精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)成本控制的應(yīng)用

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【摘要】本文主要分析了精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)成本控制中的現(xiàn)狀，重點(diǎn)介紹了精細(xì)化管理在成本控制中的應(yīng)用，精細(xì)化管理不僅為煤炭企業(yè)減少了資源浪費(fèi)，而且促進(jìn)煤炭企業(yè)資源的可持續(xù)發(fā)展。通過對(duì)精細(xì)化管理的應(yīng)用研究，以達(dá)到煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】管理;煤炭;企業(yè);成本控制

1．前言

隨著可持續(xù)發(fā)展的不斷深入，一些企業(yè)也陸續(xù)進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型，旨在發(fā)揚(yáng)可持續(xù)發(fā)展的精神。精細(xì)化管理的出現(xiàn)與應(yīng)用，為煤炭企業(yè)帶來了福音。充分發(fā)揮精細(xì)化管理的優(yōu)越性，及時(shí)對(duì)精細(xì)化管理中出現(xiàn)的問題提出解決方案，減少煤炭企業(yè)的成本，更好更快地促進(jìn)煤炭企業(yè)的發(fā)展，提高煤炭企業(yè)的綜合實(shí)力。

2．煤炭企業(yè)成本控制中的發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，隨著精細(xì)化管理不斷地應(yīng)用到煤炭企業(yè)的成本控制中，煤炭企業(yè)的成本控制發(fā)生了很大的改變，逐漸改善了煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，促進(jìn)了煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。然而，隨著企業(yè)越來越重視員工的個(gè)人保障問題和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全問題，堅(jiān)守以人為本、安全生產(chǎn)的發(fā)展理念，使得煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投入逐年增加。精細(xì)化管理的復(fù)雜性從一定性質(zhì)上限制了精細(xì)化管理的應(yīng)用，導(dǎo)致企業(yè)為了減少管理難度，而采用以往的低效管理模式，不能很好地實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的成本控制。以下主要從煤炭企業(yè)管理體制的發(fā)展不完善以及精細(xì)化成本控制難以適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要兩個(gè)方面進(jìn)行了較為詳細(xì)的分析與論證。

2．1成本控制體制的發(fā)展不完善

在當(dāng)前的煤炭企業(yè)管理過程中，由于企業(yè)大部分員工缺乏節(jié)約意識(shí)，很難做到嚴(yán)格的成本控制。生產(chǎn)模式存在著一定的弊端，缺乏合理的經(jīng)濟(jì)控制模式，很難達(dá)到生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)一。同時(shí)銷售與生產(chǎn)的成本不統(tǒng)一和生產(chǎn)質(zhì)量與產(chǎn)量的不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致了生產(chǎn)環(huán)節(jié)大量的成本與資源浪費(fèi)。成本控制的體系不完善，難以與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，在成本控制的過程中，成本管理人員往往為了節(jié)省成本預(yù)估時(shí)間而過于依賴以往成本計(jì)算結(jié)果，導(dǎo)致生產(chǎn)實(shí)際成本很難與預(yù)估成本吻合，進(jìn)而失去了成本控制的意義。成本控制過程中缺乏監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，導(dǎo)致成本控制環(huán)節(jié)往往成了形式，違背了成本控制的初衷，導(dǎo)致煤炭企業(yè)很難得到很好的發(fā)展，阻礙了煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的步伐，降低了煤炭企業(yè)的綜合實(shí)力。

2．2精細(xì)化成本控制難以適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要

隨著以人為本的不斷深入，煤炭企業(yè)越來越重視員工的福利發(fā)放，產(chǎn)生了大量資金的經(jīng)濟(jì)成本輸出，而且由于煤炭企業(yè)的作業(yè)危險(xiǎn)系數(shù)較高，煤炭企業(yè)越來越重視安全生產(chǎn)的重要性，在完善生產(chǎn)器材方面有數(shù)目較多的經(jīng)濟(jì)輸出。由于生產(chǎn)成本的賬目較為復(fù)雜，成本控制過程中很難達(dá)到精細(xì)化的預(yù)算，導(dǎo)致成本控制的作用微乎其微。其次，煤炭企業(yè)的成本控制不能緊跟市場(chǎng)，價(jià)格預(yù)估不準(zhǔn)確，導(dǎo)致煤炭企業(yè)的決策缺乏科學(xué)性和準(zhǔn)確性，使得成本控制很難達(dá)到集約型成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，煤炭企業(yè)的物資控制體系較差，一些物資成本的輸出往往不進(jìn)行預(yù)先報(bào)賬，導(dǎo)致煤炭企業(yè)的成本控制失效，嚴(yán)重降低了煤炭企業(yè)成本控制的正常運(yùn)行。

3．精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)成本控制中的應(yīng)用

精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)成本控制中的作用十分顯著，不僅能夠很好地對(duì)煤炭企業(yè)的成本進(jìn)行精細(xì)化的預(yù)算和評(píng)估，而且也能很好地保障煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合實(shí)力。為了很好地發(fā)揮精細(xì)化管理在成本控制中的作用，煤炭企業(yè)要針對(duì)煤炭企業(yè)成本控制過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的解決，掌握煤炭企業(yè)生產(chǎn)和輸出的流程，做到精細(xì)準(zhǔn)確的成本預(yù)估和成本控制，實(shí)現(xiàn)成本控制的集約化，充分發(fā)揮精細(xì)化管理的優(yōu)越性。以下主要從完善成本控制精細(xì)化管理的程序，完善物資的供應(yīng)系統(tǒng)，構(gòu)建完善的信息化管理體制以及標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理體制四個(gè)方面進(jìn)行了較為詳細(xì)的闡述。

