財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

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摘要：財(cái)務(wù)管理是公司在財(cái)務(wù)方面常用到的管理方法，在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司中財(cái)務(wù)管理變得尤為重要。管理者為了財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的安全和財(cái)務(wù)事項(xiàng)的準(zhǔn)確性對(duì)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)和優(yōu)化措施進(jìn)行了認(rèn)真審視。

關(guān)鍵詞：財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)；財(cái)務(wù)管理；分公司；管理者

一、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

（一）對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司資金進(jìn)行有效管理

對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司資金進(jìn)行有效管理是財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理的一個(gè)特點(diǎn)。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司下屬分公司中資金運(yùn)轉(zhuǎn)量不小，保險(xiǎn)期限不一，但一般情況較短，增加了保險(xiǎn)公司分公司資金流動(dòng)性［1］。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司分公司中財(cái)務(wù)管理對(duì)資金進(jìn)行有效管理，讓資金的往來(lái)都有明確賬目，但有些時(shí)候資金管理仍會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，上級(jí)保險(xiǎn)公司對(duì)保險(xiǎn)公司分公司進(jìn)行資金限額就是一個(gè)明顯的情況，讓分公司財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了一些問(wèn)題。工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，避免其中問(wèn)題。

（二）對(duì)保險(xiǎn)償付情況進(jìn)行有效管理

對(duì)保險(xiǎn)償付情況進(jìn)行有效管理是財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司分公司財(cái)務(wù)管理的一個(gè)特點(diǎn)。保險(xiǎn)償付情況是財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司分公司運(yùn)轉(zhuǎn)常遇到的事情，為客戶提供有效的保險(xiǎn)償付服務(wù)，讓客戶的財(cái)產(chǎn)得到保障。償付情況的良好進(jìn)行體現(xiàn)著財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司分公司財(cái)務(wù)管理的能力。有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)資金調(diào)配、審批流程慢，導(dǎo)致的償付未能及時(shí)完成，對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司分公司運(yùn)轉(zhuǎn)造成一定影響，對(duì)財(cái)務(wù)管理中的資金流動(dòng)情況造成嚴(yán)重壓力。

（三）對(duì)準(zhǔn)備金進(jìn)行有效管理

財(cái)務(wù)管理對(duì)準(zhǔn)備金進(jìn)行有效管理是財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司分公司財(cái)務(wù)管理的一個(gè)特點(diǎn)。準(zhǔn)備金是對(duì)客戶的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)保障，不僅上級(jí)保險(xiǎn)公司需要，下屬分公司也需要一定額度的準(zhǔn)備金，提高對(duì)客戶財(cái)產(chǎn)的保障。財(cái)務(wù)管理對(duì)準(zhǔn)備金進(jìn)行管理體現(xiàn)了財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司分公司對(duì)資金流的重視，提高財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司分公司償付能力，讓財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司分公司運(yùn)轉(zhuǎn)的更有底氣。提高工作人員工作信心。若準(zhǔn)備金被挪用或者準(zhǔn)備金不足對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司分公司的影響是巨大的，萬(wàn)一同時(shí)出現(xiàn)客戶需要償付的情況，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司分公司陷入無(wú)法償付的情況，失去客戶信任是財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司分公司和上級(jí)保險(xiǎn)公司的一大損失。

二、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的資金管理內(nèi)容

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的資金管理內(nèi)容是財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司分公司財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施中的一項(xiàng)有效內(nèi)容。工作人員可以在財(cái)務(wù)軟件中的資金變動(dòng)部分設(shè)置好資金流動(dòng)額度提醒，將有差異的資金流動(dòng)數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中有效顯示，規(guī)避資金流動(dòng)出現(xiàn)的漏洞［2］。增加工作人員在資金流動(dòng)方面的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，時(shí)刻提高警惕，保障財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司分公司財(cái)務(wù)管理中資金流動(dòng)的有效性。方便上級(jí)保險(xiǎn)公司對(duì)分公司資金流動(dòng)情況的監(jiān)管。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的資金管理內(nèi)容讓管理者看到公司中的資金流動(dòng)向，對(duì)財(cái)務(wù)保險(xiǎn)公司分公司發(fā)展提供有效數(shù)據(jù)，讓管理者根據(jù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性對(duì)分公司發(fā)展做出下一步規(guī)劃，讓財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司分公司在穩(wěn)定中良好發(fā)展。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的資金管理內(nèi)容讓工作人員看到了資金工作方面的弊端，改變資金流動(dòng)中單據(jù)不全、某些情況中先提款后補(bǔ)單據(jù)等情況給財(cái)務(wù)管理中資金流動(dòng)造成的問(wèn)題，降低資金漏洞給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)部門(mén)整體職能。

