工程項目成本控制財務(wù)分析

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一、概述

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑市場當中的競爭也變得愈加激烈。在對工程項目質(zhì)量不斷提高的情況下，同時會導(dǎo)致施工造價的不斷提高。另外由于工程項目施工的周期一般都比較長，因此材料價格會產(chǎn)生波動，使得成本產(chǎn)生變動。另外在投標招標階段以及對工程項目交付之后的使用發(fā)生一定費用，因此工程項目的工程造價控制面臨著十分嚴峻的環(huán)境。因此施工企業(yè)能夠做好工程項目的財務(wù)成本的控制對于施工企業(yè)來說十分重要。

二、投標過程中的財務(wù)成本控制

在工程項目的投標過程中，對投標的降價幅度把握合理對于工程項目工程造價成本的控制而言是非常重要的。在工程項目的投標階段，對于財務(wù)成本控制來說最重要的是把握好報價策略和降價策略。在工程項目中，降價策略主要有三種。一種是盈利策略，即在進行投標報價的時候報價需要高于工程項目的成本以及公司管理費用之和，以保證工程項目的盈利目的。一種是保本策略，即在進行投標報價的時候報價需要等于工程項目的成本以及公司管理費用之和，以保證工程項目的保本的目的。一種是虧本策略，即在進行投標報價的時候報價需要低于工程項目的成本以及公司管理費用之和。在這三種策略中，保本策略和虧本策略是在進行搶占市場或是想要打擊對手的情況之下才會采用的降價策略。一般情況下還是要使用盈利策略以求工程項目的經(jīng)濟效益。報價策略一般采用不平衡報價，在總標價中，對于不同的分項目分工程采取不相同的單價報價。對于施工過程中有可能增加工程施工量的項目采取高報價，而對于施工過程中工程施工量基本不變甚至減少的項目采取低報價，這種報價策略是為了保證在施工過程中保證盈利，降低投資風(fēng)險。

三、施工過程中的財務(wù)成本控制

工程項目的施工過程是項目的主體過程，因此在這個階段的財務(wù)成本的控制可以從多個方面進行考慮。

1.合理確定工程項目的人工費用

人工費用是工程項目中占據(jù)較大比例的支出費用，而且該費用會隨著市場而發(fā)生變化。為了能夠合理控制人工費用，需要對于在施工期間的人工單價做出科學(xué)符合實際的預(yù)測。在施工過程中，在月初的時候應(yīng)該根據(jù)本月進行的施工工序?qū)τ霉?shù)量做出預(yù)測，再加上市場上的人工單價對該月的人工費用進行計算并且定出控制指標。在項目進行施工時，還要對項目的用工數(shù)量進行記錄。每完成一項工程，就要將實際的用工數(shù)量與預(yù)定的用工數(shù)量相對比，找出其中的問題并且辦理相關(guān)手續(xù)，以修正控制指標。在月末還應(yīng)該對各個完成的分項工程進行用工數(shù)量的核對，以對控制指標進行考核。通過不斷的控制以節(jié)約工程項目中的用工數(shù)量，降低人工費用，提高工程項目的經(jīng)濟效益。

2.控制工程項目的材料費用

材料費用在工程項目中占據(jù)大約60~70%，因此控制空間比較大，在工程項目的成本控制中是非常重要的部分。如果業(yè)主對于材料的價格有所限定，施工單位在采購材料的過程中，需要對材料的單價進行評價，在保證質(zhì)量的前提之下，進行貨物對比，盡量選擇性價比高的供應(yīng)材料，以提高項目的經(jīng)濟效益。對于在工程項目中消耗量較大的材料而言應(yīng)該采用招標的方式，通過對多家供應(yīng)商進行公開競價從而擇優(yōu)選擇。對于業(yè)主提供的材料，工程項目的施工單位要對材料進行驗收之后才能入庫，以確保材料的用量能夠滿足現(xiàn)場施工的需求。施工單位對于材料需要有嚴格的質(zhì)量管理體系，對于施工過程中的施工質(zhì)量進行控制，減少對于施工材料的浪費。施工現(xiàn)場材料的堆放也需要進行合理科學(xué)的布置，防止在保存的工程中發(fā)生損壞或是變質(zhì)。在進行材料的發(fā)放中，應(yīng)該嚴格實行限額發(fā)放的原則，并且對于在工程施工過程中剩余的材料進行回收。同時對于類似返工等支出需要進行嚴格控制。

3.控制機械使用費用

在工程項目中，機械的來源主要有兩種，一種是通過租賃，一種是自己配備。使用租賃方式時，由于租賃協(xié)議中對于租賃的單價已經(jīng)進行了明確的規(guī)定，因此關(guān)鍵在于機械的租賃數(shù)量控制。在施工過程中需要對設(shè)備的使用進行詳細的記錄。如果停電的時間超過了規(guī)定，應(yīng)該與業(yè)主進行簽證并且記錄。如果機械屬于自有設(shè)備，對于機械使用費用的控制主要通過以下幾個方面：操作過程中嚴格按照規(guī)定進行操作，防止因為操作不當?shù)脑驅(qū)C械造成損壞甚至是工程事故。定期對機械進行檢查與保養(yǎng)，保證機械在施工過程中處于良好的使用狀態(tài)。

四、項目完成后的財務(wù)成本控制

1.竣工結(jié)算成本管理

在竣工驗收階段，合同條款中對此有明確的規(guī)定，因此在施工過程中需要做好項目資料的收集與整理的工作，保證竣工結(jié)算時擁有完整可靠的技術(shù)資料。這將會對項目的竣工結(jié)算產(chǎn)生較大的影響。

2.加強應(yīng)收賬款管理

在完成工程項目之后，應(yīng)該及時進行結(jié)算工作，并且對債務(wù)關(guān)系以及債權(quán)關(guān)系進行明確，施工單位要有專門的負責(zé)人與業(yè)主進行聯(lián)系，以求盡快完成資金的回收。對于在短期時間內(nèi)無力償還債務(wù)的業(yè)主，需要通過簽訂相關(guān)還款協(xié)議，對違約責(zé)任以及還款時間進行明確規(guī)定，加強應(yīng)收賬款對于業(yè)主的約束能力。

五、總結(jié)

工程項目涉及到方方面面，任意一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)造價方面的問題，對于工程項目的影響都將是非常巨大的。為了能夠盡可能降低工程項目造價，提高經(jīng)濟效益，應(yīng)當從工程項目的各個過程中進行財務(wù)成本的控制。通過財務(wù)分析對于工程項目進行控制，不僅能夠降低工程項目造價，而且還能夠促進工程項目的發(fā)展，提高經(jīng)濟效益以及社會效益，對于我國工程項目的發(fā)展具有相當重要的作用。

作者：龐行利 單位：國網(wǎng)四川省電力公司達州供電公司