企業(yè)生產(chǎn)成本控制的要點(diǎn)因素

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摘要：在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本的控制是企業(yè)的重中之重。本文主要通過(guò)對(duì)一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)成本的重要性進(jìn)行分析，并對(duì)現(xiàn)在企業(yè)當(dāng)中出現(xiàn)的生產(chǎn)成本控制的問(wèn)題進(jìn)行了研究，總結(jié)出一些控制企業(yè)生產(chǎn)成本的要點(diǎn)因素，希望對(duì)現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展有一定的幫助

關(guān)鍵詞：企業(yè)生產(chǎn)成本；控制；要點(diǎn)因素；分析

1.引言

對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)成本的計(jì)算來(lái)說(shuō)，我們都知道一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)成本是企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中最大的成本，所以說(shuō)對(duì)一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)成本的控制能夠有效地增加一個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)，使其能夠快速地在市場(chǎng)站得住腳步，并迅速發(fā)展壯大，但是我們也可以看到就目前的許多企業(yè)，其生產(chǎn)成本的控制存在許多的問(wèn)題需要解決，其并不能使自己的生產(chǎn)成本得到有效的控制，使得其損失了很多項(xiàng)目或者說(shuō)付出了勞動(dòng)反而并沒(méi)有盈利多少，因此，我們必須要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)成本的控制采取一些合理的、有效的手段，爭(zhēng)取使得企業(yè)能夠獲得合理的利潤(rùn)。

2.企業(yè)對(duì)生產(chǎn)成本控制的重要性

通過(guò)上文我們不難發(fā)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)如果能有效地控制其生產(chǎn)成本，它不僅僅是能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)利潤(rùn)那么簡(jiǎn)單，它還可以使其在獲取某個(gè)項(xiàng)目時(shí)有很大的優(yōu)勢(shì)。下面說(shuō)明一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)成本控制的幾點(diǎn)重要性的體現(xiàn):①當(dāng)一個(gè)企業(yè)合理、正常的發(fā)展時(shí)控制其生產(chǎn)成本能夠有效地使企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)。②如果一個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)提高了，它就很快有了更大的生產(chǎn)資本。③即使當(dāng)一個(gè)企業(yè)由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化導(dǎo)致其所獲收入下降時(shí)，我們對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的控制，可以對(duì)降低企業(yè)的收入下滑有很好的效果。我們知道，由于市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)，一個(gè)企業(yè)的收入不是一成不變的，其應(yīng)該有上漲和下滑的變化，而且除了企業(yè)的生產(chǎn)成本這個(gè)主要的成本之外，對(duì)于一些人才的引進(jìn)也需要一定的成本，人才對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是其新鮮的血液，它能推動(dòng)的企業(yè)向著更好更高的方向發(fā)展，所以說(shuō)人才是一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展必不可少的，因此對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)成本的有效控制對(duì)于一個(gè)收入下降的企業(yè)作用更大，能夠使其不被市場(chǎng)所淘汰。

3.對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本控制時(shí)問(wèn)題的分析

3.1企業(yè)缺乏控制生產(chǎn)成本的意識(shí)

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，我們發(fā)現(xiàn)每天都有許許多多的企業(yè)面臨著倒閉的問(wèn)題，當(dāng)然這些面臨倒閉的企業(yè)有一個(gè)通病，那就是在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，其缺乏對(duì)生產(chǎn)成本的控制的意識(shí)，使得其在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中漸漸地走向深淵，一個(gè)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)成本控制缺乏意識(shí)主要為以下兩個(gè)方面:①一個(gè)企業(yè)的管理層人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有這個(gè)控制生產(chǎn)成本的意識(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)缺乏對(duì)企業(yè)合理安排的經(jīng)驗(yàn)，比如在工作中只注重一些單一產(chǎn)品所產(chǎn)生的成本并對(duì)其控制，而沒(méi)有對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的整體成本進(jìn)行控制。②企業(yè)缺乏合理的規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本關(guān)注度不高，導(dǎo)致員工們也不對(duì)成本進(jìn)行過(guò)多的關(guān)注，沒(méi)有形成對(duì)企業(yè)的共同建設(shè)的觀念，從而導(dǎo)致其對(duì)企業(yè)不會(huì)考慮太多，在企業(yè)生產(chǎn)上造成很多的浪費(fèi)，極大程度上增加了企業(yè)的成本。

3.2企業(yè)規(guī)范制度的不完善

對(duì)于我國(guó)大大小小的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)生產(chǎn)成本的控制和產(chǎn)品生產(chǎn)原材料有些重大的關(guān)系，企業(yè)生產(chǎn)成本大部分來(lái)自于對(duì)原材料的購(gòu)買(mǎi)，但是大部分企業(yè)沒(méi)有一個(gè)合理的原材料采購(gòu)制度，導(dǎo)致企業(yè)里面的采購(gòu)人員沒(méi)有一些規(guī)則可以依靠，再加上企業(yè)中的員工缺乏一些企業(yè)生產(chǎn)的常識(shí)，在原材料的采購(gòu)過(guò)程中不能進(jìn)行合理的選擇，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)增加大量的生產(chǎn)成本，其次在購(gòu)買(mǎi)原材料過(guò)程中，對(duì)材料的質(zhì)量沒(méi)有把好關(guān)，導(dǎo)致其買(mǎi)回來(lái)之后不能用，這樣的話(huà)不僅會(huì)造成大量的浪費(fèi)，還會(huì)增加企業(yè)很多的生產(chǎn)成本。

