水利施工企業(yè)成本控制論文

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1成本控制過程

1．1施工前期的成本控制

項目施工前期階段也就是投標與簽訂合同階段。從拿到項目的招標文件的那一刻項目的成本控制就開始了，投標階段施工企業(yè)往往為了獲得中標而降低投標報價，造成對項目成本分析出現(xiàn)漏洞及失誤，給項目成本控制提前背上包袱。例如在實際工程實施過程中，某施工企業(yè)為獲得某項目中標而在投標過程施工組織設(shè)計中對施工用中砂決定就地取材，從施工現(xiàn)場河道取砂，中標后經(jīng)檢測河道所取河沙細度模數(shù)不符合設(shè)計要求，不能使用，不得不選擇從外地采購，采購價高出投標報價80元/m3，最終項目虧損。還有某施工企業(yè)為使投標報價具有優(yōu)勢，采取主要項目低報價、次要項目高報價的報價方案，結(jié)果在施工過程次要項目的實際工程量大大減少，項目虧損。另有某管道施工項目為總價合同，由于投標過程對施工降水難度估計不足，在施工過程降水成本大大超過預(yù)算，造成項目虧損?？梢婍椖渴┕で捌诠ぷ鞯闹匾裕钊胪笍亓私庹袠宋募?，認真進行現(xiàn)場踏勘，了解現(xiàn)場的交通氣候等環(huán)境，對項目進行細致的風險分析和預(yù)判，研究合同性質(zhì)的不同(單價合同還是總價合同)，從而進行科學(xué)合理有針對性的投標報價，為整個項目的成本控制創(chuàng)造有利條件。

1．2施工過程中的成本控制

水利工程有自身的特點，項目差異性較大，受環(huán)境因素影響較大，這就需要施工企業(yè)不斷完善企業(yè)管理制度，加強施工現(xiàn)場管理，制定成本控制目標，落實責任制，建立成本控制獎懲制度，責權(quán)利分清，調(diào)動一切積極因素進行有效的施工現(xiàn)場成本控制。我們從以下3方面來分析企業(yè)施工過程中的成本控制。

1．2．1施工過程安全與質(zhì)量管理安全與質(zhì)量是施工過程成本控制的前提條件，沒有安全與質(zhì)量的保證成本控制就無從談起。這就需要建立和完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度和質(zhì)量管理制度，落實安全生產(chǎn)責任制和質(zhì)量管理責任制，為項目成本控制提供保障。

1．2．2施工過程中人工費、機械費、材料費的控制企業(yè)要在技術(shù)層面不斷完善企業(yè)定額，為項目在施工過程成本控制提供依據(jù)和標準。對于不同的項目要因地制宜進行人工費、機械費、材料費控制和管理。人工費，近年市場人工費不斷上漲給企業(yè)成本控制帶來巨大壓力，這就需要企業(yè)依據(jù)企業(yè)定額與市場行情盡量采用勞務(wù)承包，以減小成本控制的風險與壓力，并減少現(xiàn)場管理費的開銷。例如某灌區(qū)改造工程，項目工程量較小并位于偏僻牧區(qū)，當?shù)貏趧恿Y源匱乏，外帶施工隊進出場費用較高，并且臨建費用也較大，在這種情況下施工單位聯(lián)系了附近的一個村村通工程施工隊伍，恰巧他們的工作面不足出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，經(jīng)接洽我們進行了勞務(wù)分包，實現(xiàn)了雙方共贏，較好地控制了人工費。材料費，材料采購堅持貨比三家的原則，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息，監(jiān)控市場材料價格走勢，確保材料費不花冤枉錢，根據(jù)企業(yè)自身資金實力搞材料儲備，減少材料短途運輸，加強材料保管，針對不同季節(jié)及現(xiàn)場氣候環(huán)境等做好防護措施減少材料損耗。依據(jù)企業(yè)定額嚴控材料消耗。落實材料管理責任制和獎懲制。以控制材料費的合理范圍。機械費，機械費是施工成本中的重要一塊，管理的好壞產(chǎn)生的費用彈性很大，所以要加強機械設(shè)備管理(大型設(shè)備要專人管理)，為機械設(shè)備提供充足的工作面，盡量使機械設(shè)備滿負荷工作，對工程量大的項目盡量實行計件承包，小工程量項目盡量就近租用設(shè)備，減小設(shè)備進出場費的開銷，以降低機械費控制風險。

1．2．3施工方法與施工方案的選擇在保證安全與質(zhì)量的前提下，合理的施工方法與施工方案可以對降低施工成本，保證企業(yè)實現(xiàn)效益目標。施工方法，我們主張采用成熟合理的施工方法，不主張采用冒險的施工方法。在實際工程中的某橋項目，橋面板為預(yù)應(yīng)力先張法空心板，規(guī)范要求放張為對稱放張，而施工單位選擇了單面放張，雖然沒出現(xiàn)事故，但我們反對這種冒險。施工方案方面，某輸水管線項目，項目分旱地施工與降水施工兩部分，施工單位選擇了先施工旱地部分后施工降水部分，結(jié)果在降水部分施工一部分時，由于氣溫原因冰凍無法降水，被迫停工，原本當年能完成的項目拖到了第二年，造成了成本增加。所以說必須選擇合理的施工方法與施工方案以利于控制施工成本。

1．3施工后的質(zhì)保期

工程完工后要積極向法人申請單位工程驗收，并積極配合各方完成工程竣工驗收，盡快進行工程和資料的移交。進入質(zhì)保期后切不可刀槍入庫馬放南山，要做好成品的保護，對工程的度汛及冰凍期及時跟蹤觀察，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，以平穩(wěn)安全的完成工程成本控制的全過程。

2結(jié)束語

建立成本控制相關(guān)制度并在實踐中不斷完善，使之覆蓋項目進行的全過程，為水利施工企業(yè)進入良性發(fā)展軌道提供保障，水利施工企業(yè)的成本控制沒有最好只有更好，水利施工企業(yè)的成本控制永遠在路上。

作者：杜坤娟 高軍 單位：科爾沁右翼前旗水務(wù)局