中小企業(yè)成本控制問題及對策

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摘要：改革開放40年來，作為國有企業(yè)外國民經(jīng)濟重要補充成分的民營中小型企業(yè)取得了突飛猛進的發(fā)展，隨著市場經(jīng)濟體制改革、國有企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的深入開展，中小型企業(yè)在穩(wěn)定國民經(jīng)濟增長、緩解就業(yè)壓力、開拓民間投資渠道、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、搞活市場經(jīng)濟方面發(fā)揮了至關重要的作用，但是隨著市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整、市場競爭的日益加劇，中小企業(yè)受規(guī)模、財力、人力、管理經(jīng)驗等因素影響，在競爭激烈的市場中沒有優(yōu)勢可言，為了企業(yè)生存，為了企業(yè)經(jīng)營利潤最大化，中小企業(yè)必須重視成本控制，從根源上完成自我約束和組我調(diào)節(jié)，挖掘企業(yè)內(nèi)生潛力，增強企業(yè)競爭力。本文就成本控制理論、中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀和存在問題加以探討和分析，并提出相應對策，希望對中小企業(yè)經(jīng)營者有所啟發(fā)和幫助。

關鍵詞：市場經(jīng)濟；中小企業(yè)；成本控制；對策

一、什么是成本控制

成本控制的定義。所謂成本控制是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按照預定的成本目標，對產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中對構(gòu)成成本費用的一切消耗、損耗的費用以及其他影響因素進行計算、調(diào)節(jié)、控制和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題和技術偏差，并制定相應政策加以糾正，使產(chǎn)品實際成本控制在計劃的成本范圍內(nèi)。成本控制也分為廣義和狹義兩類，廣義是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營等各方面的成本控制，包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關系，力求收入增長超過成本增長，實現(xiàn)成本的相對節(jié)約；狹義是指在生產(chǎn)過程中對成本費用進行核算和監(jiān)督，以保證所生產(chǎn)的成本控制在計劃的范圍內(nèi)，來實現(xiàn)最大程度的降低成本。

二、中小企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀和存在的問題

1.大多數(shù)中小企業(yè)管理粗糙，成本觀念模糊，控制成本意識淡薄。由于大多數(shù)中小企業(yè)沒有科學的、成熟的管理模式與管理制度，企業(yè)經(jīng)營者成本觀念模糊，錯誤地認為不斷地擴大產(chǎn)量就能攤薄成本，實現(xiàn)利潤增長，忽略成本控制對企業(yè)的重要性。很多企業(yè)把成本控制當作企業(yè)財務部門的一項工作內(nèi)容來抓，成本控制是企業(yè)財務管理的重要組成部分，也是財務管理體系的核心，但卻不是只由財務部門和財務人員來實現(xiàn)的管理方法和管理模式，它是由企業(yè)全體部門、全體員工來共同參與、協(xié)同實施的，統(tǒng)籌安排、統(tǒng)籌管理才能真正意義上完成成本控制，實現(xiàn)利潤增長。

2.管理方法和管理理念陳舊，不適應企業(yè)發(fā)展和市場經(jīng)濟環(huán)境需要。隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展，企業(yè)管理方法和管理理念也在不斷地進行自我調(diào)整和發(fā)展，一些原有的、先進的管理方法、管理經(jīng)驗、管理理念也逐漸地不適應市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的需求，開始陳舊，開始落伍，這就要求企業(yè)管理者要以發(fā)展的眼光看問題，在企業(yè)發(fā)展的同時，要不斷地學習和適應新的管理方法，調(diào)整自我的管理理念，進行自我成長和自我更新。

