企業(yè)經(jīng)濟運行中的成本控制研究

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【摘要】隨著全球化進程的不斷加快，企業(yè)面臨的競爭變得越來越激烈。企業(yè)要想在激烈的競爭中取得發(fā)展的機會，關(guān)鍵在于提升企業(yè)成本控制的能力，應對時代的發(fā)展需要?；ヂ?lián)網(wǎng)時代下，政府對于企業(yè)發(fā)展過程中的干預越來越少，企業(yè)的發(fā)展過程中有更多的自主性，同時企業(yè)之間的交流越來越多，信息的流動加快，推動著企業(yè)順應經(jīng)濟發(fā)展的形勢，進行企業(yè)的成本控制。本文以企業(yè)經(jīng)濟運行中的成本控制為主要的研究對象，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟運行的成本控制過程中存在的問題，并針對這些問題提出可行的解決方法，積極調(diào)試企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方針，重視成本控制在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，推動企業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)發(fā)展;經(jīng)濟運行;預算管理;成本控制

一、企業(yè)經(jīng)濟運行中的成本控制的發(fā)展現(xiàn)狀

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中對于企業(yè)內(nèi)部的成本控制時應用老套的管理方法和管理理念，這種管理理念和管理方式無法滿足新時期的時展對于成本控制的新要求，長遠來說不利于企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展和資產(chǎn)的持續(xù)增值。所以為了順應當前的企業(yè)發(fā)展的客觀需要和時代的要求，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中需要不斷改善成本控制的方法，積極創(chuàng)新成本控制的新的方式，在經(jīng)濟運行中從以往的傳統(tǒng)成本控制管理的活動中借鑒有效的經(jīng)驗，并積極的輔助于現(xiàn)代信息技術(shù)促進公司成本控制的改革和發(fā)展，引進互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)豐富企業(yè)成本控制的手段，不斷促進企業(yè)成本控制方式的創(chuàng)新。同時企業(yè)的高速發(fā)展和急速的向外擴張的過程中需要企業(yè)成本控制工作的不斷推進，在成本控制工作的推進過程中需要積極轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部員工的思想，并且需要對于成本控制工作的內(nèi)容不斷完善和強化，調(diào)動企業(yè)成本控制人員在工作的過程中的積極性和主動性，推動企業(yè)的成本控制工作能夠適應時展需要。所以企業(yè)成本控制的改革和發(fā)展是企業(yè)經(jīng)濟運行中的必然選擇，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的必由之路。

二、企業(yè)經(jīng)濟運行成本控制中遇到的問題

1、企業(yè)預算編制不規(guī)范。企業(yè)在預算編制工作中，對于預算編制的方法、程序等內(nèi)容沒有進行詳細規(guī)定，不同部門對于預算如何編制的說明也不一致。所以造成不同部門的預算編制都存在問題，有的部門并沒有按照規(guī)定進行，有的部門雖然按照編制說明進行，但整體來說內(nèi)容比較簡略，對于應該明確的責任、計劃等說明不清晰，缺乏成本控制的理念。同時企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)預算報表中的數(shù)據(jù)與前期預算編制中預定支出的資金不一致，造成預算的超額支出，而且報表中對于資金支出沒有詳細進行說明，對于支出的原因用處等沒有進行登記，可能造成資金的隨意使用，增加企業(yè)的經(jīng)營成本，缺乏成本控制。2、企業(yè)缺乏成本控制的有效技術(shù)手段。企業(yè)成本控制需要適應時代的發(fā)展需要，但同時科技的發(fā)展帶來信息的流動加快，對企業(yè)來說也是一種挑戰(zhàn)。企業(yè)在成本控制過程中不注重信息的流動，忽視發(fā)展過程中外部環(huán)境對企業(yè)成本控制的影響，只注重本企業(yè)內(nèi)部的一些信息流動情況，與其他相關(guān)企業(yè)的交流相對較少，在這種情況下，企業(yè)的發(fā)展就面臨著危機，不能適應時展的需要，終將會被時代所淘汰。同時企業(yè)在發(fā)展過程中對于提升企業(yè)成本控制的新的方法和技術(shù)不夠重視，仍然采取以往傳統(tǒng)的成本控制方法，忽視計算機技術(shù)等在企業(yè)成本控制中的重要作用，影響了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展速度。所以企業(yè)在成本控制過程中需要明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和目標，學習其他公司或者國家的管理經(jīng)驗應用到自身企業(yè)的成本控制中，創(chuàng)新企業(yè)成本控制管理的方式。3、企業(yè)缺少專業(yè)的成本控制人才。在企業(yè)的發(fā)展中，從事成本控制管理的人員需要熟練掌握成本控制的工作要求，在日常的工作中可以處理成本控制的相關(guān)問題。而在企業(yè)中，一般并沒有專業(yè)的成本控制工作人員，不符合當今時代的發(fā)展需求，會造成公司資產(chǎn)的浪費。而且企業(yè)的發(fā)展中缺乏對于公司成本控制人才的培訓，從事成本控制的工作人員缺乏專業(yè)的知識和技術(shù)，在進行成本控制的過程中造成資源的浪費，同時成本控制人員沒有時間和精力重視成本控制工作的發(fā)展，只著眼于當前的發(fā)展情況，這使得領導者對于成本控制都不甚重視和了解，導致企業(yè)成本控制的過程中出現(xiàn)很多問題，不利于企業(yè)在激烈的競爭中取得優(yōu)勢獲得發(fā)展。4、領導者對成本控制重視程度不夠。在企業(yè)成本控制的過程中，出現(xiàn)領導者和組織中的普通員工對于成本控制都不甚重視。在公司的發(fā)展過程中，領導者主要是認為成本控制發(fā)揮的作用不大，對于成本控制的重視程度不夠，僅僅關(guān)注于企業(yè)發(fā)展過程中的眼前的微小利益，沒有長遠的眼光和發(fā)展戰(zhàn)略，認為成本控制對于公司的整體發(fā)展和未來的工作規(guī)劃沒有積極作用。而且公司的領導者在對公司內(nèi)的進行管理的過程中帶有很強的個人傾向，對于專業(yè)的成本控制技術(shù)和知識了解的相對較少，導致企業(yè)成本控制的過程中出現(xiàn)很多問題，不利于企業(yè)發(fā)展。同時企業(yè)的成本控制制度不科學，企業(yè)有不同類型，不能盲目學習和借鑒發(fā)展效益好的企業(yè)的成本控制方法和技術(shù)，需要根據(jù)企業(yè)的不同性質(zhì)和發(fā)展需要設立適合組織的成本控制制度，促進企業(yè)的發(fā)展和進步。

