建筑項目的隱性成本控制分析

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摘要：當(dāng)前，隨著建筑工程項目的不斷增加，工程施工難度也在不斷加大，建筑工程項目會出現(xiàn)隱性成本，對企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營情況構(gòu)成威脅，且會降低施工費用的利用率。因此企業(yè)應(yīng)投入更多的精力，加強(qiáng)對建筑工程項目施工成本的科學(xué)控制。作為不易發(fā)現(xiàn)的隱性成本，應(yīng)加大控制力度，不放過任何一個小細(xì)節(jié)，是提高成本控制效果的關(guān)鍵所在。文章主要針對建筑項目的隱性成本控制進(jìn)行分析與探究。

關(guān)鍵詞：建筑工程；隱性成本；控制

所謂的隱性成本，顧名思義，該種成本主要隱藏在企業(yè)總成本內(nèi)，該項內(nèi)容不在于財務(wù)審計范圍內(nèi)。隱性成本是相對于顯性成本而存在的，導(dǎo)致對隱性成本的管理與控制力度不強(qiáng)，使得項目成本的統(tǒng)一性管理不足。隱性成本分為潛移性成本、遷延性隱性成本與結(jié)構(gòu)類失真成本。若出現(xiàn)隱性成本，會將成本費用的真實用途予以掩蓋，極易導(dǎo)致失誤問題的滋生。因此加強(qiáng)對工程項目隱性成本的有效控制，成為當(dāng)前亟待解決的關(guān)鍵問題。

1隱性成本的相關(guān)概述

隱性成本分為潛移性成本、遷延性隱性成本與結(jié)構(gòu)類失真成本。所謂的潛移性成本，是A主體將部分成本隱藏性的轉(zhuǎn)移給B主體，A方不予以承擔(dān)或僅僅承擔(dān)部分[1]；遷延性隱性成本的控制，能及時將存續(xù)利益先轉(zhuǎn)化為成本并進(jìn)行隱藏，并制造一定的假象，致使后續(xù)的成本額度增加；結(jié)構(gòu)類失真成本就是把大量的額外花銷作為市場的開拓費用來進(jìn)行做賬處理。一旦隱性成本被掩蓋，則難以查驗企業(yè)用在工程項目上成本費用的真正用途，對未來核算與決策會產(chǎn)生很大影響，極易引發(fā)失誤問題。隱性成本的出現(xiàn)，會將諸多的經(jīng)濟(jì)活動予以掩蓋，導(dǎo)致活動的真實性與價值性受到嚴(yán)重威脅，使得整個狀態(tài)變得更加混亂，且所獲取的經(jīng)濟(jì)參數(shù)會受到嚴(yán)重威脅。另外，隱性成本問題的滋生，會引發(fā)一系列的信任危機(jī)，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益會產(chǎn)生很大的威脅[2]。部分人員或單位將部分財產(chǎn)、資金等收納到自己的腰包中，會使得整個財務(wù)資產(chǎn)出現(xiàn)漏洞，會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生很大的威脅。

2建筑項目的隱性成本控制措施

2.1前期投資與決策

對于建筑工程而言，必須掌握科學(xué)隱性成本控制策略，分別從企業(yè)與項目兩個層面著手，根據(jù)項目的實際情況選擇合適的施工計劃、設(shè)計方案與組織計劃等，是提高項目實施效果的關(guān)鍵途徑。由于企業(yè)前期對市場調(diào)查與勘察不到位，極易會導(dǎo)致錯誤決策的產(chǎn)生，會讓企業(yè)產(chǎn)生極大的隱性損失[3]。例如，在開展投標(biāo)時，由于投標(biāo)手段與操作不科學(xué)而導(dǎo)致企業(yè)利潤額度降低，進(jìn)而影響項目的實施效果。甚至?xí)蟠鬁p少利潤額度，進(jìn)而會引發(fā)停工問題，使得項目進(jìn)度產(chǎn)生很大的威脅，最終導(dǎo)致隱性成本增加。因此相關(guān)責(zé)任人必須對項目進(jìn)行深入地了解，及時了解當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)政策、材料價格、人工費、定額、設(shè)備費與審批等信息。