3.市場信息不靈敏，忽視市場需求。生產(chǎn)成本綜合體現(xiàn)了一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率，直觀地體現(xiàn)了企業(yè)投入和產(chǎn)出的實際對比關系。大部分企業(yè)經(jīng)營者認為大幅提高產(chǎn)品產(chǎn)量，攤薄單位產(chǎn)品分擔的固定成本就完成了成本控制，在銷售量不變的情況下，誤認為簡單地降低生產(chǎn)成本就能增加企業(yè)效益，只注重企業(yè)內(nèi)部價值鏈的成本控制，忽略了上游供應商和下游消費群體的成本計算和成本控制，產(chǎn)品的利潤決定于產(chǎn)品的銷售價格和生產(chǎn)、經(jīng)營成本，產(chǎn)品的價格是由市場來決定的，直觀地說是由上游供應商、下游銷售商或消費群體以及企業(yè)共同決定的，而不是由企業(yè)本身利益來決定的，不考慮企業(yè)外部環(huán)境、忽略市場需求，失真的、不對等的信息誤導企業(yè)成本控制決策，會導致產(chǎn)品產(chǎn)量越大、成本控制得越低，虧損越大。

4.成本控制管理程序和機制有缺陷、不成熟。（1）只注重生產(chǎn)成本控制，忽略了安全生產(chǎn)成本的控制；（2）只注重生產(chǎn)過程的產(chǎn)品控制，忽略了供應過程和銷售過程的產(chǎn)品控制；（3）只注重原材料和成品出入庫的成本控制，忽略了輔料、廢舊材料、不合格產(chǎn)品、邊角料的管理和成本控制；（4）只注重產(chǎn)品投入生產(chǎn)后的成本控制，忽略了產(chǎn)品設計和生產(chǎn)前材料要素組織過程中的成本控制；（5）只注重產(chǎn)品的成本控制，忽略了人力資源管理成本的控制。

三、中小企業(yè)成本控制的對策

1.樹立全員成本控制意識，樹立全員成本控制新觀念。（1）中小企業(yè)必須牢固樹立系統(tǒng)化管理觀念，企業(yè)成本控制不應局限在生產(chǎn)領域，應該是全過程、全領域、全方位的，應該隨著管理需求的變化和發(fā)展而變化和發(fā)展，應該滲透到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和各個方面，無論是企業(yè)的預測、決策還是企業(yè)的技術設計和銷售都應該納入到企業(yè)的成本控制管理中來，讓企業(yè)管理系統(tǒng)化，向管理要效益。（2）中小企業(yè)必須牢固樹立科技創(chuàng)新新觀念。企業(yè)要想生存、要想發(fā)展，必須抓住市場脈搏，加大創(chuàng)新力度，實現(xiàn)技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，依靠現(xiàn)代科技降低產(chǎn)品成本，向創(chuàng)新求發(fā)展，向創(chuàng)新要效益。

2.建立健全產(chǎn)品成本控制管理制度和考核標準，完善成本控制過程中細節(jié)管理程序和機制。設計、制定和實施科學的控制標準，根據(jù)生產(chǎn)要素分解生產(chǎn)成本，細化成本消耗標準，通過控制細化標準達到控制整體標準的目的與目標。結(jié)合市場、行業(yè)和企業(yè)自身的實際情況，建立健全企業(yè)各個環(huán)節(jié)尤其是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的日常管理制度和考核標準。3.在加強企業(yè)內(nèi)部價值鏈成本管理的同時加強與上下游供應商和顧客群體的溝通，加強市場調(diào)查和信息反饋，不以企業(yè)的利益為中心，全盤考慮，互惠互利，共同發(fā)展，化固定成本為變動成本，實現(xiàn)成本控制動態(tài)化、市場化。

四、結(jié)束語

總而言之，成本控制是中小企業(yè)立足市場、生存和發(fā)展的關鍵，必須引起中小企業(yè)經(jīng)營者的高度重視，結(jié)合企業(yè)加強成本控制理論的研究與應用，用成本控制理論來管理企業(yè)，提高企業(yè)運營效率和經(jīng)營效益，提高中小企業(yè)市場競爭力。

參考文獻：

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[3]王穎.淺談中小企業(yè)成本核算存在的問題和對策[J].財政監(jiān)督,2012,(7).

作者：黃梅潔 單位：九江市婦幼保健院