煤炭企業(yè)成本控制探討

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摘要：在“十三五”新形勢潛移默化的影響下，我國煤炭企業(yè)已不能再實行粗放經(jīng)營模式了，必須實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑之一就是運用科學的方法加強成本控制，實行精細化管理。本文首先對煤礦企業(yè)成本控制內(nèi)涵進行了界定，其次對新形勢下煤炭企業(yè)成本控制的必要性加以闡述，最后結(jié)合我國煤炭企業(yè)的具體情況提出了完善企業(yè)成本控制的措施，以期我國煤炭企業(yè)能夠改變原來的粗放式經(jīng)營模式，實現(xiàn)企業(yè)的成本控制。

關(guān)鍵詞：十三五；煤炭企業(yè)；成本控制；措施

一、煤炭企業(yè)及成本控制內(nèi)涵的界定

(一)煤炭企業(yè)

煤炭企業(yè)是以經(jīng)營煤炭資源為主的相關(guān)企業(yè)。煤炭企業(yè)不僅是國家經(jīng)濟的重要支柱，更是我國能源的重要來源。我國現(xiàn)階段煤炭企業(yè)主要分為三種類型：一是煤炭生產(chǎn)企業(yè)，主要包括我國的大小煤礦等開采企業(yè)。二是煤炭銷售企業(yè)，主要從事煤炭貿(mào)易，例如型煤廠、洗煤廠等。三是煤炭使用企業(yè)，例如煉鐵廠、碳素廠、電廠等。本文探討的新形勢下成本控制的煤炭企業(yè)主要涉及山東兗礦集團、山西煤炭運銷集團等大型企業(yè)。

(二)成本控制

成本控制是指煤炭企業(yè)通過在一定成本管理目標的指導下，通過采取科學有效的方法對影響煤炭成本的因素加以控制，從而實現(xiàn)降低煤炭企業(yè)成本、實現(xiàn)成本管理目標的目的。成本控制主要遵循原則有三：一是全面介入原則，煤炭企業(yè)應對企業(yè)進行全面介入，綜合控制成本。二是例外管理原則，煤炭企業(yè)應重點加強對例外事項的成本控制。三是經(jīng)濟效益原則，煤炭企業(yè)可運用科學成本控制方法盡可能通過較少投入最終實現(xiàn)最大收益。

二、新形勢下煤炭企業(yè)成本控制的必要性

在新形勢下，我國煤炭企業(yè)面臨的生態(tài)環(huán)境、政策環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境都發(fā)生了不小的變化，因此，加強煤炭企業(yè)的成本控制已成為必然。

(一)生態(tài)環(huán)境惡化

近年來，隨著煤炭企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)周圍的環(huán)境也在不斷惡化。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，煤炭企業(yè)開采100噸煤炭，將可能會造成地下地表空洞1~30平方米不等的塌陷影響。另外，在采煤過程中也會產(chǎn)生許多固體廢棄物，這些廢棄物在風化分解中會對周圍生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生不利影響。因此，煤炭企業(yè)必須投入一定的成本來解決諸如此類的生態(tài)環(huán)境惡化問題，這一部分環(huán)境成本將構(gòu)成煤炭企業(yè)的成本。站在生態(tài)環(huán)境的角度，煤炭企業(yè)既應為生態(tài)環(huán)境負責，同時也應通過科學方法控制這一部分環(huán)境成本。

(二)政策環(huán)境要求可持續(xù)發(fā)展

近年來，我國政府出臺了一系列可持續(xù)發(fā)展的政策法規(guī)與科技支持。據(jù)“中國煤炭網(wǎng)”調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2015年我國煤炭儲量僅為11.78億。煤炭企業(yè)，作為與資源環(huán)境密切相關(guān)的企業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，勢在必行。因此，煤炭企業(yè)應對可持續(xù)發(fā)展的價值與成本做出合理估量，在實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提下控制企業(yè)成本。

(三)傳統(tǒng)煤炭企業(yè)粗放式經(jīng)營不能

滿足現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理需求。由于煤炭行業(yè)長期處于供不應求的賣方市場，因此傳統(tǒng)的煤炭行業(yè)往往實行粗放式經(jīng)營模式，尤其是許多中小煤炭企業(yè)。但是這樣的粗放式經(jīng)營模式往往不能滿足煤炭企業(yè)內(nèi)部管理的需求，阻礙煤炭企業(yè)的發(fā)展。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，傳統(tǒng)煤炭企業(yè)實行的粗放式經(jīng)營模式中技術(shù)成本、物流成本、人力資源成本過高，需要通過科學手段加以控制。

三、完善煤炭企業(yè)成本控制的措施

(一)樹立成本控制觀念

煤炭企業(yè)想要實現(xiàn)成本控制的目標，必須在尊重生態(tài)環(huán)境、政策環(huán)境的基礎(chǔ)上，以經(jīng)濟效益為中心，努力提高經(jīng)濟效益，控制企業(yè)成本。煤炭企業(yè)樹立成本控制觀念不是老生常談，而是應該充分重視。煤炭企業(yè)全員上下沒有成本控制觀念，就不能形成一個整體，有效主動地開展成本控制活動。煤炭企業(yè)可以從以下三個方面樹立成本控制觀念，從而實現(xiàn)成本法控制：(1)定期進行成本觀念培訓。煤炭企業(yè)的管理層及普通員工展開定期成本控制培訓對于明確成本控制的方向及作用具有重要指導作用，是樹立成本控制觀念的有效措施。(2)成本知識考核。在我國煤炭企業(yè)中定期展開成本知識考核可以對管理層及員工學習成本控制的知識起到很好的督促作用。(3)領(lǐng)導以身作則。榜樣在企業(yè)成本控制中仍發(fā)揮無窮的作用。因此，煤炭企業(yè)中的領(lǐng)導應以身作則，為企業(yè)樹立成本控制觀念起到積極促進的作用。

