企業(yè)成本控制與管理探究

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摘要：在新常態(tài)市場環(huán)境下，成本成為企業(yè)利潤率的關鍵影響因素，只有將成本控制在合理范圍內(nèi)，形成成本優(yōu)勢，才能使企業(yè)在市場競爭中占有一席之地，實現(xiàn)預期經(jīng)營目標。然而，很多企業(yè)的成本管理情況并不理想，存在諸多問題，生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本居高不下。因此，文章對企業(yè)成本管理問題展開探討，并基于企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，提出改善成本管理的合理建議。

關鍵詞：企業(yè)管理；成本控制；管理效率

強化企業(yè)成本控制能力，嚴格控制企業(yè)各項成本，盡可能降低經(jīng)營成本，有利于規(guī)避財務風險，對促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展有重要意義。目前，很多企業(yè)成本控制存在不足，成本控制觀念與技術落后，成本失控現(xiàn)象時有發(fā)生，難以形成成本優(yōu)勢。因此，企業(yè)應基于成本特點，結合市場環(huán)境，建立完善的成本控制體系，從多角度提升企業(yè)成本管理能力，構建科學的成本管理模式。

1企業(yè)成本控制與管理的重要性

1.1有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益

在激烈的市場競爭中，成本對企業(yè)盈利能力的影響越來越突出，企業(yè)要想實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標，就要加強成本控制，使企業(yè)資源得到充分利用，從而實現(xiàn)投入最小化、產(chǎn)出最大化的目標。因此，企業(yè)加強成本管理，關注成本發(fā)生與發(fā)展，正確識別成本動因，嚴格控制財務收支，便可提高企業(yè)經(jīng)濟效益，使企業(yè)保持理想的利潤率，獲得更多的收益。

1.2有利于提高企業(yè)的市場競爭力

國內(nèi)企業(yè)大多創(chuàng)新能力不足，缺乏技術優(yōu)勢，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重。在產(chǎn)品同質(zhì)化的情況下，各類產(chǎn)品都有諸多替代品。若產(chǎn)品沒有唯一性，缺乏技術優(yōu)勢、價格優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，隨時可能會被其他性價比更高的產(chǎn)品所替代。加強成本控制，為塑造價格優(yōu)勢奠定基礎，為消費者提供物美價廉的產(chǎn)品，便可有效提升企業(yè)的市場競爭力。

1.3有利于提高企業(yè)的管理效率

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)內(nèi)部管理從粗放型走向精細化是必經(jīng)之路，今后企業(yè)的競爭是精細化管理的競爭，企業(yè)成本控制與管理要在全員參與的前提下走精細化管理道路，要將企業(yè)的戰(zhàn)略目標細化，落實到員工的工作職責中。實施精細化的成本控制與管理，強化內(nèi)部控制，有助于明確各部門各崗位的工作職責，提升員工工作效率，從而提高企業(yè)的管理效率，增強企業(yè)綜合實力。

2企業(yè)成本控制與管理現(xiàn)狀

2.1企業(yè)成本控制與管理觀念落后

目前，很多企業(yè)的成本管理理念落后，只限于成本的節(jié)約，而對通過成本控制來提高經(jīng)濟效益的思考少之又少。現(xiàn)今企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境已發(fā)生了很大的變化，產(chǎn)品的多樣化、顧客需求的多樣化對企業(yè)提出了更高的要求。這些落后的成本控制觀念已不適應當今競爭激烈的市場環(huán)境。加強成本控制與管理，增加產(chǎn)品附加值，才能使企業(yè)獲得更大的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)保持一定的市場地位。

2.2成本控制與管理缺乏市場觀念

很多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，沒有充分考慮市場需求，盲目擴大產(chǎn)量以降低產(chǎn)品的單位成本。從短期看，這樣的成本控制方式降低了產(chǎn)品的成本單價，提高了利潤。事實上，成本是轉(zhuǎn)移或隱藏起來了，很可能造成資金占用，以及產(chǎn)品庫存的積壓，增加企業(yè)經(jīng)營成本，甚至可能會嚴重影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，增加企業(yè)財務負擔，這主要是因為沒有將成本控制融入市場觀念，沒有建立系統(tǒng)的成本控制與管理系統(tǒng)。

