工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)如何防范

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一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的種類

（一）招投標(biāo)階段價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

一方面，存在不確定性風(fēng)險(xiǎn)。在招標(biāo)時(shí)，經(jīng)常會(huì)因建筑企業(yè)不仔細(xì)檢查資格申請(qǐng)，招標(biāo)文件等其他相關(guān)協(xié)議出現(xiàn)錯(cuò)誤，這個(gè)時(shí)候許多投標(biāo)人將趁機(jī)互相爭(zhēng)斗以贏得合同，然而這種現(xiàn)象有可能導(dǎo)致整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程的失敗。另一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于數(shù)量清單和測(cè)量規(guī)則的差異。近年來(lái)由于中國(guó)建筑業(yè)的龐大需求量，導(dǎo)致了低價(jià)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)。原因有以下三個(gè)方面：第一，各方的地位不平等。建筑企業(yè)的發(fā)展始終處于不利的被動(dòng)狀態(tài)，業(yè)主則處于更加有利和積極的地位。第二，業(yè)主不了解項(xiàng)目的投標(biāo)系統(tǒng)，不明白其中的原理，他們只希望用最低的價(jià)錢使投標(biāo)活動(dòng)順利進(jìn)行，他們認(rèn)為競(jìng)價(jià)等同于壓價(jià)。第三，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)決策階段不夠了解計(jì)算項(xiàng)目資金的方法時(shí)，許多業(yè)主提前對(duì)項(xiàng)目開展投標(biāo)活動(dòng)，而建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目知曉較少，因此建筑企業(yè)做的預(yù)測(cè)并不能完全覆蓋施工圖紙內(nèi)容，并不能能進(jìn)行綜合全面的評(píng)估。由于工程量與施工圖紙不符情況的出現(xiàn)，對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理極為不利。

（二）資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目資金會(huì)在建筑工程施工過(guò)程中逐漸投入，這種資金的啟用分為三個(gè)階段。項(xiàng)目前期，承包商支付一些必要的費(fèi)用購(gòu)買所需要用到的各種材料和機(jī)械設(shè)備。因此此時(shí)需求量較大，需要的資金也是最多的。若此時(shí)資金不到位，就會(huì)出現(xiàn)部分工程需要墊資的問(wèn)題；項(xiàng)目中期，業(yè)主根據(jù)工程質(zhì)量按施工進(jìn)度付款，施工方可以利用這筆錢償還之前所欠下的費(fèi)用等，以此來(lái)解決資金問(wèn)題。項(xiàng)目后期，因?yàn)榇藭r(shí)施工過(guò)程的不確定性，應(yīng)在項(xiàng)目前中期的資金處理中備留一些資金，防止資金周轉(zhuǎn)不足問(wèn)題的出現(xiàn)。

（三）工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

在建筑工程中，工程質(zhì)量作為工程的命脈，卻得不到管理者的重視。工程管理得不到全面有效的監(jiān)管，受到了忽視，進(jìn)而影響工程質(zhì)量。事實(shí)上，工程管理人員代表了一個(gè)建筑企業(yè)的整體形象，企業(yè)要想在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì)就必須重視工程質(zhì)量，只有這樣才能在發(fā)展中贏得社會(huì)口碑，否則將會(huì)大大增加工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）工程經(jīng)濟(jì)管理人員水平低下

建筑企業(yè)重視建設(shè)疏忽管理，工程經(jīng)濟(jì)管理人員水平較低。部分建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員在進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，雖然處于這個(gè)崗位，但由于一些因素導(dǎo)致他們的經(jīng)濟(jì)意識(shí)較低，并非根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行切實(shí)有效的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，而是采用技術(shù)規(guī)范與施工要求進(jìn)行照搬規(guī)劃，致使建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作難以符合工程實(shí)際需求。

二、針對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）準(zhǔn)確預(yù)測(cè)并防范風(fēng)險(xiǎn)

在工程開工之前，相關(guān)管理人員應(yīng)運(yùn)用相應(yīng)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)施工過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，比如招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、資金管理風(fēng)險(xiǎn)等等，并對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)證剖析，制定出相應(yīng)的控制措施預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，進(jìn)而減少這些風(fēng)險(xiǎn)給工程帶來(lái)的損害。

（二）加強(qiáng)招投標(biāo)管理工作

在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，施工單位應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：（1）在投標(biāo)過(guò)程中，選擇資歷較高，經(jīng)驗(yàn)豐富的招投標(biāo)公司進(jìn)行合理報(bào)價(jià)，并對(duì)其開展專家評(píng)審工作確保報(bào)價(jià)的合理性。（2）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相應(yīng)部門應(yīng)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)工作，提前做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，將招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃中。

（三）強(qiáng)化建筑企業(yè)的成本管理意識(shí)

成本管理可以說(shuō)是建筑工程經(jīng)濟(jì)的核心，做好強(qiáng)化建筑工程成本管理意識(shí)的工作必須從建筑企業(yè)高層開始深入。上層管理人員將成本管理意識(shí)真正滲透到管理理念中，在對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃時(shí)，就可以建立完善的經(jīng)濟(jì)管理成本規(guī)劃。根據(jù)成本規(guī)劃的內(nèi)容，對(duì)眾多管理人員們進(jìn)行深入教育與宣傳，使管理人員充分意識(shí)到自己和整個(gè)項(xiàng)目是息息相關(guān)的，這樣項(xiàng)目成本管理才會(huì)落到實(shí)處。

（四）完善質(zhì)量管理過(guò)程

施工單位面臨最大的問(wèn)題就是施工質(zhì)量。施工開始之前，施工人員一定要對(duì)工程材料、施工技術(shù)、施工工藝、施工器材等進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)審查，進(jìn)而從根本上提高施工質(zhì)量。在施工過(guò)程中，應(yīng)建立切實(shí)有效的評(píng)估體系以提高每個(gè)員工的質(zhì)量合格意識(shí)。這個(gè)體系應(yīng)是層層對(duì)應(yīng)的，質(zhì)量問(wèn)題具體深究到個(gè)人身上。在施工的后期，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，要對(duì)每一道工序、每一個(gè)子工程進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查。此外還應(yīng)該重視竣工之后的質(zhì)量管理過(guò)程，不要讓影響到了整個(gè)工程。

（五）對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行有效激勵(lì)

對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行有效激勵(lì)，是直接控制工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。由組織行為學(xué)的相關(guān)知識(shí)可知，員工的行為是受利益導(dǎo)向的，他們?yōu)檫_(dá)到個(gè)人利益而工作。因此建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)就要對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行有效激勵(lì)。將建筑工程項(xiàng)目的目標(biāo)與員工的利益進(jìn)行融合，尋求雙方利益的共同突破點(diǎn)，進(jìn)而提高工程經(jīng)濟(jì)效益，減少工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)語(yǔ)

建筑工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全的重要方法，也是保障工程順利實(shí)施的根本。那么就需要從規(guī)范招投標(biāo)管理、強(qiáng)化成本管理、完善質(zhì)量管理等多角度制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，運(yùn)用科學(xué)方法合理有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保工程經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性和穩(wěn)定性。

作者：張茹 吳子文 單位：華北水利水電大學(xué)水利學(xué)院