路橋施工項(xiàng)目的成本控制
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眾所周知，路橋建設(shè)在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位。隨著人們生活水平的不斷提高，對(duì)路橋項(xiàng)目建設(shè)的要求也越來(lái)越嚴(yán)格。對(duì)路橋建設(shè)企業(yè)而言，使項(xiàng)目成本得到有效的管理與控制也是一項(xiàng)備受重視的內(nèi)容。路橋施工企業(yè)與其他生產(chǎn)企業(yè)的性質(zhì)不同，施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)中沒(méi)有固定的標(biāo)準(zhǔn)要求，而作為產(chǎn)品性質(zhì)的路橋建筑產(chǎn)品也會(huì)隨著設(shè)計(jì)師圖紙的變化而變化，這種非標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)導(dǎo)致不能直接控制施工企業(yè)的成本。因此，在傳統(tǒng)的成本控制方法上進(jìn)行創(chuàng)新對(duì)路橋施工項(xiàng)目的發(fā)展有積極的意義。
1路橋施工項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題
1．1材料采購(gòu)成本控制不當(dāng)
目前，關(guān)于路橋項(xiàng)目成本控制的研究理論成果比較豐富，不少研究表明我國(guó)路橋企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)中，70%左右的項(xiàng)目總成本都是消耗在項(xiàng)目材料的購(gòu)置上［1］。所以，在路橋項(xiàng)目建設(shè)中，良好的材料成本控制是有效管理路橋項(xiàng)目成本的重要方式。在采購(gòu)成本中，材料成本的控制直接關(guān)系到路橋施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。但實(shí)際上在我國(guó)的路橋施工企業(yè)中，很多采購(gòu)人員中飽私囊，利用自己的職權(quán)在材料購(gòu)置成本上做手腳，導(dǎo)致采購(gòu)價(jià)格過(guò)高，使材料成本過(guò)度消耗。同時(shí)也沒(méi)有足夠重視材料的采購(gòu)質(zhì)量，很多采購(gòu)工作人員為了使成本得到“有效控制”，在材料市場(chǎng)中選購(gòu)不合格材料，材料上的質(zhì)量問(wèn)題很可能會(huì)影響到后期項(xiàng)目建設(shè)中的工程質(zhì)量，這實(shí)際上是一種更大的浪費(fèi)。
1．2缺乏工程質(zhì)量的成本控制
工程項(xiàng)目的質(zhì)量始終是項(xiàng)目建設(shè)中的重中之重，也是項(xiàng)目建設(shè)的重要標(biāo)準(zhǔn)。隨著市場(chǎng)體制的不斷變革，對(duì)路橋項(xiàng)目成本的控制不再只是關(guān)于工程造價(jià)上的控制以及施工中各項(xiàng)費(fèi)用的控制，而是更深層次的成本控制，工程質(zhì)量要與成本控制密切掛鉤。對(duì)于路橋項(xiàng)目工程質(zhì)量的成本控制涉及到多個(gè)方面，比如在質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況下的工程材料成本、人工費(fèi)用成本等。目前大多的路橋建設(shè)企業(yè)對(duì)于工程“質(zhì)量成本”的重視程度不夠，對(duì)這項(xiàng)內(nèi)容的成本控制缺乏系統(tǒng)性的管理。何謂質(zhì)量成本呢?在路橋項(xiàng)目建設(shè)中，質(zhì)量成本指的是在確保路橋項(xiàng)目符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下產(chǎn)生的費(fèi)用，其中包含該項(xiàng)目在沒(méi)有符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)前所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)損失。從這個(gè)角度而言，管理者在工程質(zhì)量的成本控制中擔(dān)當(dāng)著非常重要的角色。實(shí)際上工程質(zhì)量并非管理者一個(gè)人的事，而是路橋項(xiàng)目所有人員的責(zé)任。但是在目前不少路橋項(xiàng)目建設(shè)中，技術(shù)工人只負(fù)責(zé)技術(shù)，施工的只負(fù)責(zé)施工，各給各的成本，各給各的報(bào)酬，所以在成本控制上沒(méi)有直接的聯(lián)系。因此，每一個(gè)部門(mén)的工作做得不到位都會(huì)影響其他部門(mén)的工作，比方技術(shù)工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置不合格就會(huì)導(dǎo)致材料第二次搬運(yùn)費(fèi)的增加。所以，管理者不僅僅是做好簡(jiǎn)單的成本控制，而是對(duì)工程施工的質(zhì)量進(jìn)行全面的控制。
1．3忽視工期成本的核算
在路橋項(xiàng)目建設(shè)中，工期成本的管理是一項(xiàng)至關(guān)重要的內(nèi)容。目前，在大多的路橋企業(yè)中，對(duì)于“工期管理”成本缺乏系統(tǒng)性的控制，使得實(shí)際成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)算的費(fèi)用。對(duì)長(zhǎng)期性質(zhì)的路橋工程施工來(lái)說(shuō)，工期越長(zhǎng)，成本就越高。工期成本為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)而產(chǎn)生的費(fèi)用是巨大的。一般情況下，工期目標(biāo)有特定的工期要求，但能否在規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)實(shí)現(xiàn)合同工期對(duì)企業(yè)的信譽(yù)是極其重要的。而我國(guó)路橋施工企業(yè)缺乏對(duì)工期成本的核算，尤其是上級(jí)部門(mén)往往疏忽自己的職責(zé)，對(duì)工期也沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)定，甚至?xí)霈F(xiàn)盲目趕工造成額外的成本。路橋項(xiàng)目的工期成本是路橋建設(shè)成本管理中的重要模塊，不僅是企業(yè)節(jié)省開(kāi)支的重要環(huán)節(jié)，也是保證工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。因此，有效地進(jìn)行工期成本的控制是路橋項(xiàng)目成本控制中需要著重關(guān)注的問(wèn)題。
