預(yù)算成本控制措施

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中國市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展，以及一系列發(fā)展成果的接連取得，使得我國建設(shè)工程行業(yè)的相關(guān)企業(yè)走上了良好發(fā)展的快車道，隨著建筑施工行業(yè)市場競爭機(jī)制的不斷激化，建筑企業(yè)想要在全新的市場生態(tài)環(huán)境中取得相對良好的發(fā)展優(yōu)勢，就必須在確保施工質(zhì)量的前提條件下，最大限度地縮小施工過程中的成本資金支出規(guī)模，要通過預(yù)算管理工作的系統(tǒng)化與可學(xué)化的實踐過程，實現(xiàn)上述目標(biāo)，本文將以建設(shè)工程行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)主體為突破口，對相關(guān)企業(yè)實體的預(yù)算成本控制工作的相關(guān)問題展開簡要的探討，僅供參考。

一、在建設(shè)工程企業(yè)開展預(yù)算成本控制工作的基本作用

在建設(shè)施工企業(yè)的日?；?jīng)濟(jì)行為數(shù)據(jù)核算工作的開展過程中，預(yù)算工作始終是一項意義深遠(yuǎn)且極其重要的支持性環(huán)節(jié)，通過扎實保障建設(shè)工程項目資金預(yù)算工作的合法化特征，不僅能夠比較順利地實踐較大程度的成本控制目標(biāo)，還能在技術(shù)實踐層次，助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。開展建設(shè)施工行業(yè)企業(yè)的工程建設(shè)預(yù)算工作，主要應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)企業(yè)的工程預(yù)算以及前期支出定額來確定具體的工程預(yù)算造價支出規(guī)模，要以企業(yè)嚴(yán)格的成本控制制度為基本參照物，嚴(yán)格依照相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程來實施具體化的施工建材準(zhǔn)備行為，要對進(jìn)場建筑材料開展科學(xué)且嚴(yán)格的管理工作，扎實提升相關(guān)施工工作人員的工作效率，最大規(guī)模地擴(kuò)展施工企業(yè)的綜合性經(jīng)濟(jì)核算工作效率水平。基于建筑工程預(yù)算工作本身具備的較為強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)性與政策性特征，相應(yīng)地也就要求，施工企業(yè)在追求工程成本支出規(guī)模的最佳控制目標(biāo)的過程中，時刻保持其企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)核算工作各個操作環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性，最大限度地對施工環(huán)節(jié)開展過程中可能出現(xiàn)的各種影響施工成本規(guī)模的因素展開控制，確保實際施工工作開展過程中的成本支出規(guī)模與工程施工工作開展之前的預(yù)算支出方案能夠具備高度的吻合特征，扎實實現(xiàn)有效降低施工成本支出規(guī)模，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)現(xiàn)象的預(yù)期目標(biāo)。

二、建設(shè)工程項目預(yù)算成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)途徑

（一）扎實轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營實踐理念，確立項目化成本控制觀念

實施建設(shè)工程項目的成本管理與控制工作，首先，應(yīng)當(dāng)從觀念層次開展良好的設(shè)計行為，建筑企業(yè)要不斷加快其經(jīng)營工作實踐理念的轉(zhuǎn)變速度，要在市場機(jī)制的穩(wěn)定運(yùn)行條件下，不斷加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算方案制定員工群體的成本控制意識，將有效降低建設(shè)工程施工過程中的成本支出規(guī)模視作一切企業(yè)工作環(huán)節(jié)的開展出發(fā)點(diǎn)。要依照市場化需求與供給關(guān)系理念對整個施工建設(shè)實踐過程中的全部環(huán)節(jié)展開管理與控制，對建設(shè)施工行業(yè)領(lǐng)域現(xiàn)有市場運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)的實際調(diào)研，制定出既符合市場生態(tài)機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)要求，又符合建設(shè)工程企業(yè)的成本控制原則的預(yù)算計劃制定工作實施模式。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對每一項具體承擔(dān)的建筑施工項目進(jìn)行預(yù)先性的成本規(guī)模測算，切實保障其預(yù)算成本控制目標(biāo)的穩(wěn)定實現(xiàn)。