三、企業(yè)經(jīng)濟運行中的成本控制策略

1、規(guī)范企業(yè)預算編制工作。對于企業(yè)預算編制中出現(xiàn)的不規(guī)范，忽視經(jīng)營成本的問題，要求企業(yè)強化預算編制部門的責任觀念，同時部門領導要及時對下屬部門進行監(jiān)督管理，對于下屬部門中出現(xiàn)的問題要進行適當指導，增強預算編制人員的業(yè)務能力和水平，提高預算編制質(zhì)量，減少企業(yè)的經(jīng)營成本，對成本進行控制。嚴格監(jiān)控預算執(zhí)行過程，有預算的編制才能有后續(xù)的項目支出，保障預算編制過程有效率有效果，控制企業(yè)經(jīng)營成本。企業(yè)要根據(jù)預算績效管理的要求，使用高效恰當?shù)脑u價標準，加強對于項目績效的監(jiān)督工作，提高資源的利用率，努力推進制度平臺的建設，用制度來約束預算編制工作，控制成本。2、提升成本控制的技術(shù)手段。在企業(yè)的發(fā)展中，可以應用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來進行成本控制，互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)成本控制能力的影響很大?；ヂ?lián)網(wǎng)開放的平臺以及相對充足的信息可以給企業(yè)提供很多需要的信息，在與其他企業(yè)進行競爭的過程中，可以更多的掌握競爭對手的情報，在這種情況下，互聯(lián)網(wǎng)塑造了企業(yè)的成本控制能力。企業(yè)成本控制需要對本公司內(nèi)部的現(xiàn)有資源進行有效的整合和處理，有效利用企業(yè)現(xiàn)有的資產(chǎn)進行增值，減少企業(yè)內(nèi)的資產(chǎn)的浪費?；ヂ?lián)網(wǎng)時代給企業(yè)帶來了眾多的發(fā)展機會，企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)加強與相關(guān)的企業(yè)間的交流，學習其他企業(yè)成本控制的有效經(jīng)驗，結(jié)合本公司的發(fā)展實際應用到本公司的未來的發(fā)展戰(zhàn)略之中，減少企業(yè)的成本消耗，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。3、培養(yǎng)專業(yè)的企業(yè)發(fā)展人才。企業(yè)應該制定更長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，選聘專業(yè)的成本控制人才進行成本管理工作，樹立以人為本的管理理念，注重對于企業(yè)中員工的專業(yè)技能的培養(yǎng)，提高員工的成本控制的業(yè)務水平。成本控制人員在工作的過程中要積極提升自身的專業(yè)技能和專業(yè)知識修養(yǎng)，公司需要對成本控制人員進行專業(yè)培訓，成本控制人員在工作中可以更好的發(fā)揮自身的專業(yè)知識來進行問題的解決。在公司的生產(chǎn)經(jīng)營過程中注重成本控制工作，讓公司中的職員對于公司的成本控制工作有更深入的認識和了解，減少公司的資產(chǎn)浪費和資源消耗，促進公司的健康發(fā)展。4、提高領導者對成本控制的重視程度。企業(yè)領導者在企業(yè)發(fā)展的過程中應該更加重視成本控制工作，企業(yè)領導者首先應該改變自己的觀念，正確看待成本控制對于組織建設和組織員工發(fā)展的重要作用，把成本控制工作看做企業(yè)發(fā)展中的重要目標，企業(yè)領導者對于成本控制的重視也會提升企業(yè)中的員工對于成本控制的重視程度，在自身的工作開展中重視節(jié)約成本。企業(yè)成本控制中要把握好客觀性和科學性原則，同時也要堅持可操作性原則，重視成本控制對于企業(yè)的未來發(fā)展以及績效改進的重要作用，把成本控制的標準、程序以及結(jié)果都要明確、公開給普通員工，以便他們在自己的工作中可以發(fā)現(xiàn)自身的不足，不斷學習成本控制的專業(yè)技術(shù)，提高工作效率，促進公司的未來發(fā)展和建設。

四、結(jié)論

企業(yè)成本控制過程中需要部門之間相互共享信息并進行積極的交流和溝通，減少了由無規(guī)范的溝通方式所帶來的公司資產(chǎn)浪費的情況，同時應該積極提高企業(yè)的領導者對于成本控制工作的重視程度。企業(yè)需要積極改善和創(chuàng)新自身的成本控制方式，調(diào)動企業(yè)內(nèi)部員工工作的積極性和主動性，積極引進互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來對企業(yè)進行成本控制，適應時展趨勢，促進企業(yè)發(fā)展。

【參考文獻】

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作者:雷瑞平 單位:山西省生物研究所