3.3企業(yè)生產(chǎn)成本控制的目標(biāo)設(shè)置的不合理

企業(yè)生產(chǎn)成本的控制目標(biāo)要根據(jù)企業(yè)整體生產(chǎn)成本的控制目標(biāo)，在整體目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)立，所以在其目標(biāo)的設(shè)立上要考慮很多因素，比如說(shuō)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和企業(yè)整體的控制目標(biāo)等等，但是我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有明確的整體控制目標(biāo)，以致其在生產(chǎn)成本控制上只能按照整體目標(biāo)進(jìn)行定制，難免會(huì)使企業(yè)生產(chǎn)成本控制目標(biāo)定制與實(shí)際有差別，使得其在生產(chǎn)成本控制上比較盲目。

3.4生產(chǎn)調(diào)度安排不合理

如果一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效率得到提高，其生產(chǎn)成本也會(huì)相應(yīng)地降低，然而大多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)調(diào)度的安排上很不合理，使得工人們作業(yè)效率低下，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不能夠完成任務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)的總體生產(chǎn)效率比較低，因此在生產(chǎn)調(diào)度上進(jìn)行合理的安排，使得人盡其才，各司其職，以達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本的目的。

4.企業(yè)生產(chǎn)成本的控制要點(diǎn)

4.1企業(yè)生產(chǎn)成本控制制度的建立和完善

一個(gè)企業(yè)如果要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中對(duì)其生產(chǎn)成本進(jìn)行合理的控制，那么它就必須建立一些制度來(lái)合理地、科學(xué)地控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本做出一個(gè)比較完善的預(yù)測(cè)，使得生產(chǎn)成本能夠得到有效的控制，控制生產(chǎn)成本要從以下幾個(gè)方面入手:①企業(yè)要有專(zhuān)業(yè)的人士按照企業(yè)里的實(shí)際情況制定一下企業(yè)的生產(chǎn)成本控制制度，對(duì)一些企業(yè)內(nèi)的花銷(xiāo)做出合理的規(guī)定，當(dāng)企業(yè)安排員工去采購(gòu)一些企業(yè)生產(chǎn)原材料時(shí)，必須安排一些專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，對(duì)原材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，并且對(duì)于原材料的購(gòu)買(mǎi)要做出詳細(xì)的記錄，以及開(kāi)出詳細(xì)的單據(jù)，回公司要對(duì)其賬目進(jìn)行匯總。②企業(yè)生產(chǎn)成本控制制度的建立除了在企業(yè)生產(chǎn)成本規(guī)劃的基礎(chǔ)上，還要建立在企業(yè)生產(chǎn)成本分析制度的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的成本的產(chǎn)生進(jìn)行合理的分析。③在企業(yè)生產(chǎn)中，我們還要建立企業(yè)生產(chǎn)成本的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，因?yàn)樵谄髽I(yè)生產(chǎn)中難免會(huì)出現(xiàn)一些特殊的情況，這些情況就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成本超出了企業(yè)的生產(chǎn)成本的控制，這就要對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行預(yù)警，必須采用一些手段來(lái)降低生產(chǎn)成本或者使得生產(chǎn)成本不會(huì)超出過(guò)多，這樣就會(huì)使得企業(yè)即使超出了生產(chǎn)成本也會(huì)把其控制在合理的范圍之內(nèi)。

4.2生產(chǎn)成本內(nèi)容的控制

一個(gè)企業(yè)的成本內(nèi)容的分類(lèi)有好多，但多數(shù)企業(yè)把成本控制內(nèi)容分為事先、事中和事后。企業(yè)在事前成本控制主要是在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和預(yù)期的生產(chǎn)工藝上，企業(yè)的事中生產(chǎn)控制主要是控制企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的一些原材料的利用率、水電的使用量、人員的利用率等等，在人員設(shè)置上必須要合理，不能養(yǎng)一些閑人來(lái)降低企業(yè)的生產(chǎn)率和增加企業(yè)的生產(chǎn)成本。企業(yè)的事后成本控制主要是對(duì)企業(yè)在完成生產(chǎn)后的運(yùn)輸、銷(xiāo)售等產(chǎn)生的生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。因此在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，要按照企業(yè)生產(chǎn)成本的內(nèi)容，制定出明確的生產(chǎn)成本控制方案。

4.3企業(yè)生產(chǎn)成本的控制方法

企業(yè)在生產(chǎn)成本控制過(guò)程中要結(jié)合許多控制方法，目前企業(yè)生產(chǎn)成本控制方法主要有以下幾種方法:①指標(biāo)分解方法，就是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行分解控制，通過(guò)在生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品組成的部件或者其生產(chǎn)步驟進(jìn)行分解，然后對(duì)每個(gè)部件的生產(chǎn)或者步驟的生產(chǎn)成本進(jìn)行合理的控制，這樣就能把成本細(xì)化控制。②預(yù)算控制法，其主要是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行事先的預(yù)算控制，通過(guò)對(duì)于一些具體的生產(chǎn)情況，按照合理的計(jì)算方法對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行合理的預(yù)算，在預(yù)算控制中要責(zé)任到人，對(duì)預(yù)算的情況要就行跟蹤、監(jiān)督和檢查。③定額控制方法，其是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的部件的工時(shí)和原材料的消耗等等就行定額的控制，以達(dá)到減少生產(chǎn)成本的目的。結(jié)語(yǔ)我們?cè)趯?duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行合理控制時(shí)，要按照合法的方法，不能以違法為代價(jià)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)成本的控制，除此之外，我們要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，采取合理的控制手段，使得企業(yè)能夠快速、穩(wěn)定地發(fā)展。

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作者:薄鐵俊 單位:河南麥佳食品有限公司