2.3盲目推行成本管理信息化系統(tǒng)

企業(yè)往往在未完全了解信息系統(tǒng)，沒有經(jīng)過充分調(diào)研，未梳理好企業(yè)內(nèi)部流程，未配備相應的崗位工作人員，就急忙推行信息化系統(tǒng)，最終導致系統(tǒng)未能有效落地執(zhí)行，甚至出現(xiàn)供應鏈單據(jù)需要財務人員自己錄入的情況。財務人員在未見實物的情況下負責錄單，造成很多賬實不符的情況，不符合企業(yè)內(nèi)控的要求，給財務人員帶來了大量的工作，增加了企業(yè)的財務成本，由于財務人員負責不屬于財務職責范圍內(nèi)的工作，也導致財務專業(yè)人才流失。企業(yè)應注重信息化建設前的調(diào)研及方案論證，配備相應的崗位和專業(yè)人才，才能全面推行信息化系統(tǒng)。

2.4企業(yè)各部門對成本控制工作配合度不高

企業(yè)成本控制工作涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，需要企業(yè)各部門的積極配合，在現(xiàn)實中，很多企業(yè)的部門負責人，沒有意識到所在部門對成本控制的重要性，認為成本控制只是企業(yè)高層和財務部的事。事實上，成本控制應該從產(chǎn)品的研發(fā)設計開始，貫穿于整個產(chǎn)品的生命周期及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，涉及企業(yè)所有部門，每個部門都應該是成本控制的主體。但很多企業(yè)沒有意識到這一點，沒有設立成本控制責任制，有些部門的員工甚至對成本控制一無所知，認為其所在部門與成本控制的工作無關。導致成本控制工作配合度不高，溝通協(xié)調(diào)難度大，成本控制的工作效率不高，難以為企業(yè)帶來明顯的經(jīng)濟效益。

2.5人員成本控制與管理意識淡薄，缺乏有效激勵機制

很多企業(yè)的高層管理人員對成本控制與管理沒有足夠的重視，只依賴于財務部去分析和控制成本，這種事后分析控制成本的做法缺乏全局觀和有效性，作用也非常有限。企業(yè)成本控制不僅需要財務部的分析控制，還需要所有部門共同參與。然而，很多企業(yè)的管理人員成本控制與管理意識淡薄，只關注市場銷售，認為只要擴大銷售就能增加利潤。由于管理層的不重視，企業(yè)沒有制定有效的激勵機制，難以調(diào)動員工對成本控制與管理的積極性[1]。

3加強企業(yè)成本控制與管理的措施

3.1樹立成本意識，延伸成本管理環(huán)節(jié)

企業(yè)應樹立成本意識，基于全面成本思想，對戰(zhàn)略成本控制理論進行應用。具體而言，企業(yè)要樹立全局意識，以戰(zhàn)略目標為導向，從企業(yè)所處競爭環(huán)境出發(fā)，制訂科學成本方案，將成本管理延伸到采購環(huán)節(jié)、營銷環(huán)節(jié)。采購成本是企業(yè)成本控制中的重中之重，采購成本節(jié)約1%，就會給企業(yè)帶來非常大的利潤，因此控制采購成本至關重要。產(chǎn)品的研究開發(fā)與設計會影響后續(xù)生產(chǎn)材料的選用和用量，這也是控制成本的關鍵。同時，成本控制既要重視與上游供應商的聯(lián)系，也應重視與下游客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)系。此外，營銷環(huán)節(jié)的費用控制也同樣重要，在營銷環(huán)節(jié)，要考慮營銷效果與營銷投入的比例，選擇營銷效果最佳、成本最低的營銷方式。21世紀是信息時代，網(wǎng)絡營銷效果好、成本低，是最佳的營銷渠道，企業(yè)除進行傳統(tǒng)營銷以外，應積極加強對網(wǎng)絡營銷的利用，通過網(wǎng)絡營銷降低營銷成本?？傊?，應把企業(yè)成本管理納入整個市場環(huán)境予以全面考察[2]。