(二)降低運營成本

降低運營成本是煤炭企業(yè)成本控制的重頭戲。生產(chǎn)成本、銷售成本等多方面成本構(gòu)成了煤炭企業(yè)的運營成本。我國煤炭企業(yè)應通過努力降低運營成本的方式實現(xiàn)成本控制的目的。(1)循序漸進改善定額管理水平。沒有良好的定額管理水平就沒有成本核算的基礎(chǔ)，更談不上成本分析與成本控制。(2)嚴管材料成本。材料成本是煤炭企業(yè)運營成本的重要組成部分。煤炭企業(yè)不僅要嚴把采購關(guān)，完善招標制度，更要嚴格管控材料領(lǐng)用，同時還應加強剩余材料的回收制度。(3)減少資金占用。同商品一樣，資金也有成本。閑置資金成本占用過多會導致煤炭企業(yè)成本加大，因此，我國煤炭企業(yè)應通過提高資金利用效率盡可能減少資金利用，降低運營成本。(4)重視期間費用。許多煤炭企業(yè)認為期間費用甚少，往往對此不予重視。但是細細算來，期間費用有時會占到煤炭企業(yè)運營成本的一半以上。因此，煤炭企業(yè)想要降低運營成本，必須重視期間費用。

(三)精細化管理

越來越多的煤炭企業(yè)已經(jīng)深刻認識到，傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營模式已經(jīng)不適合現(xiàn)代煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理與成本控制，因而實行精細化成本管理正是我國煤炭企業(yè)走向成本控制的重要一步。我國煤炭企業(yè)可以從這幾個方面實行精細化管理從而達到成本控制的目的：(1)在煤炭企業(yè)中構(gòu)建完備精細的成本管理體系。該成本管理體系不僅應量化礦工的各工序的任務量，更應落實其對應的責任。(2)建立預防性精細化管理制度。煤炭企業(yè)在運用精細化管理成本的過程中，不僅應注重“事中分析”與“事后反饋”，更應充分重視“事前預防”，通過全方位成本預防性精細化管理實現(xiàn)成本的有效降低。(3)細化管理物資供應。煤炭企業(yè)可通過四個方面來細化物資供應的管理：一是礦處級別，二是區(qū)隊級別，三是班組級別，四是個人級別。通過以上多層次精細化成本管理，煤炭企業(yè)可逐步達到成本控制的新境界。

(四)全面預算管理

全面預算管理是煤炭企業(yè)實現(xiàn)未來規(guī)劃的一種重要手段。為了有效實現(xiàn)成本控制與管理效率的提高，煤炭企業(yè)可以實行全面預算管理：(1)將預算層次精細化，至少做到第四級預算成本層次。(2)編制預算時實行動態(tài)化編制，彈性預算，使煤炭企業(yè)能夠根據(jù)周圍環(huán)境來調(diào)整本企業(yè)的計劃。(3)依據(jù)科學統(tǒng)計方法制定物料消耗定額，例如BP模型、模糊評判法等。(4)建立完備的預警機制?；谌骖A算管理的預警機制至少包括兩個方面：一方面屬于固定預算成本預警機制，另一方面屬于動態(tài)預算成本預警機制。(5)注重全面預算管理的實施。沒有全面預算管理的實施，煤炭企業(yè)成本控制就是一句空談。(6)設(shè)計全面預算管理的考核體系?？茖W的全面預算管理考核體系不僅可為煤炭企業(yè)提供上期成本控制的反饋，還可以為下一期的成本控制提供有效建議。因此，煤炭企業(yè)可通過實行全面預算管理，不斷反饋，不斷調(diào)整，從而逐步解決企業(yè)的成本控制問題。

(五)建立成本控制的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

煤炭企業(yè)在成本控制的過程中應充分應用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與云平臺。煤炭企業(yè)成本控制的實質(zhì)就是全方位多層次地在合理范圍內(nèi)降低企業(yè)成本，企業(yè)成本控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立是實現(xiàn)這一目標的有力措施。(1)從生產(chǎn)部門角度來說，生產(chǎn)部門應做好材料成本等原始數(shù)據(jù)錄入工作。(2)從職能部門來說，職能部門應做好人工成本等原始數(shù)據(jù)的錄入工作。(3)從財務部門來說，財務部門人員應做好成本數(shù)據(jù)的整理及利用工作。只有煤炭企業(yè)多個部門協(xié)調(diào)配合，積極協(xié)作，才能共同打造良好的企業(yè)成本控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。通過成本控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的有效實施，從而提高信息的利用及反饋速度，更好實現(xiàn)煤炭企業(yè)成本控制。

四、結(jié)束語

立足于可持續(xù)發(fā)展的高度，我國煤炭企業(yè)應響應國家政策法規(guī)的號召，結(jié)合最先進的科學技術(shù)與管理方法，在不對生態(tài)環(huán)境造成不利影響的前提下，逐步從傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營模式轉(zhuǎn)為精細化管理，實現(xiàn)企業(yè)可控范圍內(nèi)的成本控制。

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作者：古銀平 單位：兗礦集團有限公司事業(yè)發(fā)展分公司