建筑工程管理的成本控制探析

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摘要：成本控制是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)，明確了建筑工程管理中成本控制的內(nèi)涵及其要求，指出現(xiàn)階段建筑工程管理成本控制中的不足，并提出了加強(qiáng)成本控制的相關(guān)策略，以期為建筑行業(yè)的發(fā)展提供有效的指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；成本控制

0引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，給建筑行業(yè)帶來了發(fā)展契機(jī)。與此同時(shí)，建筑市場的逐漸完善也給建筑企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的挑戰(zhàn)。在如此激烈的市場競爭中，建筑行業(yè)必須重視建筑工程的成本管理，加強(qiáng)成本控制，發(fā)揮資金的最大價(jià)值，才能降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中生存。

1建筑工程成本控制的內(nèi)涵及其要求

工程成本是指企業(yè)或者項(xiàng)目部為完成某項(xiàng)工程所支付的各種費(fèi)用的總和；成本控制是指對某項(xiàng)工程的前期成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、工期成本及不可預(yù)見成本進(jìn)行有效的監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制[1]，從而在保證施工質(zhì)量的前提下，將施工總成本控制在合理范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。通過成本管理和控制，能夠有效發(fā)掘成本空間，使成本支出能提升建筑質(zhì)量，帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，控制無效成本的發(fā)生；通過成本管理和控制，能實(shí)現(xiàn)資金規(guī)范、透明的運(yùn)作，減少不規(guī)范和個(gè)人利益的存在，實(shí)現(xiàn)公平公正。實(shí)施成本控制，需要減少不必要的資金浪費(fèi)。企業(yè)要在保證工程質(zhì)量的前提下，有效管理資金，實(shí)現(xiàn)資金的效益最大化，減少浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生；要注重提升設(shè)備和材料的利用率，對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范和控制，明確材料的使用地點(diǎn)和具體用途，避免材料使用不合理造成的浪費(fèi)；要注重提升設(shè)備和人員的協(xié)調(diào)性，合理分配設(shè)備和人員，發(fā)揮設(shè)備和人員的最大價(jià)值。

2建筑工程管理中成本控制存在的問題

2.1成本控制認(rèn)識不全面

在工程準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收階段等都涉及成本控制，其具有全階段性、全方面性的特點(diǎn)，涉及人員眾多。因此，提高成本管理和控制效率，需要全員參與。但是實(shí)際情況是，建筑工程的施工人員缺乏成本控制意識，其目標(biāo)只有完成工程，而不會在施工中盡最大努力去節(jié)省工程材料，這就極易導(dǎo)致施工成本增加。

2.2成本控制機(jī)制不完善

在建筑工程施工管理中，有效的成本控制對于提高建筑企業(yè)的核心競爭力，并為企業(yè)贏得可觀的經(jīng)濟(jì)效益都有極大的好處。但是在現(xiàn)階段，建筑企業(yè)仍然缺乏完備的成本控制管理機(jī)制，成本管理的科學(xué)性、合理性較差。因此，在實(shí)際施工中，常出現(xiàn)因成本管理問題而導(dǎo)致資源浪費(fèi)、工期延誤的現(xiàn)象發(fā)生[2]，從而降低了企業(yè)資金的利用率，加大了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力。

2.3成本控制方法不科學(xué)

有效的成本管理和控制，需要科學(xué)方法的指導(dǎo)。但是在目前的建筑企業(yè)中，從建筑準(zhǔn)備階段、施工階段到工程驗(yàn)收階段都沒有一套科學(xué)合理的成本控制方法，造成經(jīng)濟(jì)分析和技術(shù)分析之間的脫節(jié)現(xiàn)象，難以實(shí)現(xiàn)成本的有效管理。建筑企業(yè)將成本控制和管理作為一句口號，打著“節(jié)約成本，科學(xué)施工”的幌子來開展成本管理，但實(shí)際卻并沒有科學(xué)的管理方法，這就導(dǎo)致已有的成本管理人員畏首畏尾，難以有效完成成本控制工作，增加了成本管理的難度。

2.4成本控制人員素質(zhì)低

成本控制工作人員是成本控制工作的中心，是提高成本控制質(zhì)量的中堅(jiān)力量。成本控制工作涉及的環(huán)節(jié)較多，需要成本控制人員具備扎實(shí)的成本管理知識、工程知識等理論基礎(chǔ)，而且工作人員要有敏銳的察覺力、變通力，對成本管理中存在的問題做出及時(shí)的調(diào)整。但是在實(shí)際的建筑工程中，成本控制人員往往不具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)更是極其缺乏，導(dǎo)致成本控制工作難以有效完成，難以做出科學(xué)合理的成本預(yù)算。