（二）在管理工作開展過程中，堅持以人為本的原則，強(qiáng)化成本控制行為激勵約束機(jī)制

在任何一項建筑工程項目施工工作的開展過程中，“人”都是一項極其重要的影響因素，所以，做好施工工作參與者的管理工作，意義重大，要切實通過以人為本的基本管理工作實踐原則，不斷完善行之有效的系統(tǒng)化施工人員激勵與約束機(jī)制，切實實現(xiàn)對相關(guān)工作人員責(zé)任心水平的強(qiáng)化目標(biāo)，實現(xiàn)對其參與工作進(jìn)程的積極性水平的最佳調(diào)動?？梢栽O(shè)置項目成不控制與管理規(guī)模的目標(biāo)責(zé)任制度，將總體性工作控制目標(biāo)，系統(tǒng)性地切分成若干個規(guī)模較小的分項目標(biāo)，之后將每一個具體的分項控制目標(biāo)指派到對應(yīng)的人。要建構(gòu)指涉成本效益規(guī)?？刂颇繕?biāo)以及對應(yīng)員工個人的獎懲機(jī)制和工作效能考核辦法，對每一個具體的在崗員工的責(zé)任和權(quán)利展開系統(tǒng)化的確認(rèn)和指定，將建設(shè)工程項目實際參與人員的個人經(jīng)濟(jì)收入水平與相應(yīng)項目的整體性經(jīng)濟(jì)與社會收益水平實現(xiàn)有機(jī)關(guān)聯(lián)，扎實實現(xiàn)對項目成本控制工作的強(qiáng)化目標(biāo)。實施建筑工程項目預(yù)算支出規(guī)模的管理工作，關(guān)鍵要做好對“人”的管理，要調(diào)動相關(guān)人員的工作積極性以及職業(yè)責(zé)任心，扎實保證人事管理制度的穩(wěn)定性以及有效性，為建筑工程項目預(yù)算管理成本規(guī)模控制目標(biāo)的順利實現(xiàn)發(fā)揮充分助力。

（三）將效益最大化作為最終工作目標(biāo)，切實強(qiáng)化項目實施過程的成本控制

第一，把好源頭關(guān)，不但要對投標(biāo)行為實施過程中的成本支出規(guī)模展開合理的科學(xué)化預(yù)測，還應(yīng)當(dāng)對報價過程的成本支出規(guī)模進(jìn)行預(yù)測，要最大限度地避免經(jīng)營性風(fēng)險事件的發(fā)生。與此同時，要扎實做好二次預(yù)算分割操作，要在項目實際施工環(huán)節(jié)的開展之前做好相關(guān)的規(guī)劃方案，通過合理化的成本控制。對施工環(huán)節(jié)進(jìn)展過程中出現(xiàn)的當(dāng)期損益金額展開具體計算。第二，通過扎實提升管理工作的實施力度。來增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性效益水平。在具體的建設(shè)施工項目的實施過程中，管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際項目的大小規(guī)模來展開設(shè)計，要最大限度地減小管理部門的內(nèi)部層次以及員工數(shù)量，扎實保障最低規(guī)模的管理工資支出成本，要根據(jù)具體合同中表述的工期要求以及相關(guān)業(yè)主的特殊要求來實施具體施工進(jìn)度方案的設(shè)計工作，扎實保障相關(guān)建筑材料使用過程的高效性和低耗性，同時保障建筑企業(yè)生產(chǎn)組織實踐過程的均衡性與穩(wěn)定性。

結(jié)束語：

關(guān)于建設(shè)工程企業(yè)的預(yù)算成本控制的加強(qiáng)措施問題，本文首先闡述了建設(shè)工程企業(yè)開展成本控制工作的基本作用，之后圍繞建設(shè)工程項目預(yù)算成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)途徑展開了簡要的探討，其中涉及了多個具體的技術(shù)細(xì)節(jié)，預(yù)期為相關(guān)領(lǐng)域的有關(guān)工作人員，提供借鑒和參考意義。

作者：劉彤