（二）完善保險(xiǎn)償付能力

完善保險(xiǎn)償付能力是財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施中的一項(xiàng)有效內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理對(duì)保險(xiǎn)償付能力中的流程提供財(cái)務(wù)方面的建議，降低啰唆的部分，提供有效的流程內(nèi)容，讓保險(xiǎn)償付能力變得更全面。財(cái)務(wù)管理對(duì)保險(xiǎn)償付能力還要設(shè)立應(yīng)有的財(cái)務(wù)償付標(biāo)準(zhǔn)，降低詐險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，為工作人員進(jìn)行保險(xiǎn)償付提供財(cái)務(wù)方面的保護(hù)層。完善保險(xiǎn)償付能力讓真正需要保險(xiǎn)償付的客戶得到應(yīng)有的保險(xiǎn)償付款，提高保險(xiǎn)償付款到賬時(shí)效和安全性，讓客戶對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司更放心，提高財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司整體形象。在完善保險(xiǎn)償付能力的時(shí)候財(cái)務(wù)管理可以對(duì)特殊情況的財(cái)務(wù)資金提款情況做出詳細(xì)規(guī)劃，設(shè)置好符合特殊情況的財(cái)務(wù)管理流程，改變財(cái)務(wù)管理對(duì)待特殊情況時(shí)的尷尬局面。降低財(cái)務(wù)管理中保險(xiǎn)償付能力出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)情況，讓財(cái)務(wù)管理中的保險(xiǎn)償付款更有秩序。

（三）提高對(duì)準(zhǔn)備金的管理

提高對(duì)準(zhǔn)備金的管理是財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施中的一項(xiàng)有效內(nèi)容。為財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司分公司進(jìn)行保險(xiǎn)償付提供了有力保障，提高了保險(xiǎn)償付效率［3］。提高對(duì)準(zhǔn)備金的管理，增加了財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，讓工作人員加深對(duì)準(zhǔn)備金的重要性認(rèn)識(shí)，降低準(zhǔn)備金被挪用的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理中對(duì)準(zhǔn)備金的管理要設(shè)置一定的管理措施，訂立支取流程，增加層級(jí)簽字、保留有效單據(jù)等，設(shè)置固定的打款周期，讓準(zhǔn)備金在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司分公司中的使用更有效果。還要與上級(jí)保險(xiǎn)公司建立良好的財(cái)務(wù)管理聯(lián)系，保障保險(xiǎn)公司及下屬分公司有充足的準(zhǔn)備金。對(duì)準(zhǔn)備金的管理降低了不良因素對(duì)準(zhǔn)備金安全性的影響。提高對(duì)準(zhǔn)備金的管理讓管理者看到財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司分公司對(duì)準(zhǔn)備金的調(diào)用情況，為管理者提供資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面的有效數(shù)據(jù)，促進(jìn)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司資金循環(huán)。提高對(duì)準(zhǔn)備金的管理，讓客戶看到財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司分公司的實(shí)力，容易加大投保力度，促進(jìn)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司分公司發(fā)展。提高對(duì)準(zhǔn)備金的管理也讓保險(xiǎn)銷售員增強(qiáng)了信心，知道自己工作的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司分公司的實(shí)力，增加保險(xiǎn)銷售工作積極性，讓越來(lái)越多的人認(rèn)可自己從事的職業(yè)，認(rèn)可財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司分公司。推動(dòng)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司分公司在市場(chǎng)中的發(fā)展，讓每一位客戶都受到財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的保護(hù)，讓客戶更幸福。

參考文獻(xiàn)

［1］翟松巖.淺議財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)及優(yōu)化措施［J］.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018（7）.

［2］吳斌.概述財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)及優(yōu)化措施［J］.會(huì)學(xué)習(xí),2018（10）.

［3］任彬芳.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)及優(yōu)化措施［J］.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018（6）.

作者：闞偉昊 單位：國(guó)元農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)股份有限公司