3．1完善成本控制精細(xì)化管理的程序

精細(xì)化管理的高效有序進(jìn)行，離不開煤炭企業(yè)任何一個(gè)員工的努力，因此，為了充分發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，首先需要企業(yè)員工建立良好的節(jié)約意識(shí)，認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，在日常工作中不斷地在成本控制過程中應(yīng)用精細(xì)化管理，為精細(xì)化管理的應(yīng)用提供良好的基礎(chǔ)。其次，管理機(jī)制的好壞直接決定著成本控制的質(zhì)量和效率，煤炭企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過程中，要建立有效的管理機(jī)制。明確管理制度，能夠使員工在成本控制過程中有制度可循;明確員工的管理責(zé)任，使員工在執(zhí)行過程中能夠以身作則;加強(qiáng)管理手段的應(yīng)用，使員工不想違紀(jì)，不敢違紀(jì)，保障精細(xì)化管理在成本控制中發(fā)揮其作用。與此同時(shí)，煤炭企業(yè)要將精細(xì)化成本控制滲透到每個(gè)部門，實(shí)現(xiàn)良好的分工合作，形成完整的精細(xì)化管理系統(tǒng)。此外，將企業(yè)的成本控制環(huán)節(jié)與員工的績(jī)效考核掛鉤，使各個(gè)部門能夠不斷挖掘精細(xì)化管理的內(nèi)涵，完善精細(xì)化管理程序，保障成本控制的質(zhì)量。將成本控制落實(shí)，最大程度地降低生產(chǎn)成本、銷售成本和儲(chǔ)存成本，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。完善成本控制精細(xì)化管理的程序，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理配置，減少資源的浪費(fèi)，提高成本控制的效率。

3．2完善物資的供應(yīng)系統(tǒng)

煤炭企業(yè)必須對(duì)物資設(shè)備的采購嚴(yán)格把關(guān)，了解并掌握不同設(shè)備的市場(chǎng)行情、信息、數(shù)據(jù)資料等，形成集約經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)各類新型材料投資做好預(yù)算，并預(yù)測(cè)其未來的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。其次企業(yè)需要樹立集約經(jīng)營(yíng)觀念，各種新材料的投入要先算投入產(chǎn)出賬，對(duì)支護(hù)材料、大型材料的投入從嚴(yán)控制，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理和使用，變事后算賬為生產(chǎn)過程中的事前、事中控制和事后分析。針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備采購進(jìn)行嚴(yán)格的掌控。相關(guān)管理與審批部門及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據(jù)價(jià)值規(guī)律以及生產(chǎn)設(shè)備價(jià)值與使用價(jià)值進(jìn)行采購。

3．3構(gòu)建完善的信息化管理體制

隨著信息化時(shí)代的到來，將信息化系統(tǒng)應(yīng)用到成本控制中顯得尤為重要。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中以科學(xué)預(yù)測(cè)和管理實(shí)踐相結(jié)合，將其作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，精細(xì)化的管理系統(tǒng)加之信息化的輔助，能夠?qū)崿F(xiàn)科技化的管理。因此，為了充分發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，煤炭企業(yè)要建立完善的信息系統(tǒng)，對(duì)資源成本進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和匯總，建立專門的數(shù)據(jù)庫，便于成本的預(yù)估和提取，使成本控制能夠落實(shí)到數(shù)據(jù)上，提高成本控制的質(zhì)量。數(shù)據(jù)庫的建立不僅能夠直觀的反映成本數(shù)據(jù)，監(jiān)督工作人員的行為，而且能夠很好地評(píng)定最優(yōu)成本，減少資源浪費(fèi)和成本消耗，提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3．4構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理體制

在成本控制中充分發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，需要建立良好的日常管理體制。因此，企業(yè)要進(jìn)行定期的績(jī)效考核，監(jiān)測(cè)精細(xì)化管理的應(yīng)用情況，對(duì)成本控制的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)的管理和審核，加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的重視，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成本控制的高效進(jìn)行。動(dòng)員職工對(duì)照先進(jìn)企業(yè)指標(biāo)水平，結(jié)合自身崗位，從小處著眼，從細(xì)處入手，將對(duì)標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和量化，將各項(xiàng)指標(biāo)層層分解到位、落實(shí)到位，推進(jìn)立標(biāo)對(duì)標(biāo)工作。因此，在煤炭企業(yè)成本控制精細(xì)化管理中，制定標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理考核體系，建立先進(jìn)的企業(yè)管理日常行為管理體制，以“細(xì)節(jié)決定成敗”作為理論基礎(chǔ)，將煤炭企業(yè)的成本控制精細(xì)化管理納入員工日常考核體系當(dāng)中，真正實(shí)現(xiàn)資源最大化利用。

4．總結(jié)

精細(xì)化管理在一定程度上促進(jìn)了煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，為煤炭企業(yè)節(jié)省了大量的經(jīng)濟(jì)成本，但是在精細(xì)化管理的應(yīng)用過程中仍然存在著很多問題，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)成本控制的精細(xì)化管理具有很大的難度。因此，在實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的過程中，要貫徹可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)觀念，達(dá)到資源節(jié)約、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的目的，以保障煤炭企業(yè)的成本控制。

【參考文獻(xiàn)】

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［3］魏紅梅．精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)成本控制中的應(yīng)用［J］．科技資訊，2015(25

作者：吳金葉 單位：大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司云崗礦