(jì)劃加以分解，層層落實(shí)到部門、班組，各具體實(shí)施部門要相應(yīng)的制定成本實(shí)施方案。目標(biāo)成本控制涉及到整個(gè)工程的各個(gè)施工階段、各個(gè)施工部門、各個(gè)工作人員，在整個(gè)施工過(guò)程中，必須以目標(biāo)成本為依據(jù)，切實(shí)將目標(biāo)成本控制的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。經(jīng)常將實(shí)際生產(chǎn)耗費(fèi)與成本計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，從而發(fā)現(xiàn)具體施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施，可以隨時(shí)根據(jù)工程進(jìn)展情況進(jìn)行改進(jìn)和完善成本管理工作，確保了施工項(xiàng)目成本計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3.3加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格控制材料費(fèi)用

一般情況下，材料費(fèi)占總工程成本60~70%，因此，做好材料的成本控制，是降低工程成本的重要內(nèi)容。①降低材料的采購(gòu)成本，保證材料采購(gòu)費(fèi)用控制在合理范圍之內(nèi)。對(duì)采購(gòu)人員加強(qiáng)監(jiān)督與管理，采取限額、限價(jià)采購(gòu)。要求采購(gòu)人員及時(shí)了解市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)信息，對(duì)同等的材料和設(shè)備進(jìn)行貨比三家，選擇適合的材料及設(shè)備供應(yīng)商。②執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。項(xiàng)目部、計(jì)劃部可根據(jù)工程具體施工情況，合理預(yù)算出各階段材料的消耗量，并將預(yù)算數(shù)據(jù)作為材料部門給各班組下發(fā)材料用量的依據(jù)。并定期對(duì)材料使用情況進(jìn)行開會(huì)分析，總結(jié)材料的合理使用情況以及造成超額用量原因，從而確保各班組在執(zhí)行過(guò)程中做到合理利用材料，并且對(duì)各種余料進(jìn)行回收和再利用，杜絕浪費(fèi)。

3.4以科學(xué)的場(chǎng)地規(guī)劃提高成本控制效果

給排水施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地規(guī)劃對(duì)成本的投入有著重要的影響，通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理布置，對(duì)施工材料、機(jī)械設(shè)備按照工程的使用需要放在合適的位置，有效避免施工過(guò)程中的二次運(yùn)輸，節(jié)約了時(shí)間和運(yùn)輸費(fèi)用?？茖W(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)，從而有效的降低場(chǎng)地整理費(fèi)用，降低了施工過(guò)程中的施工成本。

3.5加強(qiáng)流程化團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全員化成本控制，降低人工費(fèi)用

一項(xiàng)工程的成本發(fā)生涉及企業(yè)的每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人工，要做好給排水工程的成本控制，就要把成本控制落實(shí)到每個(gè)崗位每個(gè)人的頭上，實(shí)現(xiàn)全員成本化控制。人工費(fèi)用是給排水工程中第二大主項(xiàng)，因此，如何降低人工成本，如何讓給排水企業(yè)能夠有效控制成本并且留住人，是每個(gè)施工企業(yè)關(guān)注的難題。為了更好的實(shí)現(xiàn)人工成本的合理化控制，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。為使每名工作人員的價(jià)值得到最優(yōu)化體現(xiàn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，給排水企業(yè)應(yīng)從本企業(yè)實(shí)際出發(fā)，充分掌握好每名勞動(dòng)力與施工崗位的最優(yōu)結(jié)合，充分挖掘各種降低成本的能力。根據(jù)常見工種以及結(jié)合個(gè)人技術(shù)專長(zhǎng)合理設(shè)置崗位，做好崗位職責(zé)分工，優(yōu)化勞動(dòng)力分配，通過(guò)減少崗位勞動(dòng)力投入，來(lái)達(dá)到降低人工成本的投入。然后根據(jù)定崗定責(zé)后的人選，針對(duì)性的展開理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，發(fā)揮人才效益。通過(guò)提高勞動(dòng)者素質(zhì)，使其在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行操作，在保證施工質(zhì)量的前提下，盡可能提高施工進(jìn)度。其次結(jié)合給排水工程項(xiàng)目實(shí)際情況，充分了解每個(gè)施工環(huán)節(jié)所需材料的損耗程度，建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額和材料損耗制度。施工過(guò)程中需要投入大量的人力和物力，對(duì)施工環(huán)節(jié)人工、材料實(shí)行定時(shí)定額控制，可以避免施工過(guò)程中的浪費(fèi)，減少施工過(guò)程中工作人員消極怠工現(xiàn)象。通過(guò)這樣的方式，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程中的人工管理成本的科學(xué)合理化控制。在流程化團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理中要隨時(shí)根據(jù)給排水工程具體施工情況，對(duì)施工過(guò)程中的成本控制經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，改進(jìn)缺陷和不足，提高全體施工人員綜合素質(zhì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中的成本最優(yōu)化控制。加強(qiáng)各項(xiàng)目組、各項(xiàng)目班組的責(zé)任經(jīng)濟(jì)考核，要建立定期考評(píng)制度，對(duì)各班組在實(shí)際工作中的成本控制情況進(jìn)行檢查和考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，成本控制效果突出的班組要作為典型將經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享和交流，從而調(diào)動(dòng)起全員成本控制的熱情。對(duì)勞動(dòng)力合理進(jìn)行分配，確保人盡其才，不浪工。由于給排水工程的施工特點(diǎn)，進(jìn)行技術(shù)交底后直接進(jìn)入施工狀態(tài)，因此要求施工人員必須具有熟練的操作能力和施工技術(shù)，從而可以有效縮短工期，達(dá)到了降低成本的目的。