3.2結合市場需求，構建完善的成本控制體系

企業(yè)在開展成本控制活動中，需要密切結合市場需求，從實際出發(fā)，實現(xiàn)對研發(fā)、生產(chǎn)、營銷全過程的成本控制與管理。要建立和完善成本控制管理機制，為企業(yè)的成本控制與管理打下良好的基礎，使企業(yè)能順利開展各項成本控制與管理工作。為了對各環(huán)節(jié)的成本進行有效管控，企業(yè)應實施“作業(yè)成本法”，以工作鏈為導向，對成本發(fā)生與發(fā)展的每個環(huán)節(jié)都作出詳細的規(guī)定，并明確成本定額，明確成本控制的關鍵點、控制點，要求費用支出保持在定額范圍內(nèi)。若發(fā)生超額支出，必須查明原因，找到成本動因，對相關賬目進行修訂，避免成本失控[3]。

3.3利用信息化系統(tǒng)，建立科學的成本管理模式

隨著科技的發(fā)展，各類信息化軟件為現(xiàn)代企業(yè)的成本控制提供了極大的幫助。借助信息化的手段實現(xiàn)成本控制與管理，能極大提高工作效率，減少重復性工作，提高企業(yè)成本控制的水平。企業(yè)可以將互聯(lián)網(wǎng)信息化技術與財務成本管理工作相結合，用信息技術提升企業(yè)成本控制與管理水平。各部門要應用信息化系統(tǒng)，建立大數(shù)據(jù)庫，通過信息化系統(tǒng)自動對大數(shù)據(jù)進行分析，準確掌握各項指標，有針對性、精準地對各項成本費用進行分析和控制。

3.4加強企業(yè)各部門間的共同協(xié)作

成本控制與管理工作貫穿于企業(yè)運營的全過程，需要企業(yè)各部門積極主動配合，各部門負責人要認識到成本控制與管理的重要性?？梢杂韶攧詹繋ь^，其他部門積極配合，從產(chǎn)品研發(fā)開始，相關部門就要參與，市場部要對研發(fā)的產(chǎn)品進行市場調(diào)研，采購部要對新產(chǎn)品所使用的材料進行詢價，財務部要根據(jù)市場、采購等部門收集的數(shù)據(jù)，對產(chǎn)品所使用的材料成本、耗用工時、預計銷售量、預計銷售額等進行測算。讓研發(fā)人員清晰地知道產(chǎn)品的成本構成，在研發(fā)階段就要優(yōu)化產(chǎn)品設計，使產(chǎn)品的性能最優(yōu)，成本最低。在這個過程中，各部門要相互溝通，配合完成好成本控制與管理的工作，增強成本控制與管理意識。

4結束語

近些年，物價上漲，人工成本不斷提高，企業(yè)利潤空間不斷縮小，加強成本控制十分迫切。在新形勢下，企業(yè)只有開源節(jié)流，壓縮成本，才能獲得更多利潤，保持良好的經(jīng)營狀態(tài)。因此，企業(yè)應轉(zhuǎn)變觀念，提高成本控制的主動性，構建符合市場環(huán)境、時代背景、企業(yè)情況的成本管理模式，嚴格控制各成本，遏制成本浪費的不良行為，從根源上提高資金的使用效率和效益。

參考文獻：

[1]蘇繼榮.會計成本控制下企業(yè)的財務管理模式構建問題研究[J].中國總會計師,2021(3):160-161.

[2]王雅雯.基于柔性供應鏈的紡織企業(yè)成本控制研究[D].武漢:武漢紡織大學,2021.

[3]王龍.基于價值鏈的企業(yè)財務成本管理與控制研究[J].農(nóng)村經(jīng)濟與科技,2020,31(2):122-123.

作者:羅翠紅 單位:廣東凱普生物科技股份有限公司