2路橋施工項(xiàng)目成本控制的建議
2．1嚴(yán)格控制工期材料的費(fèi)用
保證路橋項(xiàng)目的順利完工需要購(gòu)置大批的工期材料。因此要嚴(yán)格控制工期材料的采購(gòu)成本。首先，管理采購(gòu)的人員要有完整的采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)人員要對(duì)當(dāng)時(shí)的物價(jià)水平進(jìn)行多方面的對(duì)比和選擇，不能隨意在市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)。其次，采購(gòu)人員要跟供應(yīng)商達(dá)成最低的材料成本價(jià)并及時(shí)了解行情，做相應(yīng)的價(jià)格調(diào)整。再者，在價(jià)格最低時(shí)要注重材料的質(zhì)量，有的材料雖然價(jià)格低廉，但在很多情況下利用不當(dāng)就會(huì)造成企業(yè)成本的消耗而加大開(kāi)支。所以對(duì)采購(gòu)人員要有相當(dāng)高的要求。與此同時(shí)杜絕采購(gòu)中的腐敗行為，防止采購(gòu)人員利用職權(quán)中飽私囊，建立相互監(jiān)督和管理的機(jī)制和懲罰分明的制度。同時(shí)鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行揭發(fā)檢舉，這樣會(huì)減少隨意浪費(fèi)成本的行為。
2．2從工程質(zhì)量控制施工成本
路橋項(xiàng)目的順利完成離不開(kāi)人與機(jī)械的通力合作，因此每個(gè)工作人員都要有節(jié)約成本的意識(shí)，合理控制機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用［2］。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查，機(jī)械設(shè)備的使用成本在路橋項(xiàng)目建設(shè)中占有很大的比例，因此首先要就選用合理的機(jī)械設(shè)施，這不僅可以加快工期的完成，還會(huì)減少成本的利用。所以要嚴(yán)格把控機(jī)械的使用費(fèi)用，結(jié)合市場(chǎng)分析確定購(gòu)買(mǎi)或者租賃的機(jī)械。一定要嚴(yán)格把關(guān)，減少在施工過(guò)程中由于機(jī)械設(shè)施維修或保養(yǎng)所造成的成本損失。配備專(zhuān)業(yè)的機(jī)械工人，提高機(jī)械施工的效率。專(zhuān)業(yè)的機(jī)械工人能夠解決施工過(guò)程中機(jī)械出現(xiàn)的各種問(wèn)題。用專(zhuān)業(yè)的機(jī)械人員不僅可以減少維修機(jī)械的費(fèi)用，也可以提高施工效率。因此對(duì)專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。提高其他部門(mén)對(duì)自身素質(zhì)的要求。除此之外，在工程質(zhì)量上進(jìn)行成本控制還要關(guān)注工期的進(jìn)度問(wèn)題。工期越短，成本就越低。所以在進(jìn)行施工中要整體地布局和規(guī)劃，科學(xué)地控制路橋施工項(xiàng)目的成本。
2．3加強(qiáng)項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的核算
近年來(lái)，我國(guó)在路橋施工項(xiàng)目中已經(jīng)有一系列較為完善的管理體制，但是在成本控制管理上仍然缺乏細(xì)致的核算。項(xiàng)目成本的費(fèi)用涵蓋各個(gè)方面，因此對(duì)項(xiàng)目成本各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行更加細(xì)致性的核算工作對(duì)路橋建設(shè)有重要的意義。在成本核算中，要加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)用和其他各項(xiàng)費(fèi)用的核算工作。在進(jìn)行人工成本的核算時(shí)，要將人力的使用控制到最佳范圍，避免出現(xiàn)勞動(dòng)力不足或剩余。參與項(xiàng)目施工的人員要始終按照勞動(dòng)合同的各項(xiàng)事宜進(jìn)行費(fèi)用核算，以此保證核算工作的有效性。對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的核算不僅有利于支出費(fèi)用做到心中有數(shù)，同時(shí)對(duì)控制項(xiàng)目的成本及相關(guān)決策工作都有積極的作用。
3結(jié)束語(yǔ)
路橋施工作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要組成部分，對(duì)其成本進(jìn)行有效控制不僅有利于企業(yè)的成本管理，對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)地位的提升也有積極的促進(jìn)作用。對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)成本的控制不僅要摒棄傳統(tǒng)的管理思想，也要實(shí)施適合路橋項(xiàng)目建設(shè)的控制手段。只有將理論與實(shí)踐相結(jié)合，在路橋項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段注重成本的管理與控制，整個(gè)路橋項(xiàng)目的成本才能夠得到科學(xué)化的管理。除此之外，在全方位實(shí)施成本控制的同時(shí)還要遵循行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)性的原則才能夠在社會(huì)市場(chǎng)的不斷變化中獲得最大的效益。
作者：晏華 單位：中國(guó)水利水電第十四工程局