3.6嚴(yán)格控制機(jī)械費(fèi)

在目前的工程建筑中，隨著工程建設(shè)機(jī)械化程度的提高，大量的機(jī)械設(shè)備在建筑施工中被廣泛應(yīng)用，機(jī)械設(shè)備在很大程度上解決了許多人力無(wú)法完成的工作，有效的提高了施工進(jìn)度。因此，加強(qiáng)施工過(guò)程中的機(jī)械設(shè)備管理，保證設(shè)備的正常使用功能，提高單位時(shí)間的生產(chǎn)效率，成為降低項(xiàng)目成本提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益是重中之重。給排水工程施工中，機(jī)械費(fèi)占工程成本的5%左右，首先在進(jìn)行設(shè)備選擇上，要充分考慮機(jī)械設(shè)備的利用率，利用現(xiàn)有機(jī)械的內(nèi)部合理調(diào)度，實(shí)現(xiàn)一機(jī)多用。其次在設(shè)備的日常使用中，配備技術(shù)素質(zhì)高的操作人員，把油耗和人為損失降到最低點(diǎn)，并開展機(jī)械設(shè)備責(zé)任制，采用一定的獎(jiǎng)懲措施激勵(lì)和約束操作人員規(guī)范操作，對(duì)機(jī)械施工過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用的使用進(jìn)行嚴(yán)格管控，確保資金的合理化支出。最后加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)，保證機(jī)械的功能和零部件的完好，并對(duì)設(shè)備的主要部件及日常維護(hù)情況進(jìn)行登記造冊(cè)，以便對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況充分了解，進(jìn)而隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施解決，減少不必要的修理費(fèi)。機(jī)械如果進(jìn)行修理時(shí)，要有專業(yè)維修人員根據(jù)機(jī)械的實(shí)際情況，合理確定修理情況，從而確保機(jī)械的正常健康使用。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述我們不難看出，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，對(duì)建筑給排水工程的施工要求越來(lái)越高，而給排水施工技術(shù)在科技進(jìn)步的不斷推動(dòng)下，日益成熟和完善，給排水工程建設(shè)的質(zhì)量和使用要求正在朝著更加科學(xué)先進(jìn)的方向發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益，做好給排水工程的成本控制至關(guān)重要，影響給排水工程成本的因素非常多，因此這就需要充分了解給排水工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而根據(jù)工程的實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制的科學(xué)化管理，為提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力提供保障。

參考文獻(xiàn)

[1]潘勇.給排水施工過(guò)程的成本控制探析[J].建設(shè)科技，2016（16）：120.

[2]張珍強(qiáng)，劉江國(guó).市政給排水項(xiàng)目工程造價(jià)控制研究[J].工程技術(shù)研究，2017（5）：171～172.

[3]陳曉平.芻議市政給排水工程中施工成本管理與控制[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2017（24）：65.

作者:侯宇峰 單位:山西省工業(yè)設(shè)備安裝集團(tuán)有限公司消防工程分公司