2.2投標(biāo)階段成本控制

在投標(biāo)階段，由于受到多種因素的影響，使得隱性成本控制問題變得異常突出。通常情況下，企業(yè)為降低招標(biāo)的風(fēng)險，業(yè)主常常會要求投標(biāo)方交付足夠多的保證金，且開展每次投標(biāo)活動，都需要購買與編制一定的投標(biāo)與招標(biāo)文件，開展此項操作會產(chǎn)生大量的費用，最終滋生諸多的隱性成本，若不能中標(biāo)，這些成本會變?yōu)闊o效成本，若中標(biāo)，則需要繼續(xù)繳納保證金。因此相關(guān)人員應(yīng)增強(qiáng)成本控制認(rèn)知，對隱性成本予以高度重視，將經(jīng)濟(jì)性原則充分考慮其中，打造科學(xué)的成本控制方案，能適度降低隱性成本的發(fā)生概率。

2.3項目施工階段成本控制

在施工階段，施工組織管理不當(dāng)、資源配置不合理、逾期問題、技術(shù)問題、材料問題等的出現(xiàn)，會導(dǎo)致隱性成本的出現(xiàn)[4]。為加強(qiáng)對隱性成本的控制，企業(yè)應(yīng)提高成本控制意識，對引發(fā)成本增加的諸多因素予以有效的控制，能及時降低成本隱患的滋生，以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為達(dá)到成本控制目標(biāo)，應(yīng)運(yùn)用成本分析模式，及時對現(xiàn)金持有量情況予以分析，并作出合理的決策。若想實現(xiàn)對最佳現(xiàn)金持有量的控制，必須從機(jī)會成本、短缺成本與管理成本三個層面著手，三種成本之和的最小現(xiàn)金持有量則是最佳效果。該現(xiàn)金持有量參數(shù)與企業(yè)經(jīng)營管理與項目承接情況存在著很大的聯(lián)系。與此同時，在施工階段，管理人員應(yīng)發(fā)揮重要作用，了解此階段導(dǎo)致隱性成本出現(xiàn)的因素，對材料成本、技術(shù)成本、人工成本、施工工藝等進(jìn)行全面而徹底的監(jiān)督與審查，能適度的消除成本風(fēng)險，提高成本控制效果，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有積極影響。

2.4驗收階段成本控制

在工程驗收與結(jié)算過程中，隱性成本的滋生，主要是由于應(yīng)收賬款項、工程款項等回收不及時所致。縱觀我國建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，施工方常常會處于被動的狀態(tài)，工程款項無法及時到賬，無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。若企業(yè)無法及時對工程款進(jìn)行回收，會直接性的導(dǎo)致工程款項的成本額度增加，不利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，威脅著企業(yè)的正常運(yùn)營。因此工作人員應(yīng)具備高度的風(fēng)險意識，及時追回工程款，以此來避免由于工程款逾期到賬而引發(fā)的成本升高問題。工作人員應(yīng)及時與建設(shè)方取得聯(lián)系，對工程款項情況進(jìn)行深度溝通，或者前期可將工程款問題寫入到合同之中，利用合同來約束對方。若逾期交付工程款，施工方則有權(quán)借助法律手段來追回工程款，能切實保護(hù)施工方的合法權(quán)益。只有保證工程款的及時到賬，才不會產(chǎn)生額外的隱性成本，能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項目的實施，經(jīng)濟(jì)效益?zhèn)涫荜P(guān)注。為了提高企業(yè)資金的利用率，應(yīng)加強(qiáng)對隱性成本的合理性控制，禁止出現(xiàn)成本被掩蓋的情況。為應(yīng)對當(dāng)前問題，應(yīng)加強(qiáng)對隱性成本的控制，從前期工程投資、招投標(biāo)、施工與驗收等多個層面著手，制定科學(xué)的隱性成本控制策略與實踐手段，以提高隱性成本控制效果，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高資金利用率的重要途徑。

參考文獻(xiàn)：

[1]周婉蓉.工程施工項目成本管理存在的問題及對策[J].工程技術(shù)研究,2016,(8):165-166.

[2]邵必林,吳潔瓊,陳卓.基于作業(yè)成本法的建筑工程項目隱性成本估算模型研究[J].建筑經(jīng)濟(jì),2012,(10):38-42.

[3]劉永新,陳丙軍.精益建造對建筑工程項目質(zhì)量隱性成本的控制[J].施工技術(shù),2013,(4):107-110.

[4]姬中凱,殷許鵬.基于FAHP的工程項目隱性成本控制績效評價模型[J].項目管理技術(shù),2015,(11):91-95.

作者:周勇 單位：浙江建華集團(tuán)有限公司