企業(yè)成本控制現(xiàn)狀與途徑探討

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摘要：在我國現(xiàn)在的經(jīng)濟市場中，企業(yè)進(jìn)行營利經(jīng)營和抵御風(fēng)險的關(guān)鍵就是企業(yè)的成本控制。與此同時，企業(yè)對于成本的控制也是成本管理中的重中之重。本文將詳細(xì)闡述企業(yè)成本控制的重要性，并對現(xiàn)階段我國企業(yè)在成本控制方面存在的問題，最后針對這些問題提出了合理化的意見建議，希望能對我國企業(yè)發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：成本控制；成本核算；成本分析；途徑探討

所謂的企業(yè)成本控制就是通過預(yù)算，將影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動成本的因素進(jìn)行有效的管理控制，使得各種費用支出被限定在一個合理的范圍內(nèi)，最終實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)，使得公司在縮小成本的基礎(chǔ)上獲得更高的利潤。但是就現(xiàn)階段我國的企業(yè)來說，其在成本管理管理方面仍然存在著觀念傳統(tǒng)和方法落后的問題，這嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展。因此加強我國企業(yè)的成本控制意識，運用先進(jìn)的成本控制管理方法，切實保障企業(yè)成本控制有效性是十分必要的。

一、企業(yè)成本控制的重要意義

(一)有利于實現(xiàn)經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展

企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化的最有效方法就是對企業(yè)的各種成本進(jìn)行控制。一方面，企業(yè)可以在采購方面盡可能的節(jié)省成本，選擇更加經(jīng)濟的供應(yīng)商進(jìn)行采購，進(jìn)而降低企業(yè)成本增加利潤。在另一方面，企業(yè)可以通過對自身生產(chǎn)的產(chǎn)品成本進(jìn)行控制，那么銷售的價格可以壓得更低，這將大大有利于企業(yè)擴大產(chǎn)品的市場占有份額，也促進(jìn)了現(xiàn)金的回流，對于企業(yè)的發(fā)展壯大有著深遠(yuǎn)意義。

(二)有利于降低成本價格，提升企業(yè)競爭實力

只有在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中盡最大能力壓低成本價格，那么產(chǎn)品的價格才會降低，銷售量將會加大，市場占有份額也會加大，最終使得企業(yè)增加利潤，對于企業(yè)在經(jīng)濟市場中的競爭也是大大有利的。除此之外，面對瞬息萬變的經(jīng)濟市場，一旦出現(xiàn)不可預(yù)測的不利因素，企業(yè)也可以在最短的時間內(nèi)做出相應(yīng)的對策來適應(yīng)市場的變化，進(jìn)而提升企業(yè)的競爭實力。

(三)有利于提升創(chuàng)新水平，推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，那么企業(yè)的成本控制自然也離不開現(xiàn)代最先進(jìn)管理理論和管理技術(shù)的創(chuàng)新。企業(yè)的創(chuàng)新不僅僅只包括技術(shù)創(chuàng)新，它還包括了管理制度的創(chuàng)新。除此之外，企業(yè)的成本管理制度的創(chuàng)新是其技術(shù)創(chuàng)新的前提條件。通過對產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)可以提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，使得企業(yè)可以更加持續(xù)健康的發(fā)展。對管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，使得企業(yè)在學(xué)習(xí)現(xiàn)金的成本管理技術(shù)和經(jīng)驗的同時也能提高自身的創(chuàng)新能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、企業(yè)在成本控制方面存在的問題

(一)缺乏對全面成本的控制意識

目前我國大多數(shù)企業(yè)的成本控制僅僅注重在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，而忽略了采購原材料和產(chǎn)品銷售過程中的成本控制。其次，很多企業(yè)單單只是重視管理成本的財務(wù)核算，往往忽略了其非財務(wù)核算十分缺乏對全面成本的控制意識。這些都將導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中造成大量的成本浪費，產(chǎn)品的收入效益也會受到影響，那么成本控制的作用也就無法得到真正切實有效的顯現(xiàn)。

(二)成本控制的方法相對落后

現(xiàn)階段，我國大多數(shù)企業(yè)仍然采用責(zé)任成本法、定額成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等傳統(tǒng)落后的成本控制方法。這些傳統(tǒng)的成本控制方法基本都是將成本控制的著眼點放在了產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，因此通過這種類型的控制方法得出的結(jié)論通常在反映經(jīng)營過程方面的信息是不夠全面的。其中反映的內(nèi)容肯定不會包括科技進(jìn)步、社會發(fā)展、消費者需求轉(zhuǎn)變對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來的影響，進(jìn)而企業(yè)的成本控制跟不上時代和社會發(fā)展的步伐，對公司的發(fā)展是極為不利的。

(三)成本核算基礎(chǔ)工作與方法不規(guī)范

我國的許多企業(yè)雖然制定了較為完備的成本核算管理制度，但是在真正落實上卻是差強人意。例如對于成本的原始記錄，其中很多項目表述不明確，甚至有些記錄的成本根本不存在，那么管理制度的設(shè)立也起不到真正的作用。還有就是企業(yè)目前生產(chǎn)產(chǎn)品的成本構(gòu)成因自動化技術(shù)的應(yīng)用而變化巨大，原先傳統(tǒng)的成本核算方法顯然已經(jīng)無法滿足現(xiàn)在成本核算的需要，企業(yè)無法得到準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)信息，那么在進(jìn)行公司決策時也會出現(xiàn)失誤，公司的處境就十分危險了。