3加強(qiáng)建筑工程管理中成本控制的措施

3.1加強(qiáng)技術(shù)支持

隨著科學(xué)技術(shù)的深入發(fā)展，其應(yīng)用領(lǐng)域逐漸拓展。在建筑工程中同樣運(yùn)用了許多新興的現(xiàn)代化技術(shù)?？茖W(xué)技術(shù)對于建筑管理工作具有一定的優(yōu)化作用，既能夠提升建筑工程質(zhì)量，也能夠幫助企業(yè)節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)成本的管理和優(yōu)化。在建筑施工之前，根據(jù)實(shí)際需要引進(jìn)一些新工藝和新技術(shù)，做好規(guī)劃，盡可能節(jié)約成本。同時(shí)，隨著技術(shù)的發(fā)展，一些低成本、低能耗的材料涌入市場[3]，并應(yīng)用于建筑工程中。建筑企業(yè)可以選購這樣一些材料，有效控制成本，提高建筑的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)要積極引進(jìn)實(shí)際需要的技術(shù)，避免因技術(shù)落后造成資金的浪費(fèi)。

3.2加強(qiáng)制度制定

健全的制度體系能夠確保各項(xiàng)工作的合理規(guī)范的實(shí)施，提高成本控制工作的效率。因此，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的情況，建立健全成本控制制度，從材料購買、工程實(shí)施、工程驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)著手，加強(qiáng)權(quán)力、利益、責(zé)任的管理，確定標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)，使各個(gè)環(huán)節(jié)在透明、規(guī)范的制度下運(yùn)行，保證工作的科學(xué)性、高效性。同時(shí)，成本控制的負(fù)責(zé)人要在實(shí)際的管理工作中，做好人員劃分，明確相關(guān)工作人員的職責(zé)范圍、權(quán)力范圍，使其在施工成本管理中充分發(fā)揮自身的職能，提高成本控制工作的力度，保證建筑工程按期完成。

3.3加強(qiáng)計(jì)劃管理

建筑工程管理的成本控制工作有賴于合理的施工和成本計(jì)劃。因此，做好成本控制工作，首先需要有科學(xué)合理的施工規(guī)劃和成本規(guī)劃，加強(qiáng)對計(jì)劃工作的管理。在實(shí)施計(jì)劃管理的過程中，工作人員要制定科學(xué)合理的計(jì)劃，這樣既能夠保證工程施工質(zhì)量，又能夠有效實(shí)現(xiàn)成本控制。同時(shí)，要在實(shí)際的工程實(shí)施過程中，結(jié)合實(shí)際情況不斷優(yōu)化和調(diào)整計(jì)劃，使計(jì)劃能夠充分發(fā)揮其作用，保證成本控制和管理工作取得良好的效果。

3.4加強(qiáng)全面成本管理

3.4.1工作人員的管理和建設(shè)。工作人員的素質(zhì)影響著工程管理的成本控制。這里的工作人員既包括成本控制人員，又包括施工人員。對于成本控制人員來說，其作為成本控制工作的主體，直接影響著成本控制的質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)要加強(qiáng)成本控制人員的管理和建設(shè)，定期開展培訓(xùn)，豐富其理論知識。同時(shí)，成本控制人員要積極從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，豐富自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。對于施工人員，看似與成本管理和控制沒有多大的聯(lián)系，但是從本質(zhì)上來說，施工人員的專業(yè)素質(zhì)影響著成本控制工作。優(yōu)秀的施工人員能夠在較短時(shí)間內(nèi)，利用較少的資源高效完成工作，提高資源的利用率。因此，建筑企業(yè)要加強(qiáng)施工隊(duì)伍的建設(shè)，提高其專業(yè)技能，并建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，提高施工人員的工作積極性，主動思考，主動創(chuàng)新，從而幫助企業(yè)有效節(jié)約成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3.4.2加強(qiáng)材料的管理。材料成本是管理工作中占比較大的成本，尤其在建筑工程中，其施工材料是多樣的，且在不同建設(shè)階段，又會利用不同的材料。材料的選購、使用以及存放都需要資金的投入，因此，在進(jìn)行材料管理中，要嚴(yán)格做好材料的質(zhì)量和價(jià)格的管理，做好材料使用項(xiàng)目的登記工作，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，從而有效控制材料成本。

4結(jié)語

總而言之，加強(qiáng)建筑工程管理中的成本控制，提高資金的有效利用率，能夠有效提高建筑企業(yè)的綜合競爭力，為企業(yè)獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。因此，要求建筑企業(yè)對成本控制予以高度重視，采用合適的方法做好成本控制工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]曾東.建筑工程管理中的成本控制研究[J].綠色環(huán)保建材,2017(11):184.

[2]楊忠泉.建筑工程管理中的成本控制分析[J].建筑技術(shù)開發(fā),2017,44(12):39-40.

[3]王燕，王巧香.建筑工程管理中的成本控制研究[J].工程技術(shù)研究,2017(03):157-169

作者:胡燦強(qiáng) 單位:重慶大學(xué)