建筑工程項目成本控制系統(tǒng)分析
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[摘要]]隨著國內(nèi)建筑規(guī)模日益擴(kuò)大，建筑市場的競爭越來越激烈，企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)最大化，建筑工程項目成本控制是十分重要的，其是提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。企業(yè)通過良好的成本控制系統(tǒng)能夠很好地達(dá)到增收的目的，還可以使企業(yè)的造價管理水平得到提升，促使企業(yè)綜合市場競爭力變大變強(qiáng)。本文主要分析國內(nèi)建筑工程項目成本控制與管理情況，對各個環(huán)節(jié)優(yōu)化提出建設(shè)性意見。
[關(guān)鍵詞]建筑工程；項目成本；控制系統(tǒng)
建筑成本管理是企業(yè)存活發(fā)展的基礎(chǔ)，管理好建筑成本，可以很好地達(dá)到增收的目的。從現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的分析入手，對建筑工程施工企業(yè)成本管理工作各個階段開展的方法和重點問題進(jìn)行分析與論述。
1項目建設(shè)成本控制的必要性
建筑工程項目成本是建設(shè)單位完成建筑項目工程施工任務(wù)所耗費的各項生產(chǎn)相關(guān)費用的總和，在項目進(jìn)行過程中，項目建設(shè)成本的控制貫穿于項目建設(shè)的各個階段，從項目投資決策階段開始，一直到項目的設(shè)計階段、項目施工過程和竣工階段。建設(shè)項目成本控制不單單是為了避免預(yù)算超支，更加重要的目的是要促進(jìn)開發(fā)單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位務(wù)必加強(qiáng)成本管理和控制。加強(qiáng)成本控制的內(nèi)涵，不能停留在紙面，更不能依靠低價的偽劣原材料和降低工程質(zhì)量來節(jié)省費用，一定要保證在安全和質(zhì)量的前提下嚴(yán)謹(jǐn)、合理、科學(xué)地對工程成本嚴(yán)加控制，提高綜合管理水平，減低不必要成本支出等手段以減少工程造價，促使人力、物力、財力等一些有限的資源獲得充分的管理和使用.
2項目建設(shè)投資成本的控制
建筑工程項目成本的有效控制在投資決策階段、設(shè)計階段、工程實施階段、竣工驗收與結(jié)算等各個階段，對建設(shè)項目支出費用和耗費，實施全過程科學(xué)合理的成本控制，從策劃、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同、估算與限額等方面，發(fā)掘成本潛力，控制無謂浪費，及時糾正費用方面發(fā)生的偏差，盡可能使建設(shè)項目能夠酌情、科學(xué)、充分、合理的使用人力、物力、財力，獲得最大的投資效益。為了建筑工程項目成本有效控制，在如下幾個階段詳細(xì)說明控制措施。
2.1投資決策階段建筑工程項目成本的控制
建筑項目的決策階段是企業(yè)決定投資方向及項目采用技術(shù)方案的整體決策，對項目的成本控制起著決定性影響，尤其是建設(shè)地點和標(biāo)準(zhǔn)的選擇、施工技術(shù)和工藝的確定、建筑結(jié)構(gòu)和材料選評、施工人員、設(shè)備和機(jī)械選用等，都直接涉及到整個建筑項目綜合成本的大小。鑒于此，決策階段投資方向的選取是影響項目建設(shè)成本的基礎(chǔ)，影響著以后施工各個階段成本控制是否能夠因地制宜、科學(xué)合理的問題。
2.2設(shè)計階段建筑工程項目成本的控制
建筑工程的設(shè)計是整個建筑項目建設(shè)全面規(guī)劃和具體設(shè)想實施意圖的過程，是結(jié)合技術(shù)與經(jīng)濟(jì)兩者關(guān)系的體現(xiàn)，是控制工程項目成本的重點環(huán)節(jié)。優(yōu)化設(shè)計方案，合理控制工程成本。設(shè)計階段是工程項目的起源，若要控制工程成本費用應(yīng)該從設(shè)計就開始抓起，把工程設(shè)計階段的工程造價控制好。設(shè)計單位在設(shè)計時要利用各種指標(biāo)強(qiáng)化設(shè)計方案的優(yōu)化，并嚴(yán)謹(jǐn)計算可行性研究方案、投入成本、施工建設(shè)與投資回報率的綜合分析，并綜合考慮我國國情現(xiàn)狀、當(dāng)?shù)仫L(fēng)情與施工企業(yè)的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)實力能力，制定科學(xué)經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)合理、經(jīng)濟(jì)適用的工藝和技術(shù)方案。在工程項目設(shè)計時對工程項目使用限定投資額度的設(shè)計來控制投資和建設(shè)成本。按照管理部門批準(zhǔn)的可行性研究報告中的投資方案控制成本進(jìn)行初步設(shè)計，技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計均要嚴(yán)格按照管理部門審議通過并批準(zhǔn)的初步制定的總概算來控制。在設(shè)計部門的設(shè)計過程中要充分的演算各種數(shù)據(jù)指標(biāo)，在保證安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理創(chuàng)新使用新材料、新工藝降低建設(shè)的總成本。
2.3建筑工程項目實施階段成本的控制
在建筑工程項目的實施階段是把進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑材料通過施工工藝使建筑的實體形成階段，是人力、物力、財力綜合大量消耗的主要階段，這個階段主要任務(wù)是降低無必要的耗費，各種費用花費要有專人負(fù)責(zé)和專人審核，控制好各種花費，做到人盡其用、物盡其用、財盡其用。有效控制施工方案變更和現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證。在項目施工建設(shè)中，要甲、乙方綜合論證和會審圖紙，避免施工圖設(shè)計中產(chǎn)生的漏洞。設(shè)計圖紙和施工方案如果臨時出現(xiàn)變更一定要提前通知技術(shù)人員和施工方，把損失降到最小，避免出現(xiàn)大規(guī)模返工現(xiàn)象。施工方對工程施工圖的預(yù)算部分嚴(yán)格審核和執(zhí)行。施工圖預(yù)算是制定工程造價成本的重要根據(jù);是編纂投標(biāo)文件、甲乙方簽訂主合同的根據(jù);是工程價款結(jié)算、施工計劃和施工工期的根據(jù)。鑒于此，施工方要根據(jù)施工圖設(shè)計預(yù)算和進(jìn)度計劃，合理使用建筑材料和分配人力物力控制現(xiàn)場施工的實際進(jìn)度，隨時核定施工成本與施工圖的預(yù)算差距，及時做出合理調(diào)整，對實際造價和進(jìn)度動態(tài)控制。
2.4竣工驗收與結(jié)算階段項目成本控制
在建筑工程竣工驗收和結(jié)算階段，主要工作是核對工程內(nèi)容與簽訂的合同是否相符，落實好設(shè)計圖的變更和施工變更狀況，綜合實際情況，進(jìn)行核實、驗收和結(jié)算工作，要做到公平、公正、嚴(yán)格、合理。
3結(jié)語
建筑工程項目成本控制的實施是建筑企業(yè)的重要控制舉措。成本控制涉及建設(shè)企業(yè)的各個部門，需要各部門勠力同心，協(xié)同合作，在建設(shè)期全過程全方位地實施成本控制，使企業(yè)合理降低成本費用，擴(kuò)大項目收入，把企業(yè)的成本管理提高一個或多個檔次，使企業(yè)創(chuàng)造出更高的投入產(chǎn)出比，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
【參考文獻(xiàn)】
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作者：陳賢安