(四)企業(yè)成本分析與考核的機制不夠完善

現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)的成本分析和考核體系存在不夠健全等問題，具體來說，多重視事后的成本分析，缺乏對事前成本的準(zhǔn)確分析與預(yù)測，多是注重整體產(chǎn)品制造過程的分析，但是忽略了對整體的采購成本，銷售成本，工藝成本，服務(wù)成本的計算，有些只是對計劃的完成情況進(jìn)行片面分析，但是沒有詳查成本的具體效益，另有很多工作人員認(rèn)為成本與效益應(yīng)該直接由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，積極性不夠，很多成本控制的過程缺乏一定的監(jiān)督，對于成本控制的考核力度不足，流于形式。

(五)相對缺乏全員參與的意識

對于企業(yè)的成本費用來說，其已經(jīng)不僅僅是企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)事務(wù)，其涉及的范圍相對較廣，很多制造業(yè)的成本控制不僅需要企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行還需要全體員工的共同努力，如果企業(yè)的成本管理沒有得到廣大一線員工的認(rèn)可和支持，則很難真正實現(xiàn)成本的高效控制，因此，對于成本費用的控制必須實現(xiàn)企業(yè)的全員參與，同時，在內(nèi)部全員參與的基礎(chǔ)上還需要客戶，銷售商和供應(yīng)商的共同研究與參與。

三、加強企業(yè)成本控制的措施和建議

(一)樹立新的戰(zhàn)略性成本控制理念

在經(jīng)濟全球化的大背景下，企業(yè)首先應(yīng)該將成本控制的工作作為一整套工程來進(jìn)行實施和管理，將成本控制放在企業(yè)的戰(zhàn)略層面進(jìn)行決策，加強對整體或者全局的控制觀，只有這樣企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的經(jīng)營目標(biāo)才有可能實現(xiàn)。還有一點就是，將成本控制放在企業(yè)的戰(zhàn)略層面不僅僅是要對企業(yè)內(nèi)部的情況進(jìn)行關(guān)注，更重要的是還要將目光看向市場和競爭對手等外部環(huán)境的動向，進(jìn)而有了全局化的成本控制戰(zhàn)略，更加利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

(二)加強對日常成本的核算和控制

當(dāng)代制造業(yè)呈現(xiàn)諸多特點，其設(shè)計生產(chǎn)的費用，組織協(xié)調(diào)等費用的比重逐漸增加，直接的材料，人力成本減少，因此，企業(yè)必須建立新型的成本控制方法，并完善對公司產(chǎn)品，服務(wù)的定價程序，確保收入與費用相配，并最終優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。在選擇了恰當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒ǖ幕A(chǔ)上，如何對日常的成本核算進(jìn)行有效控制和監(jiān)督就成了我們首要關(guān)心的問題。我們首先要健全原始記錄、定額管理等成本控制的基礎(chǔ)工作。其次就是要對成本核算的方法和手段進(jìn)行完善，以提高成本核算的工作效率。在標(biāo)準(zhǔn)化的管理措施之下，企業(yè)的成本控制更加高效。

(三)建立健全成本考核與分析體系

首先需要建立完善高效的成本考核制度，企業(yè)內(nèi)部需要建立獎懲的相關(guān)機制，并能夠較好的控制職工的根本利益，對于企業(yè)的成本控制來說，需要進(jìn)行制造成本，間接成本的規(guī)范與控制，并妥善處理好各個部門的職能分工，將職工的個人利益與績效考核制度聯(lián)系起來后，提高其成本控制的積極性，真正提高產(chǎn)品的競爭力。其次可以充分利用信息管理系統(tǒng)，并借助計算機等級完善成本的分析工作，按期進(jìn)行成本分析，對于一個項目來說，需要進(jìn)行前期，中期，后期的共同分析，分析其成本，搞好預(yù)算關(guān)系，建立完善高效的成本信息管理系統(tǒng)，進(jìn)行隨時的監(jiān)控。

(四)充分提高全員參與議事

必須充分發(fā)揮工作人員的全員參與意識，使其在企業(yè)成本控制中發(fā)揮作用，切實提高企業(yè)的凝聚力和競爭力等，企業(yè)可以定期組織活動，對員工的成本控制知識進(jìn)行普及，拓寬員工視野，提高全員參與意識，實現(xiàn)企業(yè)進(jìn)步。

四、結(jié)束語

總而言之，在經(jīng)濟全球化發(fā)展的大浪潮下，企業(yè)要想更好的在激烈的市場競爭中健康發(fā)展，那么企業(yè)的成本控制就是必須要考慮的問題。切實有效的對成本進(jìn)行控制和管理，對于公司產(chǎn)品以更低的銷售價格走入市場，與競爭對手進(jìn)行角逐，占據(jù)更大的產(chǎn)品市場份額來說都是十分有利的。只有產(chǎn)品被銷售出去，現(xiàn)金才能得到回流，企業(yè)才能繼續(xù)更好的發(fā)展。因此，對于企業(yè)成本的控制絕對是一個企業(yè)不可忽視的問題。

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作者:付延沙 單位:萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司財務(wù)部